1、【精華】綠化工作方案4篇綠化工作方案 篇1 在省高校后勤協會綠化專業委員會和學院領導的指導和支持下，學院綠化工作在08年的基礎上，向建設三季有花、四季長青、大樹成蔭、春花秋實、景觀多樣、草坪青青的生態式園林校內的目標邁進，高校綠化工作方案。以學院成為國家財政部和訓練部批準的國家級示范性高職院校建設方案立項單位為契機，以園林專業實施工學結合的課程改革為融合點，加大校內綠化與專業教學的結合力度，提高校內綠化實效性，全力打造生態型校內，實現環境育人功能。特制定工作方案要點如下： 1、三月中上旬對08年新移栽樹木進行澆灌、確保成活率； 2、三月下旬進行校內內樹木修剪、整形； 3、四月初到江東起樺樹移栽

2、，進行校內綠化； 4、四月初至中旬要對農場南苗圃地里的云杉、落葉松間苗移植，并將大苗移栽到江堤進行美化； 5、四月中旬要把農場院里苗圃地里的連翹、榆葉梅、黃花槐、樟子松間植到老區的草坪上和江堤上； 6、四月中旬至下旬對鑒心湖的坡面要整體細致的綠化和栽種宿根花卉，達到100%的綠地掩蓋率； 7、四月中下旬對農場園區道路兩側栽植榆葉梅和連翹等行道樹； 8、五月初往盆里分栽荷花擺放到試驗樓前的水景池里； 9、五月初對高爾夫球場路的兩側栽植鋪地柏； 10、五月中上旬扦插繁殖.楊、銀中楊、五葉地錦、繡線菊； 11、五月中旬對13號家屬樓前整體綠化； 12、五月下旬對博萃園和雅萃園的林下*地進行建植草坪或

3、栽植花卉； 13、五月下旬對恒基廣場和試驗樓西的赤松樹下栽植花卉3000株、老區花壇20xx株、老食堂前3000株、科研所4000株、農場長廊5000、圖書館后和主樓后3000株； 14、六月初對博萃園、雅萃園和農科所園空地移栽宿根花卉； 15、六月初至中旬對江堤路坡種植地膚、宿根花卉、沙地柏； 16、六月中旬對圖書館、試驗樓、農場擺放盆花； 17、六月初至九月末對校內的草坪和綠籬每隔15天修剪一次； 18、五月初至十月初對校內內的花灌木要進行病蟲害防治和澆灌； 19、五月初至十一月末要對校內內苗圃、花壇進行日常養護管理； 20、十一月初至十二月末要清理校內內的枯枝和對當年新栽植的樹木要澆灌封

4、凍水，工作方案高校綠化工作方案。 在進行日常校內綠化工作的同時，總結閱歷，查找不足，廣泛與相關院校溝通與溝通，取長補短。不斷提高和完善綠化工作，求真務實，向著高標準、高質量的目標邁進。使20xx年的校內綠化工作在全省連續保持先進水平，突出農業類示范院校的特色。 綠化工作方案 篇2 市政綠化管理所緊緊圍繞新北區20xx年基礎建設方案、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務，以局關于對內設處室、企事業單位進行20xx年度目標管理考核的通知為工作重點，進一步分解任務，明確目標，落實責任，制訂并下發了市政綠化管理所20xx年重點工程（工作）目標責任的通知，對全年的建設管理任務進一步明

5、確責任，明確目標。 五個多月來，全所干部職工緊緊圍圍著市政綠化管理所20xx年重點工程（工作）目標責任的通知的要求，扎實推動各項工作。現將我所20xx年上半年工作開展狀況和下半年的工作思路匯報如下： 上半年工作總結： 一、目標完成狀況 （一）、重點工作完成狀況 依據局下發的目標考核文件，對比目標任務，五個方面完成狀況如下： 1高效、規范推動全年基礎設施建設。依據20xx年基礎建設方案，20xx年，我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推動任務：龍六路（新橋大街-新科路）新建工程、龍六路（新科路-北海路）新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環境整治工程（遼河路南）、藻江河環境整治工程四

