1、精選優質文檔-傾情為你奉上各部門和專業的工作重點的計劃l 人事和行政的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1查清一線生產員工的工時定額l 工時矩陣表l 工時卡1月31日.是否準時完成根據工時定額統計結果制定生產員工的計件工資表l 計件工資表2月15日是否準時完成2每日按工時定額統計生產員工的工件完成情況，并按每日計算每個員工的計件工資l 工時統計表從3月1日起全年實施是否準時準確完成3嚴格實施考勤制度，每月1號向總經理提供上月員工出勤加班表和上月工資（包括計件工資和加班工資）發放表l 每日考勤統計l 每月1日提供上月考勤統計表l 每月1日提供上月工資發放表l 加班統計表全年實施

2、是否準時完成4界定管理員工的職責l 職務說明書1月31日是否準時完成5監控管理員工的工作進行和完成情況l 任務交接表l 月工作報告l 半年總結報告l 年終總結報告全年實施是否及時跟蹤6制定和實施人力資源備份，分流和發展計劃l 計劃書5月31日是否準時完成7制定全年全廠員工培訓計劃（分計劃由各部門提供）l 計劃書1月15日是否準時完成8完成“行政管理規定”的轉版3月31日是否準時完成9監控全廠重要例會的情況l 收集會議紀要全年實施是否及時跟蹤10中心控制全廠用車，車船飛機票和旅店預定l 用車預定單l 派車單l 訂票單全年實施是否及時服務11跟蹤安排公司主要領導（總經理，總監）的日程l 日歷全年實

3、施是否準確安排12跟蹤公司重大對外活動，并提供后勤服務l 日歷全年實施是否準確安排13嚴格執行公司規范化的要求監督全廠執行公司規范化的情況l 行政管理規定l 質量管理手冊6月30日之后必須禁止非規范化的事件發生執行和監督是否及時和準確14在協調工作中必須做到24小時之內回復制度l全年實施執行的準確度15每月底公布部門的重要統計曲線圖表(例如出勤，獎懲等等)l全年實施是否執行l IT專業的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1完成ERP軟硬件的安裝調試2月1日投入正常使用.是否準時完成2完成公司中英文網頁的制作l 中文界面l 英文界面l 客戶信息數據庫l 信息收集，存儲和回饋系統

4、3月31日是否準時完成2設置中心計算機的標準目錄，權限，密碼1月1日起投入使用是否準時準確完成3每日進行中心計算機的備份，并保存在保險箱內l 光盤l 保險箱全年實施是否安全準確完成4協助公司各個部門編制自動化文件，圖表全年實施是否準時完成5嚴格執行公司數據存放，文件存放和文件模版的規范化的要求監督全廠執行公司數據存放，文件存放和文件模版的規范化的情況l 行政管理規定l 質量管理手冊6月30日之后必須禁止非規范化的事件發生執行和監督是否及時和準確6在協調工作中必須做到24小時之內回復制度l全年實施執行的準確度7必須有計劃地對全廠使用計算機的人員進行入廠實習培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓

5、l 培訓計劃全年實施是否按計劃實施l 技術開發中心的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1建立設計和工藝兩個專業l 機構圖和職責定義1月31日是否準時完成2提出C，A和B分線生產的方案和實施文件圖紙（設計和工藝）l 設計文件和圖紙3月31日是否準時準確完成3完成模具，夾具，生產主要機具的編碼（工藝）l 模具，夾具，機具編碼表和標識l3月31日是否準時完成4逐步完成夾具，工具的改造和增補（工藝）l 改造計劃l 項目計劃書7月31日是否準時完成5逐步完成生產現場的工藝壞境規定，標識(例如潔凈，裝配示意圖，機具曲線圖，參數時間表，等等)（工藝）l 標識排l 現場工藝圖紙l7月31日是

6、否準時準確完成6更改陳舊的工藝方法和機具（工藝）l 改造計劃l 項目計劃書10月31日是否按計劃完成7全體工藝工程師和技術員必須具備能親自使用廠內各種機電設備制作試制工件的能力，提倡試制件盡可能由工程師和技術員自己完成（技術和工藝）l 工藝工程師的工作場所不是辦公室，而是生產場所！l 工程師親自動手完成試制工件的制作8嚴格執行公司技術和工藝規范化的要求監督全廠執行公司技術和工藝規范化的情況l 國家技術標準l 質量管理手冊l 公司關于技術和工藝的管理規定6月30日之后必須禁止非規范化的事件發生執行和監督是否及時和準確9在協調工作中必須做到24小時之內回復制度l全年實施執行的準確度10嚴格控制設計

