1、14 創優包管法子 （1）加強教育，增強全員的質量意識 各單位領導要高度重視工程創優， 建立完善的質量包管體系。 施工前必須提出明確的創優目 標，制定出切實可行的創優規劃，做到常抓不懈。要正確處理質量與數量、質量與工期、質 量與效益的辯證關系，切實加強全體職工的質量意識，牢固樹立 百年年夜計、質量第一 、 以質創優、以優取勝 的觀念。在施工生產中，全體施工人員要認真貫徹執行包管質量的各 項規定、規范、尺度，為創優質工程真抓實干。 （2）加強創優工作，健全質保體系 加強對創優工作的領導，建立健全以行政主管領導為組長、總工程師或技術主管為副組長、 黨政工團和各業務部分擔任人為成員的各級創優領導小組

2、。把創優工作當作頭等年夜事來 抓；健全各級施工技術管理和監督（檢查）機構，提高全體職工的質量意識，積極宣傳質量 的重要性， 開展群眾性的創優活動， 獎優罰劣， 把創優活動與整個施工生產過程有機地結合 起來。 建立定期和不定期的施工質量檢查制度。 根據工程進展情況， 按驗標 要求及時進行分部、 分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術管理制度，實行總工程師（技術主管） 擔任 制和質量監察人員派遣制。認真執行部頒的施工技術規范、規則， 按設計圖紙施工，嚴格工 序檢驗和隱蔽工程檢查簽證。 （3）加強基礎工作的管理 a. 加強技術基礎工作 施工技術管理是一項沉重龐雜、 艱苦細致的工作， 是施工企業管

3、理的重要組成部分， 直接影 響到質量、 平安和工期、 效益。要切實抓好企業各級技術基礎管理工作， 認真執行公司頒 施 工技術管理法子 。要進一步完善審圖、復核和技術交底及丈量工作雙檢復核制度，根絕識 圖、丈量放樣等毛病。 各級技術人員要增強責任心， 領導要切實關心技術人員的工作、 生活。 多正面、全方位地做好工作，解除他們的后顧之憂。制訂提高工程質量的具體法子，努力克 服各類工程施工質量通病，根絕工程質量事故。 定期對各種試驗儀器， 計量器具和丈量儀器進行檢測， 確保儀器自身的精度。 加強測試和檢 測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執行 三檢 制，對檢測分歧格的工程堅持返工重做。對購 進的鋼材、

4、水泥等資料， 進行抽樣檢查， 無出廠合格證的產品一概禁止使用，砂石料必須滿 足規定強度和級配要求。 b. 認真貫徹實施”質量管理和質量包管”系列尺度，深化全面質量管理有計劃、有步伐、 有目標地開展貫徹 GB/T19000ISO9000 系列尺度工作，提高企業整體素質，增強市場競爭能 力。運用全面質量管理的手段，強化企業管理的各項基礎工作。通過 三全管理，調動一切 積極因素，把質量管理工作落實到基層，落實到每一道工序，每一個人。根據實際情況，有 針對性地成立 QC 小組，并廣泛耐久地開展 QC 活動，做到黨政工團齊抓共管，使生產的全過 程處于穩定的受控狀態。 通過系列尺度的貫徹實施， 把企業全面

5、質量管理工作向前推進一步， 使工程質量管理和工程 質量整體水平不竭穩步提高。 c. 搞好技術培訓，加強科技攻關 貫徹科技是第一生產力的思想， 年夜力推進科技進步， 充分闡揚科技在施工生產中的重要作 用。積極推廣應用新技術、新法子、新工藝、新設備，是創優質工程的重要手段。同時，要 重視專業技術人員，抓好智力投資、增加資金投入，加強職工教育，搞好技術培訓，不竭提 高職工隊伍的素質， 更是包管工程質量的關鍵。因此，必須在基礎工作上花年夜力氣， 下年 夜功夫。 （4）強化工程管理，做到一次成優 工程中標后，在施工前必須提出明確的創優目標。 公司、 經理部相應建立創優領導小組，各 級領導小組要明確任務，

