1、天津市海燕實業公司2013年度總結2013年，天津市海燕實業公司在集團總公司的大力關懷和支持下，在海燕公司黨委的領導下，經過公司全體干部員工的積極努力，經營發展得以長促，取得了較好的經濟效益。現將2013年全年經營情況及未來幾年規劃匯報如下：一 2013年的工作（一）基本情況今年是全面貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是在增長階段轉換背景下加快發展方式轉變的關鍵之年。面對錯綜復雜的經濟形勢，海燕公司繼續深化企業管理制度改革，推進產業結構調整，企業經濟運行發展態勢良好，尤其是物流業的拉動作用效果明顯。但受目前的產業結構制約，公司經濟發展仍有一定的提升空間。2013年，公司（海燕、塘沽匯總）共創國內

2、生產總值4152.4萬元，同比去年3055.9萬元增加36%；營業收入10282.05萬元，同比去年8101.81萬元增加27%；利潤總額2330.44萬元，同比去年2261.17萬元增加3%；資產39716.87萬元，同比去年35478.98萬元增加12%；負債23347.56萬元，同比去年20596.04萬元增加13%；所有者權益16369.31萬元，同比去年14882.94萬元增長10% 。現有在崗職工70人，證載土地面積11629.74畝（因新區政府多塊土地（合計約1385.1畝）征用手續未履行完畢，故實際土地面積并未達到此數字）。隨濱海新區的建設發展，土地面積將進一步縮減。（二）20

3、13年的幾項重點工作1、繼續加大土地資源的開發利用力度，為農墾創造持續經經濟效益（1）東區農業用地地證載明面積5014.99畝，實際擁有使用權面積3940.19畝。該地塊為濱海新區規劃的津秦客專濱海站后廣場及相關住宅商用地段，為公司未來發展的重中之重。經過公司領導一年來的艱苦談判洽商，現該地塊的開發利用已經與塘沽海洋高新技術開發區達成了初步的合作意向。（2）原塘沽農場場部及周邊約3150畝地段（西外環占用約310畝）。限于政府規劃因素，該地塊調控規難度很大。公司與合作方重慶大川集團公司為此付出了大量的人力物力，做了長期大量的工作，為該地塊的開發使用打下了一定的基礎，但短期內難以見到成效。（3）

4、原塘沽農場奶牛場1287畝地塊。該地塊自我公司與民營企業合資組建中遠信達物流園以來，公司在該片場區投入了大量的心血和成本，且收到了顯著的成效。2013年，該地段為公司創造利潤649.776萬元，成為公司盈利的主要增長點之一。2、以人為本，心系民生，積極改善職工生活條件塘沽農場現有的職工住宅始建于上世紀六十至八十年代，房屋老化嚴重，職工家屬切實需要改善住房條件和生活環境。為解決塘沽農場職工住房困難，公司班子積極與政府溝通商洽，大力推進農場職工住房改造工程。在集團總公司的大力支持下，占地113畝，可建住房10萬平方米的經濟適用房項目已基本落實，擬選址位置為塘沽海洋高新區津秦客專濱海站附近。該地塊產

5、權屬我公司所有，且符合土地利用規劃和城市總體規劃，現正履行各種用地手續。農場職工住房改善已為期不遠。3、全力推進企業改革改制工作為實現公司的可持續發展，圍繞集團總公司的發展戰略定位，以深化改革、擴大開放為動力，轉變公司發展方式，提高發展質量，促進核心骨干企業做大做強，放開搞活非主業企業，調整退出劣勢企業，優化配置企業資源為方向，為實現集團總公司“十二五”規劃貢獻力量，海燕公司開展了一系列深化企業改革的具體工作。（1）鑫杏林食品廠的國有股權回收變更登記工作鑫杏林食品廠原屬天津市海燕實業公司，于2008年被劃至東郊農場。為提高東郊農場整體競爭力，優化企業資源配置，食品廠的改革改制工作勢在必行。該公

