




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、什么是酒店首問責任制 一、 什么是首問責任制: 首問責任制是指:首問責任人必須盡自己所能給賓客提供最佳和滿意的服務,直至問題最后解決或給予明確答復的責任制度。 二、 首問責任制對象: 客人來酒店,或是打電話給酒店要求提供服務時,客人所接觸到的第一位員工。三、 首問責任制內容: 依據管理程序,及時辦理服務對象所需要辦理的事務;熱情接待、引導客人到所需要辦理部門;負責解釋沒能達到目地原因。四、 首問責任制要求: 1、熱情接待
2、, 客人提出的咨詢、投訴問題,無論是否屬于本部門、本單位范圍的情況,首問負責部門或個人都必須主動熱情,不得以任何借口推諉、拒絕、搪塞客人或拖延處理時間。 2、認真辦理, 凡客人投訴的問題,屬于本部門范圍內的,一律在本部門解決。首問負責部門或個人能立即答復的,必須當即答復客人并認真做好解釋工作。對由于客觀原因不能當即答復的,或不屬于本人職責范圍內的問題,在處理時應做到, 向客人說明原因,并取得客人的諒解。 3、禮貌侍人, 凡客人咨詢、投訴的問題,在本部門無法解決的,應詳細記錄客
3、人提出的問題,留下客戶姓名、地址、聯系電話,并填寫好投訴、查詢處理單,在1小時以內轉交(傳真)給相關部門處理,同時傳報給質檢部,以便監督檢查和匯總考核。 4、講究效率, 接到處理單的部門、必須立即指定責任人處理。并根據處理的不同難度在1個工作日內將處理結果答復客人,同時將處理結果反饋至發單部門及首問負責部門或個人及質檢部。 5.及時協調, 客戶咨詢、投訴的問題比較復雜、本部門無法解決或涉及兩個以上(含兩個)部門無法解決時,報相關職能部門協調解決, 6
4、. 首問負責人、或部門在處理客人投訴、咨詢時,要盡可能在本部門范圍內解決。確屬無法解決時,才可以轉至其他部門處理。客人投訴處理單如果報至質檢部、公司分管副總經理、公司總經理,即視為投訴問題“矛盾升級”。 質檢部在匯總評比時要對各部門處理投訴問題“矛盾升級”情況予以統計通報。 7、 凡客人投訴處理單在本部門傳送時,除首問負責人簽名簽時外,各部門要對處理情況由負責人或指定負責人簽名簽時簽章確認。 8、 首問負責人在得到處理部門的反饋意見后,要及時回訪客人,核實處理部門答復客人情況。質檢部要對投訴處理情況和回訪客人情
5、況進行抽查。 9、 答復客人提出的問題時,既要準確、又要掌握政策,堅持實事求是的原則。對于不清楚、掌握不準確的問題,應及時請示相關領導并給客人一個準確的解答。 10、質檢部按“首問責任制”考核處罰辦法,對客人咨詢、投訴的處理過程進行監督、檢查、考核,并定期在大廈內進行通報。 11、任何部門或個人都無權拒絕接受轉交的客人投訴處理單,如確非本部門職責范圍內的,應簽注明確意見退還轉交部門或轉交下一個部門處理。在處理客人投訴、咨詢、查詢中,如發
6、生拒絕、推諉、扯皮現象,對雙方責任單位和責任人同等處罰。 12、若“處理單”明顯不屬于本部門受理,但首問責任人(或部門)仍執意要轉至某部門導致延誤處理時限的,一經查實,質檢部要給予通報批評并予以相應經濟處罰。 13、在受理、處理客人投訴、咨詢問題時,“客人投訴記錄表”以班組為單位負責填寫,每月匯總質檢部;后勤部門以科室為單位負責填寫并按月匯總質檢部。五、首問責任制處罰制度 "首問負責制"實行責任考核,即對人或部門考核是建立在責任制基礎上的,一旦引起客
7、戶投訴,要按各環節出現的問題承擔相應的責任,受到相應的處罰。具體由質檢部負責監督檢查和匯總考核。 (一) 首問負責部門或個人借故推辭客人,引起客戶不滿造成二次投訴的,一經核實,扣罰責任人當月效益工資xx元;與客人發生爭吵造成不良影響的,按重大服務質量事故處罰辦法予以處罰。 (二) 相關支撐部門拒絕接受轉訴或超時限查處的,一經核實,由質檢部對相關責任部門通報批評,并扣罰責任人當月效益工資xx元。 (三) 對客人提出的問題由于處理不當,造成客人重復投訴或上訪的,由質檢部追查責任,
8、并根據不同情況對責任部門或責任人予以處罰:1:對責任部門進行通報批評;2:對責任部門領導扣罰當月效益工資xx元;3:對責任人下崗。 (四) 對客戶投訴、咨詢的問題,按工作職責劃分,本應由本部門解決但不認真解決處理,推卸責任,將處理單轉至其他部門,拖延處理時間的,一經查實,由質檢部對相關責任部門通報批評,并扣罰責任人當月效益工資xx元。 (五) 由于處理不當被上級主管部門通報批評或新聞媒體曝光的,一經核實,按照重大服務質量事故處罰辦法進行處罰六、首問責任制公約 接待賓客
9、60; 周到熱情問明情況 記錄詳盡本職范圍 當場解答復雜問題 及時轉達第一受理 責任不推有問而來 滿意而歸 酒店是一個出售服務的行業,酒店本身是我們向賓客提供服務的載體,酒店屬性決定了我們必須要為賓客提供優質服務,而優質服務單憑一種熱情是遠遠不夠的,它需要一種形式來規范服務。首問責任制賦予了優質服務新的內容,進
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高考政治每日時事2024年7月13日國內外時事新聞素材
- 魯京津瓊2025版高考生物一輪復習加練半小時第六單元第44練含解析
- 函數信號發生器企業數字化轉型與智慧升級戰略研究報告
- 考勤設備企業ESG實踐與創新戰略研究報告
- 連接器及組件企業數字化轉型與智慧升級戰略研究報告
- 單筒望遠鏡企業ESG實踐與創新戰略研究報告
- 懸錠粗紗機企業ESG實踐與創新戰略研究報告
- 彈跳試驗臺企業縣域市場拓展與下沉戰略研究報告
- 半潛式鉆井-生產-儲卸平臺企業ESG實踐與創新戰略研究報告
- 節能型真空干燥設備企業數字化轉型與智慧升級戰略研究報告
- 普通高中學生綜合素質檔案填寫樣表
- 級配碎石旁站監理記錄表.模板
- 管道機器人畢業設計正文
- 國電南自PSL 641U線路保護測控裝置技術說明書V1.1
- 2022年國網輸變電工程質量通病防治工作要求及技術措施[1]
- 出口退運貨物追溯調查情況說明表
- 皮秒激光培訓講解PPT課件
- 49.5MW風電場變電所電氣部分設計
- 加工貿易業務批準證
- 翻書效果PPT模板
- 硫代硫酸鈉滴定液配制與標定操作規程
評論
0/150
提交評論