1、5S精細化管理心得體會精益管理心得體會5S精細化管理表達了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。5S管理是如今企業經常用到的。下面是一些關于5S精細化管理的心得體會，有幫助。5S精細化管理心得體會篇一一、加強5S現場管理的必要性1、從管理理論上分析p ：優化現場管理是企業整體優化的重要組成局部，是現代化大消費不可缺少的重要環節。2、從管理理論上分析p 。3、加強現場管理是企業技術進步的需要。4、加強現場管理是進步企業素質，實現企業管理整體優化的需要。5S管理培訓心得即使擁有世界上最先進的消費工藝或設備，如不對其進展有效地管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是消

2、費效率低下，員工越干越投勁，本錢上升，對我們人類社會沒有任何積極的意義。5S現場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的消費環境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是來自日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)發音的第一個字母“S”，所以統稱為“5S”?！?S”活動不僅可以改善消費環境，還能進步消費效率、產品品質、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。二、5S現場管理的內容5S現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養五方面的內容，詳細包括：1.整理整理就是將必需物品與非必需品區分開，必須品擺在指

3、定位置掛牌明示，實行目的管理，不要的東西那么堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料、半成品和成品、設備儀器、工模夾具、管理文件、表冊單據等。其要點如下：對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?要區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的;即便是必需品，也要適量;將必需品的數量要降低到最低程度;在哪兒都可有可無的物品，不管是誰買的，有多昂貴，也應堅決處理掉，決不手軟;非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思，應該找它適宜的位置。當場地不夠時，不要先考慮增加場所，要整理現有的場地，會發現竟然還很寬綽。2.整頓除必

4、需物品放在可以立即取到的位置外，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應受到現場管理人員(班長、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究進步效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即獲得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍，必須考慮分析p 怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統，遵照執行。將尋找的時間減少為零;有異常(如喪失、損壞)能馬上發現;其別人員也能明白要求和做法，即其別人員也能迅速找到物品并能放回原處;不同的人去做，結果是一樣的，因為已經形成標準化了。3.清掃就是將工作場所、環境、儀器設備、材料、

5、工具等上的灰塵、污垢、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創造一個一塵不染的環境，公司所有人員(包括公司指導)都應一起來執行這個工作。最好能分配每個人應負責清潔的區域。分配區域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區域、死角。對自己的責任區城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢。在整潔亮堂的環境里，任何異常，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發現。設備異常在保養中就能發現和得到解決。4.清潔清潔就是在“整理”、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區城內有無不良現象，如有那么立即改正。在每天下班

6、前幾分鐘，實行全員參加的清潔作業，使整個環境隨時都維持良好狀態。施行了就不能半途而廢，否那么又回到原來的混亂狀態。指導的言傳身教、制度監視非常重要;一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。5.修養修養就是培養全體員工良好的工作習慣、組織紀律和敬業精神。每一位員工都應該自覺養成遵守規章制度、工作紀律的習慣，努力創造一個具有良好氣氛的工作場所。假如絕大多數員工可以將以上要求付諸理論的話，個別員工就會拋棄壞的習慣，轉向好的方面開展。學習、理解并努力遵守規章制度，使它成為每個人應具備的一種修養;指導者的熱情幫助與被指導者的努力自律是非常重要的;需要人們有更高的合作奉獻精神和職業道德;互相信任，管理公開

7、化、透明化;勇于自我檢討反省，為別人著想，為別人效勞。5S精細化管理心得體會篇二最近，_組織學習了太鋼的5S管理先進經歷。通過這次學習，我認識到了自已在管理方便存在的缺乏，我在業余時間，認真查閱了資料，對5S有了更進一步的認識。5S管理最初起于日本，在落實方面主要是通過標準現場、現物，營造一個良好的工作環境，培養員工養成一個良好的工作習慣。5S管理活動的學習關鍵是要從書面的理論知識充分運用發揮到企業管理的理論中去，形成一個良好的企業文化氣氛。5S的詳細內容為：整理、整頓、清掃、清潔、修養。我認為，對于5S管理內容中的整理、整頓并非局限于做好整理、整頓就好了，不是喊喊口號就行了，而是要確確實實、

