1、泓域咨詢/宜春關(guān)于成立OLED公司可行性報告宜春關(guān)于成立OLED公司可行性報告xxx集團有限公司目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊資本9三、 注冊地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項目概況13第二章 背景及必要性16一、 行業(yè)壁壘16二、 影響OLED材料行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素17三、 做活縣域經(jīng)濟19四、 堅持強攻工業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代特色產(chǎn)業(yè)體系20第三章 公司組建方案22一、 公司經(jīng)營宗旨22二、 公司的目標、主要職責(zé)22三、 公司組建方式2

2、3四、 公司管理體制23五、 部門職責(zé)及權(quán)限24六、 核心人員介紹28七、 財務(wù)會計制度30第四章 市場分析33一、 行業(yè)發(fā)展概況33二、 中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要歷程34三、 行業(yè)競爭情況35第五章 發(fā)展規(guī)劃37一、 公司發(fā)展規(guī)劃37二、 保障措施38第六章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事43三、 高級管理人員48四、 監(jiān)事50第七章 環(huán)境保護分析52一、 環(huán)境保護綜述52二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析52三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析53四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析54五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析54六、 環(huán)境影響綜合評價55第八章 風(fēng)險評估分析56一、 項目風(fēng)險分析56

3、二、 公司競爭劣勢59第九章 項目選址60一、 項目選址原則60二、 建設(shè)區(qū)基本情況60三、 著力擴大有效投資62四、 項目選址綜合評價63第十章 投資方案64一、 投資估算的依據(jù)和說明64二、 建設(shè)投資估算65建設(shè)投資估算表69三、 建設(shè)期利息69建設(shè)期利息估算表69固定資產(chǎn)投資估算表71四、 流動資金71流動資金估算表72五、 項目總投資73總投資及構(gòu)成一覽表73六、 資金籌措與投資計劃74項目投資計劃與資金籌措一覽表74第十一章 項目經(jīng)濟效益76一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取76二、 經(jīng)濟評價財務(wù)測算76營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表76綜合總成本費用估算表78利潤及利潤分配表80三、

4、 項目盈利能力分析80項目投資現(xiàn)金流量表82四、 財務(wù)生存能力分析83五、 償債能力分析84借款還本付息計劃表85六、 經(jīng)濟評價結(jié)論85第十二章 進度實施計劃87一、 項目進度安排87項目實施進度計劃一覽表87二、 項目實施保障措施88第十三章 項目綜合評價89第十四章 附表附錄91主要經(jīng)濟指標一覽表91建設(shè)投資估算表92建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94流動資金估算表95總投資及構(gòu)成一覽表96項目投資計劃與資金籌措一覽表97營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費用估算表98固定資產(chǎn)折舊費估算表99無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表100利潤及利潤分配表101項目投資現(xiàn)金流量表1

5、02借款還本付息計劃表103建筑工程投資一覽表104項目實施進度計劃一覽表105主要設(shè)備購置一覽表106能耗分析一覽表106報告說明xxx集團有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資1249.50萬元，占xxx集團有限公司85%股份；xx（集團）有限公司出資221萬元，占xxx集團有限公司15%股份。根據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資12400.46萬元，其中：建設(shè)投資9721.86萬元，占項目總投資的78.40%；建設(shè)期利息127.00萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金2551.60萬元，占項目總投資的20.58%。項目正常運營每年營業(yè)收入2900

6、0.00萬元，綜合總成本費用25011.56萬元，凈利潤2904.16萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率15.09%，財務(wù)凈現(xiàn)值556.44萬元，全部投資回收期6.43年。本期項目具有較強的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。至今，OLED產(chǎn)業(yè)基本經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段：（1）1997年2001年：OLED的試驗階段。OLED從這個階段開始走出實驗室，并開始應(yīng)用于汽車音響面板、PDA和手機上。但此時產(chǎn)品規(guī)格仍很有限（以PMOLED的產(chǎn)品為主），且生產(chǎn)能力不強。日本先鋒公司在1997年率先推出了OLED車載顯示器，并建立了世界上第一條OLED生產(chǎn)線。隨后2001年日本索尼公司和韓國三星公司相繼推出

