1、精益管理培訓材料精益管理是集團公司“轉型突破年”的重要組成部分（“轉型突破”的核心就是以觀念轉變為先導，堅持結構調整、 深化改革、全員創新、精益管理“四輪驅動”）是加強企業內 涵管理（精用工、輕資產、市場化、均量高（結構優）的一 項重大舉措，是創造價值、消除浪費、應對經濟困難、求生 存、謀發展的重要手段?，F就精益管理講三個方面。一是什么是精益管理：六個特點二是為什么搞精益管理：六條目的意義三是怎樣搞精益管理：八項建設工作意見一、什么是精益管理從精益管理的定義、特點說明什么是精益管理（一）精益管理的定義。精益管理以員工為本、以利潤為中心，以持續改善為手 段，圍繞企業的核心目標通過計劃、組織、執行

2、、協調、控 制、改善等一系列精益高效的活動，消除企業各種過程中浪 費，減少庫存積壓、縮短工作流程時間，提高工作生產效率、 提高產品質量、從而以最小的投入滿足顧客的需求，并獲取 最大的回報，最終實現“高效工作、安全生產、效益最大” 的目標。精益管理的“精”就是少投入、少消耗，降低運營成本;“益”就是多產出、多創效，提升企業經濟效益。精益管理使管理更加精細、先進、科學。精益管理既是一種科學的管理方法，也是一種先進的管理文化。其本質就是要達到“工作有目標、做事有標準、過 程有控制、改善有提高、結果有考核”。（二）精益管理的 六個特點1. 精益管理以經濟效益為目標。2. 精益管理以“五全”管理為控制。

3、3. 精益管理以市場化運營為保障。4. 精益管理以價值鏈提升為核心。5. 精益管理以推進工具為基礎和支撐。6. 精益管理以全員創新為驅動。二、為什么搞精益管理。即精益管理6個方面的目的意義。1. 推行精益管理是上級領導的要求一是孫董事長要求 。 二是侯總在2016年工作報告中 的要求。 三是國務院國資委要求。四是5月份淄博市召開全市企業精益管理會議，推動全市范圍內企業推行精益管管理的 要求。2. 推行精益管理是經濟形勢的需要3. 推行精益管理是企業經濟發展的必然4. 推行精益管理是降本提效的需要5. 推行精益管理是提升員工素質的需要。6. 推行精益管理是提升企業管理水平的需要精益管理的核心就是

4、以人為本、持續改善、消除浪費、降低成本、提高效益。三、怎樣搞精益管理（八項）（一）學習宣傳發動1. 開展學習活動。2. 開展宣傳活動。3. 搞好教育培訓。4. 形成輿論氛圍。（二）領導帶頭推進。1. 領導帶頭增加緊迫感。2. 領導帶頭講形勢、講意義、講任務。3. 領導帶頭思考、帶頭探索實踐。4. 各級領導齊抓共管。各級領導，各部門要按照分工各負其責，動員本單位的 員工全員參與，形成強大的合力，只有動員了全礦的干部職 工，才能形成精益管理的人民戰爭，才能無往而不勝。（二）確定目標任務1. 企業五條目標任務2. 機關部門三條目標任務3. 生產單位三條目標任務4. 輔助單位三條目標任務（四）建立組織

5、機構。各單位成立精益管理委員會、推進辦公室、宣傳小組、推廣小組、實施小組。1. 精益管理委員會。2. 精益管理辦公室。3. 精益管理宣傳小組4. 精益管理推進小組。5. 精益管理實施小組（五）建立管理制度1. 制定“五全”管理制度。制定全面預算管理、全面對標管理、全員績效考核、全 面質量管理、全面風險管理制度，并搞好與精益管理的結合。2. 制定實施方案、細則、辦法。（1）精益管理實施方案：由企業負責制定，主要包括七個方面的內容。（2）精益管理實施細則：精益管理實施細則由各分口項目推進小組負責制定。（3）精益管理實施辦法精益管理實施辦法由精益管理實施小組制定。3. 制定各種標準、規定、辦法。梳理

6、企業內部各項管理制度，按照精益管理的要求，制定保障精益管理運行的 6條標準、辦法、規定。（六）選擇管理方法運用九種精益管理方法，建立九個管理改善體系。一是運用6S管理方法，建立現場管理改善體系。二是運用提案改善方法，建立以人為本的全員改善體系。 三是運 用全員生產維護方法，建立全員生產保障體系。 四是運用標 準化作業方法，建立作業效率改善體系。五是運用自動化生產方法，建立生產工序安全質量保證體系。六是運用準時化生產方法，建立拉動式生產改善體系。七是運用五全管理方 法，建立企業管理控制體系。 八是運用內部市場化運營方法， 建立企業市場保障體系。 九是運用以人為本、持續改善的理 念，建立精益文化體