8、踏踏實實地去事，全身心的投入到工作中。這要求我在實際工作中，對于平安和消防也應該高度重視。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災中第一時間可以方便地拿到，對消除初期火災起決定性的作用。5S管理還與做人做事有著親密的關系，這是我從前沒有想到過的。主要是通過這幾個步驟其最終目的是提升個人的品質：養成凡事有頭緒認真做事的習慣認認真真地對待工作中的每一件小事、遵守公司規定的規章制度、自覺維護工作環境、做到工作現場一目了然，養成整潔明了的工作場所、文明禮貌的生活習慣。一個人的修養不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。我覺得一個企業的每一位員工每天都注意一下自己的言行舉止，同事之間都和

9、睦相處，給大家一個良好的工作環境。相反在工作中同事之間難免會有些分歧，遇到問題解決問題的時候要站在對方的角度上去考慮，要用一顆寬容的心，化解那些不必要的紛爭，俗話說“宰相肚里能乘船”的意義也便在于此，在工作和學習過程中不要“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。因為，這也是表現一個人修養的重中之重。我覺得這次的5S管理培訓對企業優為重要，企業在管理中運用5S管理，有以下諸多好處：(二)能消除內部管理的死角。一個企業在開展過程中，肯定會存在著許多的浪費與死角，每一位員工都要有發現問題的眼睛，解決問題的才能。(四)吸引人才。一個工作環境不佳的場所，往往使得員工望而卻步，留下來也不是很情愿，有的干脆直接

10、走人?，F代人所講求的是工作品味、追求舒適生活的結果必定會鄙棄臟亂的工作環境，而現代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。為塑造良好的企業文化形象，要求我們_要全員參與5S管理，發發動工，開展5S管理知識競賽，定期施行成果，互相學習，共同進步，將5S管理始終落到實處。讓我們為_的美妙明天攜手共進，共創美妙明天!5S精細化管理心得體會篇三制造業在全球經濟中占據著重要的經濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時間的推移，全球的制造才能的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業競爭也越來越劇烈，在如此劇烈的競爭中，對企業的管理成了制造業持續開展

11、的一個不可無視的重要因素，5S管理是制造業的一個重要管理形式。對于一個企業，5S管理是建立高質量的企業質量保障體系的切入點，它從環境管理入手培養每個員工的良好習慣開場，形成施行其它質量保證措施的企業文化，是一項根底管理。將5S管理作為施行ISO9000的先導方法，可對ISO9000的施行起到較好的促進作用，是一種很值得推廣的方式。在企業開展中，往往會因為管理不善，而造成浪費，包括資金浪費，形象的浪費，場所的浪費，效率的浪費，品質的浪費，人員的浪費等，由此而帶來的是造成職業傷害、災難，士氣的浪費，減少設備精度及使用壽命，因標識不清而造成誤用，本錢的浪費。5S管理是企業精細化管理的法那么，它為企業

12、現代管理提供了一套全面系統的環境管理標準，不僅能使工作環境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷進步工作質量和效率，更重要的是，還加強了公司內部的溝通，令員工樹立積極的態度，具有自律精神，從而使業務蒸蒸日上，提升企業形象和競爭力。5S管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養”五個方面，它是消費現場中對機器，人員，材料，方法等消費要素進展有效管理的一種管理方法。5S的貫徹施行在企業方面可以降低消費本錢，提升品質，平安消費，做到準時交貨，進步企業形象，另外也能為員工創造一個令人心怡是工作場所。一.5S定義與目的1S整理整理即區分需要與非需要，對工作場所進展清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡單說就是有用

13、無用，區分清楚;騰出空間，防止誤用。整理是推行施行5S的切入點，是5S的根底，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，進步消費效率。在施行整理過程中，要有正確的價值意識，以此制定整理的三大基準：一是要與不要的基準。如前所述，整理要樹立正確的價值意識，在區分物質價值而決定其留與去的同時，要認識到不創造價值的物品會影響到創造價值的物品的創造價值的才能，根據不同場所制定必需品與非必需品的判別基準。二是保管場所的基準。即在整理過程中根據物品的使用頻率，明確物品的放置場所。根據企業詳細情況，將物品分成常用，普通，少用，極少用等方式進展分類放置。三是廢棄處理基準。隨著市場的變化，各種制度的更新等，不要物總是

