1、 工程總監(jiān)工作總結(jié)首先給大家拜個(gè)早年：祝大家新年愉快，萬事如意 緊張的2014即將過去，在這辭舊迎新之際，我對過往一年的工作做以下簡要的總結(jié)。工程管理部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在同級部門的協(xié)同照顧下，在項(xiàng)目部全體同事的艱辛努力和付出下，作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。取得了些許成績，完成了部分既定目標(biāo)。同時(shí)也暴露出了工作中的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在此我代表工程管理部和技術(shù)

2、部做如下工作匯報(bào)。一、各項(xiàng)目標(biāo)完成情況匯報(bào)按照2014年8月份公司制定的計(jì)劃目標(biāo)：12月底19-23#樓移交業(yè)主，12-17#樓年底前具備五大責(zé)任主體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，幼兒園具備主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收條件，塔庫項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段，文化路項(xiàng)目控制性規(guī)劃完成，如果條件允許，進(jìn)入修建性規(guī)劃階段。至春節(jié)前已基本完成了公司制定的年度工作目標(biāo)。二、工作中的不足（6點(diǎn)）1、管理工作還達(dá)不到常態(tài)機(jī)制部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢，責(zé)任心不強(qiáng)，圖紙審查不夠仔細(xì)，不能較好的針對本專業(yè)的性質(zhì)，對施工單位做全面的技術(shù)監(jiān)督，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會，商討會，不能較好的提供合理化建議和可行性分析。對于工程管理還不能較好的把握。處理問題呆板，

3、不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的情況發(fā)生，造成返工、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作量加大等，不利于項(xiàng)目進(jìn)展。2、工作方式還有待調(diào)整和提升工作方式的不同，可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后，對于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格，對于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動和解決問題的緩慢，這些情況都將導(dǎo)致施工被動。3、對外交流和溝通還不是很順暢，每個(gè)人的工作方式方法各有差異，交流溝通是解決問題和化解矛盾最有效的工具，但是部門間遇到的問題交流較少，解決問題的途徑不不夠暢通，造成了后續(xù)工作的被動。4、簽證量多顯示控制力不足，簽證的發(fā)生往往是前期問題發(fā)現(xiàn)不足，指令不及時(shí)。提前熟

4、悉施工圖和設(shè)計(jì)變更文件，及時(shí)洽商及溝通，仔細(xì)研究施工方案，都可以預(yù)控后期變更增加和簽證的發(fā)生。5、制定的制度還不能較好的貫徹執(zhí)行，實(shí)際運(yùn)作效果不理想，造成執(zhí)行力不強(qiáng)等問題。6、對工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案模式還有待提升，一個(gè)方案的審核，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，技術(shù)部應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn)，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案，提出自己的觀點(diǎn)，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到投資額相同的情況下，提高工程的品質(zhì)。三、下一年度工作計(jì)劃（3點(diǎn)）1、工程計(jì)劃預(yù)計(jì)2015年6月份12-17#樓具備移交物業(yè)的條件，8月份幼兒園具備移交物業(yè)條件，整個(gè)小區(qū)12月份具備總體移交物業(yè)條件，（關(guān)系到市政工程的部分，

5、根據(jù)具體情況調(diào)整）年底前文化路項(xiàng)目部分樁基工程完成，具備基礎(chǔ)施工條件，大鋪項(xiàng)目隨時(shí)配合。2、人員分配計(jì)劃1）、技術(shù)部人員配置：土建專業(yè)1人，水電智能化安裝1人，資料員1人。2）、項(xiàng)目部人員配置：文化路項(xiàng)目：前期階段：項(xiàng)目經(jīng)理1人，兼任土建專業(yè)工程師。水電安裝智能化1人。項(xiàng)目進(jìn)入施工階段：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建專業(yè)工程師4人，電器智能化專業(yè)工程師1人，雨污水及消防專業(yè)工程師1人，資料員1人。、紫楠小區(qū)項(xiàng)目：項(xiàng)目經(jīng)理1人，土建工程師4人，水電智能化安裝工程師1人。注：以上人員為監(jiān)理機(jī)構(gòu)無義務(wù)現(xiàn)場管理情況下的配置。3、管理計(jì)劃1）、建立完善的管理制度和工程簡報(bào)制度一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的好壞與管理到位與否緊密相連

