1、精選文檔湖南省蓮株高速大路第一標段施工技術交底管理制度 湖南省建筑工程集團總公司湖南省蓮株高速大路第一標段項目經理部名目1. 目的22. 適用范圍23. 術語24. 職責35. 管理內容及要求35.2.1 公司層級的施工技術交底45.2.1.1 交底內容45.2.1.2 交底要求45.2.2 項目部層級的施工技術交底45.2.3 作業隊施工技術交底55.5 施工技術交底表格66. 相關文件67. 檢查與考核 7.1 檢查6附錄A：8技術交底記錄8施工技術交底管理制度1. 目的為明確作業目的、約束作業行為、理順作業關系，有效地把握施工作業過程，建立程序、規范、平安、經濟、文明的施工作業環境，對施

2、工技術交底的內容和程序作出規定，使有關施工人員了解工程規模、工程特點，明確施工任務、施工作業方法、工程進度、質量標準、平安措施、環境愛護措施、文明施工要求等，保證工程平安、質量實現預期的目標，特制定本管理制度。2. 適用范圍本制度規定了項目部施工各類工程項目施工技術交底的內容和要求。本制度適用于項目部施工的全部工程。3. 術語3.1 施工技術交底：工程施工中，在整個工程開工前，或一項單位工程或一項分部（分項）工程開工前，由主管技術領導或專業技術人員向參與施工的人員進行的技術性交待。施工技術交底是施工企業極為重要的一項技術管理工作，其目的是使參與工程施工的技術人員與工人生疏和了解所擔當的工程項目

3、的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應留意的問題，嚴格貫徹技術交底責任制，加強施工質量檢查、監督和管理，達到提高施工質量的目的，同時避開技術、質量、平安、環境等事故的發生。施工技術交底應包含工程承包合同、施工技術措施、施工質量措施、平安環保措施和文明施工、項目管理要求等內容，它是由企業中工程技術、質量管理、平安管理和項目管理等部門和專業工程技術人員、具體施工單位、作業人員，共同參與的一項工程管理活動。各項技術交底記錄也是工程技術檔案資料中不行缺少的部分。4. 職責總工程師：負責組織公司層級的施工技術交底工作；負責協調解決施工技術交底管理制度執行中存在的重大問題。工程部：是本制度的歸口管理部門

4、，負責施工技術交底制度建立、監督檢查和總結考核等工作。負責具體組織公司級施工技術交底。具體進行施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及留意事項等內容；合約部：負責公司承接項目合同內容、項目管理要求的交底，監督檢查各級施工技術交底中網絡方案、施工進度、施工部署、施工機械、勞動力支配與組織等方面的制定和實施狀況。質檢部：負責公司級施工技術交底中質量管理要求的交底，監督檢查各級施工技術交底中質量措施的制定和實施狀況。平安部：負責公司級施工技術交底中職業健康、平安環保管理要求的交底，監督檢查各級施工技術交底中職業健康、平安、環境愛護措

5、施的制定和實施狀況。項目部：建立健全項目組織機構，確定施工技術交底責任部門和所屬崗位，建立并落實施工技術交底責任制。5. 管理內容及要求5.1 施工技術交底的一般要求1）施工技術交底必需符合產品制造、建筑、安裝工程施工及驗收規范、技術操作規程（分項工程工藝標準）、質量檢驗評定標準的相應規定。同時也應符合各行業制定的有關規定、準則以及所在省（市）區地方性的具體政策和法規的要求。2）施工技術交底必需執行國家各項技術標準，施工企業制定的企業內部標準，如安裝分項工程施工工藝標準、施工管理標準等，在技術交底時應認真貫徹實施。3）施工技術交底應符合與實現設計施工圖中的各項技術要求，特殊是當設計圖紙中的技術

6、要求和技術標準高于國家施工及驗收規范的相應要求時，應作更為具體的交底和說明。4）施工技術交底應符合和體現上一級技術領導技術交底中的意圖和具體要求。5）施工技術交底應符合和實施施工組織設計或施工方案的各項要求，包括技術措施和施工進度等要求。6）對不同層次的施工人員，其技術交底深度與具體的程度不同，也就是說對不同人員其交底內容深度和說明的方式要有針對性。7）施工技術交底應全面、明確，并突出要點；應具體說明怎么做，執行什么標準，其技術要求如何，施工工藝與質量標準和平安留意事項等應分項具體說明，不能模糊其詞。8）在施工中使用的新技術、新工藝、新材料、新設備，應進行具體的交底。并交代如何做樣板間等具體事

7、宜。5.2 施工技術交底的程序5.2.1 公司層級的施工技術交底5.2.1.1 交底內容項目管理方面：合同要求、工程總體目標、工期、里程碑把握點、施工部署、施工機械、勞動力的支配和組織等方面的要求；技術管理方面：施工組織設計，主要施工方法，專項施工方案、關鍵性的施工技術；新技術、新工藝、新材料等施工技術要求與實施方案及留意事項等內容；質量管理方面：施工質量方案，質量目標，質量把握點，質量檢驗方案，質量預控措施方面的要求等內容。平安環保方面：平安環保目標，平安責任制落實，平安管理方案等方面的要求。5.2.1.2 交底要求重大工程項目，在工程開工前，在公司總工程師的主持下、技術管理部牽頭公司相關部

