1、高品質文檔2022年人力資源部工作總結4篇 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰，在我們預備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現今已經一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20xx年以來，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業人才，專業水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐

2、步走向規范，職能作用也在漸漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對;人力資源這個詞語感到有點生疏，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎工作，今年上半年莫總監任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案

3、內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規劃工作提借精確的信息。 二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續;到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要因為市場推廣部業務人員較散，集中的機會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業務人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。 三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。

4、今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員爭論后改善了考勤系統，但因公司很多工作崗位性質的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿足的考勤數據，但為了防止有些員工;言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統還需更加完善。 一、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進行了思想訓練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。 二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。比如以

5、往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現;每月幫助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作樂觀性，從而起到了激勵員工的作用。 三、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發覺雖然制定了相應的管理制度，但是發覺很多市場并沒有嚴格根據制度來執行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要

6、組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度方案盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格根據規章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養水平，為公司的將來儲備更多的業務人才。 四、幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、支配面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等; 五、關心建立樂觀的員工關系，協調員工與管理層的關系，幫助組織員工的各類活動;此外，在部門領導的指導關心下，對員工考勤制度、勞動合同管理方法等相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司;以人為本的人才理念。 對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業素養，才能

7、面對更大的挑戰，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實施好新的一年的工作方案，用實際的工作業績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風順，一年更比一年好! 人力資源部工作總結及工作方案人力資源部工作總結（2） | 返回名目 （一）工作總結 ，人力資源部在集團公司領導的正確指揮下，各部門領導的支持和協作下，通過全體員工的同心協力，樂觀開展各項工作，狠抓落實，注意實效，完成了公司交辦的各類工作任務，為公司的有序進展貢獻了微薄之力。在此就本部門全年工作做一簡要總結和回顧。 一、公司人力資源現狀 1、人數： 截至

8、目前總人數1463人，年平均人數1413人，總人數與年初人數1121相比增加了342人，增長率為30.5。總人數與10年10月放假前1719人相比削減了256人，同比削減了14.8。 各部門目前人數為：領導組11人，辦公室124人，總調室10人，人力資源部5人，監察部69人，財務部33人，供應部41人，銷售部38人，企管部35人，設備部3人，安環部3人工程部6人，信息中心8人，總工辦1人，老焦廠6人，民工隊20人，專用線52人，質檢中心46人，焦化廠330人，洗煤廠219人，電廠135人，化工廠193人，鄉寧洗煤廠7，檢修分廠23人，煤焦運輸隊27人，碳黑廠2人，停職留薪16人。 2、性別結構

9、百分比： 男職工人數1079人，占73.7。女職工人數384人，占26.3。男女職工人數比例基本與去年持平。 3、年齡結構百分比： 20歲以下：2。其中20歲以下男工占男工總數的2.4，20歲以下女工占女工總數的0.8。（下同） 2030歲：41。其中男工43.6，女工33.9。 3140歲：29。其中男工24.2，女工43。 4150歲：18.5。其中男工17.2人，女工21.3。 5160歲：8.5。其中男工11.1人，女工1。 60歲以上：1。其中男工1.5。 人員年齡段結構目前仍舊以20-40歲的中青年男勞動力為主。女工在31-40歲年齡段明顯比男工偏多，這一方面是因為年初支配了部分從

10、鋁廠培訓回來的女電工和女焊工，二是因為這個年齡段的女工基本不流淌，而男工流淌性較大。 4、學歷段結構： 學校及學校以下學歷占53。 高中（含中專職高）學歷占37.2。 大專學歷占7。 本科學歷占2.4。 碩士學歷占0.4。 人員學歷段結構呈現明顯的金塔型結構，以低學歷人員為主。而大專學歷只有7，學校學歷過半均表示我公司較高學歷人員偏少，較高學歷人員流淌性大。 5、工齡段結構： 在現有人員1463人中： 工齡不滿一年的398人，占27%。 1-5年工齡的795人，占54%。 6-10年工齡的185人，占13%。 10年以上工齡的85人，占6%。 人員工齡段結構呈現橄欖型結構，兩頭少中間多。15年

