1、篇一:面試官教你掌握erp實施顧問面試技巧面試官教你掌握erp實施顧問面試技巧新的一年開始了,有不少的同行估計都在想著跳槽了。今天我就把自己的當官的感受給大家談談,也許,從中,你可以掌握實施顧問的技巧。在來年,當上實施顧問,也像我一樣,被人叫做顧問。因公司業務規模的擴大,實施顧問的人手比較緊。所以,前段時間,在忙著招聘實施顧問。現在終于空下來了,我想把我實施顧問發現的一些問題,或者說,你若是想去應聘實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個。一、實務項目雖然是一個軟件,但是,實施顧問卻不能只懂技術。我們企業來挑選實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較

2、大的軟件公司去當實施顧問的話,在官的感受給大家談談,也許,從中,你可以掌握實施顧問的技巧。在來年,當上實施顧問,也像我一樣,被人叫做顧問。因公司業務規模的擴大,實施顧問的人手比較緊。所以,前段時間,在忙著招聘實施顧問。現在終于空下來了,我想把我實施顧問發現的一些問題,或者說,你若是想去應聘實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個。一、實務項目雖然是一個軟件,但是,實施顧問卻不能只懂技術。我們企業來挑選實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較大的軟件公司去當實施顧問的話,在流程。對于、倉庫等相關的流程要比較精通。時,官可能會讓你描述一下,預付帳款流程,

3、此時,你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個流程中會形成哪些單據、可能需要哪些審批。除了這些常規流程外,對于一些例外流程,也要掌握。如退貨如何處理、生產部門返工訂單如何處理、調整如何處理等等。因為系統是根據企業流程來設計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過系統,也會迅速上手。2.針對一些問題,能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述流程,這是正向思維。相對簡單;而在過程中,官會把自己當作是企業用戶,提出一些時實際的問題,然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維,回答起來相對困難一點。3.模型。以上兩個都是跟流程控制有關,但是,這只是的基礎。除了流程外,顧問者還要掌握一些模型。如物

4、料需求計劃模型、產能分析模型等等,這些模型是系統設計的核心,也是很多企業之所以看上系統的一個重要因素。因為這些模型對于提高企業的工作效率是非常有幫助的。所以,顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模型去幫助企業解決問題,更有甚者,可能企業用戶以前根本沒有用過這些模型來企業,此時,實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模型。所以,我們在招實施顧問時,還會考量者對這些模型的熟悉程度。即使你可能沒有實際用過這些模型,但是,你至少要對其整個框架有所了解。實務,相對來說,有時候比你項目經歷更加重要。此外,還要注意一點,就是行業的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。二、項目實施技巧在項目實施過程中

5、,有不少的技巧與規則。實施顧問者若對這些技巧或者規則有所了解,則必然會提高自己中簽訂幾率。1.物料編碼的技巧物料編碼是項目實施的基礎工作,也是最重要的過程之一。所以,實施顧問至少要對物料編碼的一些基本有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,即一對一原則,要知道,若一對多,可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法,如字母+流水碼,如按類別進行編碼,等等。這方面的比較容易學,在前,若不了解這方面的內容的話,趕緊找個師傅或者拿本書,啃一下吧。2.流程的技巧我非常喜歡問那些有過項目經歷的者一個問題,“當企業的實際流程跟的標準流程相沖突的時候,你會怎么做?”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀,

6、當然要以客戶為主了。3.其他的技巧三、語言能力實施顧問很大一部分的工作是溝通工作,他們要把自己頭腦中的內容教給企業用戶,要把用戶的需求反映給后臺開發人員,等等。一般,我比較注重者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。關于語言能力這方面,我也不太多說,因為我不是這方面專家。篇二:erp實施顧問面試技巧新的一年開始了,有不少的同行估計都在想著跳槽了。今天我就把自己的當面試官的感受給大家談談,也許,從中,你可以掌握erp實施顧問面試的技巧。在來年,當上erp實施顧問,也像我一樣,被人叫做顧問。因公司業務規模的擴大,實施顧問的人手比較緊。所以,前段時間,在忙著招聘erp實施顧問。現在終于

