1、4工程的整合管理張書記指導控制變更順便收尾制訂工程：章程輸入工具技術輸出工程工作說明書、商業論證、協議、事業環境因素、組織過程資產專家判斷、引導技術工程章程工商議，岀章程專豕引導制訂工程管理方案工程章程、其他過程的輸岀、 事業環境因素、組織過程資產專家判斷、引導技術工程管理方案章程輸，岀方案專豕引導指導管理工程：工作工程管理方案、 已批準的變更申請、事業環境因素、組織過程資產專家判斷、會議、工程管理信息系統可交付成果、工作績效數據、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新項管批變更，績數交變更專豕會信息監控：工程工作工程管理方案、進度預測、本錢預測、確 認的變更、工作績效信息、 事業環境因素、

2、組織過程資產專家判斷、會議、分析技術、工程管理信息系統工作績效報告、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新進度本錢預測計，績信確變出效報H專豕會分析信息效報變更新文劃實施整體變更控制'工程管理方案、變更請求、工作績效報告、 事業環境因素、組織過程資產專家判斷、會議、變更控制工具批準的變更請求、變更日志、工程管理方案更新、工程文件更新項管報變更，批變和變日專家會變更工具批準變日新文劃結束工程:工程管理方案、 驗收的可交付 成果、 組織過程資產專家判斷、會議、分析技術最終產品效勞或成果的移交、組織過程資 產更新僉收項管和組產專豕會分析更組產移成果5工程的范圍管理收義賤人制規劃范圍管理工程

3、章程、工程管理方案、組織過程資產、 事業環境因素、專家判斷、會議范圍管理方案、需求管理方案章項找業組，范需兩方案1專豕會議收集需求1范圍管理方案、需求管理方案、干系人管 理方案、干系人登記冊、工程章程訪談/焦點小組/引導式研討會/群體創新技 術/群體決策技術/問卷調查/觀察/原型法/ 標桿對照/系統交互圖/文件分析需求文件、需求跟蹤矩陣干管干登需范管，章岀求文跟矩陣群導訪問焦察原，標桿圖文范圍定義:范圍管理方案、項瓦目章程、組織過程資產、產品分析、備選方案生成、引導式研討會、工程范圍說明書 詳細，工程文件更新需求文件專家判斷法范管求文章組產，輸岀范書新文件分家備案研討會創立WBS范圍管理方案、

4、詳細的工程范圍說明書、 需求文件、事業環境因素、組織過程資產分解、專家判斷范圍基準、工程文件更新，范管求文說業組，輸岀基準新文件專豕分解確認:范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、核實的可交付檢查、群體決策技術驗收的可交付成果、變更申請、工作績效成果、工程管理方案、 工作績效數據信息、工程文件更新求文矩陣核績數群體決策來檢查驗收績信機芯變新文1控制:范圍需求文件、需求跟蹤矩陣、工作績效數據、偏差分析變更請求、工作績效信息、組織過程資產 更新、工程管理方案更新、工程文件更新工程管理方案、組織過程資產求文矩陣岀5件偏差5大件|績信變更3更新規劃進度管理舌動定義舌動非序6工程的進度管理定排骨，歷時方案控制工程

5、章程、工程管理方案、事業環境因素專家判斷、分析技術、會議進度管理方案、組織過程資產章項業組，進管計專家會分析進管計進度管理方案、范圍基準、事業環境因素、分解、滾動式方案、專家判斷活動清單、活動屬性、里程碑清單組織過程資產業組進進度管理方案、活動清單、活動屬性、里 程碑清單、工程范圍說明書、事業環境因專家滾分解活動清屬里程碑緊前關系繪畫法PDM、確定依賴關系、工程進度網絡圖、工程文件更新備選方案生成、提前量與滯后量素、組織過程資產前滯備案賴繪畫組范清屬里舌動資源進度管理方案、活動清單、活動屬性、資源日歷、風險登記表、活動本錢估算、事專家判斷、備選方案分析、發布的估算數據、自下而上估算、工程管理軟

6、件活動資源需求、資源分解結構、工程文件更新古算業環境因素、組織過程資產|業組本錢估屬歷有風險自選軟件算專家資需分解新文件舌動進度管理方案、活動清單、活動屬性、活歷時古算動資源需求、資源日歷、工程范圍說明書、 風險登記冊、資源分解結構、事業環境因專家判斷、類比估算、參數估算、三點估算、 群體決策技術、儲藏分析活動持續時間估算、工程文件更新素、組織過程資產制定進度方案需日進屬范書有風險進度管理方案、活動清單、活動屬性、項 目進度網絡圖、活動資源需求、資源日歷、三類專家數 策備設備活動持續估算時間、工程范圍說明書、風進度網絡分析、關鍵路徑法、關鍵鏈法、資 源優化技術、建模技術、提前量與滯后量、 進度