7、13英寸和8.4英寸OLED技術(shù)顯示屏樣品。（2）2002年2005年：OLED的成長階段。在這一時期，OLED開始應(yīng)用在車載顯示、PDA、數(shù)碼攝像機等眾多電子產(chǎn)品中。值得一提的是，2003年OLED產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個炒作時期，超過40家公司表示有意向投資生產(chǎn)OLED。（3）2005年以后：OLED的產(chǎn)業(yè)化階段。在這一時期，OLED技術(shù)開始被三星公司應(yīng)用于手機顯示屏。2012年三星和LG均推出了自己的大尺寸OLED有機電視，隨著價格和良率方面的改善，OLED有機電視銷量呈現(xiàn)明顯的上升趨勢。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范

8、文模板用途。第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xxx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1470萬元三、 注冊地址宜春xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事OLED相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）五、 主要股東xxx集團有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx有限公司基本情況1、公司簡介公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念，秉承以人為本，始終堅持 “服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，

9、遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質(zhì)的需求。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新技術(shù)新工藝新材料應(yīng)用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領(lǐng)先求發(fā)展的方針。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3983.433186.742987.57負債總額1753.13140

10、2.501314.85股東權(quán)益合計2230.301784.241672.73公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17763.8414211.0713322.88營業(yè)利潤3838.153070.522878.61利潤總額3603.292882.632702.47凈利潤2702.472107.931945.78歸屬于母公司所有者的凈利潤2702.472107.931945.78（二）xx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權(quán)、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容

11、、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準實施培訓(xùn)，努力實現(xiàn)員工成長與公司發(fā)展的良性互動。公司不斷推動企業(yè)品牌建設(shè)，實施品牌戰(zhàn)略，增強品牌意識，提升品牌管理能力，實現(xiàn)從產(chǎn)品服務(wù)經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變。公司積極申報注冊國家及本區(qū)域著名商標等，加強品牌策劃與設(shè)計，豐富品牌內(nèi)涵，不斷提高自主品牌產(chǎn)品和服務(wù)市場份額。推進區(qū)域品牌建設(shè)，提高區(qū)域內(nèi)企業(yè)影響力。2、主要財務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額3983.433

12、186.742987.57負債總額1753.131402.501314.85股東權(quán)益合計2230.301784.241672.73公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入17763.8414211.0713322.88營業(yè)利潤3838.153070.522878.61利潤總額3603.292882.632702.47凈利潤2702.472107.931945.78歸屬于母公司所有者的凈利潤2702.472107.931945.78六、 項目概況（一）投資路徑xxx集團有限公司主要從事關(guān)于成立OLED公司的投資建設(shè)與運營管理。（二）項目提出的理由OLED終端材料生產(chǎn)

13、和有機材料技術(shù)主要掌握在國外公司手中。目前OLED終端廠商主要是韓國、日本、德國和美國廠商，包括韓國三星SDI、LG化學(xué)、德山金屬、斗山、日本出光興產(chǎn)、堡土谷化學(xué)、美國UDC、德國默克等公司。（三）項目選址項目選址位于xxx（待定），占地面積約27.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項目建成后，形成年產(chǎn)xx噸OLED的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項目建筑面積31668.16，其中：生產(chǎn)工程21646.44，倉儲工程3080.16，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3874.36，公共工程3067.20。（六）項目投資根

