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文檔簡介

1、煤礦對標管理工作總結及打算* 煤礦對標管理工作* 年總結及 * 年打算根據集團公司關于報送對標管理報告的通知要求現將我礦 * 工作開展情況及 * 年工作打算匯報如下 :* 年工作簡要總結 一、* 煤礦深入開展對標管理工作堅持內部對標和外部對標相結合內部對標以集團公司下達的指標為標桿以全面預算管理為手段細化分解同時統計分析礦井歷史最好水平優化完善標桿體系 , 外部標桿根據礦井現狀選擇了 * 煤礦、 * 煤礦、 * 煤礦等做為標桿企業對照最好標桿值對標內容包括安全管理、質量管理、生產管理、煤質管理、材料管理、人員情況、人均工資等總量和均量指標通過交流學習、收集數據明確了內部標桿值和外部標桿值。同時

2、嚴格落實對標管理的責任與考核完善對標管理體系規范工作程序礦井先后被授予*A 級礦井、省級文明單位、省安康杯競賽先進單位、全國五四紅旗團委等多項榮譽稱號。* 煤礦對標管理工作堅持 “對照標桿找差距持續改進求超越”原則礦屬各單位將對標活動與精細化管理工作相結合每周通過安辦會、每月通過經濟活動分析會等形式總結分析對標指標的完成情況結合存在問題進行對標工作的安排部署和整改。同時狠抓各個單位對標工作進展情況全程監督、定期評價、持續改進的落實將對標目標任務進行層層分解使職責環環相扣、無縫銜接壓力人人共擔形成對標管理責任鏈條確保重點突出、繁而不亂、簡便可行、易于考核實現各項工作績效的逐步提升具體工作開展情況

3、:* 、 安全對標促穩定。通過對標強化安全管理實現了安全生產。一是注重培育本質安全人。組織開展了安全意識、安全知識、安全技能培訓根據本礦實際匯編完成了職工安全手冊、職工危險源自我辨識與控制讀本、安全警示錄、容易誘發事故的不安全行為畫冊等職工培訓資料為培育本質安全人提供了可靠保障。重點加強了“三項崗位人員”、班組長培訓全年共培訓“三項崗位人員”、班組長*人。辦小班保實效重點在生產新技術、新設備、新材料、新工藝的學習與應用上加強了全員培訓全年共舉辦全員脫產輪訓班 * 期培訓職工 * 人。突出抓好了新工人入礦培訓嚴格培訓考核凡培訓考核不合格不得上崗直至培訓合格。全年共舉辦各類新工人培訓班 * 期培訓

4、職工 * 人。加強了“三違”人員教育培訓嚴格過關程序截至目前已培訓“三違”人員 * 余人次。二是加大安全考核力度實行了安全賬戶基金考核繼續完善了安全金牌考核辦法以經濟杠桿推動礦井安全形勢持續向好。三是全面整治不安全環境。在保證大系統安全可靠的同時重點對安全設施、安全保護、警示標志進行規范治理確保實現工作環境本質安全。開展了危險源視覺識別系統建設編制了危險源視覺識別系統圖標。四是按照國家安監總局煤礦安全預控管理體系規范要求開展了“安全 * 風險預控管理體系”建設提高了安全管理的科學化、制度化、規范化水平。今年以來杜絕了安全死亡事故為礦井發展提供了重要保障。* 、創新對標促發展。通過對標突出解決制

5、約礦井長遠發展的重點工程一是濕熱害防治方面針對三季度高溫熱害危害嚴重的實際制定并下發了* 煤礦高溫防暑管理規定同時在各作業地點配備防暑藥品在二采區、三采區重點作業頭面安裝制冷降溫系統機械降溫保證了職工的身心健康提高了勞動效率。二是礦壓防治方面由于* 工作面為第一個全采工作面屬重點防沖工作面因此在 * 工作面安裝了 KJ* 沖擊地壓實時監測預警系統。同時為落實沖擊地壓防治工作編制完成了 * 煤礦 * 年沖擊地壓防治計劃及* 煤礦沖擊地壓防治五年規劃,*,* 年, 并組織專家進行了論證形成了論證意見。三是防治水方面與中國煤炭科工集團西安研究院聯合進行礦井水化學示蹤試驗進一步查清井下出水含水層為我礦

