1、精選優質文檔-傾情為你奉上廣州博為裝飾工程有限公司獎金績效考核制度(定稿一、總則為調動全體員工工作積極性,公司在薪資福利外設立獎金獎勵政策,為完善公司管理,把獎金與平時工作業績掛鉤,特設立此績效考核獎金制度。二、獎金類型:1、平時工作特殊貢獻或特殊工作表現獎:給予一定的現金或物品獎勵。2、績效管理考核獎金:獎金統計計算時間為每年的1月1日至12月31日,按公司一年內完成的營業額(營業額:是指一年內實際施工完成項目金額,不是簽訂的合同額,結合各部門工作業績績效考核情況,統計獎金金額。再按工程項目收款比例發放獎金,獎金只發放給在職員工,離職員工不發放獎金。獎金分兩次發放,第一次:農歷除夕放假前發放

2、60%、第二次:下一年的6月份發放40%,具體時間公司每年另行通知。實行獎金制度后,取消加班制度,以后員工加班不計入考勤工資,加班工作屬于獎金范圍。三、獎金設置:1、工程部績效管理獎金(項目管理獎金:(1工程造價100萬以內、獎金為項目完成總價的1.4%;(2工程造價100200萬、獎金為項目完成總價的1.35%;(3工程造價200300萬、獎金為項目完成總價的1.3%;(4工程造價300600萬、獎金為項目完成總價的1.2%;(5工程造價6001000萬、獎金為項目完成總價的1.1%;(6工程造價10001500萬、獎金為項目完成總價的1%;(7工程造價1500萬以上、獎金為項目完成總價的0

3、.9%;獎金分配人員及分配比例:(1工程總監:分配公司所有項目獎金總額的10%;(2項目負責人(項目經理:分配所負責項目獎金總額的38%;項目副經理:只能分配所負責項目獎金總額的20%,多出部分分配給兼職的項目經理。(3現場技術員(下料員:分配所負責項目獎金總額的18%;(4施工員:分配所負責項目獎金總額的15%;助理施工員:只能分配所負責項目獎金總額的10%,多出部分分配給項目經理。(5質檢員:分配所負責項目獎金總額的6%;(6安全員:分配所負責項目獎金總額的6%;(7資料員:分配所負責項目獎金總額的7%。2、技術(設計部績效管理獎金:A、項目圖紙方案設計及深化設計管理獎金:項目完成總價的0

4、.25%B、項目技術配合、優化設計管理獎金:項目完成總價的0.15%;獎金分配人員及分配比例:(1技術主任(主設計:分配所負責項目獎金總額的50%;(2技術(設計員:分配所負責項目獎金總額的38%;(3助理技術(設計員:分配所負責項目獎金總額的12%。3、預結算部績效管理獎金(年終獎:公司施工項目營業額的0.15%;獎金分配人員:(1預結算員:按工作人數分配管理獎金。4、采購部績效管理獎金(年終獎:公司施工項目營業額的0.15%。獎金分配人員:(1采購員:按工作人數分配管理獎金。5、行政部和財務部績效管理獎金(年終獎:公司施工項目營業額的0.15%。分配獎金人員包含:辦公室文員、行政文員、項目

5、后勤專員、財務人員等,具體按工作人數分配管理獎金。以上分配比例只是一個框架,具體分配金額,還得根據員工工作表現、工作能力、工作時間長短進行合理劃分,員工身兼多職的按所兼職務分配,試用期員工、實習期員工不按以上比例分配,可以酬情給予一定的獎勵。公司領導有權針對員工工作表現對分配比例作一定的調整。四、管理獎金與業績掛鉤的具體要求(一工程部管理獎金與與業績掛鉤的具體要求:工程部管理獎金來自施工項目管理獎金,與施工項目管理指標直接掛鉤,項目管理指標主要有:1、項目施工成本管理指標,2、項目安全文明管理指標,3、項目材料下單管理指標,4、項目施工質量管理指標,5、項目資料管理指標,6、項目進度管理指標、