14、會存在的，根據要與不要的基準，把不要物找尋出來后，需要對其進展科學的出來，有些物品可用在某些方面的那么應分配到其相關部門進展使用或處理。2S整頓整頓即經整理之后，將留下了的物品按規定定位、定量擺放整齊，明確標示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實現有用物品，準確定位;用完定位，再取便捷。整頓是5S管理的關鍵點，它的目的就是排除尋找浪費，也就是尋找零時間。在此過程中，需要科學布局，合理安排給物品的放置地點。施行整頓需要有正確的方法和科學可行的整頓技術，符合三要素以及三定原那么。其中三要素分別為場所、方法、標示;三定為定點、定品、定量。整頓的大致工作流程為：落實整理工作后，對現場流程布置，確定放置

15、場所和放置方法，之后劃線定位，進而建立標識系統。整頓是一項精細化的工作，所需處理的問題都是需要詳細到各細節上。在定位原那么上要定位的地方區分為場所標志和編號標志，物品擺放位置要固定，而且還必須根據物品的使用頻度和使用便利性來決定物品放置場所;定品那么需要對給物品，棚架進展品目的志。在流程布置原那么上那么需要使物品流程化，能最短間隔 獲得并且確保平安。3S清掃經過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點分類放置后，需去除工作場所內的臟污、設備異常馬上修理并放置污染的發生。經清掃后就能使缺乏、缺點明顯化，并且可以更快地找到污染頭，到達減少工業災害，維護平安消費和保證產品質量的目的，它是品質

16、的根底。清掃本身不創造價值，清掃是因為弄臟了才要清掃。工作場所投入使用或消費后，久而久之，必然會產生污染，假如不及時充分清掃，那么可能會造成設備故障，品質不良等一系列惡化事件，因此，工作場所、設備需要徹底及時徹底地清掃干凈。清掃的好處在于進步設備性能，減少設備故障，減少工業傷害事故，進步作業質量，同時保持優美的工作環境，可令員工心情愉悅，進步工作效率。施行清掃的要點就是責任化，明確崗位5S責任，落實到每一個人。訂定每位員工負責清潔的范圍，建立一套日常清潔程序給予員工按時按程序清掃，此外，還需要培訓員工在清潔時懂得怎樣檢查各項設施及工具是否處于正常狀態，這樣既保證平安，又進步作業的速率。4S清潔

17、清潔就是將整理、整頓、清掃進展到底，并且制度化，標準化，管理公開化，透明化，并維持成果。清潔是5S的一個結合點，把3S成果會聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹到底。開展清潔工作，首先，要對前3S進展檢查，制定詳細的檢測表，進展徹底的檢查，進而明確清潔狀態。其次是設定責任者，加強管理，對各崗位明確設定責任人并標示公開，以便于有效監視管理。為便于監視，還需采取5S目視化，對個別地方進展透明化。3S開展初期，需要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換意見，制定詳細的工程，讓作業人員可以對號入座，清楚該做些什么，怎樣做。當前面3S實行推進到一定程度，就進入施行標準化階段。制度化，標準化

18、需階段性制定改良，在施行5S階段，標準化通過與各崗位與管理人員的交流而制定，會存在一些缺乏之處，需要在后期的5S工作中持續改善，可利用PDCA工具進展標準化的改良更新，從而使標準化到達更高的程度。5S素養素養是培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣。使員工在施行5S過程中建立自主管理觀念，能自動自發地遵守規定，到達行為習慣化。素養是5S的重心，其實也就是進步人的素質，提升人的品質，對員工進展教育培訓，通過一些日常的行為訓練，來提升全員的細節意識。例如：行為標準、文明辦公、習慣、結點考慮與總結，定置管理和定時管理等。進步員工的自我5S管理意識，只有企業人員意識進步了，對5S管理的推行就

19、可以更深化，獲得更好的成效。而且，堅持力是任何一項管理活動有效進展的保障，5S管理的推行重點是持續進展，只有堅持才能收獲真正的成效，促使企業安康快速地開展。二.5S的啟動5S精細化管理的推進需要做好充分的準備，擬定工作方案，讓5S活動的推行有章可循，循序漸進地推進施行5S管理工作。啟動5S活動主要有以下五大步驟1.成立.5S活動推行組織5S活動組織需要擬訂推行方針及目的，其中要根據企業特色和企業文化來制定實在可行的5S方針，再利用SMART原那么設定5S目的。此外，推行組織要明確設立各部門負責人及其工作職責。5S推行小組，應比擬系統迅速地整理好用于5S管理工作的東西。比方崗位職責明晰，流程優化