6、標、藻江河環境整治工程五標以及藻江河（遼河路-紅河路）綠化工程；20xx年新建項目5個：呂湯路（龍城大道-黃河西路）道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產業園合同（龍城大道與239交叉口）、三井河南側綠化工程以及龍六路西側景觀綠化提升工程。另外，我所還肩負了銀河灣第一城西區的項目推動工作。 工程完成狀況匯總： 我所依據20xx年及20xx年的建設目標，在4月20日工程節點前，如期完成了龍六路（新橋大街-北海路）新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務，確保了后續綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間，穿插完成了道路兩側的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推動，為藻江河工程6月28日工

7、程節點前完成全部可實施斷面的施工供應了保障。除此之外，龍六路西側綠化完成了新橋大街至紅河路的全部施工內容，剩余可施工段落完成了土方整平，后續將間續進場完成施工；三井河路改造工程間續排解了高壓鐵塔及農電桿的施工影響，目前全部施工段落供應，估計可在7月底完成全部施工內容；瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進場施工，目前排定進度方案，加班加點向前推動。 截止20xx年6月，我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米，道路改造面積約9.8萬平方米，人行道改造面積約3萬平方米，新改建雨水管道約7924米，新改建污水管道約4051米，新改建通訊管道約19884米，新改建供電管道約39768

8、米，新改建橋梁7座，景觀提升綠化面積約337436平方米，市政工程累計完成投資約7800萬元，綠化工程累積完成投資約4100萬元。 2綠化養護管理 今年是綠化養護招標年，在總結以往綠化養護工作閱歷的基礎上，我所的綠化養護招標工作較以往有較大轉變。首先把綠化亂開挖復原費用、空禿補種費用挺直打包到綠化養護費用中，更好地實現了壓力傳遞，調動了各管養單位的主觀能動性，削減管理人員的工作量，使管理人員能夠集中精力做好綠化養護考核工作。在增加工作內容的基礎上，綠化養護單價尤其二級養護區域綠化養護單價較以往下降了約20%，全年完綠化養護一項費用節省約150萬元，另削減了往年零星補種費用支出300萬元，合計節

9、省費用450萬元。 3.綠化節點提升 上半年漢江路（電子屏下）節點、漢江路與長江路交叉口節點等處進行了改造提升，截至目前，累計改造面積500m2,累計投入50萬元。 4.草花布置 上半年的草花布置立足于“精細、創新”，轉變原有草花布置體量大、改變不夠的格局。在草花方案設計時，充分考慮季節性與節日性的結合，五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領導的全都認同。 5.零星綠化工程 上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升，三河三園”綠化零星補種，三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經統計，工程投資共計100萬元。 6.針對性開展討論工作 針對黃山欒蚜蟲危害更加嚴峻的現象，今年4月份我所在泰山路（高郵湖

10、路-黃河路）進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗，對比各種方式防治蚜蟲的效果，估計年底出比較結果。 7.整理養護管理程序。 為更好的開展日常養護工作，年初我們所對操作流程做了進一步梳理，從日常巡察到問題申報，再到修理考核，對每個環節的要求均作了明確。同時我們還就不同參加主體如何在養護工程中協作連接好作了溝通爭論，也即千萬百計保證整個養護工作能正常高效運轉。此外，20xx年我們還特地托付了設計作為修理顧問，做到“小修有方案，大修有圖紙”。 8.智能化管養系統討論。 上半年，我所與時俱進，特地召集中國電信、新北區測繪院等部門針對城市設施智能化管養軟件設計作了多次討論和探討。目前基礎資料數字化系統樣板區域

11、已見雛形，日常養護操作系統也有了方向。這兩個系統一旦成型，將形成“一個平臺，多邊應對”的高效管養模式。 9.抓緊防汛應對措施的討論。 隨著全球氣候的改變，災難性天氣頻發，我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統性積水點作了整改。同時，為在暴雨后第一時間作出反應，進一步對防汛預案的運轉機制進行了再加工，特殊針對瞬時暴雨后如何組織人員機械準時排水、現場平安維護等作了認真討論。 10.在修理資金有限的狀況下，遵循先主干后次干，先功能后美觀，先核心區后向外圍發散的修理原則，開展了大量修理工作，保證主要路段的正常用法。 截止目前，交通設施方面累計新渠化標線26800平方米，新裝標記牌45塊，更改錯誤信息

