1、工程項目組織與管理 -29（ 總分： 75.00 ，做題時間： 90 分鐘 ）一、 單項選擇題 （ 總題數： 20，分數： 27.00）1. 合同要在雙方友好協商的基礎上訂立，簽約雙方都是平等的，任何一方都不得把自己的意志強加于另一 方，更不得強迫對方同自己簽訂合同，這體現了工程項目合同管理的 。（分數： 1.00 ）A. 公平原則B. 誠實信用原則C. 平等自愿原則 D. 等價有償原則解析：2. 需要國家計委審查的項目，在審批前先委托 進行評估，然后報國家計委決策。（分數： 1.00 ）A. 會計師事務所B. 有資格的咨詢公司 C. 任意咨詢公司D. 監理公司解析：3. 當利用 S形曲線進行

2、實際進度與計劃進度比較時， 如果實際進展點落在計劃 S形曲線左側，則表明 （分數： 1.00 ）A. 實際進度比計劃進度超前 B. 實際進度比計劃進度落后C. 實際進度與計劃進度一致D. 實際比計劃拖欠了任務 解析：根據教材中的“S 形曲線比較圖”來解答。4. 咨詢工程師在咨詢工作計劃實施階段的工作內容不包括 。（分數： 1.00 ）A. 編寫咨詢項目工作大綱 B. 現場調C. 組織實施D. 溝通調整解析：5. 工程項目設計應在項目 階段完成。（分數： 1.00 ）A. 決策B. 準備 C. 實施D. 驗收 解析：工程項目準備階段的主要工作包括工程項目的初步設計和施工圖設計、工程項目計劃的制定

3、和工程 項目征地及建設條件的準備、工程項目招標及承包商的選定、簽訂工程承包合同。本階段是戰略決策的具 體化，它在很大程度上決定了工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預期目標。6. 管理層次與管理跨度的關系是 。（分數： 1.00 ）A. 管理層次與管理跨度是相互矛盾的，管理層次過多勢必降低管理跨度，同樣管理跨度增加，也會減少 管理層次 B. 管理層次與管理跨度之間有必然聯系C. 管理層次過多會增加管理跨度，同樣管理跨度減少，也會減少管理層次D. 管理跨度的大小取決于需要協調的工作量，因而，對于不同層次的管理，不同類型的事務，其管理跨 度是相同的解析： 解析 本題考核的是管理層次與管理跨度的關系

4、。 解題思路 管理層次是指從公司管理者到最下層實際工作人員之間的不同管理階層。管理跨度是指一名管 理人員所直接管理下級的人數。管理層次與管理跨度相互矛盾，管理層次過多會降低管理跨度，增加管理 跨度會減少管理層次。7. 實行審批制的政府投資項目，項目單位應首先向發展和改革等項目審批部門報送 。（分數： 2.00 ）A. 項目建議書 B. 項目申請報告C. 項目批復文件D. 可行性研究報告解析： 解析 本題涉及的考點是政府投資項目的管理。實行審批制的政府投資項目，項目單位應首先向發 展和改革等項目審批部門報送項目建議書。8. 銀行對貸款項目管理中的貸后管理不包括 （分數： 1.00 ）A. 貸后檢

5、查B. 貸款審批 C. 貸款償還管理D. 貸款風險預警 解析： 解析 選項 B，貸款審批屬于銀行的貸前管理。9. 工程項目設計質量管理首先要滿足業主對工程項目的 的需要。（分數： 2.00 ）A. 保證建設工期B. 降低工程成本C. 功能和使用價值 D. 投資和增值解析：10. FIDIC 施工合同條件中承包商可引用的索賠條款中，承包商只可索賠成本的是 。（分數： 2.00 ）A. 業主未能提供現場B. 暫停施工C. 業主為應投保方而未投保 D. 工程變更解析： 解析 本題考核的是索賠條款。業主為應投保方而為投保時，可索賠成本。選項A、D可同時索賠工期、成本和利潤。暫停施工只可索賠工期和成本。

6、11. 關于工程網絡圖的繪制原則，表述錯誤的是 。（分數： 2.00 ）A. 雙代號網絡圖中的節點可以用矩形表示 B. 單代號網絡圖中的節點可以用圓圈或方框表示C. 網絡圖中所用節點都必須有編號D. 單代號網絡圖中可以有多項起始工作或多項結束工作解析： 解析 本題涉及的考點是網絡圖的繪制。 A選項錯誤，雙代號網絡圖中的節點可以用圓圈表示。12. 由于工程項目一次性的本質特點， 使得項目所建立的管理組織也具有臨時性， 所有這些都注定了工程項 目溝通的 。（分數： 1.00 ）A. 復雜性 B. 系統性C. 主動性D. 唯一性解析：13. 關于工程項目資格預審程序的表述，錯誤的是 （分數： 2.0

