2022年業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)1_第1頁
2022年業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)1_第2頁
2022年業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)1_第3頁
2022年業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)1_第4頁
2022年業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)1_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、高品質(zhì)文檔2022年業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)1 我自XX年3月2日入職公司,履行業(yè)務(wù)員的職責(zé)和義務(wù),在您的正確領(lǐng)導(dǎo)下樂觀開展各項業(yè)務(wù)工作,至今已有一年。通過一年來的努力,我共完成銷售量8846噸,實現(xiàn)平均噸鋼利潤60元/噸,月平均銷售量885噸,利潤總額53xxxx60元。除東莞裕豐貨款尚有130萬元未能收回之外,其他貨款均已平安回籠。根椐一年來的工作實踐、閱歷和教訓(xùn),秉承實事求是的原則,我對個人工作作如下總結(jié): 一、兩個感謝 首先要感謝的是您對我個人的信任,在工作上賜予我最大的支持。在選購、銷售、回款過程中,您賜予我獨自操作的最寬松的環(huán)境。使我以前的工作閱歷和銷售方式得以很好的應(yīng)用,這讓我在整個操

2、作過程中深感欣慰、倍受鼓舞。 其次是感謝您把我當(dāng)成您的伴侶,以及在工作和生活上對我的關(guān)懷照看。在工作遇到困難而我的思路又不對的時候,您會與我進行良好的溝通,訂正我的思路,使我的業(yè)務(wù)工作能順當(dāng)?shù)倪M行下去。當(dāng)我們對某件事情的處理上執(zhí)不同看法時,您很少以領(lǐng)導(dǎo)者的身份將事情壓下,而是通過講一些道理讓我明白,我的打算并不正確,從而使我放棄固執(zhí)的想法,削減了我很多的工作失誤。相反的是,我曾對您心存的諸多誤會,如今令我感到萬分慚愧。 二、幾點不足 首先是為人的不足。 1、最應(yīng)當(dāng)反省的是我急躁的脾氣和固執(zhí)的性格。這讓我在工作中常常沖動、發(fā)火,對同事說些不敬重的話和做出一些不敬重之事。與一些同事之間產(chǎn)生許多沖突

3、和磨擦,給自身的工作帶來很多麻煩。學(xué)會敬重、寬容別人才能得到別人的敬重和寬容。如今我明白了一個道理,脾氣是可以掌握的,而性格是可以轉(zhuǎn)變的。在今后的工作和生活中不斷提升自身的修養(yǎng),冷靜平和的對待已經(jīng)發(fā)生的事情,盡可能的做到己所不欲勿施于人。 2、心態(tài)極不穩(wěn)定。在工作比較順當(dāng)、達到個人短時間內(nèi)的預(yù)期目標(biāo)的時候,我的心態(tài)消失較大程度的失衡。在XX年7、8、9月,由于市場的因素和某些客戶的預(yù)謀,而讓我在工作上臨時取得的一點點業(yè)績,令我沾沾自喜。自以為是的認為,自己做得如何如何優(yōu)異,產(chǎn)生特別的優(yōu)越感。到10月份客戶開頭拖款,而且問題越來越嚴峻時,我的心態(tài)同樣消失較大程度的失衡。當(dāng)時滿心里想的全是事情的嚴

4、峻性和后果的不確定性。令我思維混亂,不能正常工作和休息,整個人顯得非常頹廢。患得患失的心態(tài)從高到低,令我的承受力量幾乎達到極限。不能平心靜氣的對待問題這是我為人心態(tài)的不足。放下得失,平淡的對待事情進展的經(jīng)過,享受成敗的人生經(jīng)受,將眼光放得更長遠一些,將目標(biāo)定得更高一些,這或許是在今后的工作中調(diào)整自我心態(tài)的一劑良藥。 二是做事的不足。 1、對目前所把握的客戶資料及對其以前的了解依靠性太強,對其目前的生產(chǎn)及資金狀況調(diào)查不夠,風(fēng)險意識不強。經(jīng)常是未經(jīng)現(xiàn)場考察便想對新客戶賒銷。這樣的做法給公司帶來極大的資金風(fēng)險。對客戶了解得不徹底,僅僅是對其規(guī)模、產(chǎn)能、生產(chǎn)是否正常作一個基本的了解,并沒有通過對客戶進

5、行細致的觀看,也沒有對其信用度、供應(yīng)渠道、銷售渠道、融資渠道作進一步的了解。經(jīng)常是在完成銷售以后才考慮客戶是否存在資金風(fēng)險的問題。這方面,在今后的工作中,應(yīng)當(dāng)做的是,沒做實地考察絕不賒銷,沒有足夠的了解絕不放量,新客戶一律先款后貨或者貨到馬上付款,絕不因為利潤較高而放棄正常操作原則。 2、對包括供應(yīng)商和終端客戶在內(nèi)的新客戶的開發(fā)力度不夠,對已經(jīng)做開的客戶依靠性太強。由于炒貨這種操作模式對銷售而言存在較大的局限性,所以花更多的時間和精力不斷查找最佳貨源和能適應(yīng)炒貨的客戶才是炒貨業(yè)務(wù)開展和提高業(yè)績的根本之路,而且會是一個長期的過程。對老客戶依靠性太強的直接后果就是盼望對其放量至無限大,以增大資金回