11、工齡和工齡不滿一年的員工明顯偏多，而610年工齡的員工明顯偏少，一方面因為焦化XX投產和化工XX年投產我公司員工齡較短，另一方面說明我公司人員流淌性仍舊偏大， 6、聘請狀況： 今年應聘人數約530人，同去年應聘人數約1100人同比削減了51；新招人數149人，同去年新招人數405人相比同比削減了63。 7、異動狀況： 全年共離職147人，離職率10。其中辦理離職手續的55人，未辦理手續而離職的約30人（主要為保衛科），開除2人（電廠），除名60人（主要為化工廠）。與去年153人相比，削減了6人。 全年共簽發調令8個，另有放假人員約20人召回后支配到其它部門工作。與去年41人相比削減了13人。

12、8、工資狀況： 1-10月份工資造冊14068人次，工資總額16743376元，假如11、12月份各以1500人次和180萬元來估算，則全年工資總額約為20343376元，與去年22905380元相比降低了11%；全年月人均工資為1192元，與去年1175元相比增長了1.45%，增長因素主要是因平安生產1000天增資。 9、獎金狀況： 以12月份無獎金計算，全年共發放獎金245069元，與去年1352285元相比降低了82%；全年月人均獎金14元，與去年69元相比降低了80%。 假如工資和獎金綜合計算，則今年人均收入比去年有所下降。 10、保險：全年共支出養老保險費為：108528元（其中代繳

13、個人應交部分為31008元，公司實際支出77520元），去年共支出養老保險金88659元（其中代繳個人應交部分為25331元，公司實際支出63328元）同比去年增長額為19869元，增長率為22.4。 11、考勤： 以1-10月份統計的數據來算，全年全員出勤率：約為95%。 全年共發布9份考勤違章通報，處理479人次，罰款9860元。 12、合同簽訂率： 在崗1463人中，有效合同1100份，簽訂率為75。 13、證、卡辦理狀況： 胸卡：新辦2154張，補辦155張； 考勤卡：發放399張，退回198張； 臨時通行證：發放568張，共收回396張。 二、主要完成的工作簡述 1、勞資方面： 對工

14、資獎金、勞保福利等進行仔細測算和發放，對各部門報送的考勤嚴格進行核實核對，嚴格根據公司勞資制度、檔案工資體系、定編定員體系計算工資、獎金、福利勞保，層層審核認可，定時向財務傳遞工資報表，發放工資錢款以嚴厲仔細細致入微的態度確保不出任何偏差。定期對各分廠勞資員工作進行監督、檢查、指導，確保了任務的完成。 2、培訓方面：（全年培訓總結附后） 全年各類培訓共完成余場次，有余人次參與學習培訓，包括： 組織中高層干部共學習8次，有600余人次接受培訓。 從3月到6月末，組織供銷人員學習8個專題14次，先后有500余人次參與學習，有37人參與考試并取得較好成果。 組織了3次全員平安培訓。 從7月20日開頭

15、至10月末，組織了全公司142個崗位748人次的5輪38場閉卷考試。其中及格738人，及格率為98.66。 進入月，經過與運城工學院多次協商，我公司名員工參與為期一年的機電專業學習，目前正在進行中。 各單位組織的培訓。各單位根據年初方案自行組織學習培訓，有些單位還聘請專家學者進行講課，學習內容主要包括專業學問、管理學問、平安學問、職業道德、勞動紀律、公司相關文件制度規定等。全年共進行場有人次參與的學習。 對于各單位的培訓狀況教培科進行每月不低于次不定期的檢查。據統計，中高層干部學習時間達到人均小時，專業人員平均達到小時，操作人員平均超過小時。培訓面全員掩蓋達到。培訓合格率達到98.。與去年相比

16、，均有所提高。 3、考勤及勞動紀律方面： 上半年啟動運行了全員指紋考勤，協作指紋考勤運行出臺了勞動紀律檢查執行細則，每月要求各單位進行指紋考勤核對，對考勤的特別狀況進行書面解釋說明，每月下發一期考勤檢查通報，對違規違紀行為進行懲罰。每月對指紋考勤運行狀況和人工考勤運行狀況進行抽查并記錄。自指紋考勤運行和強化勞動紀律檢查以來，公司勞動紀律有了明顯的改善，違規違紀現象明顯削減。 4、信息化管理方面： 上半年開頭對要求內部逐步開頭使用erp，對目前人事信息工作中數據雜亂，統計難等問題逐步用erp系統進行解決，我部門員工發揮樂觀主動的工作熱忱，克服了對軟件系統不熟識，技術資料缺乏，數據錄入量浩大等困難