8、門召開公司級施工技術交底，主要以批準后的施工組織總設計交底為主。技術交底文件由相關部門專業管理人員編制，技術管理部專業工程師匯總，總工程師審批簽發。交底對象為公司各級領導、項目部、作業單位、和職能部門等。一般工程項目，可與項目部合并組織項目開工前施工技術交底。5.2.2 項目部層級的施工技術交底5.2.2.1項目部應依據本制度建立施工技術交底責任制，應明確施工技術交底工作所屬的管理崗位及相應和相關崗位的交底職責。5.2.2.2 單項工程、單位工程施工技術交底1）施工技術交底由項目經理主持，項目部所屬的工程技術部門牽頭組織，相關部門和施工單位參與；2）交底技術文件由工程技術部門組織編制，質量、平

9、安等交底內容由相關職能部門編制并匯入交底技術文件中，項目總工程師審核簽發。3）單項工程、單位工程開工前，應依據施工管理要求確定需要召開施工技術交底會議的單項工程和單位工程，由項目部工程技術部門提議，項目經理確定是否召開。4）工程施工組織總設計編制審批后，項目部應組織召開施工組織總設計專題交底會，由項目經理主持，工程技術管理部門具體組織，項目部主要領導、所屬部門和參與工程的主要施工單位參與。5）施工技術交底會議應提前預備，預先通知相關單位，工程技術管理部門擬定會議時間、地點、參會人員名單、會議主要議題、發言部門或發言人、發言挨次、會議的目標及要求等內容。6）施工技術交底會議應形成會議紀要并下發。

10、5.2.2.3 分部、分項工程施工技術交底1）工程施工期間，分部分項工程開工前，依據施工管理的需要，項目部專業管理部門、專業工程師或相關專業管理人員應隨時、隨地開展形式多樣的施工技術交底活動，施工技術交底的內容宜以正式交底文件的方式下發。2）交底文件由專業工程師起草，項目總工審核簽發，文件發放至被交底單位，相關部門和相關領導，技術交底文件應編號、存檔。5.2.3 作業隊施工技術交底 1)施工作業隊伍應依據本制度建立施工技術交底責任制，應明確施工技術交底工作所屬的管理崗位及相應和相關崗位的交底職責。2）作業隊級施工技術交底由工區長主持，專業工程師牽頭編制，技術負責人審核簽發。交底對象主要為施工班

11、組，如有需要作業隊的管理部門或管理人員也應參與。3）施工前，針對專業施工方案應組織專題交底會議。4）施工技術交底文件應下發給作業班組、相關部門及相關領導，專業工程師應存檔一份備查。5）施工過程中，專業管理人員應隨時、隨地開展形式多樣的施工技術交底活動，施工技術交底的內容宜以正式交底文件的方式下發。5.3 技術交底責任5.3.1 參與施工的人員都必需參與相應層級的施工技術交底并履行交底簽證。5.3.2 因施工技術文件有誤而導致平安、質量隱患或事故，設計、編制者負直接責任，審批者負主要責任。5.3.3 因施工技術交底不清而導致平安、質量隱患或事故，交底人負主要責任。5.3.4 施工負責人或作業人員

12、不按交底的施工作業文件進行施工而導致平安、質量隱患或事故，施工負責人或作業人員負全部責任。5.3.5上級施工技術管理與監察人員發覺施工作業人員不履行施工作業文件，則有權責令其停止施工，不聽勸阻者馬上報告上級主管，并記錄備案。5.4 施工技術交底的形式1）施工技術交底依據交底層次、施工階段、交低的內容可實行會議交底、書面交底、施工樣板交底和崗位交底。2）施工單位的總公司、項目部、分公司應建立施工技術交底制度，保障施工技術交底能夠有效實施。5.5 施工技術交底表格1）施工技術交底文件表格見附錄A施工技術交底記錄，該表格形式為公司內部施工管理的通用表格，編制各級施工技術交底文件應參照執行；2）需要進入正式竣工資料的施工技術交底記錄應遵守建設方統一表格形式。6. 相關文件 施工組織設計（方案）管理程序 7. 檢查與考核7.1 檢查由技術管理部對本制度的執行狀況進行檢查。7.2 考核a. 公司各級單位未依據本管理制度要求組織施工技術交底，懲罰責任單位100300元。b. 對施工技術交底的檢查或審核中發覺不符合，審核人員應向受檢單位提出書面的具體意見和要求，受檢單位未按要求進行整改，視情節輕重懲罰受檢單位或主要負責人100300元。c. 因施工技術交底編制不當，導致施工消滅質