1、精選優質文檔-傾情為你奉上 質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言我很榮幸被評為本季度優秀員工，并代表我們七堡分廠在這里發言。首先我要感謝應總，感謝在生活工作中給予我支持和幫助的趙廠長、組長、同事以及總廠的各位領導。我是20xx年進的xx，以前在四堡，后來到了七堡。七堡整個的工作氛圍很好，在趙廠的帶領下，管理團隊與下面員工相處得很融洽。對于我個人而言，也曾在工作中因遇到不順心的事時心想換個廠算了質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。但是冷靜下來仔細想想，還是覺得一點小事沒有什么，換廠太可惜了。時間長了，再遇到什么事，學會溝通，想著怎么去面對，心思慢慢地就定了下來。現在我覺

2、得把xx公司七堡分廠稱作我們的家更合適質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。一個由全體領導和全體員工組成的大家庭。工作中我們嚴格遵守公司的規章制度，生活中我們親如一家，互幫互助最后我相信我們xx的發展是無限的，我們的員工是優秀的。我愿意和大家一起，為我們共同的家奉獻上我們全部的力量質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。延伸閱讀：質量管理發言稿一總結經驗，持續改進認真總結幾年來推行質量管理體系在實踐中的經驗、教訓，針對內審、外審、管理評審，特別是tuv認證審核提出的寶貴意見，切實落實改善。結合公司推行hsf（危害物質過程管理），組織補充修改了質量手冊、程序文件，使其相互匹配、協調執行。使質量管理體系的工

3、作流程、過程方法、質量保證能力結合公司的生產實際納入文件，深入人心，指導實踐，持續改進。二深化質量管理，各項管理齊頭并進以技術求進步，向管理出效益，就必須加強程序化、規范化、科學化管理，以達到提高質量，降低成本，減少損耗，實現增產增值的目的。公司XX年銷售額xx萬美元，新品開發達xx個，成品產量達xx萬臺，出廠產品質量均得到保證，取得了XX年度生產經營好的成績。內部控制損耗、降低成本正深入開展質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。三加強職責分工，實行目標管理為適應公司快速發展，對相關部門組織架構和職責作了調整和規定，符合了質量管理體系要求，以保證生產經營的正常運作。XX底年公司制定了XX總的質量目

4、標，各主要部門對公司總目標進行了分解，提出了部門XX年度質量及工作目標，并組織具體措施加以實施，深化了目標管理質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。目前各項主要目標已基本完成，公司07質量目標是適宜的。 質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言 end#四以人為本，加強培訓人才企業的核心競爭力，公司的質量方針：以人為本，（最新觀法治中國有感_法治中國觀后感）科技創新，綠色優質，真誠服務，充分體現了對人才的重視。為提高公司綜合競爭能力，XX年公司引進了一批優秀的管理人才，并積極組織開展內部管理培訓，為提升廣大員工素質、各項基礎管理和生產效率打下了堅實基礎，收到較好效果。誠信、務實、開拓、進齲向管理要效益，沿

5、著iso9000標準的要求開展工作，一年將比一年有進步、有發展質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。我們面臨激烈的市場竟爭，眾多的客觀困難和主觀努力上的差距，深化管理還有大量的工作待開展，但我們有信心迎難而上，找出差距，分析原因，采取措施，持續改進，力爭XX公司能有一個更大的發展，去實現公司的方針目標。三、以改革創新精神推進國有企業黨的建設新的偉大工程的新方法1經過戰爭年代的洗禮和計劃經濟年代的磨煉，國有企業黨的建設形成了一套加強企業黨組織自身建設的理論、原則、制度、觀念、習慣、傳統和方法，這套東西是我們搞好國有企業的寶貴財富，是我們加強國有企業黨的建設，為企業的改革和發展提供思想上、政治上、組織

6、上的重要保證。隨著國有企業改革的不斷深入，特別是在現代企業制度條件下，國有企業黨的建設面臨許多新情況、新問題、新挑戰，這就要求國有企業黨的建設必須與時俱進，不斷創新，以適應企業改革發展的需要。進入21世紀，企業的管理也在不斷的創新，黨的建設只有不斷創新才能跟上時代的步伐，才能發揮出國有企業黨的建設特有的優勢來。一些企業黨建工作質量管理體系的創新，是國有企業黨的建設創新的一種大膽嘗試。這種嘗試，為推進國有企業黨的建設創新提供了新的方法、新的思路。（一）黨建工作質量管理體系的創新為提高國有企業黨組織的制度化水平提供了新方法。閱讀拓展：質量發言稿質量是企業的生命。在現代國際社會，企業的競爭實質上是產

7、品的競爭，而產品的競爭力主要體現在質量上。世界著名企業之所以具有強大的競爭力，很重要的一點，就在于它們始終圍繞產品質量既是挑戰又是機遇這一主題，改善經營管理，發展新技術，從而生產出質量更高的產品。（1）美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中。西格瑪是一個統計學符號：標準偏差值質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所占比例越高或次品所占比例越低。例如，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過01mm，再假定有95的錫盤達到了這個標準，按常理說已經很不錯了，但卻

8、只達到2個西格瑪，即每100萬個錫盤中有45個厚度誤差超過了01毫米，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有34個，這對于任何企業來說都是質量管理上的巨大飛躍。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產品和公司產品的構成。第一項工作一般是通過調查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統計技術，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言。

9、西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發生了根本性變化。傳統的質量管理方式是通過檢查最終產品來中國范例測定產品質量，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程。用企業管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從 可接受的管理水平 上升到 統計過程控制 的水平上。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程，大大減少了次品數量，提高了電子產品的精度要求。（2）杜邦公司的1100質量管理公式。在杜邦公司的高層決策和經營人員中，流傳著一個公式：1100。這一看似荒謬的公式，卻直接道出公司對待產品質量的嚴謹態度。他們認為，如果企業100只產品中99只優良，只有一只有差錯，只能算一

10、等品（在杜邦的質量等級上，一等品是列為不良品的），那么，在買到這1只有差錯產品的消費者的心目中，你的產品質量并不高，經過他的宣傳，就會有更多的人認為你所有產品都有問題。為此，杜邦公司不斷升級產品質量實現目標。80年代后，杜邦公司提出了實現質量 零差錯 目標，要求以消滅不良品為原則，使所有的杜邦產品100地達到優良等級。從那以后，他們借助科學管理，運用先進機械設備，特別是注重引入電腦控制機制，使產品質量優良率不斷上升，很快就實現了 零差錯 的質量目標（3）美國公司提出 寧愿不當第一，但是質量要第一 的質量口號。 寧愿不當第一，但是質量要第一 口號的意思是說，在產品開發上，可以不爭先，不超時髦，但是產品的質量一定要保持優良質量獲獎感言發言稿_質量獲獎感言美國hp公司深深懂得產品的優良是贏得信譽、提高競爭力、占據市場的最有力的武器。為此，公司的質量管理是從產品的設計、研制階段開始抓起，貫徹到生產與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門。這種閉路網絡狀的管理，要求設計、生產和銷售部門共同對質量負責，絕非檢驗部門一家之責。在設計與生產階段，技術人員常把產品正常工作的溫度、濕度、振動等