12、指示牌39塊，信號燈新裝21組，四芯線2300米，電源線改造8個路口，新穿電源線3600米，新裝波形護欄190米，移裝護欄400米；市政道路方面集中修補了龍業路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000，人行道10031，側平石9353，橋梁欄桿油漆2332，雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。 （二）、其它工作完成狀況 1、依據省市大路部門要求，上報20xx年農村大路提檔升級方案。今年3月份，對現場調研，我科室依據新北區實際狀況上報20xx年度新北區農村大路提檔升級方案，本次方案主要以鄉村道為主，上報方案里程為22.5km，主要目的為爭取省補助資金和后期管養經費，估計省大路局在11月

13、份組織驗收。 2、大路平安生命防護工程和常州市“三類三型”鄉村文明樣板路創建。依據常州市交通局下發的關于編制大路平安生命防護工程的實施細則的通知，全面排查大路平安隱患，特殊是客運班線和校車運行的農村大路危急路段，排查平安隱患，制定治理方案，編制實施細則。為此，交通部還特地組織相關單位在合肥召開平安培訓，明確目標，提出要求，盡快落實，通過對新北區農村大路梳理，托付中交通力建設股份有限公司對轄區內存在平安隱患的路段進行平安方案設計，需要完善的道路為14條，道路里程為39.2km，目前正辦理前期編標手續，估計該項目在8月份開頭啟動，10月份完成。同時結合常州市“三類三型”鄉村文明樣板路的創建，將已經

14、基本具備上報條件的鄉村大路和本次實施的大路平安生命防護工程一起上報，上報方案為109.6km。 3、農路工程建設、養護方面 （1）20xx年依據新北區城建局目標，管理所對工程建設方案進行了劃分，農路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦大路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經進場；孟浦大路改造方案正在優化，估計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。 （2）各鄉鎮農村大路工程建設方面：20xx年全區六鎮農村大路建設方案里程達64.4km，建設面積為32.35萬m2，危橋改造37座，總投資為7748.48萬元，其中根據農路補貼文件對六鎮農路橋梁

15、補助為萬元。 （3）農路管理養護方面：目前新北區市政綠化管理所實際農路管理里程為153km，其中縣道10條，鄉道12條。平常在農路方面增加了巡查力度，發覺病害準時修補，對修理工程量較大的，會同設計院現場制定修理方案，制定工作養護工作方案，現場實施過程中嚴格執行監理監督制度，審計審核制度，確保修理質量，農路養護工作根據方案要求來開展，確保平安、質量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了具體的平安應急預案，對管養范圍內的平安隱患進行了排查，疏通了連江橋泵站管道，對泵站設備進行了修理，確保大路的平安運行。 （4）橋梁檢測工程開展：依據上級大路管理部門要求，農村大路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次，三、四

16、級橋梁必需每年進行一次，依據年限新北區的橋梁必需按要求開展，本次橋梁檢測有針對性對我所管養的54座橋梁進行檢測，目前對接工作正在進行中，估計橋梁檢測工作在8月份啟動，9月份結束，同時對橋梁檢測的結果必需錄入省農路數據庫和橋梁數據庫內。 4、綠化管理所人大政協提案回復：農路科依據管理所分工，對管理所涉及的人大政協提案進行了回訪和對接，本次所涉及的提案為8個，主要以西部鄉鎮為主，對每個人大提案進行了具體的回訪和溝通，滿足率100%，并且在4月上旬就全部回復到位。 二、工作亮點 1、項目建設按方案推動，河海東路、高架整治等項目按方案完成。 2、項目管理明確了原則，在限定的時間，方案資金狀況下市政設施