7、0 ）A. 投標申請人應按資格預審文件的要求，如實編制資格預審申請書B. 資格預審的程序是招標人或招標代理人編制、發售資格預審文件并制訂資格預審的評審標準C. 自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于15 個工作日 D. 招標人應當在招標公告或者投標邀請書中載明資格預審的條件和獲取資格預審文件的時間、地點解析：解析 自資格預審文件出售之日起至停止出售之日止， 最短不得少于 5個工作日，選項 C表述錯誤14. 某項目的投標總價為 6000 萬元，投標保證金不得超過 萬元。（分數： 2.00 ）A. 45B. 68C. 80 D. 90解析：15. 動態控制廣泛應用于工程項目的過程中

8、不包括 。（分數： 1.00 ）A. 范圍控制 B. 進度控制C. 費用控制D. 質量控制解析：16. 有關工程項目目標的層次性說法正確的是 。（分數： 1.00 ）A. 協調各目標間的關系B. 下層目標是上層目標的基礎C. 上層目標是下層目標的目的D. 各個層次的目標都不同解析：17. 在工程項目管理組織結構中，管理目標與計劃的制訂者階層是 。（分數： 1.00 ）A. 執行層B. 決策層 C. 操作層D. 協調層解析：18. 下列不屬于工程項目質量管理的特點的是 。（分數： 1.00 ）A. 工程項目質量具有隱蔽性B. 影響工程項目質量的因素多C. 工程項目質量管理難度大D. 工程項目質量

9、特性單一解析： 解析 D 項的正確表述：工程項目的質量特性較多。如物理化學功能特性、可靠性、耐久性、安全 性、與環境的協調性等。19. 聯動試車應在項目的 階段完成。（分數： 2.00 ）A. 前期階段B. 準備階段C. 實施階段 D. 投產運營階段解析：20. 工藝方案會議紀要由 、設計經理、技術部負責人及評審會主持人共同簽署。（分數： 1.00 ）A. 投資人B. 工程師C. 評審會成員D. 項目經理 解析：工藝方案會議紀要由項目經理、設計經理、技術部負責人及評審會主持人共同簽署。二、 多項選擇題 （ 總題數： 20，分數： 48.00）21. 工程項目費用計劃編制的依據有： 。（分數：

10、2.00 ）A. WBS B. 組織方針C. 項目進度計劃 D. 范圍說明書E. 費用估算 解析：22. 工程項目管理方法層面的發展趨勢是 。（分數： 2.00 ）A. 項目群管理擴展了工程項目管理的工作領域 B. 廉潔管理成為工程項目管理的新內容 C. 工程項目多階段管理一體化趨勢日益明顯 D. 工程項目管理工作將更加職業化 E. 合作共贏、伙伴關系的理念與方式逐漸產生解析：23. 關于工程項目綜合管理計劃變更控制原則的表述，不正確的是 （分數： 4.00 ）A. 事先定義好的項目范圍和整體目標要求可以改變 B. 盡量減少變更帶來的影響C. 變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通D. 重大變

11、更必須取得咨詢工程師的同意 E. 建立嚴格的變更評審和批準程序解析：解析 工程項目綜合管理計劃變更控制的原則有：事先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不 斷地保持。在制訂項目計劃時，加強風險分析；在進度安排上，留有適當余地；在費用安排上，考慮一 定的不可預見費；這樣就可以減少計劃變更的機率。盡量減少變更帶來的影響。建立嚴格的變更評審 和批準程序，重大變更必須取得業主同意。變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通。24. 在銀行對貸款項目借款人資信評價中，借款人概況包括的調查內容有 。（分數： 1.00 ）A. 企業類別 B. 產權結構 C. 企業法人代表D. 行業經歷E. 業務發展狀況解析：25