6、7、項目收款和簽證辦理管理指標等。1、項目施工成本管理指標:項目開工前期,預結算部做出一份施工預算成本,項目部按施工預算成本控制項目所有支出。預算成本控制設上下限,超出成本的上限(1.5%以上須按下列要求扣除獎金,在預算成本的基礎上節省成本(1.5%以上可另再獎勵。由技術部技術優化圖紙而節省的成本不計入工程部控制的指標內。(1、項目支出超出預算成本的1.5%以內,不扣項目獎金;(2、項目支出超出預算成本的1.5%2%,扣除項目獎金16%;(3、項目支出超出預算成本的2%2.5%,扣除項目獎金32%;(4、項目支出超出預算成本的2.5%3%,扣除項目獎金48%;(5、項目支出超出預算成本的3%3

7、.5%,扣除項目獎金65%;(6、項目支出超出預算成本的3.5%4%,扣除項目獎金82%;(7、項目支出超出預算成本的4%以上,扣除項目獎金100%;而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員;(8、項目支出在預算成本的基礎上節省成本1.5%以內不另獎勵;(9、如節省成本超過1.5%以上的可再另行獎勵。2、項目安全、文明管理指標:1、施工項目必須做到安全、文明施工。項目安全、文明施工檢查一個月一次,如檢查不合格,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。(1檢查第一次不合格,給予通報批評;(2檢查第二次不合格,扣除項目獎金1000元;(3檢查第三次不合格,扣除項目獎金3000元;(4檢查第四次不合格

8、,扣除項目獎金10000元;(5檢查第五次不合格,扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。2、施工項目因安全、文明出現問題,導致受總包或業主處罰或賠款的,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。(1第一次,項目部須承擔處罰或賠款費用的30%,從項目獎金中扣除;(2第二次,項目部須承擔處罰或賠款費用的60%,從項目獎金中扣除;(3第三次以上,項目部須承擔處罰或賠款費用的100%,從項目獎金中扣除。而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。3、在建項目必須做到安全施工、做到無死亡,無重傷、無中傷事故,無重大經濟損失事故,無坍塌、無中毒、無火災事故,輕傷率控制在1/1000以下,如

9、出現事故,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。(1出現第一例輕傷事故(注:醫藥費在2000元以內為輕傷事故,對項目部批評警告處分,不扣除獎金;(2出現第二例輕傷事故;扣除項目獎金1000元;(3出現第三例輕傷事故;扣除項目獎金3000元;(4出現第四例輕傷事故;扣除項目獎金10000元;(5出現第五例以上輕傷事故;扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。(6出現第一例中傷事故(注:醫藥費在2000元20000元為中傷事故,對項目部批評警告處分,不扣除獎金;(7出現第二例中傷事故;扣除項目獎金3000元;(8出現第三例中傷事故;扣除項目獎金10000元;(9出現第四例以上中

10、傷事故;扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。(10出現一例重傷事故(注:醫藥費在20000元以上為重傷事故,扣除項目獎金5000元;(11出現兩例重傷事故;扣除項目獎金15000元;(12出現三例以上重傷事故;扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。(13出現一例死亡事故,扣除項目全部獎金,而且還要追究項目負責人的責任和處罰工程項目部所有人員。3、項目材料下單管理指標1項目材料下單必須做到認真,仔細、嚴謹、及時,嚴格執行下單簽字審核流程,下單出現錯誤或下單延后造成經濟損失,須對項目部作出通告批評或扣除獎金以作處罰。(1造成損失5000元以內,不扣除項

11、目獎金,但須對項目部作出通告批評,記過處分。(2累計造成損失500010000元,扣除項目獎金1000元;(3累計造成損失1000120000元,扣除項目獎金3000元;(4累計造成損失2000140000元,扣除項目獎金8000元;(5累計造成損失4000160000元,扣除項目獎金18000元;(6累計造成損失6000180000元,扣除項目獎金28000元;(7累計造成損失80001元,扣除項目獎金40000元;(8累計造成損失 元以上,扣除全部項目獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。4、項目施工質量管理指標1項目施工質量必須符合設計圖紙要求、符合規范要求,施工質量一個月檢查