6、防治水工作提供科學的決策依據。* 、管理對標提效益。通過對標實施以全面預算管理和內部市場化管理為重點的管理體制改革不斷提高經營管理水平。一是大力實施“精煤戰略”進一步提高綜合效益。創新實施了外購配煤入洗提高了精煤回收率及精煤各項指標,精煤回收率可提高 *%左右精煤水分提高 *%左右 , 綜合效益非常明顯全年可實現綜合效益 * 余萬元。二是牢固樹立“成本就是效益控制成本就是增加效益”及“長期過緊日子”的過冬意識進一步強化了全面預算管理嚴格做到了“無預算不支付有預算不超支”并結合集團公司半年工作會議及加強經營管理 * 條意見精神及時對全年成本控制目標進行了調整全年噸煤成本 * 元比集團公司指標下降

7、了 * 元 / 噸。三是成立物資管理科取消了工區二級庫提高設備材料周轉率及利用率每月減少投入約 * 萬元。四是加強修舊制造加大修舊利廢及材料自制加工力度切實做到能修必修能制造絕不外購盡可能減少各種支護材料、周轉性材料的浪費及新設備的投入減少外購材料費用每月修舊及材料自制可節省資金約 * 萬元。五是嚴控非生產性開支按照集團公司下達的指標通過倒逼機制包干到戶責任到人非生產性開支同比壓縮 *%。* 、 績效對標激活力。通過對標完善了全員績效考核體系建設堅持以崗位職責為依托以工作績效為核心以剛性考核為保障在集團公司率先健全完善了全員業績考核機制并創新學習培訓、拓展訓練和西點執行力等輔助手段著力構建科學

8、量化、動態評價、強力執行、覆蓋全員的特色業績考核體系。* 年強力推進、全面推開了“一二三四”的全員業績考核思路: 堅持以“憑能力上崗按貢獻取酬”為價值導向努力突破“礦領導班子副職、機關人員”兩個難點重點考核“礦領導班子成員、工區班子成員、機關科室人員”三個層次牢牢把握“指標分解、層級考核、剛性延伸、兌現掛鉤”四大關鍵科學判斷每個崗位特點把業績考核由礦處級、科區級擴展到全體員工真正實現“凡事有章可循凡事有據可查凡事有人負責凡事有人監督”。通過實施全員業績考核激發了企業活力、增強了內在動力、提高了管理效力。* 、科技對標上水平。通過對標學習實現了礦井高效穩產。一是改造副井翻矸系統通過副井提煤原煤日

9、產量可提高 * 余噸同時加大了對主副井提升考核力度為礦井提產增效奠定了堅實的基礎。二是加快實施充填開采。聯合中國礦業大學、山東科技大學成功實施了 * 及 * 工作面充填留巷開采加快了工作面的準備速度。三是在七采區投入使用了挖斗式裝載機等先進設備大大提高了礦井下山開采單進水平,在七采區軌道下山 -*.*o條件下單進由 *m/ 月提高到 *m/ 月以上礦井中長期接續有序準備。四是牢固樹立“煤質就是效益煤質就是工資”的理念從生產、運輸到洗選、銷售等環節加強了煤質管理嚴格考核重獎重罰調動各單位抓煤質提效益的積極性。* 、黨建對標聚合力。通過對標黨建管理體系構建起了學習型黨組織實現了以黨建工作系統化管理