14、據(jù)謹慎財務(wù)估算，項目總投資12400.46萬元，其中：建設(shè)投資9721.86萬元，占項目總投資的78.40%；建設(shè)期利息127.00萬元，占項目總投資的1.02%；流動資金2551.60萬元，占項目總投資的20.58%。（七）經(jīng)濟效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：29000.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：25011.56萬元。3、凈利潤（NP）：2904.16萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.43年。5、財務(wù)內(nèi)部收益率：15.09%。6、財務(wù)凈現(xiàn)值：556.44萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設(shè)期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價通過分析，該項目經(jīng)濟效益和社會效益良好。從發(fā)展

15、來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。第二章 背景及必要性一、 行業(yè)壁壘1、技術(shù)壁壘行業(yè)屬于技術(shù)密集型行業(yè)，其中的工藝技術(shù)、品質(zhì)控制水平和核心生產(chǎn)設(shè)備對行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和保持市場競爭力異常重要。此外本行業(yè)需要長時間的實驗、實踐經(jīng)驗和不斷積累，才能掌握設(shè)備適用性、材料匹配、化學(xué)反應(yīng)時間、反應(yīng)步驟、分離生產(chǎn)等技術(shù)環(huán)節(jié)。只有掌握核心技術(shù)且具有較強的研發(fā)能力和較高的生產(chǎn)工藝水平的企業(yè)才能獲得市場領(lǐng)先優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展和技術(shù)水平的不斷進步，下游客戶對OLED產(chǎn)品的需求不斷擴大，為了應(yīng)對產(chǎn)品的需求擴大和更新?lián)Q代，需要核心的技術(shù)水平和穩(wěn)定成熟的團隊來保

16、證產(chǎn)品的穩(wěn)定性、合格率、生產(chǎn)效率等方面。因此，行業(yè)對于不具備核心研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)的公司造成較高的的進入壁壘。2、人才壁壘我國在有機電致發(fā)光（OLED）材料方面起步較晚，較國際水平仍有較大差距，缺乏優(yōu)秀的技術(shù)和研發(fā)人才。進入本行業(yè)需要一批化學(xué)、物理、器件等方面專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗較為豐富的高技術(shù)人才，尤其需要一支通過長期生產(chǎn)研發(fā)，具備豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)團隊，才能夠保障企業(yè)在該業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定運營。人才和技術(shù)團隊的缺乏成為本行業(yè)發(fā)展的一大障礙同時構(gòu)成進入壁壘。3、環(huán)保壁壘我國要求化工生產(chǎn)型企業(yè)進行清潔生產(chǎn)，并鼓勵企業(yè)通過不斷改進設(shè)計、使用清潔能源和原材料、采用先進的工藝技術(shù)和設(shè)備、加強環(huán)境管理等措施削

17、減污染，減少或避免生產(chǎn)、服務(wù)和產(chǎn)品使用過程中污染物的產(chǎn)生和排放，以減輕或者消除對人類健康和環(huán)境的危害。本行業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)向相關(guān)主管單位申請排放污染物許可證，同時進入該領(lǐng)域的公司需要遵循相關(guān)的生產(chǎn)排放、廢物處理等環(huán)保要求，對新進入者造成較高的環(huán)保壁壘。4、資金壁壘OLED產(chǎn)業(yè)屬于新興產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)相關(guān)技術(shù)水平還處于大量投入的研發(fā)階段。生產(chǎn)設(shè)備部分依賴于進口且設(shè)備價值較高，需要投入大量資金用于OLED材料的開發(fā)和性能的改進，生產(chǎn)設(shè)備的采購和生產(chǎn)廠房、環(huán)保排放設(shè)備的采購；對新進入者造成一定的資金壁壘。二、 影響OLED材料行業(yè)發(fā)展的有利和不利因素1、有利因素（1）OLED技術(shù)優(yōu)勢明顯，已成顯示領(lǐng)域發(fā)展趨勢O