17、，邊使用邊摸索，已經形成了比較完善的數據信息檔案庫，下半年開頭由舊工資軟件向新軟件過渡。erp的使用對信息處理檢索查詢等工作起到了較好的效果。 5、聘請方面： 聘請方面上半年主要是協作各單位做好員工召回工作，下半年對相關單位缺員進行了補充。組織進行了總調室競爭上崗工作，鐵路駐站員競聘上崗工作。 6、參加績效考核工作： 每月對相關部門的考核指標進行仔細考核并記錄數據，準時向企管部報送資料，下半年開頭參加員工月考核排隊工作，協作考核對內部流程進行了調整。 7、樂觀參加公司組織的其他活動 仔細完成了公司支配的植樹種草、五一活動、十一文藝節目匯演等任務。協作完成了iso9000認證和工業萘生產認證等任

18、務。 8、其他 9月支配財經高校2名委培生到財務部工作，11月支配理工高校26名委培生到化工廠實習。 三、存在的主要問題： 1、人事信息的動態管理和匯總分析工作比較薄弱，向公司決策層供應決策依據的職能比較弱。 2、培訓檔案工作沒有進行系統的整理，原始資料的臺帳缺乏。在9000認證和工業萘認證中被開具了不符合項。 3、教培科缺人、缺資料、缺老師。學習資料過少，建議公司盡快購置一些學習及光盤書籍等資料。外訓工作本應是人力資源部主管，但目前各單位外訓都是各做各的，人力資源部很難收集信息。代課費的問題各單位已經多次提出要求，盼望公司予以解決。 4、員工考核排隊工作在各單位詳細執行中有些變味。公司對考核

19、的指標和詳細的考核方法應再進行斟酌。 （二）主要工作方案 結合目前公司進展狀況和今后趨勢，人力資源部方案從以下幾個方面開展度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階： 1、聘請方面：協作碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的聘請與配置。做好日常的人員聘請和配置。做好電廠改制的人員配置工作。 2、培訓方面： 組織中高層領導干部每月一次的學習。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 3、4、5月開展班組長培訓班。 6、7月開展全員平安月的學習。 8、9月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。 10、11月對部分崗位進行三規和平安生產的抽查考試。 全年仔細對各單位的培訓工作進行考

20、核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓方案落實狀況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。 加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理學問”等進行培訓。 3、考勤和勞動紀律方面 連續完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心協作把全部指紋考勤機都用攝像頭進行監控。對考勤數據報表進行考核，各單位每月必需對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現象。 4、勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送準時與精確性進行考核。 強化人事信息動態管理與數據統計工作。 人勞科每月

21、末對各類人事信息進行盤點形成報表。 對工資核算核發進行考核，確保工資核算核發的精確性。 做好人員流淌率的掌握與勞資關系、糾紛的預見與處理。 5、制度建設方面 協作公司經營政策對人員進行再次編制。 協作碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓管理方法等有關培訓管理制度，規范管理，提高培訓開發的效率。 6、其他 做好理工高校實習學生的入學工作。 總之，通過全年的工作，人力資源部正漸漸向規范化、制度化、條理化進展，盼望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為太興集團的進展做出應有的貢獻。 人力資源部主管年終工作總結模板人力資源部工作總結（3） | 返回名目 度人力資

22、源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠進展供應儲備了大量的高素養人才;進行薪酬績效體系改革，體現了多勞多得、按績取酬、高效公正的，兼顧激勵保障的薪酬制度;構建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業提升進展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發揮員工的聰慧才智及潛能;以新勞動合同法新版規定為契機，完善合同用工管理，制造了一個良好和諧的用人環境;貫徹“提升企業文化、改善員工素養”的原則，進一步發揮人力資源專業管理的紐帶作用，為公司的進展起到了有力的良性文化保障。 面對這即將過去的，重組后的人力資源部以其應有的專業性、