12、一次,檢查不合格,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰(1檢查第一次不合格,給予通報批評;(2檢查第二次不合格,扣除項目獎金1000元;(3檢查第三次不合格,扣除項目獎金3000元;(4檢查第四次不合格,扣除項目獎金10000元;(5檢查第五次不合格,扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。2項目施工質量由于不符合設計圖紙要求、不符合規范要求,而導致業主或監理現場罰款。需扣除項目獎金以作處罰。(1處罰第一次,按業主處罰金額的30%扣除項目獎金,(2處罰第二次,按業主處罰金額的60%扣除項目獎金;(3處罰第三次以上,項目部承擔全部處罰金額。而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有

13、人員。3項目施工質量出現重大錯誤,導致項目材料更換、業主扣款、業主罰款等重大經濟損失,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰(1造成損失10000元以內,不扣除項目獎金,但須對項目部作出通告批評,記過處分。(2累計造成損失1000020000元,扣除項目獎金1000元;(3累計造成損失2000130000元,扣除項目獎金3000元;(4累計造成損失3000140000元,扣除項目獎金8000元;(5累計造成損失4000160000元,扣除項目獎金18000元;(6累計造成損失6000180000元,扣除項目獎金28000元;(7累計造成損失80001元,扣除項目獎金40000元;(8累計造成損失

14、 元以上,扣除全部項目獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。5、項目資料管理指標1項目施工資料必須及時完成,及時歸檔,施工資料一個月檢查一次檢查不合格,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。(1檢查第一次不合格,給予通報批評;(2檢查第二次不合格,扣除項目獎金1000元;(3檢查第三次不合格,扣除項目獎金3000元;(4檢查第四次不合格,扣除項目獎金10000元;(5檢查第五次不合格,扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。2項目施工資料沒有及時完成或不完善,導致業主或其他監管單位處罰,需扣除項目獎金以作處罰。(1處罰第一次,按處罰金額的30%扣除項目獎金,(2處

15、罰第二次,按處罰金額的60%扣除項目獎金;(3處罰第三次以上,項目部承擔全部處罰金額。而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。6、項目進度管理指標1項目施工進度必須滿足施工進度計劃要求、滿足業主要求,施工進度一個月檢查一次,檢查不合格,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。(1檢查第一次不合格,給予通報批評;(2檢查第二次不合格,扣除項目獎金1000元;(3檢查第三次不合格,扣除項目獎金3000元;(4檢查第四次不合格,扣除項目獎金10000元;(5檢查第五次不合格,扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。2項目施工進度不能滿足業主要求,而導致業主處罰。需扣除項目獎金以作

16、處罰。(1處罰第一次,按處罰金額的30%扣除項目獎金;(2處罰第二次,按處罰金額的60%扣除項目獎金;(3處罰第三次以上,項目部承擔全部處罰金額。而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。7、項目收款和簽證辦理管理指標1施工項目必須每個月30日前申報工程進度款,確保在建項目每個月及時有進度款收回。因項目部原因不報進度款或報不了進度款,需對項目部批評或扣除項目獎金以作處罰。(1第一次,通報批評項目部;(2第二次,扣除項目獎金1000元,(3第三次,扣除項目獎金3000元,(4第四次以上,扣除項目獎金10000元并重點批評。2項目簽證必須及時辦理手續,確保項目增加工程款和變更工程款能及時收回。項目

17、簽證從發生起,20天內完成現場簽字手續辦理工作,如沒有按時完成,對項目部通報批評,給予延后10天完成的寬限期,寬限期還沒有完成,扣除項目獎金10%作為處罰,再給延后7天的最后限期,如最后限期內沒有完成,沒有特殊原因而且解釋不清楚完不成情況的,扣除項目獎金25%作為處罰,并由項目部給出承諾完成期限。項目部在承諾的期限內還是不能完成,扣除項目獎金50%作為處罰,并重點批評。然后再由公司根據實際情況給出要求完成時間,在公司要求完成時間內還是沒有完成,扣除該項目的全部獎金,而且還要視情節狀況處罰工程項目部所有人員。(二、技術部獎金與與業績掛鉤的具體要求:技術部的年終獎金來自設計項目或技術管理項目獎金,