6、 要聯系具體工程項目，分工擔任，做到及時解決、 催促檢查和處理 施工過程中存在的問題。建立創優責任制，強化工程管理，做到一次成優。 (5) 認真執行公司創全優的尺度要求 ，深入耐久地開展創優活動。工程創優是我們企業 生存永恒的主題， 各單位要以一貫之精神， 深入耐久地開展好群眾性的工程創優活動。 凡新 開工的工程，開工前都要視其規模年夜小，指定專人依照局創全優的尺度要求 編制創優 規劃和法子，并及時上報。要以優取勝， 優質高效地完成每一項在建工程， 使我們的企業在 競爭中永遠立于不敗之地。 (6) 嚴格質量獎懲，堅決執行質量包管金制度 堅持質量否決權，堅持嚴格質量獎懲、重獎重罰的原則。工程質量

7、要與評先、嘉獎、晉級、 升級及驗工計價掛起鉤來。 a公司、經理部均設立質量獎勵基金，用于優質工程獎勵。總工程師、施工科長、安質 科長、 質量監察 (檢查)工程師均可行使質量否決權。對證量問題嚴重的單位或個人有權責 令其返工、停工整頓或罰款等處理。 b. 單位工程”達到優質樣板工程尺度的除全價驗工外，另給獎勵；達到優質工程尺度的 全價驗工；達不到優質工程尺度的質量包管金(工程建安價值的。 0.51 %提取部分)一律 不予退還。 c. 對單位擔任人，項目擔任人和關鍵工序控制人員實行重獎重罰。 d凡工程質量長期上不去或工程質量低劣或發生年夜、 重年夜質量事故的單位領導和責 任人員，一律不克不及評先、

8、晉級和獎勵，并視情節輕重給予免職、降薪、降級、甚至免職 等處罰。 18.1 創優規劃 一、 創優質工程目標 根據優質工程的規模要求， 全標段創xx_省優質樣板工程。依照 xx_省優質樣板工程的規模要 求，對滿足規模要求的所有單項工程創全線優質樣板工程， 重點工程爭創精品工程， 滿足全 線創優規劃目標。執行質量終身擔任制。 二、 創優規劃 (1) 牢固樹立 百年年夜計， 質量第一 的指導思想， 增強全員質量意識， 高起點， 嚴要求， 各單位工程和綜合工程合格率為 100%，優良率 95%以上，配合兄弟單位確保全線創省、部 級優質工程。 (2) 成立創優領導小組。組長由項目經理擔負，副組長由項目總

9、工程師和項目副經理擔 負，成員由施工、試驗、質檢、物資、機備等部分擔任人擔負。 (3) 建立創優責任制，強化創優工作管理、監督、檢查和獎懲機制，依照縱向究竟、橫 向到邊， 責任到人的原則， 層層落實建立逐級檢查、 考核、 評比制度， 獎優罰劣， 強化管理。 (4) 加強技術管理的基礎工作，施工中認真執行 三檢 ，嚴格把好 五關。 三檢 即施工 前、施工中、竣工后檢查； 五關 為技術圖紙資料復核關、丈量復核關、技術交底關、工程 試驗關、隱蔽工程檢查簽證關。 (5) 開展重點、難點工程的技術攻關和群眾性的 QC 小組活動，通過工序控制和工藝控制， 推行尺度化作業，根絕各類質量通病，消除把持中的單薄

10、環節，使創優目標按計劃實現。 創優規劃包管體系如下頁圖所示： 創優質工程的主要法子 24 18.2 創優質工程的主要法子 一、加強教育，增強全員的質量意識 各單位領導要高度重視工程創優 ,建立起完善的質量包管體系。施工前必須提出明確的創優 目標，制定出切實可行的創優規劃，做到常抓不懈。要正確處理質量與數量、質量與工期、 質量與效益的辯證關系， 切實加強全體職員的質量意識， 牢固樹立 百年年夜計、 質量第一 、 以質創優、以優取勝 的觀念。在施工生產中，全體施工人員要認真貫徹執行包管質量的各 項規定、規范、尺度，為創優質工程真抓實干。 二、加強創優工作，健全質保體系 加強對創優工作的領導， 建立