6、籠風(fēng)險作為代價提高業(yè)績,把正常的業(yè)務(wù)來往變成了賭客戶無資金風(fēng)險的個人行為。這樣的做法一但消失問題,后果將非常嚴峻。賒銷本身就存在風(fēng)險,而把風(fēng)險掌握在最小的范圍之內(nèi),把資金平安永久放在首位才是工作的重中之重。 3、對客戶心態(tài)的推斷不夠。對已經(jīng)合作一段時間的供應(yīng)商和客戶,我會輕信他們。從供應(yīng)商報價和客戶反饋得到的市場信息,大多數(shù)狀況下我是聽之信之,極少持懷疑態(tài)度,沒有作進一步的分析和推斷。這樣做的后果會由于信息的不精確導(dǎo)致公司對市場的推斷可能消失偏差,在操作中可能導(dǎo)致嚴峻失誤。也會消失選購價較高而銷售價格偏低的狀況。這都會造成公司肯定程度的損失。 4、在工作中我很少動腦筋思索問題,即使思索了也不夠

7、細致,思維方式比較單一。許多時候我都是按程序做事,依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的交待辦事。極少動腦琢磨客戶,琢磨市場,琢磨導(dǎo)致問題發(fā)生的根本緣由。總覺得沒什么好思索的。而思維方式因為沒有經(jīng)過對事情周密、細致的思索和全面的分析,從而變得比較單一。作為一個業(yè)務(wù)員,必需考慮許多東西,以清楚的思路,思索事情的每一個細節(jié),才能正確推斷客戶的真實狀況。 三、工作失誤 XX年我在工作中消失的最嚴峻的失誤,是東莞裕豐拖欠貨款大事。以接近100元/噸的利潤作為銷售目的,以20萬元的保證金作為回籠貨款和滯納金的保障。看似萬無一失,卻隱含了造成嚴峻后果的多個失誤。 失誤一:在8月份的銷售中,我對東莞裕豐的銷售量達到操作以來的最高,貨款

8、也像前幾個月一樣,雖然有拖延,但拖延的時間并不長,而且也按合同支付了利息,這讓我感覺得其經(jīng)營狀況并沒有太大問題。由于去東莞的路程較遠,為了節(jié)省費用,我并沒有常經(jīng)去實地考察了解其生產(chǎn)經(jīng)營狀況。疏于對客戶進行常常性的實地了解。這是導(dǎo)致后來在9月份對其放量和從10月份開頭嚴峻拖延的首要緣由,同時也是我作為一個業(yè)務(wù)員的重大失職。 失誤二:東莞裕豐作為一個月生產(chǎn)力量只有XX多噸的廠,僅憑二十萬違約保證金便給其放量7車計560噸貨,貨款達到250萬元。這是種極不正常的操作模式,埋伏了巨大的資金平安隱患。僅靠著自己對客戶信用和資金實力的猜想和估量,遠不足以成為放量的依據(jù)。在其常常拖延支付貨款時,我沒有對其供

9、應(yīng)渠道進行調(diào)查摸底和了解其外欠貨款的狀況下,賒銷250萬元,這是一個工作上的重大過失。從某種意義上可以說是一種對公司資金平安不負責(zé)的表現(xiàn)。 失誤三:當(dāng)東莞裕豐拖欠貨款的時間越來越長而每次的還款金額越來越小時,我仍寄盼望于客戶的承諾和信用。并沒有通過有效的法律途徑來追付欠款。直到發(fā)覺客戶已經(jīng)停產(chǎn),上門追付貨款的人越來越多時才向法院提起訴訟。在把握主動性的時間上往后延遲了至少兩個月時間。這是單方面一味的信任客戶,簡潔對客戶寄于盼望,在其多次的違反承諾時,表現(xiàn)出無計可施和脆弱。沒有把握主動權(quán)準(zhǔn)時實行有效的法律措施,這是遇到問題時,處理過程中的重大失誤。在今后的工作中,遇到問題時應(yīng)當(dāng)作出最快的反映,想

10、出最有效的解決方法,實行相應(yīng)的有效措施解決問題。而不能太多的顧及合作關(guān)系等因素,而耽擱把握主動的最佳時機。 四、工作業(yè)績 我對業(yè)務(wù)這項職業(yè)布滿喜愛,我努力嘗試仔細的做好每單業(yè)務(wù),跟好操作過程中的每個環(huán)節(jié),提高每個月的銷售量和利潤。可在總結(jié)序言中所述的個人業(yè)績令我本人感到汗顏。在入職伊始,我對個人業(yè)績的估計值是月平均銷售量在1500噸到XX噸之間,月平均利潤達到8萬元至10萬元。但我只完成了自我估計最底值的60%。實際狀況和預(yù)期目標(biāo)的較大差距令我本人感到挫敗。 回顧一年來的實際工作狀況,消失這種結(jié)果的主要緣由有三點:首先是想當(dāng)然的對個人銷售力量的估量過高,自我期望值過高,在制定目標(biāo)之初,沒有更多綜合考慮其他包括炒貨的操作局限性、市場變化、資源狀

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論