7、壓縮、進度方案與編制工具進度基準、工程進度方案、進度數據、項 目日歷、工程管理方案更新、 工程文件更險登記冊、工程人員分派、資源分解結構、 事業環境因素、組織過程資產業組資需分日進，清屬范書有風險，估算建模優化關鍵鏈，前滯壓縮編網絡人員進網絡進度頃目進度方案、工程日歷、進度數據、項空制目管理方案、組織過程資產、工作績效數績效審查、工程管理軟件、資源 優化技術、 建模技術、提前量與滯后量、進度壓縮、進進度預測、變更請求、工程管理方案更新、 組織過程資產、|工作績效信息、工程文件度方案編制工具更新規劃本錢管理進劃日歷和數據建模優化要審查，前滯壓縮編軟件 7工程的本錢管理古語控頃目章程、工程管理方案

8、、事業環境因素、專家判斷、分析技術、會議組織過程資產章項業組岀成管專家會分析進度預測5大件本錢管理方案本錢估算本錢管理方案、人力資源管理方案、范圍 基準、工程進度方案、風險登記冊、事業專家判斷、類比估算、參數估算、 自下而上 估算、三點估算、儲藏分析、質量本錢、項活動本錢估算、估算依據、工程文件更新環境因素、組織過程資產目管理軟件、賣方投標分析、群體決策技術本錢預算風人范進成業組三類專家數策備本錢下上軟投標估算依據新文件本錢管理方案、范圍基準、活動本錢估算、 估算依據、工程進度方案、資源日歷、風本錢匯總、儲藏分析、專家判斷、歷史關系、本錢基準、工程資金需求、工程文件更新資源限制平衡險登記冊、協

9、議、組織過程資產 成管范進風險登，本錢估依議資歷史家限成備城北基金新文件本錢頃目資金需求、組織過程資產、工程管理控制方案、工作績效數據掙值管理、預測、完工尚需績效指數、績效審查、工程管理軟件、儲藏分析本錢預算、變更請求、工程管理方案更新、組織過程資產更新、工作績效信息、工程文件更新工程資金需求預備掙審政審尚需軟本錢預算5大件8工程人力資源管理規劃 人力 資源 管理活動資源需求、工程管理方案、事業環組織圖與職位描述、人際交往、組織理論、人力資源管理方案境因素、組織過程資產專家判斷、會議業組資源需項管專人交會描理論團隊組建人力資源管理方案、事業環境因素、組 織過程資產預分派、談判、招募、虛擬團隊、

10、多標準 決策分析工程人員分派、 資源日歷、工程管理計 劃更新業組來人管判分虛招多資歷派新文團隊建設人力資源管理方案、工程人員分派、資源日歷人際關系技能、培訓、團隊建設活動、基 本規那么、集中辦公、認可與獎罰、人事測 評工具團隊績效評估、事業環境因素更新資歷派人管測評建關系，培訓那么中獎績效評估新事業團隊管理人力資源管理方案、工程人員分派、團 隊績效評估、問題日志、工作績效報告、 組織過程資產觀察與交談、工程績效評估、沖突管理、 人際關系技能變更請求、工程管理方案更新、工程文 件更新、事業環境因素變更、組織過程 資產更新派人管績效，問題報組織沖觀評關系5件去效加新業9工程質量管理雞煲控規劃質量管

11、理實施質量保證干系人登記冊、風險登記冊、需求文件、工程管理方案、事業環境因素、組織過 程資產干登風登需求文質量管理方案、過程改進方案、質量測 量指標、質量控制測算結果、工程文件質管結果改指文本錢效益分析、質量本錢、七種根本質量 工具、標桿對照、實驗設計、統計抽樣、 其他質量規劃工具、會議成效照質量，其實會七樣質量管理和控制工具、質量審計、過程分 析。新7種工具：相互關系圖；親和圖； 樹狀圖；矩陣圖；優先矩陣圖；過程決策程序圖；活 動網絡圖；相親樹矩先動過 過分審計和管控質量管理方案、過程改進方案、質量測量指標、質量核對單、工程文件更新測量核對質管改變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織

12、過程資產更新變更組產兩更新質量控制質量測量指標、質量核對單、批準的變 更請求、可交付成果、工程文件、工作 績效數據、工程管理方案、組織過程資交付批變核指文統計抽樣、檢查、審計與批準的變更請求;老7種工具：因果圖；流程圖；直方圖；檢查表；散點圖；排列圖；控制圖排控檢點因直流統計檢查審變更質量控制測量結果、確認的變更、核實 的可交付成果、變更請求、工程管理計 劃更新、組織過程資產更新、工作績效 信息、工程文件更新2果確變5大件10工程溝通管理規劃溝通干系人登記冊、工程管理方案、事業環溝通需求分析、溝通技術、溝通模型、溝 通方法、會議溝通管理方案、工程文件更新境因素、組織過程資產管理干登模術分會法溝

