1、1 / 84考核指標天鵬集團）I / 84目錄第一部分 高層考核指標 . 1常務副總經(jīng)理考核指標 .1行政副總經(jīng)理考核指標 .2副總經(jīng)理（租賃、拆遷）考核指標 .3銷售副總經(jīng)理考核指標 .4總經(jīng)濟師考核指標 .5總會計師考核指標 .6總建筑師考核指標 .7總工程師考核指標 .8分公司經(jīng)理考核指標 .9第二部分 業(yè)務部門考核指標 . 10一、市場部考核指標 . 10市場部部長考核指標 .10項目研究考核指標 .11計劃統(tǒng)計考核指標 .12二、規(guī)劃部考核指標 . 13規(guī)劃部部長考核指標 .13技術審核考核指標 .14規(guī)劃管理考核指標 .15市政管理考核指標 .16三、預算合同部考核指標 . 17預

2、算合同部部長考核指標 .17材料設備管理考核指標 .18工程合同預結算考核指標 .19四、總工辦考核指標 . 20總工辦主任考核指標 .20技術管理考核指標 .21五、分公司考核指標 . 22分公司管理副經(jīng)理考核指標 .22分公司生產副經(jīng)理考核指標 .23分公司工程技術專責考核指標 .24分公司項目工程管理考核指標 .25分公司市政管理考核指標 .26分公司財務會計考核指標 .27分公司出納考核指標 .28分公司生產計劃統(tǒng)計考核指標 .29分公司預算合同考核指標 .30銷售主管考核指標 .31分公司辦公室管理考核指標 .32分公司辦公室行政事務考核指標 .33六、銷售中心考核指標 . 34銷售

3、中心主任考核指標 .34II / 84銷售中心副主任考核指標 .35銷售中心銷售策劃考核指標 .36銷售中心銷售管理考核指標 .37銷售中心代辦專員考核指標 .38銷售中心前期管理考核指標 .39銷售中心財務會計考核指標 .40銷售中心出納考核指標 .41第三部分 職能部門考核指標 . 42一、黨委辦公室考核指標 . 42黨委辦公室主任考核指標 .42黨委辦公室干事考核指標 .43工會主席考核指標 .44二、總經(jīng)理辦公室考核指標 . 45總經(jīng)理辦公室主任考核指標 .45文秘考核指標 .46檔案管理考核指標 .47公共關系管理考核指標 .48三、人力資源部考核指標 . 49人力資源部部長考核指標

4、 .49薪酬管理考核指標 .50人事管理考核指標 .51培訓發(fā)展管理考核指標 .52四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標 . 53戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標 .53戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標 .54戰(zhàn)略計劃考核指標 .55法律事務考核指標 .56資產管理考核指標 .57五、信息中心考核指標 . 58信息中心主任考核指標 .58計算機應用開發(fā)考核指標 .59房庫管理考核指標 .60六、行政后勤部考核指標 . 61行政后勤部部長考核指標 .61后勤管理考核指標 .62食堂/資產管理考核指標 .63醫(yī)務管理考核指標 .64司機班班長考核指標 .65司機考核指標 .66保衛(wèi)管理考核指標 .67維修工考核指標 .68炊事員

5、考核指標 .69七、審計室考核指標 . 70審計室主任考核指標 .70III / 84審計人員考核指標 .71八、財務部考核指標 . 72財務部部長考核指標 .72財務部副部長考核指標 .73記賬會計考核指標 .74銀行出納考核指標 .75現(xiàn)金出納考核指標 .76稅務管理考核指標 .77融資管理考核指標 .78資金管理考核指標 .79成本管理考核指標 .801 / 84第一部分咼層考核指標常務副總經(jīng)理考核指標指標項考評目的考評內容考評人任 務 績 效50%公司經(jīng)營運作 效果保證公司日常 工作有序開展在公司日常經(jīng)營運作中是否充分 發(fā)揮組織力、協(xié)調力、調度力總 經(jīng) 理直屬部門的計 劃完成情況保證所

6、負責部 門的計劃目標 與開發(fā)公司的 計劃目標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性確保公司持續(xù)、 健康發(fā)展公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資 源相匹配，是否適應外部環(huán)境的 發(fā)展和變化合資合作項目執(zhí)行情況保證公司資金按期收回公司資金是否按期收回法律服務保證公司良好 的法律運行環(huán) 境，使企業(yè)經(jīng)濟 利益損失最小 化解決年度經(jīng)濟糾紛、法律事務的 效果網(wǎng)絡化發(fā)展提高公司辦公 室自動化和信 息化服務水平公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內 部局域網(wǎng)信息化服務水平備注：2 / 84行政副總經(jīng)理考核指標指標項考核目的考核內容考核人任 務 績效50%計劃完成情況保證所負責部門 的計劃目標與開 發(fā)公司的計劃

7、目 標相一致計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效 果總經(jīng)理人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿 足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司 的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人員 的空缺率不高于目標值，關鍵人 員流失率不高于目標值人力資源管理體 系的系統(tǒng)化水平保證人力資源體 系的良性循環(huán)人力資源體系標準化、規(guī)范化程 度；人力資源管理的實施效果行政后勤保障體 系的運行效率確保行政后勤保 障體系的完備性 和咼效性公司的安全、生活物資、業(yè)務運 行后勤保障體系的完備性、咼效 性；部門或員工對后勤服務的滿 意度固定資產管理狀 況公司資產的使用 情況年度固定資產的盤虧盤盈，非正 常損壞對公司資產所造成的影 響員工對行政服務滿意度保證行政后勤系 統(tǒng)高效運作，提供 優(yōu)質的服務是否有部門投