7、系。按照實際情況和需要有序逐步投入使用。前期可投入6S管理方法，提案改善方法，全員生產維護方法。隨著前期方 法運作的成熟，然后根據實際逐步導入。1.6S管理（1）定義。（2）目的4個。（3）主要內容： 整理。就是把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。即分開處理、進行處理。 整頓。就是要對工作現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放。即定量定位、進行處理。 清掃。就是對生產現場產生的灰塵、油污、雜物、垃圾等進行清掃和清除。即清理掃除、干凈衛生。 清潔。就是對整理、整頓、清掃工作的堅持與深入，是工作現場保持最佳狀態。即擦洗擦拭、標準規范。 素養。就是努力提高員工的素養、修養

8、，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這就是6S行為養成的核心。即提升素質、自強自律。 安全。就是消除隱患、排除險情、預防事故、保證員工的人身安全和正常生產。即保證安全、珍惜生命。2. 提案改善（1）定義：（2）目的3個（3）內容10個（4）三種改善的方法。（5）九個改善的步驟3全面生產維護（TPM員生產維護的英文名稱）（1）定義：（2）目的6條（3）六項主要內容（4）3個方法（5）課題改善的10個步驟。4. 標準化作業5. 自動化生產6. 準時化生產（JIT ）7. “五全”管理。8. 內部市場化運營機制9. 精益文化。繼承、提煉現有的企業文化，固化好的精益管理做法，形 成企業的精益管理文化。

9、（七）確定實施步驟。1. 準備階段（一個季度）（1）組織學習調研。（2）制定精益管理實施方案。（3）開展宣傳發動。（4）建立組織機構。2. 建設階段（兩個季度）（1）確定實施計劃步驟。（2）開展自我診斷。（3）確定改善項目。（4）導入精益管理工具。（5）制定管理制度。（6）協調推進改善。3. 完善階段（一個季度）（1 ）深化建設，規范完善。（2 ）檢查評價，持續改善。（3 ）總結經驗，表彰先進。（八）措施要求。1. 精益管理要高度重視。 一是精益管理領導帶頭。二是精益管理齊抓共管。三是精益管理積極探索實踐2. 精益管理要以人為本一是抓精益要依靠全體干部職工。二是抓精益要改善職工的勞動環境。三是

10、抓精益要提高職工的生活水平。3. 精益管理要試點先行結合單位實際情況進行總體規劃，制定實施方案，分期導入， 分步實施，試點先行，然后全面推廣。通過試點樹立精益標桿，引 導管理理念轉變；通過生產組織方式的變化，發現問題并拉動問題 解決，通過總結試點單位的經驗做法，在企業全面推開，最終實現 由現場改善到管理提升。4. 精益管理建設目標要明確。按照上級和集團公司的要求，公司要確定建設目標和建 設工期，在前期試點單位實踐的基礎上，各單位根據集團公 司的要求，從三季度開始思考、學習、準備，四季度開始建 設，利用一年的時間基本建成精益管理型企業。5. 精益管理推進制度要健全。建立周調度、月協調推進及檢查考

11、核制度。不斷推動內 部市場化運營機制的建設和完善。及時解決推動過程中存在 的問題，指導督促內部市場化的順利開展。6. 精益管理分工要明確。要明確分工、明確責任、明確時限，嚴格考核。把各項 工作落實到部門，落實到區隊，落實到班組崗位。形成“領 導帶頭抓，基層干部具體抓，職能部門專業抓，干部員工共同抓”的全員抓精益管理責任體系。7. 精益管理落實要到位。進一步提高對精益管理的認識程度，切實做到檢查到 位、督促到位、考核到位、獎懲到位。切實做到責任落實上 嚴密有效，工作指導上堅強有力，監督檢查上嚴格細致，考 核獎懲上嚴肅認真，工作上落實到位。推進精益管理的深化、 發展、提高。8. 精益管理要選擇適用的工具。精益管理的工具很多，所解決的問題也不一樣。各單位 要按照集團公司要求，結合自己的實際，選擇適合自己精益 管理工具，用少而適用的工具、簡單的操作辦法、專家的水 平，扎實有效地開展精益改善，夯實管理基礎，提高管理水平，增 強核心競爭力。9. 精益管理要堅持實際實效。一是抓精益要注重實效。二是抓精益要注重現場。10. 精益管理要搞好融合。淄礦集團有深厚的管理基礎，長期形成的五全管理、全 員創新管理、內部市場化運營等均為精益管理的