6、司原有的49名自然人股東曾履行過轉讓股份至國有的手續，但因歷史原因，該項工作并未進行工商注冊登記變更。為幫助兄弟單位順利完成該企業的改革改制工作，海燕公司承辦了該廠的股權工商登記變更工作，并派出工作組專項負責。工作人員跑斷腿，說破嘴，付出了極大的努力。該項工作于11月份順利完成，并及時與東郊農場辦理了手續交接。（2）海燕線纜制造有限公司的國有股權轉讓工作該公司目前經營規模及發展速度不夠樂觀，且不符合國資委和集團總公司的發展戰略定位及“十二五”規劃的整體要求。公司班子多次認真研究分析并采取措施試圖扭轉收益，但未見效果。為進一步提高公司資源集中度，促進主營業務發展，經公司黨委擴大會議研究，集團總公

7、司批準，決定將公司持有的該公司40%股權依法對外轉讓。經過三個多月的努力，線纜公司的清產合資、審計評估工作已經順利完成，現正在國資委履行備案審批手續。（3）紅鵠園林工程有限公司清產核銷工作該公司為天津市海燕實業公司與天津市紅港綠茵花草有限公司共同出資組建而成的股份制企業，后因雙方股東意見不同而停止運營，因未履行年檢手續被工商局吊銷營業執照。為及時清理該公司，在辦理“吊銷變注銷”工作的過程中，工作組人員積極與對方股東進行溝通，推動了清算和資產評估工作的順利進行。現該公司的國稅清理工作即將完成，待地稅理清工作一并完成后將正式辦理公司注銷登記手續。4、完善管理，健全制度，保證原有企業平穩運行。（1）

8、經過一段時間的研究，勞資部門反復多次推敲，充分考慮公司歷史政策的延續性和內部各類員工的工資基礎，兼顧工齡、學歷等因素，制定了公司關于調入員工薪酬標準的核定辦法，從而統籌考慮公司各類人員工資待遇問題，進一步完善了工資體系。（2）由于工作需要，公司大部分員工的帶薪休假實施難度較大，對此，公司針對無法休假的問題制定了員工帶薪假補償制度。該制度既保證了員工的休息休假權，又照顧到因公無法休假員工的勞動報酬權，填補了公司休假制度的一項空白。（3）進一步強化公司公章和合同管理。在原有合同備案制、公章使用登記制度的基礎上，加強公司合同簽訂及公章印鑒使用審核簽字制度，責任落實到人。（三）問題和困難1、隨著濱海新

9、區的開發建設力度逐漸加大，公司的土地資源正在被一步步蠶食。僅以塘沽農場東區5014.99畝為例，近三年經津秦客運專線建設、濱海站建設、西中環北延工程建設、塘沽海洋高新區天山道、濱庸道及重點項目建設，已被征收的土地多達1074余畝。因此，實施土地自主開發，實現公司可持續發展刻不容緩。但作為企業主體，公司沒有自主的土地規劃和審批能力，塘沽農場的土地開發不可避免地受到新區政府統一規劃的制約。因此，公司新產業鏈的形成仍存在一定的障礙。濱海新區的開發建設，對海燕公司而言既是機遇，也是挑戰。津秦客專及濱海站的落成，推動了塘沽農場調結構、促發展，但是也擠占了公司的土地資源和發展空間。3940畝土地的開發仍存

10、在很大的不確定因素，實現公司戰略預期仍有諸多困難。2、人才短缺。隨著海燕實業公司產業結構調整的步伐加快，新產業新行業的專業技術型人才和能夠勝任新的企業管理的人才明顯不足；隨著老一批企業員工的退休離任，新員工的成長稍顯遲滯。公司的人力資源出現斷層，青黃不接；而海燕公司現有的經濟基礎仍不足夠強大，引進實力型人才存在著一定的障礙。這個問題短期內難以解決，但是又刻不容緩。二、2014年的主要工作（一）主要經濟指標計劃新的一年，公司主要的投資方向目前在兩個方面：一是加快步伐推動塘沽農場職工住房的改建工作。我公司需擔負的出資為113畝農用地的新增建設用地使用費每平米66元。另外一項為原塘沽農場奶牛場約26

