1、WORD 版層管理干 理規(guī)定精編IBM system office room A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ81 .目的為進一步健全公司高層管理干部薪資管理體系，切實有效發(fā)揮薪酬分配機制的激 勵與約束作用，特制訂本辦法。2 .適用范圍本辦法適用于公司高層（公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理）以上管理干部。3 .原則管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績效掛鉤，收入的絕對高低與 所承擔的責任掛鉤，收入的相對高低與工作能力和工作績效掛鉤，確保薪資分配的合 理與科學。4 .薪資的構成4.1 干部的薪資由以下三部分構成：基本工資年終收益年資超額經(jīng)營成果貢獻 獎每月實發(fā) （80%

2、）預留 (20%)基本薪資（提留20%的工資）+年資工資+年終收益+超額經(jīng)營成果貢獻獎4. 2薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下：4. 2.1基本薪資與管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔的風險、責任及 從事該工作所要求的綜合素質等掛鉤確定。4. 2. 2年資工資與在本企業(yè)服務年限及相應標準掛鉤。4. 2. 3效益收益指在完成年度經(jīng)營目標一定比例的前提下管理干部所應得的效益分成，與本人工作績效和公司經(jīng)營績效相關。4. 2. 4超額經(jīng)營成果貢獻提成，即在銷售公司超額完成集團下達的年度經(jīng)營目標的前 提下，超額完成銷售公司的某項年度關鍵經(jīng)營指標的責任主體的第一責任人 （總經(jīng)理）

3、與高層管理干部（副總經(jīng)理）可分別按照一定比例對其該指標的超 額部分進行提成。5 .分配原則和參考因素干部基本薪資的分配原則，依據(jù)崗位的重要性、責任及所承擔的風險等因素確 定。年終收益則主要由崗位價值及實際的工作績效、責任目標完成情況確定。6 .薪資體系干部基本薪資采取崗位職等、職級工資制；年終收益則是根據(jù)年終銷售指標完成情 況來確定。6. 1.年薪6. 1. 1確定的原則和方法管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責任大小及風險性并參 考工作經(jīng)驗、工作年限等因素評定相應的職級。管理干部級別共分為A、B、 C、D、E五個職等。詳見公司高層管理干部年薪標準表（附表一）。6.1. 2薪資計發(fā)原則

4、公司高層干部的基本薪資實行年薪制，年薪的高低與公司規(guī)模、承擔責任、 4險和年度經(jīng)營目標直接掛鉤。月度工資不隨公司的整體經(jīng)營情況浮動，月薪按年薪標準的 0%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與公司的經(jīng)營績效評價結果掛鉤發(fā)放。 乏體掛鉤考核辦法見高層管理干部年薪考核管理辦法（附表二）。6. 2.年終收益6. 2. 1評定原則公司的年終收益與集團整體年度經(jīng)營目標完成情況和公司的年度經(jīng)營目標 完成情況掛鉤，具體掛鉤考核辦法見高層干部績效考核管理辦法。6. 2. 2計發(fā)原則公司年終收益的計發(fā)與公司利潤完成情況掛鉤，原則上只有在完成公司 整體年度利潤目標大于80%的前提下才能計發(fā)效益分紅，公

5、司整體完成年度利 潤目標低于80%,不予計發(fā)當年效益分紅；所提留的20%的工資可以全部發(fā) 放。6. 2. 3年終收益領取資格6. 2. 3.1退休人員和休病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)；6. 2. 3. 2在集團公司范圍內調動的，依調動前后工作月數(shù)，按實際出勤時間和工作 績效考核結果計發(fā)；調出人員原則上在經(jīng)審計無問題的情況下，可在半年 度或年度考核結束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。6. 2. 3. 3違反集團及公司規(guī)章制度，受到公司嚴重處分的，不計發(fā)年終收益；6. 2. 3. 4一年之內請事假累計二個月以上的（含二個月），累計請病假四個月（含 四個月）以上的，不計發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資

6、按其實際出 勤時間及當年經(jīng)營情況確定。7.薪資職等職級的確定和調整7.1原則上公司高層干部實行一年一聘制，工資職級在每年評聘時確定；取消干部考察 期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職等職級范圍根據(jù)個人能力和素質、 上年度績效考核結果等綜合因素確定具體工資職等職級。7. 2職等級別調整：在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動時，應根據(jù)相應崗位 的特性調整薪資等級。原則上在崗位或職級調整的當月就調整所發(fā)放的工資標準。7. 3公司高層干部新聘及調級申報審批程序為：集團總裁辦提案集團人力資源部審核執(zhí)行總萩決定集團人力資源部備案8.薪資管理8.1 基本薪資總額的確定參照同行業(yè)的工資水平，結合集團

7、的實際情況并根據(jù)銷售公司 以往的工資發(fā)放水平由公司綜合管理部測算并確定并分解基本薪資總額（不含所提 留的一定比例的工資）。8. 2基本薪資計發(fā)基本薪資按程序申報審批后發(fā)放，結果報綜合管理部薪資核算科備案。8. 3年終收益的計發(fā)：公司綜合管理部根據(jù)年終責任目標考核結果，確定干部年終收益總額，報集團 總裁辦審核，執(zhí)行總裁審批后發(fā)放。8. 4年終收益的計發(fā)時間：原則上年終收益每年計發(fā)一次，時間分別為次年的一月份，上年度審計工作完 成后；具體發(fā)放時間由集團總裁辦決定。9.附則9.1 本辦法未涉及的其它有關高層干部薪資方面的原則性問題參照集團相關文件執(zhí)行。9. 2本辦法由公司綜合管理部負責制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開始實施。9. 3附表、方案9. 3.1高層管理干部職等標準表（附表一）職等副總經(jīng)理總經(jīng)理A70萬90萬110萬120萬B50萬60萬90萬100萬9. 3.2高層管理干部年薪考核管理辦法（附表二）附表一：高層管理干部年薪標準表C40萬45萬70萬80萬D30萬35萬50萬60萬E20萬25萬30萬40萬附表二:薪資項目標準年薪的50%月基本工資=12個月年終收益（占年