18、LED顯示與TFT-LCD顯示相比，其顯示效果好、對比度高、層次鮮明、節(jié)能環(huán)保、電子產(chǎn)品續(xù)航時間長、健康護眼，具有明顯的性能優(yōu)勢。另外OLED顯示將具有TFT-LCD顯示不具有的柔性顯示和透明顯示的功能。（2）政策大力支持“十二五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃中將OLED關(guān)鍵材料作為電子核心基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展。2014年，國家發(fā)改委和工信部聯(lián)合制定2014-2016年新型顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃，明確要在2016年OLED產(chǎn)能達到40萬平方米，國產(chǎn)化材料的配套種類要超過80%。（3）OLED終端應(yīng)用爆發(fā)在手機市場上，蘋果已經(jīng)確定采用OLED顯示屏，目前國內(nèi)外已有多家企業(yè)產(chǎn)品采用OLED顯示屏。在O

19、LED電視領(lǐng)域方面，LG、創(chuàng)維已推出OLED產(chǎn)品，康佳和長虹等廠商也有少量試水產(chǎn)品，另有三星電子、飛利浦和松下等多家大型電視廠商將陸續(xù)推出OLED有機電視。在高端智能手表市場方面，目前包括蘋果AppleWatch、三星GalaxyGear、LGGWatch、華為HuaweiWatch等都已采用OLED屏。隨著OLED廣泛應(yīng)用于智能手機、電視、電腦、平板、可穿戴設(shè)備、VR領(lǐng)域，OLED材料市場規(guī)模將不斷增長。2、不利因素（1）產(chǎn)品價格劣勢OLED材料及下游產(chǎn)品，尚處于研發(fā)升級并量產(chǎn)階段。研發(fā)投入較大，與生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品性能等方面已經(jīng)成熟的TFT-LCD顯示技術(shù)產(chǎn)品相比，OLED產(chǎn)品在價格上普遍偏高

20、。（2）國外技術(shù)先進企業(yè)沖擊OLED材料行業(yè)在國內(nèi)研究、起步、量產(chǎn)較晚，國內(nèi)企業(yè)與日、韓等國的技術(shù)先進企業(yè)相比，在技術(shù)、良率、成本等方面尚存在一定差距。此外在產(chǎn)品性能方面，國內(nèi)企業(yè)優(yōu)勢不明顯，導(dǎo)致銷售價格偏低，利潤空間被進一步壓縮。三、 做活縣域經(jīng)濟研究制定支持縣域經(jīng)濟發(fā)展的若干政策措施，引導(dǎo)縣市區(qū)拉升標桿、壓實責(zé)任、加快發(fā)展，培育壯大優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。加大市級統(tǒng)籌力度，在園區(qū)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項目招商等方面加強對縣市區(qū)的幫助指導(dǎo)，做好重大項目、重大政策、重大資金向上爭取的溝通協(xié)調(diào)。支持豐樟高、奉新、靖安主動融入大南昌都市圈，推進基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通、產(chǎn)業(yè)融合協(xié)同發(fā)展、公共服務(wù)共建共享。支持昌銅四縣發(fā)揮

21、生態(tài)優(yōu)勢，大力發(fā)展綠色經(jīng)濟，打通“兩山”轉(zhuǎn)化通道。支持袁州、上高、萬載融合發(fā)展，推進萬載撤縣設(shè)區(qū)，打造特色經(jīng)濟板塊。四、 堅持強攻工業(yè)，加快構(gòu)建現(xiàn)代特色產(chǎn)業(yè)體系開展工業(yè)強基八大行動。著力打基礎(chǔ)、補短板，深入實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程。市縣兩級統(tǒng)籌資金50億元，重點用于補強工業(yè)園區(qū)配套和企業(yè)技改創(chuàng)新的短板。滾動實施技改項目200個以上，力爭完成投資322億元。加快園區(qū)標準化建設(shè)，創(chuàng)新“飛地經(jīng)濟”模式，力爭工業(yè)園區(qū)營業(yè)收入增長9%以上，豐城高新區(qū)突破700億元。深化“節(jié)地增效”行動，有效盤活閑置土地。實施龍頭企業(yè)倍增計劃。對600家億元以上企業(yè)開展梯次培育，力爭新增營業(yè)收入過10億元企業(yè)10家以上、過5

