1、辦公室務(wù)虛會發(fā)言稿【篇一：辦公室務(wù)虛會發(fā)言】總經(jīng)理辦公室務(wù)虛會發(fā)言提綱近年來，面對經(jīng)營形勢的不斷變化，伴隨公司快速發(fā)展，辦公室工作內(nèi)容在更新、范圍在拓展、壓力在加大，標準更高、要求更嚴、節(jié)奏更快，對辦公室系統(tǒng)提出了挑戰(zhàn)。結(jié)合今年以來的工作開展情況，通過分析梳理，我們深刻認識到在服務(wù)意識與理念、工作水平與質(zhì)量、隊伍素質(zhì)與形象等方面還存在諸多不足，迫切需要加強和改進：一是服務(wù)質(zhì)量有待進一步提升。一方面，隨著公司經(jīng)營發(fā)展、業(yè)務(wù)調(diào)整，近年來辦公室系統(tǒng)人員流動頻率加快，各單位隊伍變化大、人員新、經(jīng)驗少，影響了服務(wù)質(zhì)量；另一方面，主動服務(wù)、超前服務(wù)意識不夠，容易被繁雜事務(wù)纏身，處在滅火狀態(tài)，疲于應(yīng)付，無法

2、更好地關(guān)注細節(jié)、提高質(zhì)量和層次，工作強度不低，但效果不明顯。二是協(xié)調(diào)能力和水平有待進一步提升。按照集團公司要求，結(jié)合公司實際，近年辦公室系統(tǒng)在傳統(tǒng)辦文、辦會、辦事的基礎(chǔ)上，又新增新聞、信訪、應(yīng)急等工作內(nèi)容。隨著職能拓展，辦公室系統(tǒng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)的壓力加大。辦公室人員受自身能力、素質(zhì)影響，有些工作協(xié)調(diào)方式方法不對頭、力度不夠、效果不明顯。三是參謀助手作用有待進一步加強。受忙于應(yīng)對日常事務(wù)、專業(yè)性人才缺乏等多種因素影響，辦公室系統(tǒng)在公司政策研究上力度不夠，專業(yè)性的調(diào)研較少，缺乏有分量的調(diào)查研究報告和政策建議，參謀助手作用發(fā)揮不明顯。四是基礎(chǔ)管理有待進一步加強。部分制度流程需要進一步細化、梳理、完善，工

3、作效率需要進一步提升。特別是隨著精細化管理的深入推進，圍繞著降費增效這項重要工作，辦公室系統(tǒng)在車輛管理、辦公用品采購、接待工作等方面需要進一步研究降費增效措施。圍繞著下半年工作的開展，立足于發(fā)揮好中 “中心樞紐、參謀助手、橋梁窗口、服務(wù)保障 ”四個作用，更好地服務(wù)公司發(fā)展，辦公室主要圍繞以下幾個方面加強和改進工作：一是高標準、嚴要求，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。主動推行首問負責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制、責(zé)任追究制，主動為領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)、基層服務(wù)。在執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度的同時，進一步轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象，對每一名辦公室人員嚴格要求，強化主動服務(wù)、超前服務(wù)意識，形成務(wù)實高效的服務(wù)風(fēng)格，爭取進一步贏得上上下

4、下的認可，提高服務(wù)質(zhì)量。二是發(fā)揮好中樞協(xié)調(diào)職能，確保政令暢通。在進一步修訂完善會議管理、議事規(guī)則、督辦機制等管理制度的基礎(chǔ)上，持續(xù)理順工作程序，在協(xié)調(diào)方式方法上加強研究，進一步加強與內(nèi)部各處室的溝通交流，贏得理解與支持，確保公司各項指令快速傳達到位，督辦到位，落實到位。加強與外部單位的協(xié)調(diào)，取保在關(guān)鍵時期、緊急時刻能找得對人，辦得成事，為公司發(fā)展貢獻力量。三是加強政策研究。積極轉(zhuǎn)變思想觀念、服務(wù)方式，提高工作效率，爭取在煩雜的事務(wù)性工作中解脫出來，投入更多的精力，加強政策研究，更好的為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。結(jié)合公司實際，在條件允許的情況下考慮成立兼職政策研究機構(gòu)，將各專業(yè)線人員納入進來，積極開展政策研

