1、北京邦永科技有限公司 PM2PM2項目管理系統項目管理系統在系統集成行業的應用在系統集成行業的應用業務聯系QQ 807467789 目目 錄錄 系統集成企業的項目多是通信、弱電、安防、消防、機電設備等細分行業的專項承包工程，管理的特點是以項目收入合同為主線，設備材料的管理為重點，將材料設備的預算清單、合同材料清單、需求計劃、采購申請、采購合同、采購入庫、領用安裝的管理過程與項目的計劃跟蹤過程有機結合，全面管理項目的設備材料、成本費用、工程合同、資金收支和施工進度等各個方面。系統集成的行業特點系統集成的行業特點 項目信息 投標信息 承包合同成本、進度、資金等分析管理項目執行物資材料機械設備分包合

2、同人工管理費項目資金平衡與收支項目成本利潤核算系統集成企業的常見問題分析系統集成企業的常見問題分析 項目多，項目工作標準化難、關鍵環節控制難 項目周期短，核算與控制難 項目分布廣，涉及部門多，溝通管理難 設備材料種類多，供應商多，流轉控制難 管理范圍廣，跟蹤控制難 公司發展迅速，新員工培訓難 利潤分析難，多項目對比難，項目考核難 PM2PM2軟件系統集成版的整體思路軟件系統集成版的整體思路 基于PMBOK的理論基礎 以項目進度計劃核心，展開項目相關的費用計劃、分包合同、人力資源調配、設備采購等項目管理工作 基于WBS的材料設備管理，自動生成設備需求計劃、采購計劃，跟蹤采購、入庫、領用全過程 側

3、重部門之間的信息交流，控制，防止信息溝通不暢造成項目的影響 全過程的成本控制，動態反映成本利潤狀況 實時動態了解項目資金、公司資金的收支情況。 知識庫的積累。 系統讀寫權限分配到模塊級，對項目進度計劃、項目合同、文檔資料等核心業務的權限，可控制到數據級。PM2PM2軟件系統集成版的整體思路（續）軟件系統集成版的整體思路（續）中間管理層中間管理層決策層匯總分析、協調控制匯總分析、協調控制成本、資金成本、資金、進度進度、材料材料、質量、安全、設備、合同執行等、質量、安全、設備、合同執行等分析決策分析決策項目、采購、財務、質量、安全等部門項目、采購、財務、質量、安全等部門 全面支持移動用戶及異地辦公

4、系統網絡架構圖按照職責、崗位定制界面及報警，快速上手 區分部門、角色、職務設定權限 模塊權限與數據權限相結合強大的報表自定義功能靈活的系統參數定義 人性化的設計 安全性、穩定性、可靠性 客戶端免安裝 瀏覽器免任何插件 離線操作及服務器數據同步 強大的接口功能：各類預算軟件、P3、MS-Project、EXCELq 進度與計劃q 設備材料管理q 儀器設備管理q 資金管理q 文擋管理q 質量安全q 招標管理q 合同管理 q 成本核算q 協同辦公q 風險分析q 決策支持q 領導總攬q 項目評估PM2PM2軟件系統集成版的模塊設置軟件系統集成版的模塊設置協同辦公 人員之間、部門之間、總部與分公司之間

5、流轉與業務數據相結合，保證信息傳遞的有效性、準確性、關聯性 嚴格的審批流轉控制，責任到人 關聯手機短信、MSN、騰訊通供應商、材料、價格綜合管理物資材料信息庫 材料設備基本屬性 計劃價格 采購提前期 附屬資料綜合查詢采購計劃編制系統依據需求計劃進行采購 采購計劃單的發起、審批 可根據預算或計劃控制 需求日期、提前期、計劃到貨日期倉庫管理 倉庫分類、授權 出庫 調撥 盤點 報廢 退貨物資報表查詢合同管理 合同分類、合同模板 合同擬定會簽、合同建立、撥付計劃、合同變更簽證、合同索賠轉讓、合同結算、付款申請、付款審批、款項撥付 合同臺帳、乙方分類匯總、合同類型匯總、項目合同分類匯總、甲方分類匯總資金

