1、時(shí)間基礎(chǔ)策略www.SiKo、門YOO不可不用的市場營銷名詞之:Oo時(shí)間基礎(chǔ)策略思考力學(xué)院講師：劉虹版權(quán)聲明:本課件由思考力學(xué)院制作,如需轉(zhuǎn)教,請保留課件中的網(wǎng)站標(biāo)識。時(shí)間基礎(chǔ)策略筋1思考/學(xué)陸www.SiK十么是時(shí)間基利策略？)當(dāng)產(chǎn)品市場迅速變動(dòng)時(shí)，企業(yè)如果要維持自身地位就必須迅速回應(yīng)。在今日變動(dòng)的市場中，強(qiáng)調(diào)要擊敗競爭者的時(shí)間基礎(chǔ)策略擁有了新的地位。時(shí)間基礎(chǔ)策略的興起時(shí)間基礎(chǔ)策略帶來重要的競爭利益。市場占有率提高,因?yàn)轭櫩拖矚g立刻得到預(yù)定的東西。存貨降低，因?yàn)椴恍钑r(shí)間基礎(chǔ)策略要堆積存貨以確保迅速交貨；生產(chǎn)者最快可以在收到訂單當(dāng)天制造并運(yùn)送。這些因素以及其他的原因使成本下降。許多員工變得更滿

2、意，因?yàn)樗麄優(yōu)橐粋€(gè)更具反應(yīng)能力、更成功的公司工作，且高速的營運(yùn)需要他們更有彈性并負(fù)更多的責(zé)任，也使品質(zhì)改善了。簡言之，高速運(yùn)作迫使公司一次就作對。www.SiK調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)速度速度也可在產(chǎn)品發(fā)展中運(yùn)作，即使這可能代表超出預(yù)算50%o為執(zhí)行時(shí)間基礎(chǔ)策略，整個(gè)生產(chǎn)過程須重新針對速度設(shè)計(jì)。奇異電器的經(jīng)驗(yàn)可以在此運(yùn)用。其回路斷路器事業(yè)變得老舊與停滯。市場成長緩慢，且有西門子和西屋兩大競爭者。奇異電器組成一個(gè)制造、設(shè)計(jì)與營銷專家團(tuán)隊(duì)徹底翻修整個(gè)流程。其目標(biāo)在于讓下訂單到出貨的時(shí)間由三周降到三天。時(shí)間基礎(chǔ)策略的廣泛運(yùn)用位于美國達(dá)拉斯的顧問公司ThomasGroup的說法，由時(shí)間基礎(chǔ)策略收到訂單到出貨通常只需要5%至20%的時(shí)間；剩下的時(shí)間都是用來管理。例如，在Adca銀行，西德Reebobank（資產(chǎn)900億美元）的子公司，批準(zhǔn)一筆貸款需要經(jīng)過許多層級的核可。分行將貸款申請送至總部的貸款辦公室，在這里面進(jìn)行審閱與修改。然后，貸款辦公室經(jīng)理對貸款申請進(jìn)行審閱。該銀行最后減少五層的管理，并給予分行更多批準(zhǔn)貸款的自主權(quán)。過去批準(zhǔn)一筆貸款須經(jīng)過24位經(jīng)理核準(zhǔn),現(xiàn)在只需要12位。www.SiK時(shí)間基礎(chǔ)策略的實(shí)施步驟采取時(shí)間基礎(chǔ)策略需要下列步驟。首先，任意設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。其次，減少批準(zhǔn)所需時(shí)