22、0億元企業(yè)1家以上，通過兩年左右努力，培育百億企業(yè)2家。扶持壯大中小企業(yè)，力爭新增規(guī)上工業(yè)企業(yè)200家以上、省級“專精特新”企業(yè)50家以上、制造業(yè)單項冠軍和專業(yè)化“小巨人”企業(yè)20家左右。加快寧新新材、百神藥業(yè)等企業(yè)上市進程，力爭新增上市企業(yè)2家以上。推動重點產(chǎn)業(yè)集群集聚。要集成政策、集中資金、集聚力量，舉全市之力推動鋰電新能源產(chǎn)業(yè)邁上新臺階。在發(fā)展思路上，要加快從鋰電產(chǎn)業(yè)向光伏等新能源領(lǐng)域拓展；在發(fā)展路徑上，要推動原料深加工向下游產(chǎn)品應(yīng)用延伸；在發(fā)展方向上，要著力鞏固消費電池、動力電池的優(yōu)勢，爭取在儲能電池領(lǐng)域取得突破；在發(fā)展支撐上，要堅持招大引強和扶優(yōu)扶強現(xiàn)有企業(yè)雙向發(fā)力，加快推動恩捷新材

23、料等項目達產(chǎn)達標，全力支持紫宸科技、明冠新材等企業(yè)做大做強，打造一批區(qū)域性龍頭企業(yè)，力爭鋰電新能源產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入增長20%以上。中醫(yī)藥是宜春的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點要拓寬領(lǐng)域，一方面，要加強中醫(yī)藥創(chuàng)新平臺、檢測平臺和標準化體系建設(shè)，推進中藥配方顆粒、古典名方產(chǎn)業(yè)化和道地藥材、中藥飲片標準化，促進藥食同源；另一方面，要大力發(fā)展生物醫(yī)藥，抓好去年新引進的總投資302.5億元的66個醫(yī)藥重大項目建設(shè)。同時，要促進“生態(tài)+大健康”與旅游康養(yǎng)相結(jié)合，不斷豐富產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。要持之以恒地推動建材、循環(huán)經(jīng)濟、紡織鞋革、綠色食品等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加強品牌創(chuàng)建，加快綠色轉(zhuǎn)型。以“一區(qū)三園”建設(shè)為載體，抓好樟幫數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)

24、園等346個項目的落地轉(zhuǎn)化，推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。第三章 公司組建方案一、 公司經(jīng)營宗旨根據(jù)國家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營的方式管理和經(jīng)營公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報。二、 公司的目標、主要職責(zé)（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡(luò)。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團

25、化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設(shè)成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、OLED行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依

26、照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx集團有限公司主要由xx有限公司和xx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx有限公司出資1249.50萬元，占xxx集團有限公司85%股份；xx（集團）有限公司出資221萬元，占xxx集團有限公司15%股份。四、 公司管理體制xxx集團有限公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對總經(jīng)理負責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任目標，加強產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效

27、、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質(zhì)量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質(zhì)量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建

28、立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實施員工培訓(xùn)計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財務(wù)部1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作。3、負責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分

29、析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況。6、負責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責(zé)公司總長及所有明細分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責(zé)銀行財務(wù)管理，負責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負責(zé)先進管理，審核收付原始憑證。13、負責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記

30、銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責(zé)投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責(zé)經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責(zé)具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對任務(wù)進行分解，策劃組織實施銷

31、售工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標。3、負責(zé)收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務(wù)發(fā)展部。4、負責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對供應(yīng)商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時，確

32、保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設(shè)計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預(yù)算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責(zé)對部門員工進行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、湯xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長

