1、要事優先1、管理者需要專心一志卓有成效的管理者總是把重要的事情放在前面先做first thing first，而且一次只做好一件事do one thing at a time。 POOGI之工程管理，一次只做好一件工作，恰恰是加快工作速度的最正確方法為什么需要集中精力？· 管理者工作的需要 o 時間有限 VS 時間需求無限 o 越是想做重大奉獻，越是需要更長的“整塊時間 掌握自己的時間 o 越要發揮長處，就越要在重大時機上，集中一切可用長處 如何發揮人的長處· 人的特點決定的 2、擺脫昨天管理者專心一志的第一項原那么是要擺脫已經不再有價值的過去。有效的管理者必須經

2、常檢討他們和同事的工作方案，他們會問：“如果我們還沒有進行這些工作，現在我們該不該開始這項工作？。 零基預算思維· 人遭遇了重大的失敗，改正并不太難，他們能檢討自己。 · 過去的成功最需要無情的檢討，否那么組織會陷入“經營管理上的自我主義資產。 第五項修煉之思維模式任何方案如果無法證明其確屬有效及需要，便該立即放棄。 企業中的任何規章制度，都應視為臨時性的，到期需要檢討是否延期或修改。有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。 如何正確看待企業的擴張？· 社會組織恰如生物有機體，必須保持小而精的狀態。 · 新工作需要最有才干的人來擔任，而

3、他們通常總是太忙的。 · 做一項新工作，本身是一場賭博，倘假設再另聘新人來做，就更是賭上加賭。新人不宜擔任高層，可用在“比高層略低的職位上，用在已有成規或目標明確的職位上。 看到有太多空降的高層死啦死啦滴，就是犯了這個錯。 · 推陳出新，是放之四海皆準的原那么。 不被自己打敗，就被別人打敗。 3、先后次序的考慮讓壓力來決定優先，必將犧牲許多重大的要務；企業的高層必將不肯做任何決定。無視重要不緊急的結果，就是永遠在做重要緊急的事，即救火被擱置實際上等于被取消。因此，確定優先次序的重要原那么，每條都與勇氣密切相關：· 重將來而不重過去 成功人士都住在第二象限

4、 · 重視時機，不能只看到困難 · 選擇自己的方向，而不盲從 對別人重要的，往往對自己是緊急的 · 目標要高，要有創意，不能只求平安和方便。下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪除!謝謝！保安部工作制度 一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規，按照#年度目標的要求，做好#的平安保衛工作，保護全體人員和公私財物的平安，保持#正常的經營秩序和工作秩 序。二、做好消防平安工作，認真貫徹“預防為主的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發生。三、嚴格

5、貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內外平安。四、加強保安隊部建設，努力學習業務知識，認真貫徹法律法規，不斷提高全體保安人員的思想素質和業務水平，勤奮工作，秉公執法，建設一支思想作風過硬和業務素質精良的保安隊伍。11、保持監控室和值班室的清潔干凈，天天清掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。    5、積極撲救。火警初起階段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通。看管搶救重要物資，疏散危

6、險區域人員。  九、協同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。   保安員值班操作及要求 一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發生的情況未得到解決的需>面匯報。檢查值班室內外的衛生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛室值勤時，應做到坐姿端正，注視監視器的動態

7、，做好接待工作，值勤期間不看書報電視，聽收音機。不與無關人員聊天，勸阻無關人員不要在門衛室存放物品或打 ，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救護及內部聯系 。三、巡邏巡邏是防盜及發現#有不平安因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關人員閑聊，并將每一點所發生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤觀察。發現問題及時報告。3、白天加強對觀眾區、辦公區及樓道的巡邏，夜晚以機房為重點進行檢查，每晚零點之后巡查不少于兩次。四、防火工作1、嚴格門衛制度，嚴禁無關人員，將易燃易爆物品帶入#。2、發現違反平安規定的電源和火種，應予以切斷和熄滅，應報告#領導采取相關措施。3、值勤時發現物質儲存，保管不符合防火要求，消防器材移作他用及非