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文檔簡介

1、工作行為規范系列幕墻工程項目成本控制辦法（標準、完整、實用、可修改）編號:FS-QG-83739幕墻工程項目成本控制辦法Curta in wall project cost con trol measures說明：為規范化、制度化和統一化作業行為，使人員管理工作有章可 循，提高工作效率和責任感、歸屬感，特此編寫。幕墻工程公司項目成本控制辦法一、項目成本的控制范圍項目成本的控制，項目經理應對施工過程發生的，在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制，（價格-計劃成本=利潤）二、項目成本控制內容1、材料成本：材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成 的加工錯誤、返工導致的浪費、整材零

2、用（鋼材、鋁材、鋁塑 板）、施工浪費（膠）等。2、 安裝成本：工序安排不當造成的返工；材料質量問題 引起的返工等3、項目管理成本：協調費、交通費、通訊費、辦公費。4、機械租賃成本：吊藍租賃、三大工具租賃、施工用電等5、洽商變更：甲方變更或協商要求我方自行處理的部位6、 工期的延長導致各種費用上升；三、成本控制運行1、材料成本控制：1）每批到場材料數量核對清楚，性能符合設計要求；2）依據材料成本預算書對每種材料總體予 控；同時把用量通知施工隊，浪費成本控制在0.5%以內，節余量2/3獎勵施工隊，1/3獎勵項目部；超過部分將在結算中 扣除;3）每天對損失的材料進行統計，分析原因，取得證據，及時獲得

3、責任部門確認（見附表：材料損耗統計表）;4）力口強巡查和檢查，采取必要措施進行圍擋、保護、看管;5）熟悉施工圖紙，合理安排工序；2、 安裝成本:1）工程量清單核算準確、 單價合理；2）合理 安排工序；3）確定材料質量符合設計要求和驗收要求；4）控 制清工的使用量；3、機械租賃成本：項目部能夠控制的主要是吊藍的臺班數，可以每天統計使用情況；及時報停等；4、管理費用成本：應全面控制，節約開支。5、成本控制的根本途徑在于加快進度，提高質量，盡量縮短工期，項目部應充分調動和利用公司各種資源，合理安 排達到最優。三、成本控制考核考核兩個指標：1、材料成本：浪費是否控制在0.5%以內， 控制在0.5%以內，節余量2/3獎勵施工隊，1/3獎勵項目部， 浪費超過0.5%，誰浪費誰負責；項目部原因導致的，扣除年 終獎金。2、利潤率：每個項目結束后，核算該項目純利潤率，并

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