5、究工作，建立定期交流機制、跟蹤評價機制、激勵考核機制，形成濃厚研究氛圍，一方面為公司發(fā)展出謀劃策，另一方面為各系統(tǒng)、各單位培養(yǎng)更多的寫作人才。四是結(jié)合辦公室職能范圍，從節(jié)約一滴水、一度電、一張紙做起，下大力氣降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。一是與相關(guān)業(yè)務(wù)處室配合，對全省閑置辦公資產(chǎn)進行梳理統(tǒng)計，合理調(diào)劑、優(yōu)化使用。二是針對辦公車輛配置使用，在充分調(diào)研、征求意見的基礎(chǔ)上，結(jié)合集團公司相關(guān)要求，對辦公車輛配置、租賃方式、年限、管理方式加強研究，統(tǒng)籌運作，合理調(diào)配。對機關(guān)人員辦公用車，在滿足基本需求的前提下，充分考慮行車路線、時間、用途，實行合并用車、協(xié)作用車，最大限度降低安全風(fēng)險和油耗、車耗。

6、對車輛維修、配件更換嚴格審批把關(guān)，進一步加強與維修單位的溝通，降低保養(yǎng)、維修費用。三是在辦公用品的采購與分配方面，在充分調(diào)研考察的基礎(chǔ)上，對主要辦公用品嘗試在全省進行統(tǒng)一陽光采購，送貨上門，進一步降低采購費用。繼續(xù)實行定額管理，根據(jù)使用情況，對各處室辦公用品配備標準進一步梳理。對部分辦公用品考慮進行回收處理、循環(huán)使用。四是針對接待工作，繼續(xù)加強與協(xié)議酒店、餐飲場所的溝通，探索通過與旅行社等單位合作，嘗試進行外包服務(wù)，進一步降低費用，提高效率?！酒恨k公室務(wù)虛會材料】辦公室務(wù)虛會發(fā)言材料2016 年辦公室將按照 “運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位 ” 的標準，充分履行職能，發(fā)揮 “助手

7、”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)科室工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，做好單位 “賢內(nèi)助 ”，提供強有力的服務(wù)保障。1. 深入抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。一是嚴格落實我所學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新和加強日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周五早學(xué)習(xí)時間，加強單位職工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育；二是制定全年的學(xué)習(xí)計劃，并制定后續(xù)考核機制，讓職工學(xué)習(xí)由 “填充式學(xué)習(xí) ”向“我要學(xué)習(xí) ”轉(zhuǎn)變，的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。2. 持續(xù)抓好 “三基 ”工作，建設(shè)強有力的基層組織。 按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設(shè)。按照“四個同時 ”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級

8、以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部 “六個一 ”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)?；?、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機制。繼續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn)3000噸加油站有黨員的目標。二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強班組建設(shè)。公司目前五型班組達標率為 %， 2014 年底將達到 % 。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進 “文化示范站 ”建設(shè)

9、，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把 “五型 ”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站 “五小 ”工程、 “員工之家 ”建設(shè)，打造一批 “五小 ”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的 “員工之家 ”，確實把 “五小工程 ”“員工之家 ”做實、做暖、做優(yōu)。三是加強工團組織建設(shè)。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設(shè)。建立 “送溫暖 ”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好 “送溫暖 ”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰

10、問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導(dǎo)各基層組織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力；策劃組織 “青春舞臺 ”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才；不斷擴大省級、市級青年文明號創(chuàng)建成果，力爭2014年底新增省級青年文明號加油站1 座，市級青年文明號加油站2 座，市級青年崗位能手 1 人。3. 加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育 “忠誠、責(zé)任、激情 ”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，

