1、華為組織架構（事業群+矩陣式）<4事計”；常瓊費員碰監事會A力,勰員會財經曲會戰略與發展委員會審計員參人力,*現緒戶區展黑叁RSGA株州現需團疆陡平臺企亞愛（WMwwigJR與調得U決野內部由葉二是曜，產品與解盤方運過苒BG區域第跳地區部，tta*）公司股東會是最高權力機構，對公司增資、利潤分配、選舉董事/監事等重大事項作出決策。由工會和任正非兩名股東就組成，工會作為公司股東參與決策的公司重大事項，由持股員工代表會審議并決策，持股員工代表會由全體持股員工代表組成，代表全體員工行使權利。持股員工代表51人，候補持股員共代表9人，由在職持股員工選舉產生，任期五年。董事會是公司戰略和經營管理的

2、決策機構，對公司的整體業務運作進行指導和監督，對公司在戰略和運作過程中的重大事項進行決策。董事會下設人力資源委員會、財經委員會、戰略與發展委員會和審計委員會，協助和支持董事會運作。監事會主要職責包括檢查公司財務和公司經營狀況，對董事、高級管理人員執行職務的行為和董事會運作規范性進行監督。公司實行董事會領導下的輪值CEO®度，輪值CEO&輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人，對公司生存發展負責。EMT經營管理團隊：在各個平臺上分別設置經營管理團隊（EMT,各自按照其對應客戶需求的規律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。

3、按華為公司治理規章，EM華為日常的最高責任機構，受董事會委托執行華為的日常管理，屬于華為核心高層。調整前華為公司經曾*理團以CEM1）咸員構成任正非孫亞芳8%期用It紀平望華費敏*女餌邨平<Aca工牛4«AAAC<*«骷醛I-racre匕州亶CA««««4A文£*.*««調隼為公司經*管理團隊（EMT）成員構成（未是援定）任正壽徐受芳桂文偉余承東郭平舒志平李杰任平j任戶jtittrJ伶見舄拿依A4A£t*«.戈各律.«£公已住已侮人分t44A，KfO&l

4、t;KE5fTe«AB(T«42014年，公司業務組織架構逐步調整為基于客戶、產品和區域三個維度的組織架構。各相應組織共同為客戶創造價值，對公司的財務績效有效增長、市場競爭力提升和客戶滿意度負責。一CEC/ttfflCEO，團篌平臺人小*的拴企業富展kiametno顯與itlBiT品婚區域組織I地區部、華為以BG事業群作為主要的組織結構，同時華為的組織結構又可看作是矩陣制結構，但不是一個穩定的組織結構，職能平臺+BG事業群+區域組織形成三維組織架構，該架構網收縮時，就會疊加起來，意味著華為要精簡部門、崗位和人員；當其擴張時，該架構網就會拉卡，就要增加部門、崗位和人員，但在這

5、一過程中，流程會始終保持一個相對穩定的狀態。1、BG組織（BusinessGroup事業群）：以客戶為中心的組織架構，面向三個客戶群（運營商網絡、企業業務、消費者）而設定的BG組織，以適應不同客戶群的商業規律和經營特點。BG不是一個特指的部門，使指化為的一個業務集團，每個BG之下有分成很多BU（businessUnit經營單元）。事業群機制就是把企業內公共資源平臺化，從而讓每個獨立事業群更加專注自己的領域，提高公司資源效率，但協調工作增大。2、區域組織：華為區域經營中心（分為地區、國家、代表處），負責位于區域的各項資源、能力的建設和有效利用。目標與客戶建立更緊密的聯系和伙伴關系。3、職能平臺：

6、聚焦業務的支撐、服務和監管的平臺（分為16個職能模塊），向前方提供及時準確有效的服務，在充分向前方授權的同時，加強監管。華潤集團的組織架構（控股型架構）中國華擱總公司中洞齡府有鵬公司華澗集聞育陽公司通端北占甲/吞茬上市比可j二檢上十也罰中的曲皆#的JK| 椀，鄴麻王董事會2公交- 比略招1用- 人力資源省- 財，都_由計部- 監察邪- 法律事務都- 信息管理留_- 訐筠pt由匚安寧就- _媽西業有限受司;送詞中.5遍用眩后（ .%：尻能- 把；理旭匕不殳司O-lCH.Tl-）邑水泥控性有限久巨'1313. ：4E；-典醮控股有限公司011991HKJ國"任苦葬國百津公音L籌即

7、拄股百眼公司當國喧福 伴股】一一總司皿L. 洞理荀艮金司-單聞也料白空.祈福演I華醫審商IP需回苜限公司垠閏三加藥郎酒限總司I牛同解嗝亞股險可畛司_球:脾湎后股傷肓限公司I單犧僚。&托加粉司華冏詔戶臂葬在用外司華相萬家有限公同華加IM燈集團白限公司一華血漱電子有圈於同華二同罪;,關洲有嗣公司-隼同化工控股有限公司華加枷也由限公司郭廣昌復興集團在管理架構方面，實行“總部-被投企業”兩層次治理架構。也可以理解為分層管控平臺,集團層面-產業層面-企業層面金安事業山:五"Folli招金L礦業,M分眾中糧集團的組織架構中裾COFCO中國華錄集團組織機構圖中國華錄集團有限公司組織機構圖黨翌工會*事金總經理科技委員會戰略決策委員會薪酬考核委員會預算委員會副總鹿理總會計電II-1I產品事業部服務與文化事業部資本經營部饃合管理本部I綜合苣埋北京)1群工部監察事計部I1組織人事部綜合辦公室1財爭部I投資發展邰經營管理部廠產業發展SB經營管理部技術項目部藍光高清產品部招商局集團組織架