11、0畝土地的開發投資費用。兩項合計約5300萬元。2014年，公司將盡最大努力，力爭實現利潤指標1200萬元。（二）重點工作1、加快速度推進農場職工住房改善工作現有家屬區的住房安全隱患嚴重，改造工作刻不容緩。未解決職工住房問題，公司向新區政府報批的手續已經得到新區政府的肯定和支持，并列入了保障房計劃。新的一年，共計將積極履行相關用地手續，爭取盡早開工建設，早日讓職工住房條件得到改善，實現廣大農場職工多年的愿望。2、繼續大力推動經濟發展一是穩步提升現有企業的運行狀況。現階段，原有企業仍是公司經紀收入的基礎。2014年我們將繼續做好各企業的經營管理，對合作股份制企業繼續加強溝通和監管，共同協商解決經

12、營中遇到的困難和問題，按合同約定及時兌現公司收益。二是加大產業結構調整力度，繼續推動公司土地開發，加快農場東區現有3940畝地塊的合作進程，穩定提升物流園區的創利空間，做強主業，為集團總公司的“十二五”戰略規劃實施貢獻力量。（三）完成任務的保障措施1、與時俱進，同步完善企業管理。近幾年，公司在完善和建立企業管理制度方面投入了大量的精力，但制度化、規范化、程序化管理機制不是一蹴而就的，尤其今后隨著結構調整和人員變動，新的形勢必然出現新標準和要求。因此公司將進一步研究、修訂、健全管理制度，保持管理機制與時俱進，適應公司內外的發展環境。2、堅持群眾路線，繼續加強政治建設。一是強化干部隊伍建設，不斷增

13、強各級干部的憂患意識、責任意識和服務意識，努力提高履職能力和工作水平；實行責、權、利有機統一，健全責任追究制度。建立公平競爭機制，干部能上能下。加強領導，各級干部按照崗位分工切實負起領導責任，對領導不力進行問責，保證公司政令暢通、準確實施。二是加強穩定工作。繼續保持公司各項政策的連續性，公平公正地對待人和事，建設和諧企業。繼續堅持場務公開，充分發揮職工代表大會的職能，依法保證職工的民主權利，共同維護勞資雙方合法權益，堅持黨的群眾路線。繼續加強黨風廉政建設，加大干部教育力度，切實提高自律意識，自覺廉潔從業。三是大力推進人才隊伍建設。人才不應僅限于有學歷、有文憑，還應該能為企業創造財富，能夠切實地

14、承擔責任，要想干事、能干事、干成事。公司將繼續實行培養和引聘相結合，充實各類人才，加強人才任用，按規定按程序選任德才兼備的人才充實到各個崗位。三 未來三年的發展規劃2014年至2016年市海燕實業公司“三步走”發展戰略中第三步實現的關鍵階段，是實現“十二五”，邁入“十三五”的承上啟下的關鍵時期。在此階段，海燕公司將繼續穩定的實施“三步走”戰略的既定步驟，堅持以科學發展觀為指導，貫徹黨的群眾路線，按照集團總公司“十二五”戰略的總體部署，轉變經營理念，優化產業結構，搞好新的物產物流產業鏈建設，提高創造效益的能力，以服務于濱海新區現有企業和城市人民的生活為宗旨，以物產物流業為發展方向，以商貿服務為依

15、托，將塘沽農墾建設成為現代新型企業。1、主業結構調整。未來三年，公司將加大產業結構調整力度，以物產物流業和商貿服務業為主導產業，建成有效率、有規模、有技術實力的跨區域物流配送中心，初步建成完善布局合理、設施先進，上下游銜接、功能完善、管理規范、標準健全、創收能力高的物流服務體系。2、調整企業產權結構和法人治理結構，完善公司管理體制，繼續深化企業改革，建立并完善現代企業制度。3、加強人力資源管理，加大企業內部人才開發力度，確定職能部門各自分管的權責，完善績效考核制度。4、建立和完善公司的風險管理體系。最近幾年公司在制度建設、程序化管理和財務風險管理方面做了大量的工作，有效的預防和控制了企業運營風險。今后公司仍將對此加大力度，以確保公司平穩有效運行，保證國有資產保值增值。5、加