13、管新文件:管理溝通管理方案、工作績效報告、事業環:溝通技術、溝通模型、溝通方法、信息管工程溝通、工程管理方案更新、工程文溝通境因素、組織過程資產理系統、報告績效件更新、組織過程資產更新溝管效報和業組:模術報信法溝通管文組更新控制工程溝通、問題日志、工程管理方案、信息管理系統、專家判斷、會議變更請求、工程管理方案更新、組織過溝通工作績效數據、組織過程資產程資產更新、工作績效 信息、工程文件更新工程溝通問日志專家會信息輸岀5大件11工程風險管理規劃風險管理工程章程、干系人登記冊、工程管理方案、 事業環境因素、組織過程資產分析技術、專家判斷、會議風險管理方案干登章程岀風管專豕會分析風險識別風險管理方

14、案、進度管理方案、本錢管理 方案、人力資源管理方案、質量管理方案、 范圍基準、活動本錢估算、活動持續時間 估算、干系人登記冊、工程文件、采購文 件事業環境因素、組織過程資產文檔審查、信息收集技術、核對單分析、假 設分析、圖解分析、SWOT分析、專家判斷風險登記冊1風人范進本錢質，項米時間成干登專撕假圖信審核出風登風險定性分析風險管理方案、范圍基準、風險登記冊、 事業環境因素、組織過程資產風險概率和影響評估、概率與影響矩陣、風 險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評 估分級排序、專家判斷工程文件更新風險登記冊 2業組冊劃范基概率矩陣要分類，數據緊迫評專家新文件風險定里分析風險管理方案、本錢管理方

15、案、進度管理 方案、風險登記冊、事業環境因素、組織 過程資產數據收集和展示技術、定量風險分析和建模 技術、專家判斷工程文件更新風險登記冊 3風管進成登業組專豕收示收拾疋量模岀新文風險應對方案風險管理方案、風險登記冊消極風險應對策略：躲避/減輕/轉移、接受、 積極：開拓/分享/提高、應急應對策略、專 家判斷工程管理方案更新風險登記冊4、工程文件更新風管風登2更新專家應對積消極風險監控風險登記冊、工作績效報告、工作績效數風險再評估、風險審計、偏差與趨勢分析、 技術績效測量、儲藏分析、會議變更請求、工程管理方案更新、組織過程資據、工程管理方案產更新、工作績效信息、工程文件更新風險登記冊5風登效報5大

16、件偏差會備分，績效再評審5大件12工程采購管理規劃采購管理需求文件、風險登記冊、活動資源需求、頃目進度方案、活動本錢估算、干系人登 記冊、工程管理方案、事業環境因素、組 織過程資產|自制或外購分析、專家判斷、市場調查、會 議采購管理方案、采購工作說明書、采購文 件、供方選擇標準、自制或外購決策、變 更請求、工程文件更新干登風登需求文，資需進劃本錢估專家外購調查會外文書計變畸變，供選新文件實施采購采購管理方案、采購文件、供方選擇標示準、居策、投標人會議、建議書評價技術、獨立估算、選定的賣方、協議、資源日歷、變更請求、賣方建議書、工程文件、自制或外購決 采購工作說明書、組織過程資產專家判斷、廣告、

17、分析技術、采購談判工程管理方案更新、工程文件更新供選賣建項采文，采管采書自外購投標專估分，議價談廣告變賣議歷毅力兩更新控制采購文件、協議合同、批準的變更請合同變更控制系統、采購績效審查、檢查與變更請求、工程管理方案更新、組織過程采購求、工作績效報告、工程管理方案、工作 績效數據審計、報告績效、支付系統、索賠管理、記 錄管理系統資產更新、工作績效信息、工程文件更新采文協議批變更|檢審健身采審付，變控記賠告被告輸岀5大件結束頃目管理方案、采購文件采購審計、采購談判、記錄管理系統；結束的采購、組織過程資產更新采購頃管采文件采審談記錄輸岀結采更組產13干系人管理識別干系人工程章程、采購文件、事業環境因

18、素、組 織過程資產干系人分析、專家判斷、會議干系人登記冊業組采文章專家會干人干人登規劃干系人管理干系人登記冊、工程管理方案、事業環境 因素、組織過程資產專家判斷、會議、分析技術干系人管理方案、工程文件更新干人登專家會分析干管新文件管理干系人參與干系人管理方案、溝通管理方案、變更日 志、組織過程資產溝通方法、人際關系技術、管理技能問題日志、變更請求、工程管理方案更新、工程文件更新、組織過程資產更新溝管變日岀問日溝通管關系去效問日5大件去掉工作績效信息控制干系人參與問題日志、工程文件、工程管理方案、工信息管理系統、專家判斷、會議變更請求、工程管理方案更新、工作績效 信息、工程文件更新、組織過程資產更新作績效數據問題日志和項文專家會信息輸岀5大件8大控制1大確認輸入都有工程管理方案、工作績效數據和組織過程資產風采干沒組產8大控制的輸岀都是 5大件：變更請求、工作績效信息、工程文件更新、組織過程資產更新、工程管理方案更新。范圍確認輸岀：驗收的可交付成果、變更申請、工作績效信息、工程文件更新執行過程組 輸入 都有*管理方案分方案都是規劃過程的輸岀。規劃*過程的輸入都有工程管理方案、組織過程