18、與項目設計或技術管理指標直接掛鉤,項目設計或技術管理指標主要有:1、項目設計成本管理指標,2、項目材料下單管理指標,3、項目設計質量管理指標,4、項目設計進度管理指標、5、設計項目收款管理指標等五大項。1、項目設計成本管理指標:1、設計部需依據方案圖和投標預算成本,做好施工圖的深化設計,控制項目成本。施工圖經深化設計后,項目實際成本超過投標預算成本的1.5%以上的須扣除項目設計獎金,項目實際成本比投標預算成本節省超過的2%以上的,可再另行獎勵。(1實際成本超過投標預算成本1.5%2%,扣除項目設計獎金20%;(2實際成本超過投標預算成本2%2.5%,扣除項目設計獎金40%;(3實際成本超過投標

19、預算成本2.5%3%,扣除項目設計獎金60%;(4實際成本超過投標預算成本3%3.5%,扣除項目設計獎金80%;(5實際成本超過投標預算成本3.5%以上,扣除該項目的全部獎金,而且還要視情節狀況處罰技術部人員。2、技術部項目材料下單管理指標1、技術部材料下單必須做到認真,仔細、嚴謹、及時,嚴格按下單審核流程進行,下單出現錯誤或下單延后造成經濟損失,須對技術部作出通告批評或扣除獎金以作處罰。(1造成損失5000元以內,不扣除項目獎金,但須通告批評,記過處分。(2累計造成損失500010000元,扣除項目獎金1000元;(3累計造成損失1000120000元,扣除項目獎金3000元;(4累計造成損

20、失2000140000元,扣除項目獎金8000元;(5累計造成損失4000160000元,扣除項目獎金18000元,(6累計造成損失6000180000元,扣除項目獎金28000元;(7累計造成損失80001元,扣除項目獎金40000元;(8累計造成損失 元以上,扣除全部項目獎金,而且還要視情節狀況處罰技術部所有人員。3、技術部項目設計質量管理指標1技術部須對工程設計質量嚴格把關,出現設計質量失誤,造成項目經濟損失,須對技術部批評或扣除項目獎金以作處罰。(1造成損失10000元以內,不扣除項目獎金,但須通告批評,記過處分。(2累計造成損失1000020000元,扣除項目獎金1000元;(3累計

21、造成損失2000130000元,扣除項目獎金3000元;(4累計造成損失3000140000元,扣除項目獎金8000元;(5累計造成損失4000160000元,扣除項目獎金18000元,(6累計造成損失6000180000元,扣除項目獎金28000元;(7累計造成損失80001元,扣除項目獎金40000元;(8累計造成損失 元以上,扣除全部項目獎金,而且還要視情節狀況處罰技術部所有人員。4、項目設計進度管理指標1項目設計進度不能滿足計劃要求或業主要求,導致后續工作不能進行,須對技術部批評或扣除項目獎金以作處罰,(1第一次,不扣除項目獎金,但須通告批評,記過處分;(2第二次,扣除項目獎金500元

22、;(3第三次,扣除項目獎金3000元;(4第四次,扣除項目獎金10000元;(5第五次以上,扣除項目全部獎金,而且還要處罰技術部所有人員。2設計進度不能滿足業主要求,導致業主罰款的,須扣除項目獎金以作處罰。(1處罰第一次,按業主處罰金額的30%扣除項目獎金;(2處罰第二次,按業主處罰金額的60%扣除項目獎金;(3處罰三次以上,技術部承擔全部處罰金額。5、設計項目收款管理指標1設計項目必須及時申報工程設計款,確保及時收回設計款。如因技術部原因不報進度款或報不了進度款,第一次,通報批評技術部;第二次,扣除項目獎金1000元,第三次,扣除項目獎金3000元,第四次以上,扣除項目獎金10000元并重點