6、。工程部將針對文化路項(xiàng)目制定出詳細(xì)的管理制度和獎罰機(jī)制，細(xì)致到例會、三控檢查、工作聯(lián)系單、技術(shù)變更單，停工令等出現(xiàn)的獎罰制度，對于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等，做出詳細(xì)的規(guī)定。并嚴(yán)格執(zhí)行每月對總包單位及項(xiàng)目部管理人員的量化考評。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保項(xiàng)目質(zhì)量、安全及進(jìn)度按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施的目的是為工程部每月的總結(jié)提供平臺，將每月工程進(jìn)展情況匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，通力合作，保證公司利益。2）、堅(jiān)持每周質(zhì)量、安全大檢查制度針對項(xiàng)目質(zhì)量和安全的重要性，要求項(xiàng)目部組織每周定期對施工現(xiàn)場、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查，工程部和技術(shù)部參

7、與，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)任限期要求相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場質(zhì)量及安全。要求項(xiàng)目部多組織現(xiàn)場質(zhì)量、安全及技術(shù)協(xié)調(diào)會等，解決相關(guān)事宜，并針對多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題及安全問題，通報(bào)相關(guān)部門及施工單位公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場統(tǒng)一思想，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果。3）、針對監(jiān)理資料、施工單位資料及建筑實(shí)體的檢查制度針對監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理日志、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位。針對施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、質(zhì)量整改方案、施工交底、分包單位資料、檢驗(yàn)批等資料，及施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料、試化驗(yàn)、試塊留置、支拆模、塔吊、施工電梯手續(xù)等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致

8、、精細(xì)化管理。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工。4）、針對施工進(jìn)度的糾偏管理制度要求項(xiàng)目部對進(jìn)度糾偏做預(yù)警，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤特征采取相關(guān)措施解決。超過3天提出警告，超過5天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期，超過10天約談施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜。從而較好的控制施工進(jìn)度。5）、通暢的設(shè)計(jì)聯(lián)系和技術(shù)洽商的討論制度隨著施工展開，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加，技術(shù)部要制定嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商的時(shí)間和流程，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方式，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方式，盡量避免因變更增加造成費(fèi)用支出。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可

9、行的方式，也是技術(shù)部積極做為的表現(xiàn)。6）、針對項(xiàng)目專業(yè)管理項(xiàng)目管理的指令暢通對項(xiàng)目建設(shè)非常重要。工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度及對外協(xié)調(diào)問題由工程部負(fù)責(zé)管理，技術(shù)變更、技術(shù)核定、施工方案審核、圖紙發(fā)放、質(zhì)量驗(yàn)收由技術(shù)部管理，成本控制、現(xiàn)場簽證、甲供材等由成本部管理，借鑒“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方式，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn)，難易程度，施工經(jīng)驗(yàn)等，把好第一道關(guān)。7）、積極配合其他部門工作技術(shù)變更及簽證文件，及時(shí)與成本部溝通，完畢后簽署意見。積極配合成本、銷售及物業(yè)公司工作。四、工作中合理化建議（2點(diǎn)）1、嘗試網(wǎng)上會簽工作方式充分發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會簽的工作方式，將大大提高工作效率，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為：從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào)，到逐級審核逐級簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見，至最終簽署意見。其他同事也可同步瀏覽學(xué)習(xí)，借鑒工作審核意見指導(dǎo)其它工作。 2、工程人員的組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制定期組織項(xiàng)目管理人員到管理先進(jìn)的大型項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，提升自己的技術(shù)水平和管理水平。工作相互借鑒，取長補(bǔ)短勢在必行。 五：結(jié)束語：2014年即將過去，非常感謝在這一年里幫助和支持技術(shù)部及工程部工作的