17、確保功能，園林景觀確保亮點。 3、項目管理得到深化強化。全年方案工作進行拆分，落實到人，細化管理目標，明確考核要求，配齊中介服務，實行項目化運作，大型項目主抓前期，尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節現象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓，組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現場，四次論證，明確設計需深化的內容，并將沿途五種地形地貌的狀況進行實施方案討論，在做法明確、量化的基礎上編制標底，將工作前置，對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底，編制可行價格納入報價，直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現的沖突和問題進行充分挖掘，編制投標須知，讓法人予以回標時書

18、面承諾，做好危機管控。 4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農路管養質量管控得到進一步加強，節點提升、河海東路建設和高架整治質量得到領導和同行的認可。 5、管理人才得到跨行業熬煉。事實證明管房建的管市政，管市政的管理景觀具有起點高的優勢。 6、風險管控逐步成熟。資金用法有制度約束，項目開工前有平安交底，過程掌握有質保體系保證；防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災難的預案日臻完善；實行管理者和項目負責人分級管理，管理者管人、管制度、管標準，項目負責人管項目團隊，負責執行，決策事項分層級議決。 7、品牌形象逐步樹立。堅持做質量，三年樹品牌，合約單位寬進嚴出，口碑相傳。 8、平安生產無事

19、故。 三、不足 1，資源整合利用不夠，無論是人力資源和物力資源，尤其是所和服務處那么多高校畢業生沒能充分發揮力量，苗圃和道路苗圃沒能夠充分發揮效益、垃圾處理場沒能體現出效能。 2、組織化程度不夠精準深化，個別項目管理出現虎頭蛇尾現象，尤其一般項目的討論分析和管控投入不足。 3、工作推動速度達不到領導要求。 4、創新力量不強，無論是技術創新和管理創新都有待提升。 5、內部管理不平衡，條線管理還有短板水桶效應。 下半年工作重點和思路 認真分析下當前形勢，討論全年考核任務完成狀況，對比建精品城市，抓精細化管理，創一流業績的綱領要求，擬從以下幾個方面開展工作： 1、工程建設加大推動力度。其中續建的龍六

20、路工程，確保在8月底前完成全部可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作，抓住秋季綠化種植的黃金季節，在9月28日前完成龍六路西側可施工段落綠化種植工程及整改藻江河連續的景觀提升工程的施工任務；同時依據20xx年基層建設方案表，在所年度方案的支配下，強勢推動，確保保質保量完成各項推動任務。 2、加大長效考核管理工作，更加踏實的推動各項工作，鞏固我區城市長效管理的領先位置；做好長江路與黃河路交叉口花壇，通江北路（漢江路南段）中分帶等節點景觀提升工程，進一步提升我區綠化節點景觀效果；充分開闊眼界，開拓思路，走出去，學進來，準時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案，在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進

21、一步追求多樣化，增加地栽草花欣賞性；連續加強綠化養護考核力度，更加合理的調整考核方法和工作重心，將我區綠化養護工作推向新的高度，使我區綠化養護水平再上一個新臺階。 3、城市長效管理再創佳績。連續抓好日常中小修，在保證反應準時性的基礎上，提高修理質量標準；做好平安文明施工愛護措施，使養護現場呈現出“潔凈、整齊、快速”的新面貌；依據資金狀況，連續做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造，玉龍路瀝青路面集中修理等；在抓好大面的同時，討論詳情處理方式。在掌握好成本、進度、質量和平安文明的前提下要“愛思索，會思索”。例如簡單上車的道板安裝愛護設施，人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規范化。交

22、通設施始終是養護忽視的一角，下半年在外業方面，爭取將核心區范圍內的全部交通設施錯誤信息全部更正完善；在內業方面，做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規范好竣工交接資料，彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。 4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案，籌備物資，落實隊伍。對現有設備試運行，確保應急機制能快速啟動。 5、做好行政許可服務工作，確保全年無投訴。 6、今年常州市區域調整，將奔牛鎮納入新北區范圍，后期農路諸多事情需要解決，農路管養的對接、現場農路調查、數據庫的調整，以及農路標準制定和建設等；同時下半年還有農路權限的下放對接、科室工程建設任務、鄉鎮農路建設驗收、補助資金的下發、農路科管養范圍內的養護任務，橋梁檢

