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1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-977編號：_瓦工工長職責審核：_時間：_單位：_瓦工工長職責用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規范，并在日積月累、反復實踐的過程中形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣，最終推動整體效率和產能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。1 強化自身質量管理意識，認真驗收規范；2 全面熟悉結構藍圖，掌握設計變更及洽商以及甲方的技術交底，各分項工程對分包班組均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚，強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；3

2、 認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；4 認真研究各分項工程的施工工藝，作好分項工程質量的預控、交接、檢查及中間驗收工作；5 堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面； 6 跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查； 7 砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；8 在澆筑砼前，填寫砼澆灌申請書，寫明澆筑部位、混凝土標號、數量及時間，并及時與資料室溝通以便安排制作試塊及現場的必要測試。9 各項工程必須作到文明施工，每天做到工完料清場地凈，及時將垃圾運至指定地點，杜絕浪費現象；10 根據預算員算出的工作量結合工程進度對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃，材料計劃提前上報，工程用料注意節約；11 班組所用的工具及材料都應有領料單或借條，限額領料，屬于一次性損耗的用壞后都必須交還倉庫；12 組織好每一次的混凝土澆筑機械設備、人員及混凝土的供應，負責與商混站進行協調。14 確保混凝土澆筑符合設計要求和相關規范，在混凝土分項工程資料上簽字確認。15 對不服從管理，不重視質量的班組，有權批評教育，若屢教不改者或由此造成質量事故者，可處以1002000元的罰款。16 對所屬混凝土班組，經常進行質量意識教育和業務培訓，對常見的建筑通病提出防范措施，不

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