11、積極推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓(xùn)隊伍，通過發(fā)揮先進典型的“傳、帶、幫 ”，在公司營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進的氛圍。4. 做好宣傳工作，樹立企業(yè)良好形象。做好企業(yè)正面宣傳和負面新聞危機預(yù)防工作，為企業(yè)發(fā)展營造良好的的輿論環(huán)境。加強與地方新聞媒體的溝通，建立有利公司發(fā)展的輿論環(huán)境，并利用 “三夏 ”“三秋 ”等時節(jié)，為農(nóng)民朋友做好服務(wù)，樹立中石油企業(yè)品牌形象。辦好焦作公司石油人，每月定期出刊，同時做好通訊員培訓(xùn)工作，做好稿件的收集和上報工作，每月向省公司投稿不少于4 篇，上稿不少于2 篇

12、。5. 加強精細化管理，提升整體服務(wù)水平一是提高公文、辦會水平。在公文的制定的程序和責(zé)任上要嚴格把關(guān)，確保行文的正確性和嚴肅性，加強公文寫作培訓(xùn)，提高行文水平。堅持會務(wù)組織的 “精細化 ”，狠抓到會前準備、會中服務(wù)、會后落實三個環(huán)節(jié)，力求把每個會務(wù)度考慮的周到、力求精致。二是做好協(xié)調(diào)溝通工作。在工作中充分發(fā)揮好“總調(diào)度 ”和 “中轉(zhuǎn)站 ”作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系，在文件傳遞、接待來訪和部門協(xié)調(diào)上要做到規(guī)范有序，有章可循，工作例會、每月經(jīng)營分析會議、值班等要嚴格標準，起到有效的督辦和服務(wù)作用。三是做好日常接待服務(wù)工作。根據(jù)不同層次制定不同的接待方案和標準，按照精簡、節(jié)約、實效的原則，保證完成每次接待

13、。四是堅強制度建設(shè)。制度建設(shè)、制度創(chuàng)新是企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)運作的一項基礎(chǔ)性工作，一個企業(yè)要想健康快速發(fā)展必須要建章立制，對2011 年修訂和完善的47 項制度，再進一步的細化和整理，及時下發(fā)給所屬各單位，并督促落實。公室務(wù)虛會發(fā)言稿一、規(guī)范化制度是前提。去年以來，局機關(guān)制定和完善了政府信息公開工作暫行辦法、行政執(zhí)法責(zé)任追究辦法、信訪工作制度、保密制度以及固定資產(chǎn)管理實施細則、局機關(guān)財務(wù)管理規(guī)定、辦理人大代表建議批評和意見以及政協(xié)提案辦法、局長信箱信訪郵件辦理細則等制度。制度是工作要求，下一步還要不斷有了制度，重在執(zhí)行，特別是處室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭執(zhí)行。程序是規(guī)矩。包括辦會、辦文、辦事、辦活動等方面。一

14、是辦會、辦活動。包括各類會議和文化活動的開幕式、閉幕式【篇三：務(wù)虛會發(fā)言材料-辦公室】綜合辦公室務(wù)虛會發(fā)言材料-2012 年工作目標及具體措施2012 年辦公室將按照 “運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手 ”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)務(wù)管理，為中心經(jīng)營工作做好“賢內(nèi)助 ”，提供強有力的服務(wù)保障。1. 深入抓學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。一是抓好公司中心組學(xué)習(xí)，保證每月不少于1 次；二是創(chuàng)新和加強機關(guān)員工日常學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，利用每周三、周五早上學(xué)習(xí)時間，加強機關(guān)員工的素質(zhì)和業(yè)務(wù)教育；三是利用前期集團公司 “千萬圖書下基層、百萬員工品書香