10、為依托以企業文化建設為載體以“和諧一體化考核”為抓手的黨建工作模式。一是深化民主管理。為進一步加強民主管理我礦投入* 余萬元購置了兩臺黨務礦務公開一體機重點提高了工資分配等工作的透明度維護了職工合法權益。同時進一步深化基層車間職代會制度的落實堅持不走過場不搞形式切實將車間職代會建設成為職工參與企業管理的有效平臺。重點落實了“三重一大”決策制度在重大問題決策、重要人事任免、重大項目決策、大額資金使用等方面均做到了集體研究決定。二是強化“兩支隊伍”建設。以“提升執行力增強責任心”為主題在認真總結 * 年責任勝于能力讀書活動的基礎上開展了贏在執行讀書活動努力提高兩支隊伍綜合素質。積極貫徹集團公司人才

11、“雙通道”政策專業技術崗位和管理崗位聘任全部通過競聘上崗確保了整個過程的公開、公平、公正。今年以來共有 * 人通過競聘走上相關技術崗位 * 人走上管理崗位。與此同時根據礦井機電修人才缺乏的實際與山東煤校聯合開辦了機電專業骨干培訓班采取理論與實際相結合的方式提高了機電專業人員業務水平。三是推動“幸福 * ”建設。我們始終將建設“幸福 * ”作為維護礦區穩定的重要手段。堅持常年不斷線的開展了“冬送溫暖夏送清涼”活動今年整個暑期井口共送西瓜 * 萬余斤并堅持送水到井下生產一線。同時積極改善井下作業環境在重點頭面繼續實施了制冷降溫工程 , 投入使用了職工理療室、文體活動中心、干洗店等便民服務設施并進一

12、步提高標準化宿舍建設水平職工的生產生活條件得到了進一步改善。二、 * 年工作打算為落實集團公司 * 年工作會議精神和“管理創新年”工作部署進一步加強對標管理建立科學、高效的對標管理體系完善系統對標推動管理轉型促進企業價值實現和戰略落地實施具體工作打算堅持一個原則抓好兩個基礎突出三項工作。( 一) 主要標桿目標* 、煤炭產量 : 全年生產原煤 * 萬噸精煤 * 萬噸。* 、掘進進尺 : 全年完成總進尺 * 米其中開拓進尺 * 米。* 、收入利潤 : 全年完成收入 * 萬元利潤 * 萬元。* 、原煤成本 : 噸煤完全成本控制在 * 元以內。* 、安全生產 : 杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故確

13、保實現安全年。( 二) 主要工作原則* 、對照先進、持續改善、不斷超越的原則在礦井內部、集團內部、省內同業等多方面進行對比尋找選定標桿企業和指標標桿值建立科學合理的對標指標體系根據對標指標與對標標準存在的差距和原因制定縮小差距的措施方案。措施包括技術和管理兩個方面并提出改進提高的目標值和時間要求明確責任落實人員和資金。評估改進措施和手段的有效性檢驗工作成果不斷糾偏與總結。* 、實事求是的原則堅持實事求是確保數據真實、信息可靠尋找標桿時要在規模相當、經營領域和業務范圍相似管理經驗具有借鑒價值的單位里面選擇某項對標指標長期處于領先地位的單位。確定的標桿必須是經過努力能夠達到的使標桿體現可比性、可操

14、作性。同時對標桿單位進行動態跟蹤確定最優對標指標確保標桿的先進性。( 三) 積極實施精細化管理基礎上的對標對標管理工作是標準化、精細化管理工作的深入推進是推動標準提升的有效手段要充分運用精細化管理來推動對標工作。* 、用精細化管理夯實對標管理的基礎工作 , 一是要對現行各種規章制度、各種定額進行修訂科學制定計件工資定額標準促使對標標準科學合理強化工資分配的考核監督職能要將職工的工資收入同工時定額、質量、物耗、安全、出勤等指標進行掛鉤實施量化考核并根據生產的實際情況對定額進行適時調整。二是要完善各個崗位責任制度詳細制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程明確各工種的操作標準以及各項管理辦法 “標