12、. 標底的編制依據有 。（分數： 2.00 ）A. 施工定額B. 基礎定額 C. 施工組織設計 D. 概算指標E. 招標文件中確定的計價依據 解析：26. 根據工程建設項目招標范圍和規模標準規定，關系社會社會公共利益、公眾安全的基礎設施項目的 范圍包括 。（分數： 2.00 ）A. 生態環境保護項目 B. 防洪、排澇項目 C. 體育、旅游項目D. 污水排放及處理項目 E. 衛生、社會福利項目解析：27. 下列屬于人工費的是 。（分數： 2.00 ）A. 基本工資 B. 工資性質的津貼 C. 加班費 D. 保險費E. 法定的安全福利費 解析：28. 計劃是工程項目管理的基礎性工作，工程項目計劃的

13、作用包括 。（分數： 2.00 ）A. 是工程項目實施的控制依據 B. 促進各方的協調和溝通 C. 確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間 D. 確定進度度量和工程項目控制的時間基準線 E. 確保業主獲得工程項目進展情況解析： 解析 本題考核的是工程項目計劃的作用。 解題思路 工程項目計劃的作用包括： 作為控制的依據， 預測所確定的工程項目管理目標的實現的可能性， 促進項目參與各方之間的協調和溝通，確定關鍵控制點的檢查、內容、范圍時間等，確定進度度量和工程 項目控制的時間基準線。29. 工程項目總控的特點有 。（分數： 2.00 ）A. 工程項目控制班子的人員組成應是高層次的咨詢工作者，其工作產

14、品應是有相當價值的信息 B. 它直接面對工程項目設計、材料供應單位C. 工程項目總控對知識要求不高D. 工程項目控制模式中一個很重要的工作是要進行大量的信息處理 E. 工程項目總控就是對影響工程項目目標的風險進行預測，對可能產生的偏差提出糾偏控制建議 解析：30. 關于工程項目綜合管理計劃變更控制的原則，表述正確的有 。（分數： 2.00 ）A. 事先定義好的項目范圍和整體目標要求無需繼續保持B. 在制訂項目計劃時，加強風險分析，在進度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見 費，這樣就可以減少計劃變更的幾率 C. 盡量減少變更帶來的影響 D. 建立嚴格的變更評審和批準程序 E. 變

15、更評審后要與有關部門進行反復協商溝通解析：31. 擴大管理幅度對項目組織的影響主要有 。（分數： 4.00 ）A. 容易導致管理失控 B. 花費的時間與費用增加C. 縮短信息傳遞渠道與層次 D. 相互之間的工作協調難度加大E. 減少協調方面所付出的時間和費用 解析： 解析 本題考核的是擴大管理幅度對項目組織的影響。擴大管理幅度對項目組織的影響主要有：可 以減少管理層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間和費用；縮短信息傳遞渠道與層 次，提高工作效率；但管理幅度過大可能使主管人員對下屬的指導和監督的時間相對減少，容易導致管理 失控，出現各自為政的狀況。32. 下列屬于工程項目管理組

16、織結構確定依據的是 。（分數： 2.00 ）A. 項目自身的特點 B. 項目的資源情況 C. 國家的有關法規 D. 同類項目的管理組織結構形式E. 承擔項目公司的項目管理要求與管理水平 解析：33. 網絡圖中的時問參數包括 。（分數： 2.50 ）A. 工作最早開始時間 B. 工作最早完成時間 C. 自由時差 D. 最長總時差E. 最短總時差 解析：34. 下列選項，屬于投標文件內容的是 。（分數： 3.50 ）A. 設計圖紙B. 投標 C. 已標價工程量清單 D. 資格審查資料 E. 合同條款 解析：35. 變更文件一般由變更令和變更令附件構成，變更令附件一般包括變更工作的 。分數： 2.0

17、0 ）A. 工程量表B.設計資料C.設計圖紙D.產生變更的原因E. 詳細的變更內容說明解析：36. 工程項目能夠實現有效溝通的途徑有 。（分數： 2.00 ）A. 提高發送者溝通的語言能力和心理水平 B. 注重信息傳遞的及時性、準確性 C. 堅持目標統一的原則 D. 一個項目只可以選擇一種高效率、低成本的組織形式E. 在項目組織中重視雙向溝通 解析：37. 安全教育的內容主要包括 。（分數： 4.00 ）A. 職業道德知識教育B. 安全生產思想教育 C. 典型事故教育 D. 職業健康安全技術知識教育 E. 專業技術教育解析：38. 下列屬于招標代理機構應具備的條件的是 。（分數： 2.00 ）A. 有從事招標代理業務的營業場所 B. 有組織評標的相應專