1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-215編號：_領導干部安全承包聯系點管理規定審核：_時間：_單位：_領導干部安全承包聯系點管理規定用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。第一章 總 則第一條 為了提高領導干部的安全意識，促進落實安全生產責任制，依據中國石油天然氣集團公司關于關鍵裝置和要害部位（單位）安全管理辦法和中國石油天然氣股份有限公司安全生產監督暫行規定，制定

2、本實施細則。第二條 本細則適用于公司及所屬全資、控股單位，參股單位可參照執行。第二章 職 責第三條 公司質量安全環保處是領導干部安全生產聯系點的歸口管理部門，負責安全生產聯系點實施細則的制定、監督執行和考核，定期向公司HSE管理委員會通報領導干部安全生產聯系點實施細則落實情況。第四條 各個分公司安全管理部門負責本單位安全聯系點制度的督促執行和檢查考核。第三章 聯系人范圍第五條 公司領導班子成員對分公司和油庫實行安全生產聯系點歸口承包。第六條 公司各處室副職以上成員在主管領導承包點內落實2個以上加油站或1座油庫為安全生產聯系點。第七條 分公司領導班子成員落實本公司加油站為安全生產聯系點。第八條

3、聯系人崗位調整變化的，新任職人員自然接替聯系點。第九條 安全聯系人每季度至少到聯系點檢查指導一次安全生產工作。第四章 聯系人的工作職責第十條 對聯系點負有安全生產監督管理責任。督促聯系點貫徹執行國家、行業HSE方針政策、法律法規，落實安全生產責任制和各項管理制度。第十一條 指導聯系點加強基層建設、基礎管理和提高員工基本業務素質。第十二條 對聯系點發生的事故，按照“四不放過”原則，幫助查找原因、總結教訓和制定預防措施。第十三條 及時反饋聯系點安全生產工作中存在的問題和困難，督促整改安全隱患，促其實現安全生產目標。第五章 監督檢查的主要內容第十四條 安全會議、安全工作文件傳達學習和執行落實情況。第

4、十五條 公司各項安全管理制度的落實情況。第十六條 庫站重點要害部位管理情況和班組安全活動開展情況。第十七條 員工三級安全教育、員工操作技能以及特種作業人員持證上崗情況。第十八條 設備設施管理情況及隱患治理和監護情況。第十九條 各種臺帳、報表等基礎工作建立和完善情況。第二十條 非常規作業許可審批情況以及動土、登高、動火等危險作業審批和執行情況。第二十一條 勞動防護用品佩帶和使用情況。第二十二條 “六條禁令”執行情況及事故處理情況。第二十三條 數量、質量管理情況。第六章 考核與獎懲第二十四條 各級安全監督（管理）部門年初制定本單位領導干部安全生產定點聯系點，并經HSE管理委員會（二級單位分委會）會

5、議通過后行文公布。第二十五條 聯系人檢查后由陪同檢查人員負責整理檢查情況并將存在的問題反饋至聯系點，存在問題整改完成后由聯系點負責人反饋給聯系人，聯系人確認后填寫安全聯系點意見反饋表交質量安全環保處存檔。第二十六條 聯系人對聯系點的安全工作檢查情況，應及時在有關會議上進行匯報。第二十七條 聯系人按照監督檢查內容和檢查時限，及時到聯系點檢查指導工作。以聯系人送交到安全監督管理部門的安全聯系點意見反饋表為依據，每少一次，扣罰聯系人年度個人安全風險獎勵金的10%。第二十八條 聯系點發生安全生產責任事故的，視事故的大小和影響程度，按一定比例扣罰聯系人年度個人安全風險獎勵金或個人安全風險抵押金本金。第二十九條 各級領導干部在年度工作述職報告中，應有HSE職責履行情況的內容。第七章 附