23、批評。2項目設計簽證必須及時辦理手續,確保項目增加工程款和變更工程款能及時收回。項目簽證從發生起,技術部20天內完成設計圖紙及設計手續簽字辦理工作,如沒有按時完成,對設計部通報批評,給予延后10天完成的寬限期,寬限期還沒有完成,扣除項目獎金10%作為處罰,再給延后7天的最后限期,如最后限期內沒有完成,沒有特殊原因而且解釋不清楚完不成情況的,扣除項目獎金25%作為處罰,并由技術部給出承諾完成期限。并由技術部給出承諾完成期限。技術部在承諾的期限內還是不能完成,扣除項目獎金50%作為處罰,并重點批評。然后再由公司根據實際情況給出要求完成時間,在公司要求完成時間內還是沒有完成,扣除該項目的全部獎金,而

24、且還要視情節狀況處罰技術部所有人員。(三、預結算部管理獎金與業績掛鉤的具體要求:預結算部的管理獎金(年終獎來自公司在建施工項目,與公司投標和在建項目預結算工作直接掛鉤,預結算部工作考核指標主要有:1、項目預算成本準確率管理指標,2、項目預算進度管理指標、3、項目結算進度管理指標等三大項。1、項目預算成本準確率管理指標1準確率是按項目預算成本與實際采購比較得出,預算準確率須控制在97%以內。超過97%以上需扣除獎金。(1預算準確率97%以內,不扣項目獎金,給予通告批評;(2預算準確率96%,扣除該項目獎金25%;(3預算準確率95%,扣除該項目獎金50%;(4預算準確率94%,扣除該項目獎金75

25、%;(5預算準確率93%以上,扣除該項目獎金100%;而且還要視情節狀況處罰預結算部所有人員。2項目預算時出現比較明顯的漏項漏算現象,漏算損失金額在10000元以內不扣除項目獎金。漏算損失金額超過10000元需扣除獎金。(1漏算損失10000元以內,不扣除項目獎金,但須通告批評,記過處分。(2累計漏算損失1000020000元,扣除項目獎金1000元;(3累計漏算損失2000130000元,扣除項目獎金3000元;(4累計漏算損失3000140000元,扣除項目獎金8000元;(5累計漏算損失4000160000元,扣除項目獎金18000元,(6累計漏算損失6000180000元,扣除項目獎金

26、28000元;(7累計漏算損失80001元,扣除項目獎金40000元;(8累計漏算損失 元以上,扣除全部項目獎金,而且還要視情節狀況處罰預結算部所有人員。2、項目預結算進度管理指標1預算進度不能滿足公司計劃要求或業主要求,導致不能按時投標報價或后續工作不能進行,須對預結算批評及處罰。(1第一次,對預結算部作出通告批評,記過處分,不扣除項目獎金,(2第二次,扣除項目獎金500元;(3第三次,扣除項目獎金3000元;(4第四次,扣除項目獎金10000元;(5第五次以上,扣除項目全部獎金,而且還要視情節狀況處罰預結算部所有人員。3、項目結算進度管理指標1項目結算工作在工程部提供竣工驗收資料和移交業主

27、資料后,必須馬上進行。從工程部提供竣工驗收資料和移交業主資料后,20天內完成結算書并提交給業主,如沒有按時完成結算書,對預結算部通報批評,給予延后10天完成的寬限期,寬限期還沒有完成,扣除項目獎金10%作為處罰。再給延后7天的最后限期,最后限期內沒有完成,沒有特殊原因而且解釋不清楚完不成情況的,扣除項目獎金25%作為處罰,并由預結算部給出承諾完成期限。在承諾的期限內還是不能完成,扣除項目獎金50%作為處罰,并重點批評。然后再由公司根據實際情況給出要求完成時間,在公司要求完成時間內還是沒有完成,扣除該項目的全部獎金,而且還要視情節狀況處罰預結算部所有人員。2工程項目與業主的結算,預結算部人員須緊