15、 ”活動配備的書籍，以 “學(xué)習(xí)在中油，每日悅讀十分鐘 ”活動為載體，制定全年的學(xué)習(xí)計劃，并制定后續(xù)考核機制，讓員工的學(xué)習(xí)由 “填充式學(xué)習(xí) ”向 “我要學(xué)習(xí) ”轉(zhuǎn)變，形成 “愛讀書、讀好書、善讀書 ”的氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中進步，企業(yè)在學(xué)習(xí)中發(fā)展。2. 持續(xù)抓好 “三基 ”工作，建設(shè)強有力的基層組織。 按照公司三基工作方案要求，一是加強黨組織建設(shè)。按照 “四個同時 ”原則及時做好黨組織的調(diào)整建立，確保所有新建單位都及時建立起黨的組織，積極創(chuàng)造條件，四星級以上加油站設(shè)黨支部并配備兼職黨支部書記。以支部 “六個一 ”活動為活動載體，推動支部活動經(jīng)常化、規(guī)范化、創(chuàng)造性地開展工作，并建立相應(yīng)的考核機制。繼

16、續(xù)深化黨員聯(lián)系群眾工作體系，分公司黨總支委員聯(lián)系基層支部，支部委員聯(lián)系基層庫站，黨員聯(lián)系群眾員工群眾，主動做好示范引導(dǎo)工作，逐步建立起服務(wù)群眾的日常性工作體系。加大對基層一線重要管理崗位入黨積極分子教育培養(yǎng)和組織發(fā)展工作力度，使站黨組織更加健全，實現(xiàn) 3000 噸加油站有黨員的目標。二是繼續(xù)以創(chuàng)建五型班組為載體，加強班組建設(shè)。公司目前五型班組達標率為 %，2012 年底將達到 %。下步將五型班組建設(shè)與公司示范站建設(shè)結(jié)合，大力推進 “文化示范站 ”建設(shè)，讓示范帶一般、示范變規(guī)范，帶動基層建設(shè)整體水平的提升。把 “五型 ”班組建設(shè)納入企業(yè)管理考核體系，確保創(chuàng)建活動持續(xù)健康發(fā)展，增強基層凝聚力、戰(zhàn)斗

17、力和執(zhí)行力，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階。加大對員工生活和工作設(shè)施的投入，深入開展加油站 “五小 ”工程、 “員工之家 ”建設(shè)，打造一批 “五小 ”工程示范站，保證每個縣、區(qū)至少有一個規(guī)范標準的“員工之家 ”，確實把 “五小工程 ”“員工之家 ”做實、做暖、做優(yōu)。三是加強工團組織建設(shè)。切實發(fā)揮工會組織、動員、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)優(yōu)勢，推進和諧企業(yè)建設(shè)。建立 “送溫暖 ”工程的長效機制，建立健全困難員工檔案，管理使用好 “送溫暖 ”基金，在中秋、春節(jié)前夕組織兩次慰問，讓廣大員工真切體會到黨組織的溫暖和企業(yè)的關(guān)懷。團組織要圍繞企業(yè)中心工作，立足企業(yè)改革發(fā)展，開展豐富多彩的員工喜聞樂見的青年活動。積極引導(dǎo)各基層組

18、織分片組織開展青年員工工作座談會、聯(lián)誼會，增強團組織的凝聚力和創(chuàng)造力；策劃組織 “青春舞臺 ”服務(wù)之星大賽，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)基層優(yōu)秀青年人才；不斷擴大省級、市級青年文明號創(chuàng)建成果，力爭2012年底新增省級青年文明號加油站1 座，市級青年文明號加油站2 座，市級青年崗位能手 1 人。3. 加大企業(yè)文化建設(shè)，做好典型選樹工作。不斷加強企業(yè)文化建設(shè)，以加油站五小文化建設(shè)為載體，開展大慶精神鐵人精神教育。以培育 “忠誠、責(zé)任、激情 ”員工隊伍為重點，結(jié)合公司實際，積極推進選樹典型活動，充分發(fā)揮典型的示范作用，對今年涌現(xiàn)出的管理先進加油站經(jīng)理韓文清、技術(shù)能手趙思忠等，利用他們的經(jīng)驗，組成公司的巡回培訓(xùn)隊伍，通過發(fā)揮先進典型的“傳、帶、幫 ”，在公司營造崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當先進