23、針對性、系統性的面目呈現在每一位員工面前，現歸納總結，示之于眾，接受領導及兄弟部門的評價。 一、大力加強部門進展建設，順應公司戰略進展趨勢 1.部門員工內部管理 人力資源作為公司多種制度與規定的制定與維護部門，在部門主管領導王xx總經理的關注與引導下，部門負責人李xx經理始終以來不斷加強部門管理規范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公司員工遵紀守法、專業忠誠的榜樣與楷模，成為公司一扇形象展現的窗戶，一面自律管理的鏡子。 1.1不間斷的專業力量提升 人力資源部在部門李xx經理的帶領下，每周定期周五下午進行2小時的專業學問學習與探討、各模塊閱歷溝通與問題分析、管理實踐工具與英漢語言工具的訓練等

24、，使各位部門員工都能不斷的提升專業學問與實際問題解決力量。 1.2內部紀律與職業操守 人力資源部內部有一不成文的規定，那便是每一位員必需嚴格進行自我管理和約束，遵守公司各種制度規定，并要嚴律自身的職業操守，任何一名成員都必需以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。這一不成文的規定是部門李xx經理在每次部門內部會議強調的重中之重，也是每一位成員深記于心并嚴格執行的標準。 2.人力資源工作模塊工作優化 人力資源部是一個專業性較強、理論與實踐并重、涉獵工作層面較廣的管理部門，并且其隨著公司的建立、成長與壯大的各個進展周期，其工作深化程度和專業分工亦會隨之而變。公司人力資源部依據公司的進展狀

25、況，結合人力資源管理專業學問，樂觀進行內部專業劃分整合、組織結構調整與重組，分解為聘請培訓模塊、薪酬績效模塊和員工關系及事務模塊。最終架構了現行的以部門經理統一領導，三個專業模塊并行運作，內部整體工作協作協作的局面，體現了企業管理的專業性與實踐工作的有效性。 3.制度與流程建設 作為公司相關管理制度與流程的起草、擬定、建設及執行的主要責任部門，人力資源部在公司領導的指引下，始終緊跟公司的戰略進展要求、外部市場環境變化、專業理論實踐學問更新，不斷更新、維護、起草建設了公司各種相輔相成、嚴謹有用、有效優質的管理制度與運作流程。以來，完成的相關制度規定與流程建設如下：薪酬管理制度;績效管理制度;職稱

26、評定管理規定;考勤假期管理規定;聘請管理規定;培訓管理制度維護;員工獎懲管理規定更新;勞動合同管理規定;檔案信息管理規定;內部競聘流程;離職員工管理流程;員工轉正流程;員工異動流程等共計20多項制度流程的編制、梳理、更新及維護。 4.職能創新 人力資源部深刻熟悉到，新形勢新任務對人力資源工作提出了新挑戰新要求，依據人力資源管理的進展趨勢，結合公司人力資源開發與管理工作的現狀，與時俱進，堅持多角度深層次地改革創新，不斷探究新形勢下人力資源開發與管理的新途徑新方法。包括了以下幾個方面： 管理理念的創新，人力資源部每一位成員都必需準時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的進展要求和方向;在日常工作中，

27、要求成員擁有良好的心態，正確的定位，服務的意識，樂觀投入到本職工作中去，努力實現自我價值，達到企業與自身共同成長。 管理機制的創新，人力資源部充分熟悉到人力資源管理工作不僅僅只做好聘請員工、手續辦理、薪酬發放、離職管理等行政性、事務性、非動態性、非連續性、非系統性的工作，而應是整體、全面、系統、戰略的管理職能。在實際工作中，人力資源樂觀完成了多項具有遠見性戰略性的工作，例如圍繞公司戰略進展方向，建立制定企業中長期的人力資源規劃、人力資源進展導向、培訓規劃、有針對性傾向性的薪酬績效規劃、設計開發了公司人員力量素養模型系統、心理及共性特征模型系統等具有創新意義的工作，為公司各項工作的開展，供應了許

28、多超前的管理方法和工具。 二、責任艱難而效果卓越的改革任務，摒除不利因素，為公司的戰略進展做好鋪墊 對于公司及人力資源部來說，是任務艱難的一年，改革巨變的一年，在這一年里，完成了組織機構的重組再分工，完成了薪酬績效體系的重塑再造，完成了職稱評定體系開發制定，完成了具有先進意義的指紋考勤系統的引進使用。 1.薪酬績效體系改革 從底開頭，公司新的總經理領導班子經過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、爭論，進行外部行業比對及對公司長遠戰略目標的重置定位后，做出了一項對公司及全體員工都具有歷史意義的打算：進行薪酬績效體系改革。旨在提高員工有效收入、激勵員工工作潛能、屏除不利因素、提升企業核心競

