1、儲干培養機制及管理辦法第一部分：一、培養目的1、本著公司的人才理念及用人原則，培養和輸送高素質人才，實現公司中長期戰略目標，實現公司人才的梯隊建設和高素質的團隊建設， 提 升企業競爭力。2、系統的培養方案，使大學生更快的實現由學生向職業者的轉變。 二、培養原則1、公司以“尊重人、理解人、發現人、塑造人”的人才理念，以“競爭、敬 業、忠誠、進取”的用人原則培養后備人才。2、以終端一線崗位為基礎鍛煉環境，以企業文化、終端營運業務、團隊 建設等培訓內容為主體實現培養專業人才。三、制度適用范圍凡公司所有新入職的應屆畢業生均按此管理辦法接受培養及考評。第二部分：儲干培養機制及薪酬福利一、儲干的培養機制名

2、詞解釋：培養期1年是指3個月試用期和9個月在崗培養期，不包 括1個月實習期。1、儲干培養時間階段故習期：1個月。儲干入職后將進入1個月的實習期集中式培訓，培訓方式采 用課堂理論學習和實操相結合的方式， 實習期結束后經過考核合格 將進入下個階段的培養計劃。在儲干進入實操階段將實施目標管 理。試用期：3個月。實習期結束后將根據各直營分公司需求分配到各分公司并確定 具體崗位，進入第二個培養階段-試用期。試用期期間將實施師徒制考核表，目的在于，在師傅的跟蹤輔導下在規定時間內學習和 掌握既定學習任務。各直營分公司將指定專人負責跟蹤儲干的培養 及考核，儲干負責人每月2日向人力資源上報考核表及評價。試用期考

3、核合格后正式成為匹克一名正式員工，將與公司簽署 正式勞動合同。零售業務在崗培養期：9個月試用期結束后將繼續接受終端9個月的在崗實踐，主要目的要 全面掌握運動品牌核心業務的運營，期間根據每個人的情況可進行 崗位輪換，儲干9個月終端實踐結束后，由分公司總經理負責組織 評價，并將評價結果上報HR, HR整理后上報總經理，經考核評價 合格的儲干將參加儲干結業典禮，由集團總經理頒發 儲干培養結 業證書，再次擇崗競聘為期一年的儲干培養計劃結束后，集團 HR將向有意調換崗位 的儲干公平提供需求崗位，儲干可以重新擇崗競聘。高潛質人才培養計劃由集團總經理、HR總監在儲干中經過挑選面試，甄選出德才 兼備，具有高素

4、質的儲干，列入高潛質人才培養計劃和接班人計劃， 作為公司高素質人才梯隊培養對象，這些儲干將納入“匹克管理學 院”進行長期學習和培養，未來將成為公司管理團隊中的一員。2、儲干綠色通道在培養期內滿4個月以上不足一年的儲干，因有專項特長、表 現優異、專業對口，可由崗位需求部門申請，人力資源行政中心審 核、總經理審批后，可直接到新崗位實習。、儲干一年培養期間的薪酬制度名詞解釋： 211工程”:符合211工程的院校以國家教育部規定為準，儲干在培養期結束后所畢業院校后被國家教育部列入211工程的將不適用此制度。11工程院校名單：（后附）1、儲干的薪酬（1）、實習期：1個月生活補貼：800元/月（實習期間，

5、不同學歷的畢業生生活補貼為同一標準）元/月+學歷補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）+學歷補貼（500元/月）普通高校本科生:基本薪資1400普通高校研究生:基本薪資1500 <11工程本科生:基本薪資1400 <11工程研究生:基本薪資1400元/月元/月+學歷補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）元/月+名校補貼（500元/月）+學歷補貼（500元/月）（2）、試用期：3個月高校大專生（含各類高校）:基本薪資1000元/月普通高校本科生：基本薪資1200元/月普通高校研究生:基本薪資1200<11工程本科生:基

