1、;.通爾達電線電纜有限公司大中專儲備干部選拔和培養方案 一 儲干培養的形勢和目的 目前全國各地出現“招工荒”， 新興勞動力80、90后的加入，我司未來將面臨更加嚴峻的招工難和留人難的雙重問題，鑒于此現狀，特制定本方案。通過招聘選拔和培養應屆畢業大中專生，可加強公司人才梯隊建設，儲備和培養一批年輕的技術和管理骨干人才，從而為公司未來擴大經營，提升管理水平提供充足的人力資源儲備。二 培養對象1、 對象：中專、大專生，應屆實習生或畢業生。2、 要求：機電、機械、數控、電線電纜等理工科專業，能夠吃苦耐勞、勤學上進，愿意從基層做起，具備一定的管理意識和培養潛質。 3、 招募方式：聯系各高職、高專、職業技

2、術學校。校企合作：參加雙選會、開展專場宣講會、冠名班、合作班等。三 入職培訓1、 培訓目標：通過入職培訓，幫助新入職員工更快地融入公司文化，在培訓過程中，鍛煉和提高新員工的毅力，培養和提高團隊合作精神，從而提高新進員工入職后的適應性和歸屬感。2、 培訓時間：15天。3、 培訓內容：培訓項目內 容時間執行人/部門場地軍 訓站軍姿、走正步、口號7天外部教官公司內部理論課程企業文化、規章制度、司歌1天人資部培訓室工藝流程、操作技能知識2天技術部培訓室和車間安全生產、6S1天生產、內審培訓室和車間職場心態、團隊合作等1天人資部培訓室拓展訓練個人項目、團體項目3天外部機構野外4、 結訓考核考核項目內容考

3、核形式和成績考核人軍訓態度、軍姿、正步等日常表現+考試教官理論考試操作知識、安全知識閉卷考試講課老師、人資部n 綜合統計培訓成績，在人力資源部存檔，作為儲備干部日后加薪、晉升等的依據和參照成績。成績名列前茅者可優先享受公司各項機會和政策。5、 結訓大會n 歡迎新員工儀式。公司高層和各相關部門主管參加，總經理致辭，生產和技術部等發表講話，介紹部門工作內容和概括。n 表彰優秀者。根據綜合成績排名，通過頒獎晚會、公告等形式，表彰入職培訓期間表現優秀者。n 新入職員工人數較多時。可舉辦新老員工聯誼晚會，通過雙方的互動，加深了解，促進工作交流。三 入職后培養和提高1、 師傅帶徒弟方式n 拉絲、絞線、成纜

4、、擠塑、大小成圈等工序，各評選1-2名帶徒師傅。n 每個工序指定專門的師傅，在實踐操作、工作流程、工作態度等方面對學徒進行指導和培養，使得學徒盡快掌握技術，對公司形成歸屬感和忠誠感。n 簽訂師徒協議，師徒雙方各有一份評價考核表，從而規范和約束雙方在教和學過程中的守約行為。（具體另附）2、 輪崗形式儲備干部在各個工序實踐和學習，要求掌握整個工藝流程，熟悉操作規程。n 輪崗實踐，每個工序 1-2個月時間，通過崗位考核，到達操作要求。n 每位儲備干部需在至少3個崗位進行實踐，方可基本完成輪崗學習的過程。n 相關表格：崗位技能達標考評表、輪崗記錄表3、 在崗實踐n 通過輪崗、師帶徒等方式掌握技能后，分

5、配至車間生產線空缺崗位工作。n 崗位獨立實踐：時間為3-6個月時間， n 在崗培訓：針對儲備干部群體，開展生產管理、工作態度等方面的培訓。 4、特別說明：以上1-3條，是基于企業具備一定素質的技術師傅團隊和企業生產實際許可的條件下進行的，鑒于目前該方案處于試行階段，故簡化培養方案如下：Ø 根據自愿報名和推舉選拔形式，全公司選拔出至少2名師傅。Ø 新進的員工，皆由選定的師傅專門指導，培養時間為1-2個月。Ø 員工培養合格后，直接分配至各部門空缺崗位。四 薪資和培養方向1、 儲備干部在培訓和崗位學習期間的薪資待遇：第一個月：8小時制，1400-1800元/月滿一個月后：按12小時制，未能夠獨立操作前，則按固定工資2200-2500元/月。如能夠獨立操作，則按計件工資。2、 儲備干部培養方向3-4個月左右時間6個月左右時間n 車間管理方向：普通操作工 副機手 主機手 至少12個月時間12個月左右時間值班長 車間副主任n 技術方向（技術、檢驗或設備部）: 技術助理-技術員-技術工程師n 科室崗位：人資、行政、業務、倉管等崗位出現空缺，優秀選錄儲干。（原則上必須在車間工作滿6個月，方可選拔至科室）n 儲干培養的側重點為：車間生產和技術方向。五 領導和部門支持Ø 公司高層：總經理、副總等。（儲干考核、晉升等方面）Ø 生產技