29、爭力及樂觀影響力、順應企業長遠目標及戰略規劃的重要舉措。 從3月開頭至8月新的薪酬方案的正式實施，歷時半年之久，期間人力資源部在公司總經理班子的領導下全面深化的投入到了薪酬方案的分析、探討及設計項目當中。 在整個薪酬績效方案改革設計中，人力資源部薪酬績效模塊在部門魏經理的帶領下，在完成本職工作的同時，加班加點，全面投入到了方案的設計中。完成近60批，1000余人次的訪談調查;1000余人的問卷調查及統計總結;170多個崗位13輪次的評定打分統計及計算;20萬人次的數據信息統計分析匯總;近百個崗位的各薪酬結構對比分析;很多次的與外部管理專家的爭論，50余遍的新制度方案細致入微逐行逐句的研讀修改，

30、多人很多次加班加點，甚至多次工作至凌晨2點鐘后,合計多人次共計加班超過30工日。最終，在公司總經理領導班子的親力及大力支持下，在人力資源部部門領導及薪酬團隊的嘔心瀝血的付出下，新的方案成果如期呈現在公司全體員工面前。 薪酬體系改革最終方案是公司高層、人力資源部和管理詢問公司專家一起經過深化調研分析、多輪探討討論、精確統計測算，結合外部市場環境及公司實際生產特點、崗位配置及員工構成狀況，花費大量時間、人力、心血共同付出的成果，是公司從高層領導到一般員工共同努力的結晶。 此次薪酬改革，基本顛覆了公司原有薪酬評價方式、薪酬發放結構及員工對薪酬發放的認知，制定建立了將員工職稱、技能、績效、質量、價值等

31、歸為一體的兼顧激勵性、掌握性的薪酬體系，體現了高能高效高收入的特性，提高了員工實際工作滿足度和貢獻力，也從根本上為公司節省了成本，可謂是雙贏。 2.績效體系建構 公司成立以來，績效考核工作始終處于摸索的過程，未成體系，不曾連續，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續激勵。針對這種現狀，順應公司相關體系改革的潮流，人力資源部汲取外部人力資源專家的才智，參考公司項目生產運營的特性，先后2輪次與公司高層、公司各部門負責人長時間的溝通溝通,設計了通過與項目業績掛鉤捆綁性考核，強調團隊績效，協同運作理念，引導共贏良性文化的部門層面業績考核體系，同時建立了將員工試用轉正考核、員工年度考核、員工獎懲

32、考核及年終評優考核納為一體的員工層面的考核制度，實現了績效管理的系統化、整體性及全面化。 3.員工職稱技能評定體系的制定 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又樂觀跟進，對公司170多個崗逐級進行分類分級，制定了職稱技能評定體系，體現公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續進展和員工提高成長供應了科學合理的動力源泉和制度保障。 4.考勤系統更新及考勤假期管理制度的完善 4.1考勤系統的更新換代，保證考勤有效管理所需 公司的考勤管理系統是公司核算員工酬勞的一個重要依據，為了做到科學管理，有效激勵，公司人力資源部近兩年來先后使用測試了三代考勤系統，期間調試錄入更新了

33、大量的考勤數據、員工資料等，同時進行了很多次機器測試、試用安裝、考勤班次規律測算等，最終依據公司的需要、市場同類產品使用特性、員工的反饋建議，為公司引進了指紋考勤管理系統，并于3月份正式啟用，至今運行良好。基本保障了考勤的科學、合理、公正、有效的管理，避開了一些不規范的狀況消失，為公司節省相關管理成本。 4.2考勤假期管理制度的完善及維護 在保障考勤系統及數據的精確和有效的前提下，人力資源部始終緊跟國家相關勞動休假制度條例的修訂步伐，樂觀學習討論，結合公司實際狀況，先后3次超過20遍的修改了公司的考勤假期制度，做到了合法、合理、保障，為公司規避風險，為員工謀得利益。 三、深具戰略意義的人才供應