6、本薪資1200<11工程研究生:基本薪資1200（3）、轉正后：9個月高校大專生（含各類高校）：基本薪資1200元/月（4）、各項補貼發放時間及時限學歷補貼和名校補貼發放時間：學歷補貼、名校補貼在當月工資中發放, 一年培養期結束后將不再享受兩項補貼。（5）薪資統計、發放形式及時間薪資統計：儲干的考勤匯總、薪資統計由集團人力資源部負責。薪資發放形式：由集團財務部統一發放銀行卡，薪資劃入個人賬戶薪資發放時間：每月15日發放上月薪資。三、儲干的福利儲備干部與公司簽署勞動合同后將享受公司員工同等福利1、加班費培養期內實行零售管理的相關規定。2、培訓儲干在整個培養期內將免費享有公司提供的各種長期培

7、訓。3、其它福利：在各個重要節日員工可獲得公司為其發放的現金購物卡和年終獎金。W險儲干正式入職后參照相關制度參加社會保險，一般崗位員工可 享有的險種有醫療保險、養老保險、失業保險，特殊崗位員工可享 有工傷保險、生育保險、醫療互助卡。四、儲干一年培養期結束后的薪酬、福利儲干為期一年培養期結束后，將重新確定崗位或繼續工作在原崗位， 薪酬福利的標準將按公司現行規定的崗位薪酬福利標準執行，學生 將不再享受名校補貼和學歷補貼。第三部分：儲備干部的管理辦法一、儲干的招聘、甄選、錄用1、招聘渠道：校園專場宣講招聘會、校園網招聘、人才市場、網絡 招聘、轉介紹等。2、干招收范圍：高校應屆大專以上學生、德才兼備；

8、3、儲干甄選： 儲干的甄選由HR經過初試、復試、筆試、公開演 講及答辯等嚴格甄選程序，公司本著擇優錄取的用人原 則；二、儲干的協議簽署：1、儲干經過面試，一經錄用，自接到錄用通知 3日內須與公司簽署 教育部發放的全國普通高等學校畢業生就業協議書，逾期公司 不再重新錄用。就業協議簽署地點一般選擇在學校。2、儲干在接受培訓前須與公司簽署培訓承諾書3、儲干在進入店鋪實操階段時需與店鋪負責人簽署師徒制考核表4、試用期結束后，儲干可與所在單位或人力資源行政中心簽署勞動合同。三、儲干的管理1、培養期內儲干的歸屬儲干1年的培養期內由人力資源部統一管理，零售管理中心、 匹克終端商學院、相關中心或部門配合實施培

9、養計劃。人力資源部負責儲干培訓的計劃、實施、評估及人事調動審批等。2、儲干的檔案管理 儲干培訓檔案的管理工作由集團人力資源部負責。 定期搜集、錄入、統計、匯整和歸檔培訓資料。 定期對培訓檔案進行檢查，保證其安全性和完整性。做好培訓檔案的保密工作。培訓檔案包括以下內容：個人檔案、培訓計劃、方案、工作總結報告、 評估資料、培訓記錄、各種表單等。3、培訓的紀律管理考勤管理(1)儲干的考勤按公司現行考勤制度執行。(2)儲干在總部進行理論培訓時的考勤由人力資源部負責。(3)在終端店鋪實踐時由店鋪負責其考勤。(4)所有考勤記錄須于每月3日前上報集團人力資源部。E律管理(1)儲干在培養期間嚴格按公司現行規章制度遵守。第四部分：儲干各階段流程圖議簽署、儲干一年培養期流程圖第五部分：儲干的培訓一、培訓師資1、由人力資源部負責組織課程設計、課件開發、課程認證及師資認證。2、培訓講師團由人力資源部、匹克終端商學院的講師、各部門業務兼職講師及外協機構培訓師共同組成。二、培訓內容1、培訓內容設計原則以零售業務為核心、以培訓需求為導向、理論實操相結合。2、培訓內容版塊理論培訓：公司概述、企