33、、總經(jīng)理。2、方xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。3、龔xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。4、尹xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2

34、003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。5、沈xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。6、孟xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、段xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩

35、士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、曾xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。七、 財務(wù)會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務(wù)會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應(yīng)當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當先用當

36、年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少

37、于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應(yīng)當先從該股東應(yīng)分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應(yīng)優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例

38、在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應(yīng)不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應(yīng)當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應(yīng)針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應(yīng)在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因

39、以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應(yīng)該對此發(fā)表明確意見。第四章 市場分析一、 行業(yè)發(fā)展概況1、現(xiàn)代顯示技術(shù)發(fā)展人類獲取外界信息70%以上是來自視覺，顯示器作為一種特殊的顯示工具，是真正實現(xiàn)人機交流的重要工具也是信息傳遞的重要窗口，將一定的電子文件通過特定的傳輸設(shè)備反射到人眼，使得圖像顯示成為顯示中最重要的方式。現(xiàn)代顯示技術(shù)根據(jù)信息顯示的主要方式分為陰極射線管（CRT）和平板顯示（FPD）。二十世紀CRT獨領(lǐng)風(fēng)騷。二十世紀，CRT可謂是整個顯示行業(yè)的領(lǐng)頭羊，代表顯示技術(shù)的潮流。CRT由德國物理學(xué)家布勞恩發(fā)明，1897年被用于一臺示波器中首次與世人見面。隨著電視機出現(xiàn)以后，該技術(shù)工藝

40、被人們廣泛研究并熟練的應(yīng)用于各行各業(yè)，占據(jù)著顯示器件最大的市場。二十一世紀顯示技術(shù)百花齊放。二十一世紀以來，隨著人們對于顯示技術(shù)需求的不斷嚴苛，各種顯示技術(shù)百花齊放，CRT技術(shù)逐漸退出歷史舞臺，而平板顯示器件FPD快速發(fā)展。FPD平板顯示器件，主要包括液晶顯示LCD、發(fā)光二極管顯示LED、等離子體顯示PDP、有機發(fā)光顯示OLED、量子點發(fā)光顯示QLED等。LCD是當前顯示技術(shù)的主流，OLED被廣泛視為最具發(fā)展?jié)摿Φ男滦惋@示技術(shù)。2、OLED產(chǎn)業(yè)鏈情況OLED產(chǎn)業(yè)分為上中下游三個層面，上游主要為設(shè)備制造、材料制造和零件組裝，中游主要為面板制作和模板組裝，下游對應(yīng)顯示終端領(lǐng)域。其中上游的設(shè)備制造包

41、括顯影及蝕刻、鍍膜及封裝、檢查及測試等設(shè)備制造，材料制造主要涉及ITO玻璃、有機材料、偏玻板和封合膠，零件組裝主要涉及驅(qū)動IC、電路板和被動元件。下游終端涉及電腦顯示、TV、手機、車載顯示、軍工、航天、照明、VR設(shè)備、智能硬件等多個領(lǐng)域。二、 中國大陸OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要歷程中國大陸OLED技術(shù)的研究開始于上世紀90年代。自此，國內(nèi)眾多大學(xué)和科研機構(gòu)陸續(xù)成立OLED研究部門，其中包括清華大學(xué)、上海大學(xué)、華南理工大學(xué)、吉林大學(xué)、中科院等。涉足OLED領(lǐng)域的企業(yè)目前有信利、維信諾、京東方、華星光電、天馬、和輝光電、四川虹視等。2015年9月9日，上海和輝光電正式宣告成功點亮中國首片WQHD柔性O(shè)L

