1、2017把平安做到極致，我們都可以做到嗎01所有的安全事故是可以預(yù)防的所有的安全事故是可以預(yù)防的 從高層到從高層到基基層，都要有這樣的信念，采層，都要有這樣的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)取一切可能的方法防止、控制事故的發(fā)生。生。02各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé)各級管理層對各自的安全直接負(fù)責(zé) 因?yàn)榘踩ü靖鱾€(gè)層面、每個(gè)角落、每位員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴的事，只有公司高層管理層對所轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，下屬對各自范圍安全負(fù)責(zé)，車間主任對車間的安全負(fù)責(zé)，生產(chǎn)組長對轄區(qū)的范圍安全負(fù)責(zé)，再到小組長對員工的安全負(fù)責(zé)，涉及到每個(gè)層面、每個(gè)角落安全都有人負(fù)責(zé)。這個(gè)公司的安全才會(huì)真正有人負(fù)責(zé)。安全管理部門

2、不管有多強(qiáng)，人員都是有限的，不可能深入到每個(gè)角落，每個(gè)地方，24小時(shí)監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)上提供強(qiáng)有力的支持。只有每位員工對自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個(gè)單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個(gè)員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁才有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一個(gè)理念。03所有的安全操作隱患是可以控制所有的安全操作隱患是可以控制在生產(chǎn)安全過程中所有的隱患都要有計(jì)劃，有投入、有計(jì)劃的治理、控制。04安全是被雇傭的條件安全是被雇傭的條件 在員工與

3、杜邦的合同中明確寫著，只要違背操作規(guī)程，隨時(shí)可以被辭退。每位員工參與工作的第一天就意識(shí)到這家公司是將平安的，從法律上講只要違背公司平安規(guī)定就可以被辭退，這是平安與人事管理結(jié)合起來。05員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn) 讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個(gè)部門要進(jìn)行哪些培訓(xùn)。06各級主管必須進(jìn)行安全檢查各級主管必須進(jìn)行安全檢查 這個(gè)檢查是正面的、鼓勵(lì)性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的。如發(fā)現(xiàn)一名員工的不安全行為，不是批評，先分析好的方面在哪里，然后通過交談，了解這

4、名員工為什么會(huì)這樣做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任。這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會(huì)有這樣的不安全動(dòng)作，知道真正的原因在哪里，是這個(gè)員工不按操作規(guī)程做，安全意識(shí)不夠強(qiáng)，還是上級管理不夠，重視不夠。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵(lì)員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個(gè)企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什么。當(dāng)然安全部門也要抓安全，重點(diǎn)是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個(gè)人在這個(gè)崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。這是兩

5、個(gè)不同層次的檢查。07發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時(shí)更正 在安全檢查中會(huì)發(fā)現(xiàn)許多隱患，要分析隱患發(fā)生的原因是什么，哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要哪些是可以當(dāng)場解決的，哪些是需要不同層次管理人員不同層次管理人員解決的，哪些是投入力量來解決的。重要的是把發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)加以整理、分類，知道這個(gè)部門的安全隱患主要有哪些，解決需要多長時(shí)間，不解決會(huì)造成多大的風(fēng)險(xiǎn)，哪些是立即加以解決的，哪些是需要加以投入的。安全管理真正落到實(shí)處，就有的目標(biāo)。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。08工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要 從這個(gè)角度，杜邦提出八小時(shí)外的預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時(shí)的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進(jìn)展各種平安教育。旅游如何注意平安，運(yùn)動(dòng)如何注意平安，用氣如何注意平安等等。09良好的平安就是一門好的生意良好的平安就是一門好的生意這是一種戰(zhàn)略思想，如何對待平安投入，假如把平安投入放在對業(yè)務(wù)開展投入同樣重要的位置考慮，就不會(huì)說是本錢，而是生意。這在理論是一個(gè)概念，實(shí)際上也是很重要的。抓好平安是幫助企業(yè)開展，有個(gè)良好的環(huán)境、條件，施行企業(yè)的開展目的