1、十三項目工作總結一、2012年上半年工作回顧（一）主要工作指標完成情況1、工程進度：（1）診療中心：地下室完成，2區結構完成封頂，3區施工至3層，4區結構施工至首層。（2）住院中心：施工至5層結構，局部為4層結構。2、技術質量：項目技術質量工作開展主要如下： （1）對照程序文件檢查各項工作，完善各項管理制度，制定管理辦法，使施工作業標準化、規范化。 （2）認真做好施工檢查和技術指導。項目部均設立了質量保證體系，認真做好“自檢、互檢、交接檢”三檢工作，對不合格的工程堅決返工，不允許進入下一道施工工序。 （3）積極開展創優活動：項目部開展了多種形式的創優活動，并指定了相應的創優規劃和措施，堅持優質

2、優價和施工獎罰相結合，調動廣大職工的積極性，確保創優目標的實現。 （4）認真開展QC小組活動：項目部根據施工特點，積極開展QC小組活動，使施工質量有了進一步的提高，實現了質量和效益雙豐收。 （5）質量記錄：質量記錄是施工質量的重要組成部分，我們在施工中認真抓好試驗、測量、檢查表、施工日志等質量記錄的填寫工作，確保質量記錄的完整性、及時性和真實性。 （6）及時做好變更索賠工作。由于施工中不可預見性的因素較多，為不影響正常施工，我們及時做好各種原始資料的準備工作，并經常與監理和業主溝通。確保施工生產的正常進行和經濟利益。 （7）認真做好對上計量和對下計價工作。每月24號技術人員會同監理、甲方進行驗

3、收檢查，對下進行驗工計價。 （8）認真做好內業資料工作。根據貫標和業主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報。（9）堅持每周質量例會制度。對當月的施工情況進行進行總結，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進行安排。（10）推行班前講座制度，項目部針對施工隊管理人員、操作人員定期組織交底會、質量分析會，主要針對現場發現的問題及工序操作注意點等方面進行講解，同時附上現場出現問題部位照片，分析原因，做到圖文并茂、一目了然。目前，現場施工技術能較好的指導施工，現場質量處于可控范圍內，混凝土成型質量良好，但個別部位仍出現問題，總體來說，現場技術質量工作仍有較大的提升空間。3、安全文明施工

4、：項目自2011年進場以來就對現場進行統一策劃，嚴格按照集團公司和分公司樣板圖集進行臨設施工，得到了監理、甲方的好評。安全管理工作開展如下： （1）加強工人的安全培訓，提高工人的安全意識。在日常的工作中，項目部采取多種形式對勞務人員進行安全教育，包括在現場醒目的位置張貼安全事故圖例、懸掛安全警示標語、嚴格按規定設置消防器材，以及利用工作之余組織工人觀看關于安全教育影片等形式，使項目管理人員安全管理意識及工人的安全自我防護意識逐步提高。 （2）加強現場安全檢查，及時發現問題并解決問題 ：項目部成立了后勤檢查小組，消防檢查小組，現場檢查小組，機械檢查小組， 每天進行專項檢查，真正達到安全管理人人抓

5、，人人都是安全員的效果。 （3）突出重點：項目部消防安全，腳手架、模板支撐體系穩定，機械安全是現場安全管理的側重點。加強明火作業管理，現場消防設施齊全有效，是保證消防安全之本，針對現場危險區域做了一些消防演練，能保證在5分鐘內將火撲滅。腳手架、模板支撐體系失穩是造成群死群傷事故的主要原因，所以必須加強過程控制，每一個扣件都要檢查到位，確保萬無一失。同時項目部針對生活區容易出現私拉亂接、造成火災的隱患，從生活區規劃階段就考慮不拉強電，設專門的充電房來杜絕火災。目前現場未出現重大人員傷亡事故。4、成本管理5、財務管理（1）收入、成本、利潤情況2012年上半年營業收入4345萬元，成本4041萬元，