7、和工藝圖紙的完整性，正確性。嚴格考核圖紙發放之后的錯誤率l 圖紙校核l 各級審批l 質檢部評價全年實施出錯率11提供完整和可實施的測量方法和測量工具的設計方案和圖紙（設計和工藝協調）l 測量方案l 測量機具清單l 測量機具的圖紙全年實施審批發放的控制12必須有計劃地對技術人員，工藝人員和生產員工進行入廠實習培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓l 培訓計劃全年實施是否按計劃實施13必須按照文件管理的要求對于工作中的信息傳遞，工作情況，結果報告，等等進行完整的書面記錄，并存檔。全年實施執行是否及時和準確14嚴格執行新品試制和試驗的項目獨立運作制度l 項目計劃書(時間，人員，資金)l 項目編號全

8、年實施執行是否及時和準確15完成新廠房的規劃l 生產工藝流程l 公司發展計劃1月30日是否準時完成l 計材部的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1逐步建立物流和計劃管理中心，其中包括采購，倉庫，大宗貨物運輸，生產計劃l 實施方案6月30日是否準時完成2準確及時提供各種物流和生產計劃和統計的報告l 零件生產日跟蹤表l 成品生產日跟蹤表l 月生產計劃l 三月滾動生產計劃l 庫存月報告全年實施是否準時和準確3根據月生產計劃和三月滾動生產計劃及時擬定采購計劃，并組織采購和備份l 月生產計劃l 三月滾動生產計劃l 庫存月報告l 采購計劃全年實施是否準時和準確4建立外購材料和零件的預警和

9、備份機制l 預警和備份方案1月31日是否準時完成5建立供貨商評價體系建立采購統計文件系統l 供貨商評價表l 采購統計表l 供貨商供貨周期表l 貨物價格統計清單1月31日是否準時完成6把每種材料的供貨商壓縮為2家，一家主供，另一家為備供l 實施價格獎勵l 例如: 合格率每高于95%1個百分點則獎勵基價的1%;合格率每低于95%合格率一個百分點則扣除1%的基價;合格率低于90%的供貨不予接受，并考慮淘汰該供貨商11月30日是否積極采取措施7在協調工作中必須做到24小時之內回復和確認制度l全年實施執行的準確度8生產計劃和采購計劃必須具有足夠的時間提前量，覆蓋換貨的時間，避免被逼接受供貨的情況l 生產

10、三月滾動計劃l 采購三月滾動計劃全年實施被逼接受供貨的次數9嚴格執行采購申請和審批制度l 采購申請單l 項目編號全年實施是否按計劃實施10必須有計劃地跟蹤供貨商的生產和供貨情況，定期檢查供貨商的工作。l 定期檢查計劃全年實施是否按計劃實施到貨準時率供貨合格率11完成倉庫貨架增補完成倉庫積壓物料的處理l 貨架增補方案3月31日執行是否及時和準確12采用調查法和計劃趨近法查明全廠主要設備的生產能力l 設備能力表6月30日執行是否及時和準確13領料和發料單必須注明項目編號，禁止不同項目的材料混領混發和隨意挪用l 項目編號執行是否準確無誤14提高計劃準確度和跟蹤計劃變更能力全年實施計劃和完成計劃的準確

11、度15大宗新供的材料和零件要進行少量試驗性生產l 藍色卡l 試生產記錄l 結論報告全年實施是否實施16嚴格按照市場需求制定生產計劃l全年實施生產計劃完成的準時性和準確度17每月底公布部門的重要統計曲線圖表(例如產量等等)l全年實施是否執行18物料存放不得超過計劃備份期，否則必須清理l全年實施是否及時準確19消除跟蹤表上的紅字l 每次出現紅字必須追查原因和責任，并提出改進措施全年實施記錄出現紅字的次數和原因l 生產部的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1規范生產秩序，嚴格執行工藝規定生產流程卡工藝文件錯誤收集卡全年實施是否準確執行2加強工件擺放管理制定規定和標識全年實施是否準確

12、執行3開工前對生產條件進行確認，不具備條件不能生產！全年實施是否及時準確執行4完善安全生產管理制度設備，人員，場所安全巡檢規定1月31日是否準時完成5大宗新供的材料和零件要進行少量試驗性生產l 藍色卡l 試生產記錄l 結論報告全年實施是否實施6對生產員工進行入廠培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓l 培訓計劃1月15日完成計劃，全年實施是否按計劃完成7嚴格按照工時定額考核員工l 工時定額矩陣表l 工時卡全年實施是否準確實施8在協調工作中必須做到24小時之內回復制度l全年實施執行的準確度9實施重大生產問題立即報告制度全年實施是否按計劃實施10嚴格控制生產一次合格率按返工次數統計合格率全年實施

