1、高品質文檔2022工程項目個人年度工作總結格式 xx工程項目個人年度工作總結格式 xx年是政府針對房地產為主的第二次治理，限價、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼，放棄gdp考核的計量，放棄單一土地財政的依靠，治理地產絕不放松。面對如此環境，工程管理部在公司各級領導的關懷和關心下，在同級部門的協同照看下，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成果，完成了部分既定目標，同時也暴露出工作的一些問題，取得一些珍貴閱歷，在此我代表工程管理部做如下工作匯報： 一、各項目完成狀況匯總及下一年度工作方案 14世紀綜合樓項目根據xx年公司制定的目標方案為辦公樓主體封頂，公寓式酒店主體施工至26層，截

2、至xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層，公寓式酒店主體施工至22層，至春節前基本能夠完成公司制定的全年工作方案。xx年7月21日項目被青島市建筑工程管理局評為“青島市標準化示范工地”，8月3日中國建筑業協會“全國質量五星級工地”檢查組檢查工地并予以確定，證書已發到中建八局。8月16日，通過山東省平安文明示范工地評審工作，12月8日全市在建工程質量通報會上，綜合樓項目作為青島市典型質量較好工程予以全市表彰，也是嶗山區唯一一家受到通報表揚的項目。同時xx年14世紀綜合樓項目在迎接全市創衛生文明城市，在全市、全區質量、平安拉網檢查中都成果優異，受到市、區各級領導的重視和確定。 xx年將是14世

3、紀綜合樓項目最為緊急的一年，估計xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底，全面綻開門窗、外墻、幕墻、電氣、水暖、空調等大量土建、安裝分部工程全面綻開，結合室內精裝修等也將全面綻開施工。確保xx年7月14世紀綜合樓項目竣工驗收。 高新區綜合服務中心項目根據xx年公司制定的目標方案為施工全部完成，項目在公司領導的重視和關心下，客服了典型園中區建設項目特點，開工施工手續滯后，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序支配不通暢，部分材料組織不便和產地受限等緣由，施工未能按方案完成。xx年4月26日取得建筑工程施工許可證， 9月10日完成a座主樓主體結構封頂也是完成了全部主體結構施工，截至xx年12月12日，a座主

4、樓幕墻施工完成2、3層，獨棟商務別墅b、c3、c5幕墻施工基本完成，c1、c2、c4幕墻玻璃完成，剩余石材安裝中。獨棟商務別墅b、c1、c3室內精裝修施工基本完成，其余獨棟商務別墅基本完成至70%。 xx年綜合服務中心項目方案在節后全面綻開施工，完成幕墻、裝飾裝修、電氣、水暖、空調、室外景觀、精裝修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。 市南區延吉路“兩改”項目，根據xx年公司制定的目標方案為全面開頭施工，無詳細施工方案和施工支配。xx年是本項目前期工作全面綻開的階段。2#、3#、4#地塊規劃方案審核完畢，請照圖因土地轉讓合同事宜未能報審，土石方施工綠色通道完成市質監站的簽字確認，因市安檢

5、站堅持認定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設備機房等占用影響車位更加不夠，新增物業用房占用網點多次調整，外墻保溫占建筑面積比例的規劃新規等影響，最終在年底才能完成。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內發覺貫穿的市政雨污水、暗渠，2#地塊南側市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設等受市南建設局影響，造成延吉路“兩改”項目不能順當開工。工程部本著協調各方力氣樂觀推動項目進展，先后多次組織和市南區政府協調會，確認2#3#4#地塊邊坡支護設計方案，繳費領取邊坡支護專家評審意見，辦理臨時水電接入，新式建筑施工圍擋的更換，兩臺施工車輛沖洗機的安裝，場地施工大

6、門的設置，出入口的地面硬化，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，討論1#地塊單體設計和戶型設計等工作，做好了施工預備。 xx年延吉路“兩改”項目實現全面動工，工程部將審核編制更為具體的2#3#4#地塊的總控方案，便于指導施工，自開工之日起方案18個月完成此項目單體驗收。解決好1#地塊的遺留問題。 其他內容，住宅樓的售后修理、技術支持;南京路熱力設施移交;優通地塊設計方案聽取匯報等等; 二、較好工作方式總結 1、工程部人員較好安排 工程部共11人(含資料員1名，借調裝飾部1人)，老中青三代。綜合樓項目配備6人(含資料員，莊工兼高新區水暖工程師)。高新區項目部配備5人(含莊工兼綜合樓給排水工程師)。

