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文檔簡介
1、關于疫情防控工作存在問題整改情況的匯報新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生以來,我院在各級黨委政府的堅強領導、衛生健康行政部門的正確指導、相關各部門的密切配合下, 各項工作有序開展, 截止 2020 年 2 月 3日共接診發熱病人 例,篩查出武漢相關發熱病例 例,感染性疾病科收治病例 16 例, 醫學隔離觀察20 人, 送檢標本人份,確診病例 1 例,第一批投入醫務人員 16 人次參與疫情防控工作。 2020 年 2 月 4 日市領導現場督導檢查我院疫情防控工作,針對我院在實際工作中存在的問題給予了嚴厲的指正,提出了中肯的整改意見,我院針對防控工作中存在的問題高度重視,即時召開了領導班子專題會議,理
2、清了工作思路,制定了整改方案,并安排相關科室和人員立即投入整改,現將整改工作安排及落實情況匯報如下:一、關于對疫情嚴重性認識不足的問題;責成主管院領導組織醫務科、科教科、院感科在相關科室配合下,連夜編選相關疫情防控知識印制成冊, 邯鄲市第四醫院新型冠狀病毒感染的費用小常識和邯鄲市第四醫院醫務人員疫情防控知識手冊各印制 1000 份,下發科室及來院人員,提高對疫情的人事,增強防控意識,主動投身到疫情防控工作中認真學習省、市領導講話精神,要時刻保持清醒頭腦, 提高政治站位,充分認識疫情的嚴重性,切實維護人民群眾 身體健康和生命安全,“疫情就是命令,防控就是責任”。堅 持目標需求導向和問題導向,認真
3、總結前段工作中的有效辦 法和成功經驗,科學精準、有力有效應對疫情,做到一人一 策,一人一方,有效防止和阻斷病毒傳播。要持續深入開展 流行病學調查,為疫病防控提供科學決策依據。充分發揮我院廣大黨員干部先鋒模范帶頭作用,增強“四個意識”,鑒定“四個自信”,做到“兩個維護”認真貫 徹黨中央決策部署,把疫情防控工作作為當前重中之重的工 作來抓,堅定信心,令行禁止,盡快找差距、補短板,切實 做好各項防控工作。二、關于提升醫務人員防護級別,確保醫務人員安全的問題:雖然我院在疫情發生之初,就比較重視醫務人員的防護 工作,但因臨近春節,存在等、靠情緒,有一定的畏難情緒, 在市領導現場督導后,更加認識到醫務人員
4、防護安全的重要 性和對防控工作的積極意義,立即動員各方力量籌措防護用 品,在區委、區政府及衛生健康行政部門的大力支持下,防 護用品基本能夠滿足防控工作需求。下一步,我院更要在醫務人員防護知識培訓上更下功夫,確保醫務人員特別是一線醫護人員的安全。1、在醫院的入口處的預檢分診點,增派人員,做到二級防護。設置醒目的標識(請所有進入醫院的人員進行體溫監測,謝謝配合) 。嚴格做到對所有進入醫院的人員進行體溫監測,如發現發燒患者(體溫超過37.3 °)直接送到發熱門診,并做好登記工作。2、發熱門診人員做好排班工作, 實行 24 小時值班制度,做到二級防護, 有操作時, 做到三級防護。 安排檢驗、
5、 功能、放射等工作人員要到到發熱門診工作,隨叫隨到,不得讓患者去做檢查,減少二次院內感染機會,并做好防護工作。3、隔離病區內,實行一人一居室隔離,給每個隔離者佩戴口罩,嚴禁與他人共同居住和接觸,每個房間實行上鎖隔離。如有事情,使用每個房間的呼叫系統,由醫務人員解決。4、隔離區內,醫務人員實行24 小時值班制度,做到二級防護, 由指定醫療機構人員每天早, 晚進行一次體溫監測,并詢問健康狀況,由醫務人員負責所有隔離人員的飲食、起居、及日常必需品的配送,并對隔離人員醫學隔離期間其他的合理需求也盡量予以滿足。在區委、區政府的正確領導和大力支持下,組織住建、 城管等相關部門現場辦公,科學決策、專業指導,
6、結合醫院 現有條件,合理分配分隔業務空間,制定了詳實可行的隔離 操作方案,并為方案的實施明確了具體措施,從人員、材料、時間等方面做了周密安排,外圍隔離完成后,我院隔離分區 將進一步明確,醫務人員、隔離人員及發熱患者通道明確分 設,疫情防控工作將更加規范可靠。四、關于營造防控氛圍、增設醒目標識問題:我院充分認識到疫情防控氛圍不濃厚,院內相關流程標 識不醒目等對防控工作造成的不利影響,也充分認識到對疫 情認識不足的問題,在外圍隔離完成的同時將進一步加大營 造疫情防控氛圍,在各個分區及不同的通道設立相應標識, 有利于宣傳和普及對疫情形勢的知識,引導來院群眾正確就 診就醫,減少因疫情防控帶來的負面影響。五、關于加強力量維護防控期間秩序的問題:雖然我院在區公安分局的支持下設立了公安警務值班室, 以維持醫院正常的診療秩序和突發事件的應急處置,但工作 安排還是趨于保守,應該一方面在區公安分局的支持下加強 警力,還要充分利用好醫院的安保人員,已要求醫院安保人 員佩戴統一標識,確保防控期間醫院的安全穩定。針對市領導在督導檢查中發現和指生的我院在疫情防控工作中存在的問題,主要還是在相關制度的完善和落實方面, 為此,我院連夜召開班子專題會,就相關制度和工作流程進 行了重新
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