34、保證，為公司的長遠持續進展供應有力保障 公司領導始終對聘請培訓予以特殊的重視和關注，對聘請培訓工作的需求方案、實施方案、完成評估等各個環節嚴格要求。人力資源部樂觀應對，主動分析，完善規范聘請、培訓各程序環節的工作，100%的完成了公司年度人力資源需求方案、各部門各級人才的聘請配置，充分發揮其人力資源工作基礎和核心作用，做好“選聘、吸納、任用、培育”的每一項工作，為企業人才資源的供應、使用、進展和提升做好有力保障工作，高質量、準時的完成了各項工作指標任務，保證了公司人力資源的供應和提升。 1.完成公司相關聘請培訓方案，滿意各部門聘請培訓需求。 以來，人力資源部先后13次奔赴全國各地10省市聘請現

35、場、各大中專院參與各類聘請會，收集登記人才信息5000人次，電話通知4000余人次，有效面試達2600人次，完成各類人才測試測評1700人次，最終共完成了75人次各類社會人才的有效聘請配置;完成了7人次外籍人員的聘請及相關手續的辦理; 2.各級人才儲備聘請工作的完成 公司領導高瞻遠矚，運籌帷幄，充分熟悉到人力資源是企業的一資源，熟悉到人力資源就是人才資源，就是學問資源;熟悉到一線關鍵崗位的操作技能人才的充分及儲備是海洋工程行業勝利的關鍵。因此做出了具有戰略意義的各層次應屆人才的聘請、儲備及培育工作。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力氣，為公司生產的可持續進展供應了有力保障。 2.1本科及以上

36、學歷應屆畢業生聘請儲備 人力資源部在對全國各地知名院校進行分析，比較選擇了15所具有對口專業、訓練水平強、學問度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達25人次參與各地28所院校應屆本科及以上學歷專業人才聘請會，選拔面試、審核檢查并錄用接收50名應屆畢業生。 2.2各中專技工學校焊鉚工人才的聘請儲備 人力資源部近年來樂觀與全國各地優秀技工培訓學校合作溝通，引進培訓了多批有較高素養的焊工、鉚工。特殊是，在公司領導的支持下，通過對全國各地技工學校比較、專業選擇，先后與12家學校合作洽談、考查審核，共7批次引進合格技校焊、鉚工學員達200名。 本年度對各級大中專院校，本科、討論生高學歷專業人才及焊

37、工、鉚工學員的選擇聘請引進培訓的范圍之廣、力度之大、人數之多，均創公司歷史之最。此項戰略措施為公司學問資源儲備打下堅實的基礎，也為以后相關工作的開展供應了珍貴的閱歷。 3.大力完成公司各類培訓需求方案 3.1充分完成需求方案，挖掘相關資源 人力資源部在公司領導的大力支持下，至今完成了各級、各類培訓2600多人次，其中如超過1000余人次4r執行力培訓、200余人次的班組長管理培訓、各類平安培訓、技術專業類培訓、超過200人次的各類英語培訓、300余人次計算機辦公軟件類培訓、300余人次焊鉚工電工培訓、200余人次的設備操作管理培訓等，效果顯著，充分挖掘發揮內外部專家學問資源，提升保障了公司人才

38、技能資源的供應。 3.2充分完成新接收各類各級應屆畢業生的后續培訓工作 對于新接收錄用的20名高學歷應屆畢業生和200名優秀焊鉚工技校人才，人力資源充分發揮他們的學習力量、求知力量及團隊精神，在公司領導支持，各部門的大力協作下，先后30余次進行了相關軍訓、規章制度培訓、職業精神培訓、公司各部門業務及流程培訓、焊鉚工操作技能培訓等，使這些剛剛走出校門的學生型員工做好了身份轉變與職業認知培訓，為日后各崗位的人力資源儲備配置做好充分預備。 3.3勞務聘請與勞務管理 協作各項目生產，幫助各部等聘請、審核勞務人員，并修改簽訂相關合同。在勞務工招用高峰時期，在司人員超過400人。 四、順應時代進展的新時期

