1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-713編號：_車間5S管理和執行標準審核：_時間：_單位：_車間5S管理和執行標準用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。一、責任區劃分1根據公司實際情況劃分各部門責任區。2根據“誰管理，誰負責”和“誰使用，誰負責”的原則追蹤責任。1）部門負責人是本部門5S第一責任人，所謂本部門的范圍也包括借給他人使用的區域。2）使用該區域的責任人

2、有義務和責任搞好本區域5S工作；3公司5S領導小組只問責責任區第一責任人，第一責任人對其下屬責任人和借用區域負責；4每個部門5S看板正上方必須安裝部門區域和消防設施布局圖；二、區域和通道劃分1區域分為操作區、物料區和通道；2有擺放物料的地方，就必須有通道；3主通道必須保證公司大型叉車能夠通過，寬度不能小于2.5米，如有特殊情況須報告管理小組執行（副）組長批準；5S:區域和通道劃分4區域內通道簡稱輔通道，根據實際需要確定寬度，寬度不得低于80厘米；三、線條和畫線要求1主通道線為黃色實線，寬度為10厘米；5S:線條和畫線要求2定位線、區域線和輔通道線為黃色實線，寬度為4厘米；3危險區域、不合格或廢

3、品區用紅色實線圈起來，寬度為4厘米；4箭頭為黃色，方向與通道線平行，居通道正中央，根據就近和逃生路線原則指引，全廠固定一個格式。5線條不得出現缺失和破損，要保持顏色清晰四、定置要求1能夠移動的設備、工具等必須有定位線，已固定的設備和工具不需要定位線；5S:定置要求2存放物料的地方必須有物料區域定位線；3畫定位線方法（1）采用寬度為4厘米的黃色實線。具體畫定位線的方式有兩種：方式一為密閉式；方式二為畫定四角。企業可根據實際情況選擇。（2）定位線與被定位對象之間的距離不可超過0.7厘米；五、物料和設備擺放要求1單體包裝重量超過10千克時高度不可超過1.8米；2各類層疊擺放物料不可超過7層；3擺放物

4、料時不可超過存貨甲板；4物料上的標識牌必須面向通道方向，這樣易于識別。5大型物料存放區或倉庫進門處必須有儲物看板。六、標識要求1顏色：（1）不合格、報廢、警示類：白底紅字；（2）其余：藍底白字。2規格：（1）大號：A3（0.42米×0.3米）；（2）小號：A4（0.21米×0.3米）。3字體：宋體。4高度；（1）1.8米；（2）3.7米；5位置；面向通道或人員操作方向；6對象（1）產品；（2）物料：5S:標識要求（3）危險品；（4）區域；（5）工具；（6）文件；7排版：一行優先，兩行其次；8掛法：固定優先，懸掛次之；七、顏色要求1管道顏色5S:顏色要求（1）水管，用灰色標識

5、；（2）氣管，用黃色標識（3）線管，用白色標識；（4）高溫管，用紅色標識；（5）高壓氣管，用紅色標識；（6）樓梯欄桿，用黃色標識；（7）消防管，用紅色標識；2區域（1）黃色（實線），一般為通道線、區劃線、固定物品定位線（2）綠色，表示合格區（3）紅色，表示不合格區、廢品區和危險區（4）紅色斑馬線，表示不得放置、不得進入等5S:紅色斑馬線（5）黃黑斑馬線，表示警告、警示（如地面突起物、易碰撞處、坑道、臺階等）（6）紅色，表示配電裝置、消防栓處、升降梯下：八、看板要求1規格，與目前看板一致，增加一塊。2內容（1）7S知識。（2）評比成績。（3）改善圖片前后對比。（4）員工7S創新；3位置：辦公室和車間進門處附近；4其他要求（1）每周更新一