6、管理 項目收支統一管理 借款與報銷（還款） 與財務軟件接口 資金報表與分析成本核算 施工項目成本控制是一項全面的系統的管理過程 項目計劃目標成本的分解是使目標進一步細化，通常的分解方法是按成本要素分解和按工程部位分解相結合，以便有針對性地制定控制措施 成本的過程控制，動態反饋 項目工程施工成本的預測、進行循環控制u由多家全球著名風險投資公司及跨國集團共同投資由多家全球著名風險投資公司及跨國集團共同投資u 于于20012001年成立，當年推出第一套平臺化產品年成立，當年推出第一套平臺化產品u 專注于項目管理領域的咨詢研究、培訓和信息化。專注于項目管理領域的咨詢研究、培訓和信息化。IDGIDG公司

7、公司IntelIntel公司公司摩根史坦利摩根史坦利邦永公司組織架構 專業的項目管理軟件供應商 熟悉系統集成行業的管理特點 豐富的系統集成行業客戶實施經驗 成熟的系統集成企業信息化解決方案 北京阿科普系統工程公司北京阿科普系統工程公司公司簡介 深圳博康系統工程公司是中國大型的獨立安全系統集成公司，其總部設在深圳，并在北京和上海設有分支機構。該公司提供安全系統的設計、技術、安裝和集成，包括城市和公路運輸、機場、政府建筑和普通監視的視頻監視器解決方案的專有技術。應用情況 實現了深圳、上海、北京三地的統一管理。 設備材料的統一采購和零星采購及收發更加規范、簡潔、便利。 采用了更加合理的項目成本核算體

8、系，真實地反映項目進展狀況。 全面跟蹤物流，清晰反映出物流成本的情況，分析出材料成本差異情況。 建立完整材料信息庫，所有項目的材料供應商、庫存信息、計劃信息都在統一的平臺上，各個部門及時得到材料計劃、采購、入庫、使用信息。公司簡介 北京首鋼自動化信息技術有限公司（簡稱首自信公司）主要承接首鋼集團內部與外部自動化、信息化、傳動、電信等專業、涉及工程建設、檢修、維護、科研和其他等五大類項目，包括經營部、材料部、財務部和8個項目事業部。應用情況規范了公司的材料設備管理、成本核算與控制、合同管理流程。領導隨時查看各個項目的成本利潤、材料跟蹤、合同執行、資金收支的總體情況。跟蹤管理每份合同的簽署、結算、

9、收付款、發票、稅金等信息，方便地完成成本費用的計劃、歸集和分析，并與財務軟件形成數據共享。形成了完整的物流管理體系，含蓋了物料需求計劃、采購申請、采購單與采購合同、采購入庫、出庫領料、報銷結算、采購付款和暫估管理等業務。完成了根據低毛利率、高價采購、收支不匹配、收款與結算的預警。 公司簡介 上海源和系統集成有限公司隸屬于上海源和集團，從事建筑智能系統集成的專業公司。公司業務領域包括：樓宇自動化系統、通信自動化系統、安保自動化系統、消防自動化系統、辦公自動化系統（如：綜合布線、視音頻系統等）。應用情況 建立起了公司統一的材料庫，投標前合同報價清單可以直接從材料庫中生成，便于技術 部做投 標前的預

10、算；以前是中標以后由技術部根據合同做深化清單，再移交工程部，工程部再根據施工要求及現場實際情況做二次深化清單。因PM2能夠自動由變更等情況動態生成計劃成本（材料部分），省去了技術部深化清單的過程，由技術部和工程部共同完成一次深化即可，提高了工作效率。而且由于變更等情況自動統計，便于工程部統計出實際需求；公司領導只通過兩子模塊即可了解項目進展情況，項目材料清單、項目成本利潤匯總表。因材料是項目成本的主要部分，通過項目材料清單，可隨時了解項目從前期預算到深化過程、到實際耗用情況。通過項目成本利潤匯總表可隨時了解項目成本情況、預算多少、實際發生了多少、各種利潤指標值。 中程科技有限公司，系由浙江大學與香港中程集團于1992年底在杭州高新技術產業開發區合作創立。公司依托浙江大學雄厚的科研實力，以營造數字化環境為己任，在計算機應用軟件開發、網絡信息化建設、建筑智能化系統集成等領域進行著不懈地探索，躋身國家火炬計劃軟件園骨干企業及浙江省“十強軟件企業”和“全國軟件百強”行列。 十多年的奮斗，中程人已經取得了不俗的業績：擁有了“數字化政府”、“數字化醫院”、“數字化商務”、和“數字化住宅”等完整的解決方案；自主開發了“政務管理信息系統”、“腦功能分析系統”、“衛生監督管理系統”“醫療e-