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文檔簡介

1、醫療設備股份有限公司編號：GRYL- YF- QP- PCM 01-A/00（密密）項目結項管理制度（編制時間：）編 制:審 核:批 準:受控狀態：發布實施各版本建立及修訂履歷版本號建立/修訂履歷申請人/日期審核人/日期批準人/日期A00初次建立，提交評審目錄1目的12適用范圍13術語與定義 14職責15工作程序15.1輸入15.2流程圖15.3主要活動25.3.1結項總結25.3.2結項驗收35.3.3結項申請35.4輸出36相關文件37模板31目的項目工作結束后，對項目工作情況、經驗教訓進行總結；依據項目的目標和計劃對項目完成情況和目標實現情況進行綜合評價。2適用范圍適用于公司所有項目的結

2、項管理過程。3術語與定義無。4職責角色職責管理者1 ）審批結項總結；2 ）審批驗收報告；3）審批結項評估表。研發經理1）完成結項總結報告；2）完成結項評估表；3）組織結項評估工作。研發部結項總結。質量部結項驗收。5工作程序5.1輸入項目執行情況及過程產品。5.2流程圖圖5-1 :項目結項管理流程圖項目結項管理流程圖輸入管理者研發部質量部輸出WBS結總項結項目總結報告、*項目結項評估表不通過項目總結報告審批通過結項審批項目總結報告、項目結項評估表、驗收報告結束5.3主要活動5.3.1結項總結產品正式發布后，項目結束時，研發經理組織進行項目總結，編寫項目總結報告項目總結報告主要內容：1 ）項目過程

3、概述；2）項目主要工作目標進展情況；3）項目物資資源投入分析；4）項目人力資源投入分析；5）項目總體成本分析；6 ）主要工作產品；7 ）項目維護、使用建議。研發經理就項目質量方面進行自評，質量人員及測試人員根據實際情況進行評分，記錄在項目結項評估表中。532結項驗收質量部門根據項目總結報告，對項目進行最后驗收，驗收內容包括開發產品是否達到 預期要求，發布的開發資料是否與開發產品一致滿足生產要求，產品技術手冊、產品操作手 冊、軟件操作手冊是否符合要求等。533結項申請研發經理將項目結項申請表、項目驗收報告、項目總結報告一起提交到管理者 進行審批。5.4輸出5.4.1項目總結報告。5.4.2項目結項評估表。5.4.3項

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