15、桿”來規范員工行為。* 、用精細化管理理順對標管理的日常事務一是抓好可控目標成本的逐級分解落實按照“誰負責、誰控制”和“誰受用、誰控制”原則科學合理地對區隊進行成本指標分解盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額完善計量辦法強化修舊利廢和回收復用工作制訂成本預結算管理和節獎超罰制度并嚴格考核兌現。通過區隊之間用工數、出勤數、工資收入、生產任務完成、材料消耗、工程質量情況等綜合評比比較區隊管理和工作效率實行增比進位提高區隊完成實際工作的能力。* 、用精細化管理指導對標管理的具體業務一是通過對比月度計劃、去年同期的進尺、產量、收入、利潤、成本等指標分析差距查找原因修正指標數據開辟降低成本增加產量的

16、新途徑。二是以建立和完善企業內部預算管理體系規范財務核算、實行財務信息化管理為重點在企業的年度經營計劃及預算中將企業產量、進尺指標安全指標成本費用指標、利潤指標等進行層層分解到每一個責任人并將上述指標的各項構成以數字方式予以明確為對標管理提供數字支撐。三是要對各類機電設備完好程度、設備影響生產時間、電耗、設備修理費用等各類指標對標管理并落實到相關責任單位和責任人通過與計劃、同期和上月數據的對比進行考核獎罰。( 四) 積極實施市場化管理基礎上的對標以市場化強基以績效考核固本全面激活企業發展動力活力。通過對標積極實施以內部市場化管理為手段以全員績效考核為重要保障的管理提升工程。* 、化虛為實提高管

17、理措施的針對性一是實行項目負責制強化成本控制主體責任。根據集團公司下達的各項考核指標本著“有指標而不唯指標”高效益、高增長目標的原則確定我礦年度奮斗目標實行三級項目負責制。 * 年我礦確立的成本費用管理目標為 * 萬元并細化分解到生產項目組、后勤項目組、經營項目組。各項目組在合理預留一部分費用后又將指標逐級分解落實到各科室、工區并且逐級簽訂項目責任書。今年以來已與易于量化的 * 個生產工區分別簽訂了經營目標責任書目標責任書主要內容涉及產量、進尺以及主要可控費用分項目實行百分制按季度考核主要考核工區班子成員實現了核算主體的下移有效地調動了項目負責人的創造性和積極性。剔除增長因素一季度成本同比下降

18、 *%。二是創新商業模式。堅持一切以經濟效益為中心的經營理念利用洗煤廠和煤碼頭設施富余生產能力積極實施外購煤配洗業務。隨著洗煤廠改擴建及煤泥浮選系統的投入運行今年將進一步加大外購煤配洗業務積極尋求新的貨源全年計劃入洗外購煤 * 余萬噸并將入洗量作為業務主管部門的考核內容并于績效工資掛鉤。三是強化關鍵環節考核。我們根據工作實際針對安全生產、成本費用等關鍵指標采取實地檢查、專項督導的方式推動考核工作落地。如 : 針對主副井提升量制約我礦煤炭產量提高的“卡脖子”環節我們堅持每天兩次調度精準到“分秒”和個人發現問題及時解決和處理并實行量化崗位考核把主副井的提升量直接與月度的工資掛鉤考核確保每天主井提升

19、不低于 * 勾副井不低于 * 車。* 、化繁為簡提高管理措施的可操作性一是合理制定定額標準為市場化運行奠定基礎。在定額體系建設上我們嚴格做到有消耗就有定額不能制訂定額的制定消耗指標。我們在總結分析近兩年來生產經營數據的基礎上重點對可控成本的主要構成部分材料費、電費、維修費等制定了定額標準改變了過去部分成本考核為基本完全成本考核如 : 將采煤工區噸煤綜合成本結算價格從 *.* 元 / 噸提高到 *.* 元/ 噸其中包括材料費、電費、維修費扭轉了以往周轉性材料完全由礦承擔的“大鍋飯”局面。二是以點帶面拓展內部市場化廣度。市場化建設的關鍵在區隊我們采取了抓試點、抓典型、帶全面的做法。* 年以洗煤廠為

