1、我國建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對策關鍵詞: 建筑工程 項目管理 成本引言我國國內(nèi)建筑工程建設市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面 ,竟爭十分激烈 , 隨著中 國加入WTO國外工程建設承包商的進入,無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的劇 烈竟爭 , 主要表現(xiàn)為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行 , 能否中標取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建 筑施工企業(yè)在項目中標 , 接到施工任務時 , 建筑產(chǎn)品的價格是確定的 , 這就要求施 工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi) , 以合格質(zhì)量完成工程項目 , 而且要求施工企業(yè)通過 成本管理提高建筑工程項目的經(jīng)濟效益。所以建筑施工企業(yè)在項目

2、施工過程中 , 就必須以成本管理為核心 , 向成本要效益。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強工程 項目的成本管理 ,降低消耗、提高效率 , 追求最佳經(jīng)濟效益 , 是工程項目成本管理 的當務之急。1. 建筑工程項目成本的相關概念及構(gòu)成 建筑工程項目成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合建筑本行業(yè)的特點 , 以施工過程中直接 消耗為對象 , 以貨幣為主要計量單位 , 對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進 行全面系統(tǒng)的管理 ,以實現(xiàn)項目施工成本最優(yōu)化目的的過程。在建筑工程項目管 理中 , 最終是要使項目達到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標 , 而成本是 上述四項目標經(jīng)濟效果的綜合反映。因此 , 工程項目成本是工程項

3、目管理的核 心。工程項目成本按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分 ,可分為直接成本和間接成本 ;按 成本控制需要 , 從成本發(fā)生的時間來劃分 , 可分為預算成本、計劃成本和實際成 本。2. 建筑工程項目成本管理的作用項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分 , 然而項目成本管理又是項目管理的重 點。項目成本管理的作用主要表現(xiàn)為如下幾個方面 :(1) 工程項目成本管理是項目成功的關鍵工程項目成本管理是項目成功的關鍵 , 是貫穿項目全壽命周期各階段的重要工 作。對于任何項目 , 其最終的目的都是想要通過一系列的管理工作來取得良好的 經(jīng)濟效益。而任何項目都具有一個從概念、開發(fā)、實施到收尾的生命周期 , 其間 會

4、涉及業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等眾多的單位和部門 , 它們有各自的經(jīng)濟利益。(2) 有利于對不確定性成本的全而管理和控制 受到各種因素的影響 , 項目的總成本一般都包含三種成分。其一是確定性成本 , 它的數(shù)額大小以及發(fā)生與否都是確定的 ;其二是風險性成本 , 對此人們只知道它 發(fā)生的概率 , 但不能肯定它是否一定會發(fā)生 ;另外還有一部分是完全不確定性成 本,對它們既不知道其是否會發(fā)生 , 也不知道其發(fā)生的概率分布情況。3. 我國建筑工程項目成本管理現(xiàn)狀及存在的問題中國當今尚處于經(jīng)濟發(fā)展的初期 ,有大量的工程等待建設 , 施工企業(yè)為了快速擴 張,普遍采用了粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略。工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的

5、前沿陣地, 是企業(yè)管理的落腳點和企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭 ,抓好成本控制 ,降低工程成本 ,提高經(jīng) 濟效益是項目管理的根本目的。目前, 我國建筑工程項目成本管理普遍存在以下問題 :3.1 項目經(jīng)理的成本意識較弱目前,不少工程項目開工前沒有編制項目成本計劃 ,即使有編制 ,也不重視施工組 織設計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關心利潤 ,卻對成本開支狀況較少過問 , 有 的項目經(jīng)理管理靠經(jīng)驗 ,個人說了算 ,缺乏健全的規(guī)章制度 ,管理基礎工作不落實 如領料無限量 ,用工無定量 ,費用開支無標準等 ,導致成本管理失控 ,以致出現(xiàn)虧 損時找不出問題的癥結(jié) , 更提不出應對的措施。3.2 缺乏成本的事前和事中控制

6、當前, 許多項目經(jīng)理部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理 , 僅僅在項目結(jié) 束或進行到相當階段才對已發(fā)生的成本進行核算 , 那時已為時過晚。3.3 有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)有些項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié) , 不進行成本預測和計劃 ,管理存在隨意性 ,對 工程項目成本管理的計劃與核算功能不重視。有些項目成本計劃和實施“兩張 皮”,沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高, 無法依據(jù)成本計劃進行成本控制 , 使成本管理走向形式化。4. 我國建筑工程項目成本管理的相應對策為了解決我國建筑工程項目成本管理存在的問題 , 可以采用以下對策 :4.1 加強培訓, 提高管理人員素質(zhì) 加

7、強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習 , 增 強競爭環(huán)境中的危機意識、管理意識和創(chuàng)新意識。建立健全管理創(chuàng)新與技術進 步的激勵機制 , 以營造鼓勵創(chuàng)新與技術進步的環(huán)境來贏得持久的競爭優(yōu)勢。4.2 建立規(guī)范、完善的成本管理體系 遵循民主集中制和標準化、規(guī)范化的原則 , 建立責、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制 度。以項目經(jīng)理為項目成本管理主體的領導核心 , 以全體施工人員為主體 ,形成 成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進 行明確的界定 ; 賦予相應的權(quán)利 , 以充分有效地履行職責 ;在責任支配下完成工作 任務后,需要用一定物質(zhì)獎勵去刺激 ,徹底打破過去那種干好干壞一個樣 , 干多干 少一個樣的格局。這樣層層落實 ,逐級負責 ,使項目成本管理工作做到責、權(quán)、 利無空白,無重疊,事事有人管,責任有人擔,一切有章可循 ,有據(jù)可查。形成責權(quán) 利相結(jié)合的成本