42、ED技術(shù)顯示屏，其分辨率高達2K（2560*1440），像素密度525ppi。此外，和輝也開始實現(xiàn)OLED技術(shù)產(chǎn)品量產(chǎn)出貨，這無疑為國內(nèi)OLED產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了技術(shù)、材料、人才基礎(chǔ)。2015年11月21日，中國首條、全球第二條5.5代技術(shù)生產(chǎn)線京東方科技集團股份有限公司第5.5代OLED生產(chǎn)線在鄂爾多斯市點亮投產(chǎn)，點亮的產(chǎn)品是京東方首次生產(chǎn)的5.0qHDOLED。該產(chǎn)品項目總投資220億元，產(chǎn)品定位主要為中小尺寸LTPS及OLED技術(shù)高端顯示器，2016年第二季度實現(xiàn)量產(chǎn)，產(chǎn)能配比為4千片/月。2016年2月22日，天馬在2016年的世界移動通信大會（MWC2016）上發(fā)布了5.5英寸HD的柔性

43、OLED技術(shù)顯示屏，以及即將量產(chǎn)的5.5英寸HDOLED技術(shù)顯示屏。同時，天馬也展出了FHD分辨率的5英寸和5.5英寸手機屏幕，并表示FHD、WQHD、智能穿戴、車載等產(chǎn)品正在陸續(xù)開發(fā)且逐步投入量產(chǎn)。三、 行業(yè)競爭情況OLED終端材料生產(chǎn)和有機材料技術(shù)主要掌握在國外公司手中。目前OLED終端廠商主要是韓國、日本、德國和美國廠商，包括韓國三星SDI、LG化學(xué)、德山金屬、斗山、日本出光興產(chǎn)、堡土谷化學(xué)、美國UDC、德國默克等公司。OLED材料行業(yè)限制新進企業(yè)的主要門檻是升華材料的專利，當前主流的有機材料技術(shù)大多被國外公司所有，且國外公司給這些技術(shù)進行了專利保護。日本出光興產(chǎn)公司擁有專利有2000余

44、項，美國UDC專利有1000余項，德國Novaled專利有400余項，是國際上最主要的OLED材料廠家，這些公司研發(fā)基礎(chǔ)雄厚，產(chǎn)業(yè)化程度高，材料體系健全，競爭能力非常強。臺灣的OLED技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展比大陸起步早，這在一定程度上帶動了臺灣地區(qū)材料廠家的快速發(fā)展。韓國由于三星和LG作為器件制造商的率先發(fā)展，為韓國本土材料企業(yè)提供了強力支持，使得韓國本土的OLED的材料企業(yè)HI-METAL、DAEJOO、SFC、CS等迅速發(fā)展壯大。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內(nèi)公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務(wù)和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管

45、理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結(jié)構(gòu)和管理體系將進一步復(fù)雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計、資源配置、營銷策略、資金管理和內(nèi)部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務(wù)人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時

46、加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，加快培育一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)強的營銷人才、服務(wù)人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓(xùn)，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質(zhì)獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權(quán)激勵等多層次的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充

47、分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內(nèi)部決策程序和內(nèi)部控制制度，強化各項決策的科學(xué)性和透明度，保證財務(wù)運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務(wù)的變化，及時調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)加大資金投入根據(jù)實際需求調(diào)整產(chǎn)業(yè)資金規(guī)模，設(shè)立產(chǎn)業(yè)工作專項資金。加大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略實施資金投入，重點用于實施轉(zhuǎn)化、構(gòu)建支撐體系、加強宣傳培訓(xùn)、加大獎勵力度等方面。引導(dǎo)企業(yè)增加產(chǎn)業(yè)投入。大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)質(zhì)押融資、產(chǎn)業(yè)保險等金融創(chuàng)新，形成多渠道的產(chǎn)業(yè)投入體系。吸引社會資本參與產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資、風(fēng)險投資等。(二)開展宣傳推廣通過多種形式深入宣傳發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)濟社會環(huán)