11、健全以行政主管為組長、 總工程師或技術主管為副組長、 各業 務部分擔任人為成員的各級創優領導小組。 把創優工作當作頭等年夜事來抓； 健全各級施工 技術管理和監督 （檢查 ）機構，提高全體職工的質量意識，積極宣傳質量的重要性，開展群眾 性的創優活動，獎優罰劣，把創優活動與整個施工生產過程有機地結合起來。 建立定期和不定期的施工質量檢查制度， 根據工程進展情況， 按驗標 要求及時進行分部、 分項和單位工程的檢查評定。建立健全施工技術管理制度，實行總工程師 （技術主管 ）擔任制 和質量監察人員派遣制。 認真執行部頒的施工技術規范、 規則，按設計圖紙施工， 嚴格工序 檢驗和隱蔽工程檢查簽證。 三、加強

12、基礎工作 （1）加強技術基礎工作 切實抓好企業各級技術基礎管理工作，認真執行公司頒施工技術管理法子 。要進一步完 善審圖、復核和技術交底及丈量工作雙檢復核制度，根絕識圖、丈量放樣等毛病。 各級技術 人員要增強責任心， 制定提高工程質量的具體法子， 努力克服各類工程施工質量通病， 根絕 工程質量事故。 定期對各種試驗儀器， 計量器具和丈量儀器進行檢測， 確保儀器自身的精度， 加強測試和檢 測手段，嚴格按配合比施工，嚴格執行 三檢 制，對檢測分歧格的工程堅持返工重做。 對購進的鋼材、 水泥等資料，進行抽樣檢查， 無出廠合格證的產品一概禁止使用， 砂石料必 須滿足規定強度和級配要求。 （2）認真貫徹

13、實施 質量管理和質量包管 系列尺度，全面深化質量管理 有計劃、有步伐、有目標地開展貫徹 GB/T19002ISO9002 系列尺度工作， 提高企業整體素質， 增強市場競爭能力。 運用全面質量管理的手段，強化企業管理的各項基礎工作。通過 三全 管理，調動一切積極 因素，把質量管理工作落實到基層，每道工序、每個人。根據實際情況，有針對性地成立 Q C 小組，并廣泛耐久地開展 QC 活動，使生產的全過程處于穩定的受控狀態。 通過系列尺度的貫徹實施， 把企業全面質量管理工作向前推進一步， 使工程質量管理和工程 質量整體水平不竭穩步提高。 （ 3）搞好技術培訓，加強科技攻關 貫徹科技是第一生產力的思想，

14、 年夜力推進科技進步， 充分闡揚科技在施工生產中的重要作 用。積極推廣應用新技術、新法子、新工藝、新設備，是創優質工程的重要手段。同時，要 重視專業技術人員，抓好智力投資，增加資金投入，加強職工教育，搞好技術培訓，不竭提 高職工隊伍的素質，更是包管工程質量的關鍵。 四、 強化工程管理，做到一次成優 工程中標后， 在施工前必須提出明確的創優目標。 各單位相應建立創優領導小組， 各級領導 小組要明確任務，要聯系具體工程項目， 分工擔任，做到及時解決、催促檢查和處理施工過 程中存在的問題。建立創優責任制，強化工程管理，做到一次成優。 五、 深入耐久地開展創優活動 工程創優是我們企業生存永恒的主題， 各單位要以一貫之精神， 深入耐久地開展好群眾性的 工程創優活動， 凡新開工的工程， 開工前都要視其規模年夜小， 指定專人編制創優規劃和法 子，并及時上報，要以優取勝， 優質高效地完成每一項在建工程， 是我們的企業在競爭中永 遠立于不敗之地。 六、嚴格質量獎懲，堅決執行質量包管金制度 堅持質量否決權，堅持嚴格質量獎懲、重獎重罰的原則。工程質量要與評先、嘉獎、晉級、 升級及驗工計價掛起鉤來。 （1）公司和項目經理部均設立質量獎勵基金，用于優質工程獎勵。總工程師、工程技術部 長、安質部長、質量監察 （檢查 ）工程師均可行使質量否決權。對證量問題嚴重的單位或個人 有權責令其返工、