1、山西省馬軍峪曙光煤業有限公司設備更新改造管理制度為了保證和提高我礦設備技術性能，根據生產中設備的實際運行狀況，及時對設備進行更新、改造，滿足生產需要，制定本制度。一、設備更新改造的原則：（一）、凡屬下列情況之一的設備一般應當更新：1. 設備耗損嚴重，大修后性能、精度仍不能滿足工藝要求的；2. 設備耗損雖在允許范圍內，但技術上已陳舊落后，技術性能差的；3. 設備役齡長，大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算的。經濟性一般以大修理費用超過設備原值的50%為衡量標準。（二）、設備更新的原則：1. 設備更新必須在公司統一計劃指導下， 有步驟、有重點地進行；2. 設備更新要注意克服生產上的薄弱環節。通過

2、更新設備，提高企業的綜合生產能力；3. 通過設備更新達到能夠減輕工人的體力勞動， 提高勞動生產率；4. 設備更新應根據企業生產發展的需要，盡可能采用技術先進的設備。（三）設備改造的原則：1. 對設備進行技術改造要有計劃、有步驟地進行；2. 對設備進行技術改造，要采取慎重態度，經過試驗，特別是大1型設備改造，一定要經過科學的計算，并進行技術經濟論證，通過多方案的比較，選擇最優方案；3. 對設備進行技術改造，應達到降低設備的能源消耗、提高設備的生產能力、提高產品質量、改善設備的操作條件；4. 對設備進行技術改造，應發揚自力更生、艱苦奮斗的精神，群策群力；二、設備更新改造的程序：1. 編制年度設備更

3、新改造計劃；2. 對重點項目的方案進行可行性調查研究，內容包括：（1）、選用的設備與原有工藝線是否匹配；（2）、新設備的技術性能是否優于原設備；（3）、根據現場條件，新設備是否具備安裝條件、廠房是否需要改造，有無改造的可能；（ 4）、更新改造施工與生產如何銜接安排；（ 5）、更新改造后可能獲得哪些經濟技術效果。可行性研究應該組織相關技術的人員參加 .3. 設備選型：根據年度設備更新改造計劃的項目定購設備時，應該遵循技術先進，經濟合理的原則選擇新設備。具體講，應該綜合考慮下列因素：（ 1）、設備的生產效率在選型時，要把當前的任務和可預見的長遠計劃結合起來考慮，既要避免設備能力過剩而造成浪費，又要

4、防止新設備在短期內就超負荷而不能適應；（ 2）、設備的可靠性：所謂設備的可靠性是指設備對產品質量的2保證程度和設備本身運行的安全可靠性；（ 3）、設備的節能性和原材料消耗：新型設備應當使單位產品的能源消耗有所下降，而且對能源品種的要求應與本礦的具體條件想適應；（ 4）、設備的適宜性。即通用性、靈活性以及在具有所需要的生產能力的前提下， 設備所應具有的結構簡單， 重量輕、 體積小等特性；（ 5）、設備的易修性和易準備性；（ 6）、設備的耐用性；（ 7）、設備的安全性和環境保護性。4. 編制實施計劃：實施計劃有生產技術科、機電科協調編制。5. 組織施工：設備更新改造的實施計劃完成, 機電科就可以按

5、照計劃的要求及分工組織實施。具體實施可分三個階段進行。（1）、設備采購或制作階段：設備更新一般用外購新設備的方式較多，設備改造多數是自制的部件，或自己設計，請外單位加工改造的零部件。因此，第一階段的工作分兩種情況進行。a. 采購設備：由礦材料員負責與集團公司申請訂貨，到貨后應進行驗收。在施工前，必須按照設備不同的技術要求進行防銹蝕保護，存放應防止損壞、變形，小型設備或零部件可登記入帳。b. 自制設備：可由技術人員設計，由集團公司機修廠負責加工制作，或聯系協作單位加工制作。 對設計方案要集思廣益， 提高可靠性。在制作階段要加強質量檢驗，確保制作質量符合設計要求。（2）、現場施工前的準備階段：根據

6、實施方案，在現場施工前首3先要做好物質準備，包括材料及工具。然后根據計劃周期，安排好施工與生產的銜接事宜。最后，排出施工進度表，并在施工前，向施工任務小組進行技術交底。（ 3）、現場施工階段 : 按照計劃開始現場施工后， 應從三個方面做好工作。第一是抓好施工質量，要在施工過程中重點抓好主要零部件的安裝質量， 按照設備技術要求進行檢測、 記錄。第二是抓施工進度，第三是抓安全施工， 項目施工時， 應有專職安全員現場負責安全工作。施工結束后，要按規定進行試運轉和質量驗收。合格后，移交生產。6. 效果分析設備更新改造項目實施后，應進行效果分析（一是經濟效益，二是社會效益），以檢查原制定的計劃的合理性。 效果分析一般在設備投入生產