1、工程質(zhì)量安全管理匯報(bào)材料時(shí)間：2021.03.02創(chuàng)作：歐陽(yáng)數(shù)一、工程質(zhì)量、安全管理基礎(chǔ)建設(shè)情況1、質(zhì)量、安全體系的建立公司成立了質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量管理責(zé)任部 門為工程部。建立了安全生產(chǎn)管理體系結(jié)構(gòu)圖和工程施工 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)，質(zhì)量管理目標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格。安全管理目標(biāo)：杜絕死亡事故和重傷事故；杜絕重大 施工機(jī)械設(shè)備損壞事故；杜絕負(fù)主責(zé)的重大及以上交通事 故；杜絕火災(zāi)事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；一般事 故控制在千分之三內(nèi)。2、質(zhì)量、安全管理制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量控制管理以及考核，項(xiàng)目部建立了以下專項(xiàng)管理制度：(1) 、工程質(zhì)量控制措施(2) 、工程進(jìn)度控制及管理辦法(3) 、施工現(xiàn)場(chǎng)

2、安全文明及標(biāo)準(zhǔn)化管理(4) 、工程施工組織設(shè)計(jì)審查制度(5) 、分部分項(xiàng)及隱蔽工程檢查驗(yàn)收管理細(xì)則(6) 、工程竣工驗(yàn)收管理細(xì)則(7) 、材料設(shè)備管理制度(8) 、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理(9) 、工程交接驗(yàn)收管理辦法(10) 、工程檔案管理辦法(11) 、設(shè)計(jì)圖紙管理辦法(12) 、對(duì)監(jiān)理的管理要求(13) 、安全生產(chǎn)責(zé)任制(14) 、工程施工質(zhì)量管理責(zé)任制3、質(zhì)量教育培訓(xùn)(1) 購(gòu)買了各類工程施工質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)規(guī)程規(guī)范， 組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，使各類人員懂規(guī)范、會(huì)操作。(2) 及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。要求總包技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工技術(shù)管理人員進(jìn)行一級(jí)質(zhì) 量交底，質(zhì)量管理人員針對(duì)作業(yè)隊(duì)各個(gè)工種分別進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量技術(shù)交

3、底，并認(rèn)真填寫記錄及時(shí)歸檔。二、工程質(zhì)量控制情況1、事前控制(1) 項(xiàng)目部要求各施工隊(duì)伍都應(yīng)擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理責(zé)任，以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證整體工程質(zhì)量。要求監(jiān)理和總包建立了隱蔽工程驗(yàn)收制度、原材料質(zhì)量動(dòng)態(tài)控 制制度、工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、工程質(zhì)量管理辦 法等。（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審，為了在施工前能發(fā)現(xiàn)和減少圖紙 的差錯(cuò)，能事先消滅圖紙屮的質(zhì)量隱患，在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 編制前，由我方主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位熟悉圖紙并 進(jìn)行圖紙會(huì)審工作。（3）對(duì)材料商提供的材料進(jìn)行對(duì)比選擇合格的材料進(jìn) 行施工，材料采購(gòu)質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、過(guò)程控制（1）項(xiàng)目部安排節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)值班制度，確保現(xiàn)場(chǎng) 隨時(shí)有人，處理現(xiàn)場(chǎng)緊急情況。（

4、2）原材料控制要求按質(zhì)量規(guī)范，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)報(bào)檢制度，由 監(jiān)理旁站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查抽檢取樣，確保進(jìn)場(chǎng)材料滿足設(shè)計(jì) 規(guī)范和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（3）工序控制施工工序控制，工序質(zhì)量直接影響施工項(xiàng)目的整體質(zhì) 量，在過(guò)程中嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，是對(duì) 質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有效措施。施工過(guò)程中主要對(duì)鋼筋、模板 安裝等隱蔽施工進(jìn)行了分序全面的檢查監(jiān)控，要求每一道 工序都經(jīng)過(guò)了 “三檢制”，并且在上一道工序驗(yàn)收合格后 才進(jìn)入下一道工序的施工。在混凝土澆筑過(guò)程中安排技術(shù) 員和質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)值班監(jiān)控，對(duì)混凝土的振搗、模板位移情 況進(jìn)行全面的監(jiān)控。每一道工序都經(jīng)過(guò)了全面的過(guò)程監(jiān) 控，保證了各項(xiàng)施工質(zhì)量，目前無(wú)鋼筋和混凝土質(zhì)

5、量事故 發(fā)生。3、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況由開(kāi)工到現(xiàn)在，進(jìn)行的基坑驗(yàn)槽、基礎(chǔ)動(dòng)測(cè)和鋼筋模 板隱蔽驗(yàn)收等專項(xiàng)驗(yàn)收，重點(diǎn)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)請(qǐng)建設(shè)工程質(zhì)監(jiān) 站人員和質(zhì)監(jiān)站人員親臨現(xiàn)場(chǎng)，共同把控質(zhì)量要點(diǎn)。三、工程安全文明施工管理項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針，完善安全生產(chǎn)組織管理體系、檢查評(píng)價(jià)體系, 制定安全措施計(jì)劃，加強(qiáng)施工安全管理，實(shí)施綜合治理。現(xiàn)場(chǎng)安全員做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工屮沒(méi) 有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法 規(guī)、安全技術(shù)和文明衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。文明施工目標(biāo)：督促各施工隊(duì)按照有關(guān)法規(guī)要求，使 施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境

6、得 到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符 合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。具體實(shí)施情況：、建筑工程安全管理程序1、確定安全管理目標(biāo)2、編制安全措施計(jì)劃3、實(shí)施安全措施計(jì)劃4、安全措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果的驗(yàn)證5、評(píng)價(jià)安全管理績(jī)效并堅(jiān)持續(xù)改進(jìn)。二、安全措施計(jì)劃的主要內(nèi)容1、工程概況；2、管理目標(biāo)3、組織機(jī)構(gòu)與職權(quán)權(quán)限4、規(guī)章制度5、風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施6、安全專項(xiàng)施工方案7、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)8、資源配置與費(fèi)用投入計(jì)劃9、教育培訓(xùn)10、檢查評(píng)論驗(yàn)證并持續(xù)改進(jìn)三、下列工程單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案1、下列工程應(yīng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案（1）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程。（2）腳手架工程：高度超過(guò)24m的落地式鋼管腳手 架，卸料平臺(tái)。（3）塔吊、施工電梯等特種設(shè)備安拆工程。2、安全專項(xiàng)施工方案必須有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、 有文字