23、測、鄉村道路規劃等一系列事情需要實施，有的項目還需要省大路局現場驗收，事情繁瑣而雜亂，人員少、任務重，這就需要有清楚的思路和管理方法開展工作，確保工作高速有效。 新北區的農村大路建管養工作，量大面廣，需要高標準、高要求來開展工作；同時新北區的農村大路管養工作是個長期過程，不能一蹴而就，尤其是在各鄉鎮在這農路方面需要轉變觀念，高度重視，要樹立“三分建七分養”的理念，使農村大路建、管、養工作真正落實到實處。 分析討論當前工作中存在的問題，及下半年解決問題的措施 當前工作中存在問題： 1、立項工作等前期手續辦理相對復雜，推動速度慢。 2、工程資金支付遇到瓶頸。 3、工程前期拆遷推動速度慢。 4、內部

24、機構調整尚未完全到位，形不成合力，工程管理尚存短板。 下半年解決問題的措施： 1、加強和前期手續辦理部門的橫向聯系，加快前期手續的辦理速度。 2、反應資金短缺狀況，盼望區財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。 3、工程前期拆遷推動要與各鄉鎮形成合力，加快推動速度。 4、內部機構調整已經逐步到位，進行合理的人員配置，改善工程管理力氣。 綠化工作方案 篇3 物業綠化部在3月份剛接管xx的綠化管理，在仔細學習好他們良好的管理技術外，也熟悉到原管理的欠妥之處，現結合園區內綠化區域存在的諸多不足因素（種植土均是人工回填土，土層薄而貧瘠，植物生長不良，抗病力低；同時植物種植密度，高病蟲害的發生和擴散具備有利條

25、件；且因氣候異樣，干旱缺水、高溫，暴雨臺風、氣溫起伏不定等不利因素都給病蟲害的防治和護理工作增加了難度），故在不繼完善與學習管理技術的基礎上，近期內應做好下面幾方面工作： 一、加強員工勞動技能的培訓工作 促使員工把握園區內種植的花草樹木相關學問與基本生長特性，依據不同花木的生長特性實行相應的管理措施和護理方法，既做到合理的經濟化節能化管理，也能使員工學會不同花草樹木的相關管理和護理技術。 二、綠化苗木的修復和補種工作 因項目工程進展程度不一，綠化區域綠化程度和苗木生長程度也存在較大的.差異，綠化植土改良與綠化苗木修復和補種工作要長期進行。 三、綠化園區管理區域的劃分工作 為充分調動員工的主動性

26、、自覺性和責任感，促使員工做好各自的分工日常管理和相互合作精神，將原小區域管理劃分成大區域管理（分成68個區域，23人/區域），管理員工合理搭配，有方案有支配地做好每一項工作，努力做到各區域時時有人管理、跟進和護理，使每個員工對自己所管轄的工作有良好的責任感和成就感，更讓他們在相互合作與竟爭的工作環境中學會更好的工作技巧和管理技術。 四、園區綠化苗木的統籌管理工作 合理支配和調整整個綠化園區的花草樹木修剪、施肥、預防病蟲害的周期性工作，培育良好技能的專職修剪、施肥、噴藥管理人員，依據園區花草樹木的生長狀況與生長特性去對它們進行周期性整形修剪，以達到良好的美化效果和自然景觀，讓人們感到生活在回來

27、大自然的感覺。 五、園林苗木的合理種植與管理工作 為節約工程開支與便利后期管理，在無大面積和大規模的園林苗木種植的狀況下，由物業綠化部接管園區內的花草樹木的規劃種植管理工作和苗圃培育場的管理工作，使園林綠化管理技術工作和苗木管理具有連續性，既能節約種植管理成本又能培育工人學會相關的種植管理技術和護理技能，更會削減遺留工程和后期重復施工以及減輕維護管理工作。 六、加強對人工湖的管理工作 準時放養各種欣賞魚類和配種水生植物（已遞交申請對人工湖水質檢測報告）。 七、培育員工自身素養與工作意識 做好員工的備用機動工作，培育和鍛練員工的快速應變力量，使員工在公司急需完成的工作任務或反抗突發大事如臺風、水災等自然災難的狀況下能得到準時調配和集結。