20、，這是5S推行小組要做的事情。只有把這個事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。2.宣傳，施行5S教育培訓5S的先期的推進工作，必然會增加各個方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必須進展思想上的引導，把他們抵觸的心理消除掉，各種措施才能得到有效的執行。這就有必要施行5S推行前宣傳，施行5S事前宣傳工作，主要是讓企業員工認識理解5S管理，對員工引入5S管理理念，其中宣傳的重點是讓員工認識施行5S的目的及其重要性，宣傳的主要工作包括：第一個工作是告訴我們的員工，我們在干什么或者準備干什么，讓大家心里有個底;第二個工作是告訴大家，針對這個工作，站在自己工作的崗位的角度，大家需要干什么或

21、者能干什么;第三個工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區別，有什么后果;第四個工作是讓大家知道，這個工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣傳工作的核心-鼓舞人心，積極引導員工對5S的認知。進展宣傳工作的同時也需要對企業所有人員進展5S教育培訓，學習5S知識，增強對5S的理解，讓全體員工認識5S的內涵，認識5S工程施行流程以及崗位職責。同時也要對管理人員施行教育培訓，使得管理人員熟悉5S推行技巧和手法。3.擬定推行方案和施行方法方案是連結目的與目的之間的橋梁，也是連結目的和行動的橋梁。5S推行方案需要根據所制定的目的來擬定，利用5W1H方法制定長期與短期方案，方案需涵蓋5S各個階

22、段的施行步驟，內容，所期望到達的效果，以及時間期限等內容。很多事情失敗的原因，不是在行動前沒有方案，而是缺少方案的行動，公司推行精細化管理，除了要有科學、合理的方案之外，更重要的是方案的落實，其中施行方法需要推行小組深化各部門調查研究，搜集部門意見，參考ISO標準，擬定草案與部門人員討論，確認其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5S施行方案。4.全面推進5S活動全面推行5S活動要獲得高層指導的支持，得到高層指導的認可，更有利于5S的實行，并能減少各種推行阻力。所有的管理者自己要參與并要以身作那么、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細化管理產生非常重要的影響。5S推行前期管理人員要經

23、常性現場巡視，把握大局，及時對5S活動提供支持與指導，通過與員工的溝通，進一步完善施行方案。對于全面推行5S管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的態度，不主動參與。而單靠幾個推進人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推進5S活動需要帶動企業全員參與，發揮全員的價值作用，明確個人的崗位職責，區域職責，激活全員的參與熱情。5.評比與考核任何一個崗位，一定有標準，只要是有標準的，就一定可以檢查和考核。5S的評比與考核需建立完好的評價機制和鼓勵機制。5S推行之初，應該是以引導，鼓勵為主，考核為輔;而中期那么是引導考核并重;后期，當5S深化人心，那么應該考核加大。我們目前應該說還是中后期階段，所以

24、檢查密度和引導必須增強。要防止因單純的考核會讓各個部門互相妥協，瞞天過海，背離5S的初衷。此外，企業可建立5S推行歷程文化廊，公布5S推行過程的成果預計考核成績，讓員工認識到經過5S的推行帶來的變化和收獲的成果。全面的導入到達預先目的后，就要進入穩固，納入日常管理活動的步驟。5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一局部，所以，應將5S納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現的問題進展檢討、總結，定期對5S推行的結果進展評比。三.如何做好5S精細化管理5S精細化管理也是一種管理理念，它表達了組織對管理的完美追求，是組織嚴謹、認真、精益求精思想的貫徹。在

25、貫徹推行5S精細化管理過程中，我們該如何做好呢?第一，5S精細化管理應樹立空杯心態，就是要將心里的杯子倒空，每個任務都應以一種嶄新的心態去學習新東西并完成。永遠要從如今開場，進展全面的超越。當然，空杯并不是拋棄成功的經歷和失敗的教訓，忘記過去等于背叛，對于5S精細化管理，我們要積累以往的經歷教訓，在5S推行施行過程中不斷總結，以積極的學習心態接納新穎事物。第二，5S精細化管理是永續精進的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的積極引導和自下而上的自覺響應的常態式管理形式，是一種全員參與的管理方法，涉及企業各個部門、各個崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環節或某一步驟出現短板，均會影響到整個系統。5S管理是一個不斷完善是過程，我們要根據企業的