7、延吉路“兩改”項目部配備1人。 2、堅持工程部例會制度 每周三上午8:15的工程部例會，將工程部全體人員集合在一起，對每個項目概況、施工進度等進行匯總，對工程中消失的問題進行探討和總結。 3、建立完善的項目管理制度和工程簡報制度 一個項目建設好壞與管理到位與否緊密聯系。工程部針對綜合樓項目制定了具體的制度和獎罰機制，細致到例會、質量檢查、監理通知、停工令等消失的獎罰制度，對于工期延誤不同時間段的處理意見等等都做了具體的規定，并嚴格執行每月對監理、總包單位管理人員的量化考評。各項制度的嚴格執行才能確保了項目質量平安進度的按方案完成。工程簡報實施為工程部每月總結供應了較好平臺，將每月工程進展匯報公

8、司領導，抄送公司各相關部門，讓公司各部門時時把握公司各項目狀況，通力合作，保證公司利益。 4、堅持每周質量、平安大檢查制度 針對項目質量和平安重要性，項目部每周二上午9：00對施工現場、工人生活區、食堂等進行全面檢查，匯總檢查內容，責任相關單位整改，確保施工現場質量及平安。項目部還要求監理單位多組織現場協調會，現場質量會，技術協調會等，解決相關事宜，并針對多次消失的質量問題，平安問題，通報相關部門公司領導到現場統一思想，解決問題，達到了事半功倍的效果。 5、針對監理資料、施工單位資料及建筑實體的檢查制度 針對監理規劃、實施細則、監理月報、監理日志、旁站和檢驗批等檢查，是否交圈等落實監理管理，強

9、化監理職責和監理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設計、施工專項方案、施工交底、分包單位資料、檢驗批等資料，和施工現場的進場材料、試化驗、試塊留置、支拆模、塔吊施工電梯手續等等檢查結合建筑實體，全面細致精細化管理。二次結構砌筑施工前，在主要通道實行實體樣板領路，指導施工。 6、針對施工進度的糾偏管理制度 要求監理單位對進度糾偏做預警，依據關鍵線路工期延誤實行相關措施解決。超過10天提出警告，超過20天要求施工單位項目部書面提交措施追逐工期，超過30天約談所在企業領導，供應切實可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好掌握了施工進度。 7、設備選型和方案優化，節約投資確保建設方利益 綜合樓高空大跨度模

10、板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規懸挑承重結構施工方案多次會同趙總工商討，最終組織專家評審時部分專家由建設單位邀請，較好的掌握好方案審核。高新區電力設計和智能化照明設計的優化，為公司節省幾十萬的建筑成本。 8、通暢的設計聯系和技術洽商的爭論制度 隨著施工綻開，相關的技術洽商、設計變更不斷增加，項目部有嚴格的提交技術洽商時間和流程，快速的審核制度和與設計聯系方式，電子版代替正式文件先行指導施工的方式，避開發生因變更增加的費用支出。技術洽商和設計方案是否可行，商討更為可行的方式，也是項目部樂觀做為的表現。 9、針對項目發文公章統一管理 項目管理的指令暢通對項目建設特別重要。公司原定的招標選購中心、成

11、本管理部均能單獨發文項目部的方式不便于項目管理，經匯報公司領導同意后改為統一使用項目管理章，借鑒“三權分立而又統一協調管理”方式，項目部依據施工特點，難以程度，施工閱歷等，能夠把好最終一道關。 10、項目部啟用“文件處理章” 文件處理章提示意見和時間，責任人和完成時間明確，供應工作效率。 11、樂觀協作其他部門工作 針對招投標標書的技術文件協作，針對簽證復核及簽證有爭議的爭論，準時與成本部溝通完畢后下達指令簽署意見等，都能對做到快速回復。還能夠樂觀協作綜合樓銷售及售樓處工作。 三、工作中不足 1、工程部工作管理還不能成為常態機制 工程部部分工作還呈現較為浮躁態勢，責任心不強，圖紙審查不夠，不能

12、較好的針對本專業的性質，做更為細致的技術論證、施工管理、可行性分析等工作，不能較好的協調相關專業碰頭會，商討會，不能較好的供應合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握，處理問題呆板，不能準時制止某些質量和有違規范的時間發生，造成返工、變更等工程量增加，造成質量檢查后的整改工作加大等，不利于項目進展。 2、工程部工作方式還有待調整和提升 工作方式不同可能影響到最終的建筑質量和建筑品質。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，對于發覺問題解決問題的力量較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，或者工作方式的和恰當性，技術確認或工作確認時間過長，都將導致施工被動。 3、工程部內部溝通