28、密跟進,確保工程結算及時完成。(1造價100萬以內的項目,要求在提供結算書后3個月內完成結算,延后1個月完成,給予批評改正,如無特殊原因,延后2個月完成,扣除項目獎金的10%,延后3個月完成,扣除項目獎金的20%,延后4個月完成,扣除項目獎金的40%,延后5個月完成,扣除項目獎金的60%,延后6個月完成,扣除項目獎金的80%,延后7個月完成,扣除項目獎金的100%。(2造價100500的項目,要求在提供結算書后4個月內完成結算,延后1個月完成,給予批評改正,如無特殊原因,延后2個月完成,扣除項目獎金的10%,延后3個月完成,扣除項目獎金的20%,延后4個月完成,扣除項目獎金的40%,延后5個月

29、完成,扣除項目獎金的60%,延后6個月完成,扣除項目獎金的80%,延后7個月完成,扣除項目獎金的100%。(3造價5001000的項目,要求在提供結算書后5個月內完成結算,延后1個月完成,給予批評改正,如無特殊原因,延后2個月完成,扣除項目獎金的10%,延后3個月完成,扣除項目獎金的20%,延后4個月完成,扣除項目獎金的40%,延后5個月完成,扣除項目獎金的60%,延后6個月完成,扣除項目獎金的80%,延后7個月完成,扣除項目獎金的100%。(4造價1000萬以上的項目,要求在提供結算書后6個月內完成結算,延后1個月完成,通告批評,如無特殊原因,延后2個月完成,扣除項目獎金的10%作,延后3個

30、月完成,扣除項目獎金的20%,延后4個月完成,扣除項目獎金的40%作,延后5個月完成,扣除項目獎金的60%,延后6個月完成,扣除項目獎金的80%,延后7個月完成,扣除項目獎金的100%。(四、采購部管理獎金業績掛鉤的具體要求:采購部管理獎金(年終獎來自公司在建施工項目,與公司在建項目采購工作直接掛鉤,采購部工作考核指標主要有:1、項目采購成本管理指標,2、項目采購質量管理指標、3、項目采購進度管理指標等三大項。1、項目采購成本管理指標:1項目材料、物品及設備采購必須有三家以上的報價,選其價廉質優的貨物進行采購。采購數量不能重復,嚴格按工程項目部下單數量采購。市場價格沒有比較大的變動情況下,采購

31、價格和運輸費用與預算成本比較,成本偏差控制在2%以內。因采購部不認真詢價、比價等原因,導致采購成本增加超過2%,須扣除采購部管理獎金以作處罰。(1采購成本增加超過2%以內,不扣項目獎金,通告批評,記過處分;(2采購成本增加超過2%3%,扣除該項目獎金10%;(3采購成本增加超過3%4%,扣除該項目獎金20%;(4采購成本增加超過4%5%,扣除該項目獎金40%;(5采購成本增加超過5%6%,扣除該項目獎金60%;(6采購成本增加超過6%7%,扣除該項目獎金80%;(7采購成本增加超過7%以上,扣除該項目獎金100%;而且還要視情節狀況處罰采購部所有人員2、項目采購質量管理指標1采購的物料必須滿足

32、材料下單的規格和技術要求、滿足圖紙設計要求、滿足行業規范要求,因采購部原因,采購的物料質量不符合要求,而導致不能驗收須更換材料,以及業主罰款而造成的經濟損失,需扣除采購部獎金以作處罰。(1造成損失10000元以內,不扣除項目獎金,但須通告批評,記過處分。(2累計造成損失1000020000元,扣除項目獎金1000元;(3累計造成損失2000130000元,扣除項目獎金3000元;(4累計造成損失3000140000元,扣除項目獎金8000元;(5累計造成損失4000160000元,扣除項目獎金18000元;(6累計造成損失6000180000元,扣除項目獎金28000元;(7累計造成損失80001元,扣除項目獎金40000元;(8累計造成損失 元以上,扣除全部項目獎金,而且還要視情節狀況處罰采購部所有人員。3、項目采購進度管理指標1項目物料供應必須滿足施工現場進度要求,采購進度必須全力配合項目部的進度要求,及時向項目部反饋采購進度情況,因采購部工作原因不能滿足現場要求,須對采購部通告批評或扣除項目獎金以作處罰。(1第一次,不扣除項目獎金,但須通告批評,記過處分,(2第二次,扣除項目獎金500元,(3第三次,扣除項目獎金3000元;(4第四次,扣除項目獎