1、精選優質文檔-傾情為你奉上企業愿景與企業使命的區別工作中我們會發現，很多企業在構建企業文化體系時，關于“企業理念體系（BI）”的表述方法并不一致。雖然大部分企業都會采用如“企業宗旨、企業愿景、企業使命、企業精神”等內容來組成“理念體系”， 但從內容上看我們又很難弄清這些單位企業宗旨、企業愿景、企業使命甚至企業精神之間的區別和聯系，內容大同小異，甚至感覺無非是組織一些排比的、對稱的語句，在玩文字游戲。或者也可以說，當前企業普遍存在著因對文化理念的概念理解模糊，進而使“企業愿景”和“企業使命”等文化理念要素重合、通用、混用的現象。那“企業理念體系（BI）”中企業宗旨、企業愿景、企業使命這三項，它們

2、各自表述的是什么內容、互相之間有那些區別和聯系，我們還是有必要搞清楚，否則對企業文化的提煉、傳播和認同都會有較大的影響。“企業愿景”與“企業宗旨”“企業愿景”體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什么”、“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾， 是指企業的長期愿望及未來狀況、組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。簡單的說，“企業愿景”是組織的理想與愿望，而企業宗旨是企業的責任與義務，企業宗旨是建立在企業愿景的基礎之上的。但學界也有理論認為，其實“企業宗旨”和“企業愿景”的內涵和外延是一致的，都是企業的發展方向及戰略定位

3、的體現。只所以會有“宗旨”和“愿景”的不同說法，可能因為“宗旨”一詞稍嫌老舊，而“愿景”聽起來更“高大上”、更“文化”一些，所以被許多咨詢機構和企業青睞。正是因為學界無定論，才導致了企業實踐的無定則。所以有的企業理念體系中只有“企業愿景（宗旨）”，而有的企業則既有“企業愿景”又有“企業宗旨”。“企業愿景”與“企業宗旨”在管理實踐中是等同還是區別，最終還要看各企業自身的理解和實際情況。“企業愿景”與“企業使命”其實在美國的戰略理論界，很多都非常明確地將愿景與使命區分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統稱為目標陳述、有的將兩者統稱為使命陳述。而中國的企業以及管理學界對此的理解可謂五花八門，有的將

4、愿景當作使命，有的將使命當作愿景，有的用經營宗旨的叫法，有的叫做經營目標，甚至很多企業直接用價值觀或者經營理念來概括。但個人理解，結合國外管理理論和中國詞語語義，“企業愿景”與“企業使命”還是有很大區別的。“企業愿景（宗旨）”和“企業使命”都是對一個企業未來的發展方向和目標的構想和設想，都是對未來的展望、憧憬。也正是因為兩者都是對未來展望的共同點，人們多將其理解為一個意思或一個概念。但“企業愿景”是指企業結合自身的長期發展方向、目標而自我設定的社會責任和義務，明確界定公司的在未來社會范圍里是什么樣子，其“樣子”的描述主要是從企業對社會（也包括具體的經濟領域）的影響力、貢獻力、在市場或行業地位、

5、與企業關聯群體（客戶、股東、員工、環境）之間的經濟關系來表述。“企業愿景”主要考慮的是對企業有投入和產出等經濟利益關的群體產生激勵、導向、投入作用，讓直接對企業有資金投資的群體（股東）、有智慧和生命投入的群體（員工）、有環境資源投入的機構（社會、環境）等產生長期的期望和現實的行動，讓這些群體、主體通過企業使命的履行和實現感受到實現社會價值的同時，自己的利益的發展得到保證和實現。而“企業使命”是在界定了企業愿景概念的基礎上，把“企業使命”具體地定義到回答企業在全社會里經濟領域經營活動的這個范圍或層次，也就是說，“企業使命”只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色。在社會領域里，該企業是分工做什么的，在哪些經濟領域里為社會做貢獻。“企業使命”主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關系的經濟行為及行為效果。從“企業愿景”和“企業使命”等理論概念的關系來講，“企業使命”是“企業愿景”的一個方面。換句話說“企業愿景”包括“企業使命”，“企業使命”是“企業愿景”中具體說明企業經濟活動和行為的理念。如果