39、和諧勞動關系保證，提升企業影響力與知名度 人力資源管理中勞動關系是一項彈性化、柔性化特別強的工作，關系到企業內員工工作氛圍、人際關系、企業文化、企業形象及聲譽，因此事務工作事無輕重大小，都必需親力而為，可謂舉重若輕、任重道遠。 1.員工薪酬福利保障與績效激勵管理 薪酬績效工作關系員工切身利益，涉及公司員工各類薪酬的核算、發放、統計;相關部門、各級員工、轉正等層面的簽定考核及結果評估匯總、員工考勤假期管理、各項統計及分析工作;負責各類薪酬管理、績效管理、考勤假期管理、加班管理等制度體系的建構、更新和維護;直接影響到員工評價結果、薪酬發放，是公司與員工雙方直接對話的重要平臺和最為實際的通道。 人力

40、資源部依據薪酬績效工作過程簡單、專業性強、工作量大、涉及面廣、結構項目繁多、精確性要求高的特性，制定有針對性的工作方案、崗位要求、人員考核標準，規范、細化了相關工作。 薪酬績效管理工作每月要完成10萬余條信息量的考勤數據;3000余人次的薪酬費用核算;3000余人次的薪酬條的制作和釘釘發放;每月的統計更新、每季的數據匯總統計及年終近10萬人次和信息量的反復測算匯總統計及分析;每年近萬人次的保險系列工作的更新維護;每季每年度的部門、員工績效合同量表的制作考核及結果的匯總分析匯報。 2.員工關系及勞動合同管理 2.1規避風險，保障權益、遵守法律、適當調整勞動合同管理方法 是國家新勞動合同法執行元年

41、，人力資源部響應新勞動合同法的章程，樂觀學習探討，依據公司實際狀況準時簽訂無定期勞動合同，并且轉變其它員工及新進員工勞動合同周期，對關鍵崗位實行5年合同周期，一般員工實行3年合同周期，規避了相應用工法律風險，降低了用工成本，清楚了勞資關系，保障了員工利益。 共完成315份新入職員工合同簽訂工作。完成了公司在職員工188人次合同簽訂。 2.2滿意企業進展需要，吸納優秀技術人才,充分保證了項目生產進度。 2.3接待處理員工爭議100余人次，化解員工沖突，和諧勞資關系，提高雙方滿足度，促進合理和諧進展。接待溝通辦理離職人員267人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業形象維護與保持及日后的雙方合作

42、做好鋪墊。 2.4據深圳市用工政策，準時為非深戶員工辦理深圳市居住證，切實準時的保證了員工的相關需求和利益。 五、加強人力資源管理的體系建設、信息化建設，充分保障部門及公司相關工作的高效有序 為充分發揮人力資源管理人才優勢，提升體系建設工作，特殊是關鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻率，人力資源部樂觀做好人力資源管理體系建設、信息化建設工作，強化了人力資源管理技術創新，完成了人力資源統計信息系統以及員工信息數據的電子信息化建設。人力資源部從6月起加大了人力資源管理信息系統資料的錄入工作、檔案整理工作、各模塊臺帳編制工作、完善薪酬福利、培訓、組織的崗位信息、報表系統、系統管理和績效管理各模塊的

43、信息化，包括人力資源基本信息、訓練背景、專業技術職務、技術工種、連續訓練、社會保險、離職人員管理、信息查詢等強大的功能，先后5次5000余人次員工檔案、人員信息、各類聘請、培訓、薪酬、合同信息進行歸類整理及信息化，極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發水平。 六、樂觀開展各類項目活動，提升企業文化 人力資源部在完成本職工作的同時，樂觀拓展專業學問在企業內部的實踐，將工作豐富化和愛好擴大化結合，舉辦各類有益的拓展訓練、執行力培訓、班組長管理培訓、員工素養培訓等各種業務相關的項目活動，極大的提升規范了員工職業面貌，改善引導了企業工作氛圍，延長提升了企業文化。 七、部門工作展望 人力資源部，作為企業的一扇窗戶，一面鏡子，將責無旁貸的完成各項本職工作。 將做好人力資源的聘請、培訓、配置各項需求方案分析，有效實施各項人員配置及進展方案; 連續落實改革后的薪酬績效體系的執行，使改革成果得以有效發揮、實踐和實現; 不斷做好員工關系事務處理，轉變員工的認知觀念，進一步完成良性企業文化建構工作，切實改善員工與企業的關系。 回顧，我們欣然坦然，展望，我們信念依舊。人力資