13、返工次數和各次合格率11嚴格控制生產環境，例如潔凈，服裝，等等全年實施違規次數12消除跟蹤表上的紅字l 每次出現紅字必須追查原因和責任，并提出改進措施全年實施記錄出現紅字的次數和原因l 設備專業的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1建立完整的設備例檢和定期維護保養制度，并嚴格執行l 每日巡檢l 季度例檢l 年檢l 月維護保養l 半年維護保養l 年底維護保養l1月31日前完成方案制定工作全年實施是否準時完成是否嚴格執行事故次數停工次數設備損壞情況2建立緊缺零配件備份計劃l 備件清單1月31日前完成清單全年實施是否準時完成是否準確執行3建立每臺主要設備的檔案和隨設備備查檔案，嚴格

14、執行文件記錄和歸檔制度l 每臺主要設備的檔案l 每臺主要設備的隨設備檔案1月31日前完成全年實施是否準確執行4制定維修員工培訓計劃l 培訓計劃1月31日起實施是否按計劃實施5建立固定資產管理表，每年底提供一次設備使用情況年報告（運行率，故障率，維修費用，按折舊期限計算的剩余壽命期，等等）l 固定資產管理表l 設備使用情況年報告l 建立固定資產臺賬l2月底完成固定資產管理表和固定資產臺賬是否及時提供6嚴格實行影響生產的設備故障全天（全年365天，每天24小時）不間斷立即維修制度l 電話號碼l 手機全天開啟全年實施為及時維修次數l 品管部的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1品管

15、部長要參與設計和工藝圖紙和文件的發放審批，確保發放圖紙的可格率全年實施是否準確執行2嚴格控制生產秩序，嚴格按工藝要求檢測產品質檢流程卡工藝文件錯誤收集卡全年實施是否準確執行3杜絕不合格品的后續生產售出產品的客戶投訴次數和金額4嚴格執行發生重大質量問題時命令停工的規定書面停工命令全年實施是否及時準確執行4加強對原材料和部件供貨商以及外協商的質量控制定期巡檢和隨機抽樣巡檢供貨商和外協商的質檢系統1月31日退貨率，退貨金額，影響生產的程度5大宗新供的材料和零件要進行少量試驗性生產l 藍色卡l 質檢記錄和評價記錄l 結論報告全年實施是否實施6對質檢員工進行入廠培訓，定期培訓，專題培訓和必要的重復培訓l

16、 培訓計劃1月15日完成計劃，全年實施是否按計劃完成7嚴格按照工時定額考核員工l 工時定額矩陣表l 工時卡全年實施是否準確實施8在協調工作中必須做到24小時之內回復制度l全年實施執行的準確度9實施重大質量問題立即報告制度全年實施是否按計劃實施10按照全面質量管理的要求，控制和報告全廠各種與質量有關的現象和問題l 服裝l 環境衛生l 員工行為l 產品質量l 文件圖紙質量l 測量方法和機具l 其它方面全年實施質檢部的每一位員工是否主動報告11記錄和文件的完整性，規范性和可追溯性，存檔的合理性和安全性l 質量管理手冊全年實施由公司高層抽查文件缺損情況12品管部要及時提供質量統計報告l 日報告l 月報

17、告（含曲線圖）全年實施是否準時提供13完成質量管理手冊的轉版l 書面文件6月30日是否準時完成14積累質量管理證據l 各種書面記錄8月31日是否準時完成15通過質量體系轉版認證l10月31日是否通過l 營銷部的工作重點：序號目的、工作內容措施完成期限考核標準備注1建立完整的客戶數據庫6月30日是否準時完成2建立客戶評價系統l 數量l 價格l 回款率l 執行合同的質量l 訂單計劃性全年實施是否準確3提高回款率l 月生產計劃l 三月滾動生產計劃l 庫存月報告l 采購計劃全年實施是否準時和準確4建立產品預警和備份機制l 預警和備份方案1月31日是否準時完成5通過篩選客戶，逐步壓縮產品種類數量l 客戶

18、評價l 市場需求分析l 各種統計圖表的分析l 價格和利潤是否建立各種必須的工具6在訂貨，客戶咨詢，協調工作中必須做到24小時之內回復和確認制度l全年實施執行的準確度7銷售計劃和銷售調整必須具有足夠的時間提前量，以保證生產計劃l 銷售當月計劃l 銷售三月滾動計劃全年實施是否及時8禁止無合同供貨l 銷售合同全年實施是否按合同供貨10必須建立銷售預付款制度，必須建立客戶付款賬期制度l 客戶評價結果l 預付款方案l 客戶付款賬期方案1月31日全年實施是否準時和準確執行11在做銷售計劃前必須調查成品庫存狀況l 庫存報表全年實施執行是否準確12嚴格按照市場需求和訂單，備份，預測的次序制定銷售需求計劃l全年實施是否準確13加強銷售人員的技能培訓和禮儀培訓l 培訓計劃1月15日是否按計劃進行l 財務部的工作重點：序號目的、工