1、6.0 策劃處崗位日常績(jī)效考核評(píng)估表適用：策劃師編號(hào)：規(guī)范 -表 005版本： 1.0啟用日期： 2006-06-01被評(píng)估人方琦職級(jí)評(píng)估期間08-4.1-09.4.1考評(píng)人考核評(píng)級(jí)等級(jí)分自經(jīng)理項(xiàng)目A（ 81%100% ）B（ 61%80% ）C（ 60% ）值評(píng)評(píng)分團(tuán)隊(duì)有全局觀念，與人協(xié)調(diào)時(shí)集體觀念強(qiáng)，十分愿意應(yīng)別與他人合作態(tài)度勉強(qiáng)，片為工作順利完成盡最大人要求幫助他人 、 團(tuán)結(jié)同事 面考慮自我利益11協(xié)作努力德）工作熱情飽滿(mǎn)，主觀能動(dòng)對(duì)工作感興趣，不計(jì)較個(gè)人工作無(wú)恒心，精神不振，工性強(qiáng)，為公司著想，竭盡得失，有責(zé)任心和明確的工患得患失，不滿(mǎn)現(xiàn)實(shí)；交工作所能完成任務(wù)；份內(nèi)工作作目標(biāo)，能自動(dòng)自

2、發(fā)完成份付工作常需督導(dǎo)才能完作10.7責(zé)任非常完善，勇于自我挑內(nèi)工作；針對(duì)工作中的問(wèn)題， 成；敷衍塞責(zé)、粗心大意態(tài)心戰(zhàn)，為求盡善主動(dòng)承攬超積極探索，能夠有針對(duì)性地?zé)o責(zé)任感；遇到問(wèn)題即尋度（越職責(zé)范圍的工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。找借口或理由逃避、 推脫。準(zhǔn)主觀評(píng)價(jià)15分滿(mǎn)意 代理商或媒體對(duì)該職員代理商或媒體對(duì)該職員評(píng)價(jià)代理商或媒體對(duì)該職員有10.7度評(píng)價(jià)很高或?qū)掖钨澷p一般或無(wú)投訴抱怨或投訴產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品及產(chǎn)品線有對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品及產(chǎn)品線產(chǎn)品都非常熟悉，并能夠清晰認(rèn)識(shí)，能夠把握產(chǎn)品賣(mài)不夠了解，不熟悉產(chǎn)品特了解21.5深入淺出地講解技術(shù)術(shù)點(diǎn)和技術(shù)趨勢(shì)進(jìn)行比較系統(tǒng)點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品更新不能及時(shí)程

3、度語(yǔ)和行業(yè)態(tài)勢(shì)的產(chǎn)品知識(shí)的講解掌握對(duì)航嘉和對(duì)手在全國(guó)各對(duì)航嘉和對(duì)手在全國(guó)各區(qū)域?qū)郊魏蛯?duì)手在全國(guó)各區(qū)市場(chǎng) 區(qū)域市場(chǎng)的市場(chǎng)情況與市場(chǎng)的市場(chǎng)份額、 銷(xiāo)售狀況、域市場(chǎng)的市場(chǎng)份額、代理熟悉 經(jīng)銷(xiāo)商體系了如指掌，熟代理商體系比較了解，熟悉商、體系銷(xiāo)售狀況不了解，21.5能 程度 悉終端市場(chǎng)癥結(jié)所在，能終端市場(chǎng)，能及時(shí)與業(yè)務(wù)人不熟悉終端市場(chǎng)，不能及）針對(duì)性地提供市場(chǎng)對(duì)策員溝通并掌握市場(chǎng)現(xiàn)狀時(shí)與業(yè)務(wù)人員溝通工 業(yè)務(wù)能主動(dòng)向同行學(xué)習(xí), 經(jīng)常 有個(gè)人改進(jìn)意識(shí)與方向，積不注意學(xué)習(xí)，很少參與內(nèi)作 水平關(guān)注相關(guān)的新知識(shí)，不斷極參加組織的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn) ,每次 部的培訓(xùn)，終端推廣的專(zhuān)11態(tài) 提高提升策劃、推廣專(zhuān)業(yè)水平都達(dá)到培

