1、1 目的 為科學、客觀地反映第三方物流公司RDC物流配送的實際運行情況，對RDC進行檢查與評價，進一步提高物流工作質量和管理水平，特制定本評價管理程序。2 適用范圍本文件適用于哈飛汽車集團RDC的檢查評價。3 職責3.1 制造物流部職責3.1.1 負責建立和完善日常檢查標準、月度評價標準、績效考核標準。3.1.2 負責對第三方物流公司提出的申述進行仲裁。 負責組織相關部門對RDC的監控和檢查。3.1.4 負責月度物流配送績效評價指標的匯總，負責確定供應物流的最終月度考評結果。3.2 汽車制造廠職責3.2.1 汽車廠車間負責按照供應物流服務能力績效評價表內容對RDC送到生產線邊的物流配送過程進行

2、日常檢查、記錄和評分。3.2.2 汽車廠車間負責將檢查中存在的問題建立跟蹤表并督促整改。 汽車廠生產安全處負責協助制造物流部對RDC進行檢查。 汽車廠生產安全處對車間檢查問題跟蹤整改的情況進行監督。3.3 第三方物流RDC職責 負責做好日常物流服務和管理工作，并積極配合日常的物流監控及檢查。 負責對績效評價結果進行確認。 負責對不符合的工作項提出整改方案，并按要求完成整改。 負責配合財務部完成合同應用。3.4 財務部負責根據合同約定，完成第三方物流公司的結算工作。3.5 采購部 負責新品從供應商到中儲庫環節的日常供應物流問題檢查。 負責向制造物流部就不符合項提供考核及月度考評數據。4 工作程序

3、或要求4.1 工作程序4.1.1 制造物流部物流規劃處組織相關單位按照RDC日常物流檢查標準（見附件2）做好職責范圍內的日常檢查工作。4.1.2 物流服務月度績效評價.1汽車制造廠生產安全處每月3日前將日常檢查情況（包含采購部提供的新品供應物流數據）的評分結果上報制造物流部物流規劃處。.2 制造物流部技安環保處將“安全事故”評分、生產計劃處將月停線時間于每月3日前上報制造物流部物流規劃處。.3 制造物流部物流規劃處對收集的數據及評分情況參照哈飛汽車供應物流服務能力績效評價表（見附件1）的標準進行月度評價，將初評結果及各項考核發第三方物流公司確認（考核項內容見附件2-附件11）。 第三方物流公司

4、對存在爭議的考評結果于2個工作日內向物流部提交書面申訴報告，若不提交視為認同考核。4.1.4 制造物流部物流規劃處在接到申訴報告后，于2個工作日內組織相關單位對考評結果進行仲裁，并結合仲裁進度，及時公示仲裁結果。4.1.5 確定最終考評結果制造物流部物流規劃處于每月10日前確認最終考評結果，匯總日常考核款項，并按照供應物流服務能力績效評價表的考核標準（見附件1）開具供應物流服務月度考核處理通知單（見附件12）。4.1.6 制造物流部物流規劃處對每月的考評結果分別進行備案，當月度KPI評分小于等于70分時，制造物流部啟動物流能力評價機制。4.2 供應物流服務考核標準 供應物流考核服務標準如下：序

5、號評估分數（月） 評估扣款金額（月）190分及以上 按合同全額付款285分-89.9分1000元380分-84.9分5000元475分-79.9分10000元570分-74.9分20000元670分以下50000元4.3 流程圖及流程說明流程名稱：第三方物流RDC檢查評價管理程序 流程類別：物流管理流程擁有者：制造物流部 流程步驟工作內容的簡要描述執行者執行時間輸出品接收者1日常檢查制造物流部物、采購部、汽車制造廠檢查表、考核單制造物流部2月度考評制造物流部供應物流服務能力績效評價表3月度考評結果及各項扣款反饋制造物流部供應物流服務能力績效評價表第三方物流公司4是否申訴第三方物流公司2個工作日書面申述報告制造物流部5仲裁制造物流部2個工作日第三方物流公司6公示結果制造物流部仲裁結果第三方物流公司7確定最終考評結果物流部考評結果和仲裁結果第三方物流公司8啟動能力評價物流部月度KPI得分70第三方物流公司9按合同條款付費、扣費財務部第三方物流公司5 附則 本文件的解釋權歸制造物流部。本文件自下發之日起開始實施。6 附件附件1：供應物流服務能力績效評價表附件2：RDC日常物流檢查標準附件3：質量事故控制檢查表附件4：零件外觀控制檢查表附件5：物料盛具合格情況檢查表附件6：物料差異記錄表 附件7：配送延遲表附件8：超投、錯投、漏數檢查表附件9：