1、目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現一、什么是一、什么是6T管理法？管理法？1 1、目標：找到簡單易行的現場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線、目標：找到簡單易行的現場管理操作方法，使文化程度低、流動性大的第一線員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。員工一看就明白自己應該做什么、怎么做。 3 3、6T6T的組成：的組成：6T6T指指6 6天（注：天（注： T T代表代表“天天”（TIANTIAN）字的拼音的第一個字母）指：）字的拼音的第一個字母）指：天天整合、天天整

2、合、 天天處理、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進天天處理、天天清掃、天天規范、天天檢查、天天改進2 2、宗旨：讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、宗旨：讓管理者和第一線員工都行動起來，一起找出問題、制訂辦法、 堅持執行。堅持執行。 目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現二、6T管理法運作原理 天天整理 天天處理 天天清掃 天天規范 天天檢查 天天改進目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現1.提高效率2.降低成本3.形成工作的自覺性4.提升環境的整潔度5.提高員工素質6T執行的意義：1.天天

3、處理天天處理要有丟的勇氣：區別工作現場中，必要與不必要的東西，工作現場中只保留必要的東西。要求：適物、適所、適位、適量執行重點：使用價值、購買價值，需要、想要改善重點：空間的浪費柜子、檔案夾的浪費使用工作環境的惡化增加工作的疲勞感壓力管理不必要物品時間的浪費使用方法：2.天天整合天天整合定義：將必要的東西加以定位、收放整齊、明確標示、保持隨時可取用的狀態，養成物歸原位的習慣。目標：三定（定名、定位、定量）執行重點：現場物品的整理，先進先出的原則改善重點：浪費找東西的時間以為沒有了而過量購買3.天天清掃天天清掃定義：維持工作場所無垃圾、無污穢、無退色、無剝落、無油漬、無生銹的狀態，打掃用具定位、

4、清潔。目標：還原物品本來面貌，不只清潔，是修補、保養光亮，看得到的與看不到的地方都清理。執行重點：每個人馬上清理東西，不會使東西變臟改善重點：打掃花費較長的時間生產率的降低事故的來源差錯產生的根本原因用品設備使用壽命減短4.天天規范天天規范定義：采用一目了然的現場管理方法，使各項現場管理要求實現規范化、持續化，讓員工明白自己的管理責任。目標：將前3T實施的成果制度化、規范化，建立經常性的激勵制度，全面推行顏色和視覺管理。執行重點：透明度、顏色和視覺管理、看板管理改善重點：責任不清制度不實執行力低下制度不細化5.天天檢查天天檢查定義：創造一個具有良好習慣的工作場所，持續地、自律地執行規范標準；目

5、標：交叉管理、責任心培養、管理權下放、員工自信心提升；執行重點：承諾的事一定完成、看到就做、率先行動、下班前做6T、問責守時；改善重點：為了應付檢查而制定的制度；6.天天改進天天改進要求：管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化、能提升自我品質與效率目標：自我突破與追求卓越執行重點：集中精力、目標清晰、唯一改善重點：一勞永逸、安于現狀目錄一、什么是6T管理法？二、6T管理法運作原理三、意義與使用方法四、效果呈現1.辦公區效果呈現：提示員工儀容儀表提示員工儀容儀表是我們如家的最基是我們如家的最基本禮儀本禮儀。提示員工儀容提示員工儀容儀表是我們最儀表是我們最基本禮儀基本禮儀。 2.前臺效果呈

6、現幫助前臺員工養成良幫助前臺員工養成良好工作習慣，使用完好工作習慣，使用完的物品回放原位，方的物品回放原位，方便其他人繼續使用便其他人繼續使用。幫助前臺員工養成良好工幫助前臺員工養成良好工作習慣，使用完的物品回作習慣，使用完的物品回放原位，方便其他人繼續放原位，方便其他人繼續使用使用。 在設備上標明操作規程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。3.客房效果呈現：工作車內容擺放工作車內容擺放布草間責任區劃分布草間責任區劃分保潔柜標準照片參照保潔柜標準照片參照規范客房的功能區域，規范客房的功能區域，避免亂排、亂放，文件避免亂排、亂放，文件存檔清楚、明了存檔清楚、明了。工程部工程資料與記錄也要工程資料與記錄也要規范位置留存規范位置留存。安保： 在設備上標明操作規程，維持透明度、視覺及顏色管理，即使該崗位員工離開，臨時換來一個也能準確操作，管理者與員工的效率大為提高。5.員工宿舍區域員工宿舍區域潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由潔凈、整齊、溫馨的宿舍，由我們自己創造并擁有。我們自己創造并擁有。總結：總結：領導者的堅持力領導者的堅持力m專業的堅持該做的事情，絕不動搖m管理者的第一步并非提出愿景、而是帶領員工面對現實、采取行