4、訓(xùn)要求業(yè)水平?jīng)]有明顯進(jìn)展度樂(lè)于理解和服從上級(jí)要能夠按時(shí)提交合格的日常工對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的工作，（ 執(zhí)行 求，積極配合， 善于思考，作總結(jié)和計(jì)劃，并及時(shí)完成經(jīng)常推諉、拖沓，毫無(wú)結(jié)21.5能力 能獨(dú)立設(shè)計(jì)年度工作改工作量 / 安排工作量果或達(dá)不到預(yù)定要求進(jìn)目標(biāo)講求策略，獻(xiàn)技獻(xiàn)策，能經(jīng)常提供合理化建議或工作不能以解決實(shí)際問(wèn)題為出創(chuàng)新夠創(chuàng)造性獨(dú)立解決問(wèn)題；流程改進(jìn) ,并主動(dòng)提出改善建發(fā)點(diǎn)，工作因循守舊，處能夠?qū)⒐ぷ鹘?jīng)驗(yàn)總結(jié)為議；碰到特殊情況能靈活主理事務(wù)刻板、不靈活32.2能力規(guī)范的流程、報(bào)表、范例動(dòng)地妥善處理或解決。或參考標(biāo)準(zhǔn) ,并取得佳績(jī)勤及能按時(shí)甚至提前完成本因客觀原因不能按進(jìn)度完成有困難但從不主

5、動(dòng)請(qǐng)示或）時(shí)職工作、計(jì)劃及臨時(shí)交辦任務(wù)、計(jì)劃 ,能主動(dòng)及時(shí)匯報(bào)因自身原因不能按時(shí)完成11工性的任務(wù)。任務(wù)、計(jì)劃作全勤出工，從不遲到早遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到紀(jì)律散漫、消極怠工、無(wú)狀 出勤 退；外出手續(xù)齊全，去向早退 ,月請(qǐng)假 2 次以?xún)?nèi)故缺席11況率明確（第1頁(yè)共3頁(yè)市場(chǎng)定位與訴求對(duì)象的界定5 分產(chǎn)產(chǎn)品策略產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)的分析與提煉4 分品產(chǎn)品價(jià)值的訴求與傳達(dá)4 分與新產(chǎn)品上市的市場(chǎng)推廣方案的設(shè)計(jì)4 分品品牌策略公司品牌策略的整合與推廣5 分牌依據(jù)調(diào)研情況， 對(duì)品牌、 市場(chǎng)、 廣告等情況的改善2 分策品牌維護(hù)2 分給出相關(guān)人員的品牌危機(jī)事件處理建議略說(shuō)明： 以上須有具體的文字計(jì)劃和策劃方案。方案的周

6、密性 （后備方案、事故預(yù)警、細(xì)節(jié)完善度等）5 分方案的合理性 （活動(dòng)預(yù)算、活動(dòng)方式等）5 分行行銷(xiāo)方案方案的明確性 （行銷(xiāo)目標(biāo)、品牌形象、活動(dòng)目的等）5 分銷(xiāo)方案的可執(zhí)行性 （資源配置、時(shí)間準(zhǔn)備、簡(jiǎn)潔性等）5 分策方案的創(chuàng)新性 （形式新穎、比對(duì)手的超越性等）4 分劃與兄弟部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)3 分與對(duì)活動(dòng)信息的跟蹤與改進(jìn)3 分K 活活動(dòng)執(zhí)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決活動(dòng)執(zhí)行中的問(wèn)題2 分P 動(dòng)對(duì)活動(dòng)的整體管控和運(yùn)作2 分I 執(zhí)活動(dòng)在執(zhí)行中的失誤率1 分85 行行銷(xiāo)活動(dòng)的效果評(píng)測(cè)1 分分活動(dòng)總結(jié)活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)與改進(jìn)2 分說(shuō)明：根據(jù)實(shí)際情況執(zhí)行各項(xiàng)目。區(qū)公司品牌、市場(chǎng)策略思想的傳達(dá)與溝通2 分區(qū)域協(xié)調(diào)溝通促銷(xiāo)活動(dòng)的信息傳達(dá)與引導(dǎo)2 分域區(qū)域活動(dòng)的制定與執(zhí)行指導(dǎo)2 分溝通競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)推廣策略的調(diào)研分析1 分與消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的調(diào)研分析1 分市市場(chǎng)調(diào)研分析1 分場(chǎng)公司產(chǎn)品和促銷(xiāo)的信息反饋調(diào)同行經(jīng)典案例收集與整理1 分研說(shuō)明：根據(jù)具體工作和時(shí)間安排，進(jìn)行區(qū)域的溝通和市調(diào)。廣廣告計(jì)劃制訂的參與和建議（包括區(qū)域市場(chǎng)的廣告計(jì)劃）4