13、和溝通還不是很順暢 工程部集合了老中青三代，每個人的工作方式和工作方法都特別珍貴的閱歷，但是工程內部的溝通還不多，施工過程中遇到的問題溝通少，存在的問題和解決方式也不溝通，一人做事一人當，許多工作做到了一個人手里，許多工作都在摸索中前行，造成了后續工作被動。 4、簽證量多顯示掌握力不足 簽證的發生萬網是前期問題發覺不足，指令不準時。提前檢查設計文件，準時洽商及溝通，認真討論施工做法，都可以預控后期變更增加簽證發生。 5、工程部制定的制度還不能較好貫徹執行 工程部在xx年制訂了大量的管理制度，針對總包、監理人員的考核機制，針對工作流程，合同會簽，意見審核審批，對外文件審批、簽字流程審核等進行了商

14、定，在xx年實際運作效果不抱負，多次消失越級會簽，越級審核等等問題。 6、工程部不能成為一個僅僅對項目質量管理 由于分工不明確，施工合同不經過工程部，割算審核等不通知工程部，致使專業工程師在許多不明確的狀況下，僅僅成為項目質量管理，但是一個管理到位的項目管理是一個統籌支配管理，對人員、材料、機械、物品等都要細心組織、調配、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預管理的全面問題。 7、工程部對工程預算、工程招投標協作模式還有待提升 一個方案的審核，一個設備的優化，往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大，工程部不能成為設計單位和施工單位的傳話筒。應結合技術特點，可行性分析，費用的多少來優化

15、方案，提出自己的觀點，把握關鍵點的掌握，達到相同的投資額做更為品質好的工程。 四、工作中合理化建議 1、招標技術協作爭論制度 工程招投標的設備存在選型和設備匹配度的問題，特殊是14世紀綜合樓在xx年設計基本完成，對于地源熱泵系統的把握遠沒有目前的技術成熟，所以在設備選型上需要下大量功夫，特殊是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風機組+頂棚輻射、風機盤管、地暖等較為簡單的空調系統，為后期調試勝利奠定較好基礎。設備招投標前的碰頭會極為重要。 2、合同會簽走專業工程師審核制度 許多施工合同牽扯到技術問題、施工挨次問題、施工協作問題，然而合同會簽避開工程部，項目許多施工合同不經工程部會簽造成施工安排不便把握

16、，進出場時間和實際施工要求不能有效貫穿，造成工程在管理過程中施工界限商定不能有效劃分，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實際掌握的不利局面。同樣工程款撥付由專業工程師會同成本管理部共同運作，完成存檔交圈，確保工程款撥付準時和精確。 3、嚴格各部門工作職責、工作流程、工作接口 “責權利”的安排是供應工作效率，便于查找問題緣由，落實責任的較好管理方式，公司已經從單一的工程管理部變為招標、預算、工程等各負其責的分管部門，然而在合同會簽、工程款申請、施工單位遴選，設備篩選等各種工作中，誰后期協作，誰主導誰幫助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順，多頭指令多頭回復，不能較好統一，使工作相互推諉扯皮增加，工

17、作遲緩。招標選購中心的分包單位確認應準時通報工程部，并做施工交接，由工程部發施工進場通知單，并嚴格按合同質量商定和合同工期執行，并要求進場單位遵從工程部獎罰規定。 4、仔細履行工程部管理制度 工程部制定了嚴格的獎罰制度和施工進出場制度，正在完善分包單位進場平安文明施工制度。工程部要求建設單位發包單位進場繳納文明管理費用，嚴格遵守工程部、總包、監理的管理制度，強化自身管理意識，聽從質量管理，嚴格報驗收制度，為項目管理更加有序做好基本工作。 5、工程部試推行內部評優考核制度 對于工作中任勞任怨，對于工作支配能夠準時完成，對于工作中能夠發覺問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評評定，公司績

18、效考評全部以“a”的方式評分，工程部嘗試實行內部評優機制，作為年底呈報公司作為獎金安排的可借鑒資料，也嘗試實行內部檢查獎罰機制，對檢查中好和較壞行為予以工程部內部通報，抄送公司總經理辦公室，對多次消失問題或性質嚴峻的行為進行經濟懲罰，提請人力資源部在當月獎金中予以扣除。 直立良好的行為準則，建立良好的工程管理隊伍，對于公司進展極為有力。 6、嘗試網上會簽工作方式 充分發揮公司網站優勢，嘗試網上工作審批和網上會簽的新型工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網上辦公為從專業工程師提交可行性報告或工作匯報，到逐級審核逐級簽字確認時間及審批意見，至最終簽署意見等。其他同事可同步掃瞄學習借鑒工作審核意見指導其他工作