6、管理費用8萬元，稅金149萬元，利潤149萬元。主要成本為：人工費689萬元，材料費2625萬元，機械費47萬元，分包48萬元，臨時設施396萬元，其他直接費用69萬元，職工薪酬131萬元，間接費用35萬元。（2）資金情況（截止5月底）年初財務賬面應收賬款余額-3266萬元，1-5月份計價6187.3萬元，收款3405.1萬元，應收賬款余額-484萬元，無合同應收款。上半年付款4621萬元，付款大于成本的主要原因是2011年10-12月份鋼材承兌集中到期，支付鋼材款2933萬元、勞務費440萬元，材料款758萬元、分包95萬元、機械費30萬元，臨設勞務155萬元、其他直接費（電費）27萬元、職

7、工薪酬110萬元，間接費46萬元（保安14萬元）、招待費7萬元，稅金31萬元。刨除內部供應材料，外部采購材料的總體付款比例為37.1%，勞務的付款比例為70.33%。（3）員工收入及福利情況13項目部1-5月份平均職工32人，集團員工11人，勞務派遣13人，臨時職工8人，職工薪酬1307119元，其中工資及獎金990879元，社會保險202005元，生活費及加班餐費82793元，電話費31440元，月人均薪酬（保函保險、福利費）8169元，月人均工資6192元。（4）制度建設和執行情況：項目部嚴格執行集團公司和分公司的財務制度，工程款、材料款、金額較大需要銀行支付的辦公經費均需項目部經理、分公

8、司總會、分公司經理審批后通過分公司支付，零星小額的現場經費由項目部提計劃、撥款申請，分公司同意后將資金撥入當地賬戶，項目部根據計劃使用，執行以收定支、計劃現行的資金使用制度。（5）稅收管理情況：由于是財政投資，甲方面臨財政資金審計，在付款手續上小心保守，要求我們出具集團公司發票，因此項目部辦理的外管證為集團公司所在地稅務局出具，發票加蓋集團公司發票專用章，當地稅務局核定需繳納稅費為：營業稅3%、城建稅7%、教育費附加3%、地方價格調控基金1.5%、地方水利防洪基金1%、地方教育費附加2%，合計為營業收入的3.435%。（二）2012年上半年主要工作總結1、技術質量：在項目部、分公司領導正確指導

9、下，通過全體項目管理人員的努力拼搏，從項目部技術質量和基礎工作來看，和2011年相比均有了較大提高，就6月份集團公司檢查結果來看，仍有很大的提升空間。2、安全文明施工：雖然現場得到了甲方、監理的肯定，但距離集團公司樣板工地仍有較大差距。 3、成本情況4、財務情況 二、存在的問題（一）存在的問題1、工程進度： 目前，住院中心施工進度較為滯后。2、技術質量： 根據6月份集團公司檢查結果，相關內業資料及現場仍有較多的問題，仍有較大的提升空間。3、安全文明施工： 施工現場距集團公司樣板還有很大差距。三、2012年下半年主要工作（一）指導思想和預期目標指導思想：注重細節、常抓不懈預期目標：創集團公司樣板

10、工地 （二）主要工作計劃及措施1、技術質量對集團公司績效檢查現場及內業存在的相關問題，進行認真分析、整改，同時加強對混凝土結構成型質量的控制，在后續的裝修工作中也要處處按照集團公司樣板工地的標準進行施工，努力創集團公司樣板工地。2、工程進度診療中心：6月底完成結構封頂（除加速器房），同時插入進行二次結構砌筑、抹灰等工序施工，7月份開始進入裝修施工階段。住院中心：9月份結構封頂，同時插入進行二次結構、抹灰等工序施工，7月份開始插入二次結構砌筑、抹灰等施工，9月份開始進入裝修工作階段。3、安全文明施工工程即將進入裝修階段施工，項目應對照集團公司及分公司樣板集進一步對現場進行細化，尤其重視細節，達到集團公司樣板工地標準。四、黨群工作總結 黨支部在集團公司、分公司的正確領導下，團結、廉潔、務實、創新，注重對黨員的教育和培訓，在黨員和群眾中有較高的威信，具有較強的凝聚力、創造力和戰斗力。 1、2012年黨支部把反腐倡廉作為工作重點，通過學習體會，全體黨員牢固樹立以廉為榮、以貪為恥的廉潔從業理念，拒腐倡廉，為項目全體員工起到模范帶頭作用，項目沒有發生一例違法、違紀問題。 2、充分發揮支部的