48、境效益，廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)相關(guān)知識，提高社會認知度認可度，營造各方共同關(guān)注、支持產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好氛圍，促進產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。(三)加大人才培養(yǎng)鼓勵企業(yè)和園區(qū)更加重視人才培養(yǎng)和引進工作，根據(jù)企業(yè)和園區(qū)發(fā)展需要，樹立戰(zhàn)略眼光，加快培引各類人才，特別是加快產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營管理人才培養(yǎng)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，大力培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人和中層經(jīng)營管理人才，多種方式引進高層次技術(shù)人才，為龍頭企業(yè)的發(fā)展提供更加強大的人才支撐。(四)積極發(fā)揮中介組織作用充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、研究院等中介服務(wù)機構(gòu)的作用，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會服務(wù)職能，促進行業(yè)技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)，建立完善面向社會提供科技信息、技術(shù)推廣、行

49、業(yè)標準、成果交易的服務(wù)。進一步發(fā)揮中介組織在行業(yè)規(guī)劃、法律法規(guī)制定、中小企業(yè)服務(wù)、行業(yè)預(yù)警、反傾銷與應(yīng)訴、貿(mào)易仲裁、項目評估、市場監(jiān)管、人才培訓(xùn)等方面的作用。(五)強化政策導(dǎo)向作用研究制訂促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)有存量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)新型產(chǎn)業(yè)，促進產(chǎn)業(yè)升級。(六)優(yōu)化投資環(huán)境優(yōu)化服務(wù)機制。完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)機制，優(yōu)化政策引導(dǎo)、市場監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督服務(wù)職能，提高管理和服務(wù)水平。優(yōu)化發(fā)展模式。根據(jù)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)布局，結(jié)合園區(qū)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)規(guī)劃的實施，積極引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)項目或企業(yè)向重點園區(qū)聚集，集群發(fā)展。加快編制產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃，優(yōu)化投資布局，落實重點項目建設(shè)用地，促成產(chǎn)業(yè)發(fā)展

50、高地、成本洼地。優(yōu)化配套建設(shè)。落實產(chǎn)業(yè)園區(qū)和重點項目相關(guān)配套建設(shè)，利用多種合作模式，合作共建，推進項目落地。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務(wù)會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分

51、配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。2、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴重損害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當對公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)

52、當承擔(dān)的其他義務(wù)。3、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進行質(zhì)押的，應(yīng)當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。4、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務(wù)。控股股東應(yīng)嚴格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法利益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償責(zé)任。公司董事會建立對控股股東所持公司股份“占用即凍結(jié)”機制，即發(fā)現(xiàn)

53、控股股東侵占公司資產(chǎn)立即申請司法凍結(jié)，凡不能以現(xiàn)金清償?shù)模ㄟ^變現(xiàn)股權(quán)償還侵占資產(chǎn)。二、 董事1、公司設(shè)董事會，對股東大會負責(zé)。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設(shè)董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權(quán)：（1）負責(zé)召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權(quán)范圍內(nèi)，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書

54、，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務(wù)總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關(guān)董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務(wù)所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權(quán)。公司董事會設(shè)立審計委員會，并根據(jù)需要設(shè)立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關(guān)專門委員會。專門委員會對董事會負責(zé)，依照本章程和董事會授權(quán)履行職責(zé)，提案應(yīng)當

55、提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔(dān)任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負責(zé)制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應(yīng)當就注冊會計師對公司財務(wù)報告出具的非標準審計意見向股東大會作出說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關(guān)主管機構(gòu)的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學(xué)決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應(yīng)作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。6、董事會應(yīng)當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易的

56、權(quán)限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應(yīng)當組織有關(guān)專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內(nèi)累計將達到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項目，應(yīng)由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準。7、董事會設(shè)董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長由公司董事?lián)危啥聲匀w董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權(quán)：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應(yīng)由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權(quán)；（5）在發(fā)生特大自然災(zāi)害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務(wù)行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權(quán)，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權(quán)。（7）董事會按照謹慎授權(quán)原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔(dān)保事項除外）的決定權(quán)限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)