1、1、施工進度計劃目標根據招標文件工期要求：計劃工期：365日歷天（不得低于現行國家定額工期的80%，低于80%，招標人應按合同約定支付趕工費）。計劃開工日期：2018年09月21日；計劃竣工日期：2019年09月20日。實際開工日期以監理單位通知為準。2、進度計劃風險分析根據招標文件、設計文件資料、現場調查的實際情況，我方認為進度計劃風險主要包括以下內容：2.1 技術風險嚴密的技術管理與合理的技術方案是項目成功與否的重要因素，尤其對施工進度有很重要的影響。材料供應及施工過程中發現質量問題而出現返工現象，也會影響到工期。2.2 資源、資金風險資源、資金不能滿足施工進度要求時，會影響計劃的順利實施

2、。2.3 施工組織管理風險1. 在施工安排中，若不能合理地安排好非關鍵工序的施工將會影響到關鍵工序的正常施工。2. 施工組織和管理不科學，資源、資金不能發揮最大效能也會影響工期。3. 項目管理的手段及方法不當將會影響到計劃進度的正常實施。3、工程進度保證措施本工程將以工期的保證措施作為重點實施部分，在工期保證體系中，分析影響工程進度的主要因素分析，做好深化設計工作，采取組織管理、勞動力、材料供應措施、協調、工期檢查、落后趕工等有效措施確保工程進度。3.1 工期保證體系3.2 工程進度保證手段循環圖3.3 做好深化設計工作由于本工程在施工過程中將會涉及到大量施工圖紙的深化性設計，因此深化設計對工

3、程是比較重要的方面。1. 深化設計保障體系針對本工程在施工過程中部分設計方案需要進一步完善，項目部建立了一套完善的深化設計保障體系。1) 派專業設計人員進駐現場，在現場進行深化設計與施工的技術銜接工作。2) 確定設計工作與施工管理工作的銜接方式。3) 規范深化設計程序，施工班組遇所需要解決的設計問題，須統一采用洽商文字以及圖紙形式上報設計和業主商討解決。2. 實施細則在保障體系健全的基礎上，我方針對本工程，設計了如下具體實施細則：1) 就施工圖紙缺陷、設計圖的做法不明之處等問題由技術員向專業設計人員咨詢，經設計人員確認后實施深化設計。當我方設計人員都無法確認時，技術設計部會與原設計方聯系，一起

4、商討補充設計方案，經設計方與業主確認后，方可向施工班組作技術交底。2) 施工管理人員在實際施工過程中，必須將現場實測尺寸與藍圖尺寸相比較，有出入的地方在相應的圖紙上標注清楚，交由技術員統一調整進行深化設計。3) 現場如遇到需修改或變更原設計方的施工圖紙時，必須用書面文字及圖紙形式征求原設計方意見，并保證符合當地設計規范和要求，在征得設計方同意后，方可修改。4) 需要先做翻樣的施工部位，必須請原設計單位認可。5) 對業主提出的修改意見，本著對業主高度負責的精神，我司會反復研究設計修改意見的合理性，提出多種方案與原設計方共同探討，力爭做到優化合理。6) 主要材料（如地磚、玻璃）等成品、半成品和購入

5、的成品等，我司將先拿樣品，力求花色、規格、品種與設計意圖完全一致，并征得業主的認可后購入。7) 針對監理提出的深化設計合理修改意見，在業主同意的基礎上，我司將予以采納。我司深化設計將在理解主創設計師設計意圖基礎上，以圖紙形式對現場用材排版、管線位置、材料內部銜接等各個方面完成其構造深化，圖紙將嚴格按照當地政府的有關設計規定，做到結合現場實際尺寸、設計強度安全可靠、滿足設計要求、經設計審核確認，并經業主及設計認可后方可進行施工。3.4 組織保證措施1. 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時，視具體

6、情況統一調配機械設備與勞動力。2. 采用施工進度的三級動態管理來保證工期進度。由我司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經理部編制二級進度計劃（月工作計劃）、各專業施工隊組編制三級進度計劃（各分部分項工程每周進度計劃）。三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程做有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制，必須具體詳細，且具有實際性和可操作性。3. 項目經理部每旬召開一次施工現場會議（邀請業主、監理等單位參加），每周召開一次現場工作協調會議。對反饋的信息立即作出正確的處理，并對旬、周計劃加以調整。4. 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊

7、配足，便于加快施工進度。5. 為有效地縮短工期，原則上應經常加班作業，根據工程進度安排，全體施工人員與管理人員取消節假日、休息日。6. 各類機械設備必須由專人操作并精心維修，確保正常使用，以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。7. 充分利用經濟規律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現獎罰。8. 組織我司內部的技術力量，開展以質量為中心的勞動競賽，即提高工程質量的同時加快施工進度。3.5 管理保證措施1. 項目部管理人員認真學習項目部與業主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至

8、終貫徹執行到施工管理全過程，確保工程優質如期完成。2. 以合同規定的承包施工范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項目部編制詳細、完善的施工組織設計，經業主、監理單位審核后進行實施。3. 以合同規定的總工期要求，項目部根據現場實際情況編制本工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。4. 以總工期為依據，項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃（施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工材料/設備/機具進場計劃、分部分項施工進度計劃等）。5. 將合同的條款要求分解納入相對的分包合同中，對質量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6. 施工過程中各類工作

9、聯系，除必要口頭通知外，項目部一律以書面指示及時發給各工作班組執行。7. 項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。3.6 勞動力配備措施為了能夠保證本工程的施工，我司做好優質勞務隊的儲備，并準備充足的后備勞務隊伍，在工程趕工的時候能夠迅速補充勞動力。同時我司配備優秀的管理團隊，能高效準確地指導施工，使工程能夠順利進行實現工期目標。3.7 材料供應措施材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質量的優劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：1. 加強材料計劃的

10、及時性、準確性、嚴肅性項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性、鋪張浪費的不嚴肅工作作風。2. 加強采購成本的控制在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎的采購制度。任何物質的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3. 堅持審批的環節項目部在做好自身計劃審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先報送業主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經審批的材料絕不自行采購、絕不先

11、斬后奏。4. 加強保管、及時回收做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑施工進度計劃和材料計劃用量表發料，在保管工作上配備專業的保管工人，保證帳、卡、物相符，保證現場的材料不變質、不受損。做好材料的回收利用，能使用的絕不浪費。3.8 保證工程各階段進度的資金措施項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。3.9 工期協調保證措施1. 項目內部關系協調項目經理協調項目內部人與人、各部門之間的工作關系，充分調動每個人的工作熱情，使得人盡其才、用人之長、責任分明，使項目部精干、高效、政令暢通。由

12、項目經理進行內部供求關系的協調，諸如勞動力、材料、機械設備等，使項目的資源得到保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。2. 外部協調由項目經理組成對外協調小組，重點協調業主、監理和公用單位。采取積極主動的態度在平等的基礎上進行協調。3.10 工期檢查保證措施施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源，也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環控制中不可缺少的部分反饋系統，故施工進度檢查在施工組織中應尤為重視。1. 日檢查工作制項目副經理是施工技術、進度、質量的主要負責人，建立以專業施工點為主的計劃執行系與項目副經理為主的計劃檢查系這一對立

13、統一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。項目副經理每日進行現場檢查，并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理，以便及時了解施工動態，監督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調整。2. 周匯報工作制配合上周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持，項目經理參加檢查、落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔，提出建議及要求，在每周由業主或監理主持的協調會上解決。3. 月分析調整制度項目部按月進行分析、總結，并對進度的個別節點進行調整，進行必要的生產要素調動。由項目經理主持，我司項目部門及有關人員參加，并將檢查分析的結果書面匯報業主、

14、監理單位并存檔。4. 施工日志施工日志是項目施工中每一天所發生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點。由項目副經理對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總。1) 調整進度計劃由于外部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場狀況不符，就應及時調整進度計劃，同時也要及時積極地進行施工協調，此項計劃一般在分析會上做出。2) 質量跟蹤檢查項目部質檢員每日對施工班組所施工的內容進行檢查，發現質量問題及時簽發整改通知單，并每日將檢查結果匯報技術員，把質量問題消除在過程中，決不因質量問題造成返工而影響工程進度計劃。3) 利用現代科學手段，采用計算機項目管理系統對工程進行動態管理。3.11 保持良好工作循環在做好項目施工組織和技術工作的同時，采用多種形式的勞動競賽，營造一個好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環中一環扣一環地施工下去。具體做法如下：1. 嚴格班組的任務下達、結算及承包制度，充分體現多勞多得的分配原則，調動廣大職工的勞動積極性，通過廣泛宣傳、計劃交底使工程施工