20、試點在總結、分析洗煤廠近兩年各項生產數據的基礎上對洗煤廠的可控費用人員工資、材料費、電費、修理費及其他可控費用實行了“捆綁式”承包礦按照精煤* 元 / 噸、洗混煤和煤泥 * 元 / 噸的價格收購洗煤廠產品確定洗煤廠的月度收入勞資科根據洗煤廠收入減去當月發生的材料費、電費、修理費及其他可控費用下達洗煤廠月度工資指導線由洗煤廠根據內部工資分配辦法自行分配。新辦法的實施調動了職工的生產積極性和降低成本的主動性 , 一季度精煤回收率提高約*%洗煤加工成本同比下降了*.*% 。三是堅持主輔分離成本控制雙向考核。在具體實施上我們嚴格按照成本可控與否和成本可控歸屬確定成本責任控制單位并明確成本費用發生的管理

21、部門和使用單位的責任。例如 : 將過去修理費用由物管科控制調整為機電科主控和各工區分解控制。就 * 年而言我們在綜合分析以往發生費用的基礎上確定修理費用控制目標為* 萬元比 * 年下調了 *%。一季度實際發生維修費用 * 萬元同比下降 *%。* 、化柔為剛提高考核兌現的嚴肅性一是突出重點考核礦領導班子副職。為確保各項措施的有效落實我們從礦領導班子自身抓起實行百分量化考核明確分管范圍、目標任務、量化考核、績效年薪四項內容分安全生產、經營管理、后勤服務三大類根據崗位職責不同考核指標各有側重。年初礦領導班子副職由礦長依據與集團公司簽訂的目標責任書確定本單位各類量化分解指標對分管工作出現失誤的進行扣分

22、并加權所有班子副職業績計算個人綜合得分按月考核兌現礦班子副職管理壓力加大。二是抓住關鍵強化區隊班子成員考核。對工區 , 廠, 班子業績考核我們在固化安全生產、“雙基”建設、質量標準化等行之有效的管理制度的基礎上通過導入市場化機制和業績考核理念逐步整合形成了“一方案、兩責任、一細則、六辦法”的考核體系即礦全員業績考核實施方案、經營業績責任書、生產承包組安全生產經營目標責任書、工區 , 廠 , 班子綜合評價實施細則以及礦內部工資分配辦法、采掘工程質量考核辦法、機電設備安全運行考核辦法、煤炭質量管理辦法等六個辦法。礦長與區隊負責人簽訂目標責任書如 : 對生產區隊重點考核原煤產量、質量、材料費、修理費

23、、電費等五項指標區隊主要負責人績效考核金額基數為*元班子其他成員按主要負責人基數的*%核定其它區隊考核內容和績效抵押金有所區別成本費用的結余與效益、收入直接掛鉤季度末根據考核指標完成情況計算總分、兌現金額。三是剛性落實發揮績效考核導向作用。在考核結果的運用上堅持凡能兌現的考核結果全部兌現并做到“三掛鉤”即: 與工資獎金掛鉤與評先樹優掛鉤與職務晉升掛鉤。將考核結果作為加薪、提拔、任用和晉升職稱的重要依據。根據考核結果確定干部年度考核等次對考核不稱職的按比例進行獎懲一年連續* 次倒數第一的進行誡勉談話限期整改對整改不到位的給予待崗、免職或辭退等處分。( 五) 突出抓好三項具體工作* 、實施安全保障工程確保實現全年安全生產。一是繼續堅持“安全壓倒一切”理念依托“安全 * 風險預控管理體系”不斷促進安全管理規范化、科學化、制度化。二是強化技術人員及崗位人員應知應會知識培訓。技術人員應知應會知識培訓由礦總工程師牽頭負責培訓完組織考試對考試不合格的限期補考補考仍不合格的堅決予以解聘。崗位人員應知應會知識培訓由礦安培中心結合全員培

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