7、空下來了,我想把我面試erp實施顧問發現的一些問題,或者說,你若是想去應聘erp實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個總結。一、企業管理實務erp項目雖然是一個軟件,但是,erp實施顧問卻不能只懂技術。我們企業來挑選erp實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話,面試的時候,先照著鏡子,自我審視一下。看自己是否具備企業管理的相關知識。1.企業管理流程。對于銷售管理、生產管理、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通。面試時,面試官可能會讓你描述一下,預付帳款流程,此時,你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流

8、程如何走、在這個流程中會形成哪些單據、可能需要哪些審批。除了這些常規流程外,對于一些例外流程,也要掌握。如退貨如何處理、生產部門返工訂單如何處理、生產計劃調整如何處理等等。因為erp系統是根據企業流程來設計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統,也會迅速上手。2.針對一些管理問題,能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程,這是正向思維。相對簡單;而在erp 面試過程中,面試官會把自己當作是企業用戶,提出一些時實際的管理問題,然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維,回答起來相對困難一點。如面試官會問,我現在有一張訂單,其產品除了商標不同外,沒有其他的不同。3.企業管理模型。以上兩個

9、都是跟流程控制有關,但是,這只是企業管理的基礎。除了流程外,erp顧問面試者還要掌握一些企業管理模型。如物料需求計劃模型、產能分析模型等等,這些管理模型是erp系統設計的核心,也是很多企業之所以看上erp系統的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業的工作效率是非常有幫助的。所以,erp顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模型去幫助企業解決問題,更有甚者,可能企業用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業,此時,erp實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模型。所以,我們在招erp實施顧問時,還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。企業管理實務,相對來說,有時候比你項目經歷更加重要。此

10、外,還要注意一點,就是行業的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。但是,我們在選擇erp實施顧問的時候,還是會考慮其有否從事過相關的行業。如服裝行業的erp在選擇erp 實施顧問時,會問他是否有服裝行業管理的經驗;食品行業的erp顧問有否食品行業的從業經驗,等等。因為這些雖然都是制造行業,但是,其還是有一些比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以,在面試時,你先要了解你去面試的erp廠商,其erp 軟件針對的行業是什么。二、項目實施技巧在erp項目實施過程中,有不少的技巧與規則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規則有所了解,則必然會提高自己面試中簽訂幾率。1.物料編碼的技巧

11、物料編碼是erp項目實施的基礎工作,也是最重要的過程之一。所以,erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,即一對一原則,要知道,若一對多,可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法,如字母+流水碼,如按類別進行編碼,等等。這方面的知識比較容易學,在面試前,若不了解這方面的內容的話,趕緊找個師傅或者拿本書,啃一下吧。2.流程管理的技巧“當企業的實際流程跟erp的標準流我非常喜歡問那些有過erp項目經歷的面試者一個問題,程相沖突的時候,你會怎么做?”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀,當然要以客戶為主了。其實不然,在erp項目實施過程中,若遇到這種

12、情況,正確的處理方法,就是要勸說用戶,放棄他們的流程,而改用erp系統的標準流程。因為二次開發無論是對企業,還是對軟件公司來說,都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出,你是否有相關項目管理的經驗。3.其他的技巧三、語言能力erp實施顧問很大一部分的工作是溝通工作,他們要把自己頭腦中的內容教給企業用戶,要把用戶的需求反映給后臺開發人員,等等。一般,我比較注重面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。關于語言能力這方面,我也不太多說,因為我不是這方面專家。篇三:erp實施顧問面試技巧erp 實施顧問面試技巧新的一年開始了,有不少的同行估計都在想著跳槽了。我想把我

13、面試erp實施顧問發現的一些問題,或者說,你若是想去應聘erp實施顧問,需要注意的的一些地方,給大家來個總結。一、企業管理實務 erp項目雖然是一個軟件,但是,erp實施顧問卻不能只懂技術。我們企業來挑選erp實施顧問時,不是看其編寫程序有多厲害,也不是看其有多大的頭銜。所以,你想去一家比較大的erp軟件公司去當erp實施顧問的話,面試的時候,先照著鏡子,自我審視一下。看自己是否具備企業管理的相關知識。1.企業管理流程。對于銷售管理、生產管理、財務管理、倉庫管理等相關的流程要比較精通。面試時,面試官可能會讓你描述一下,預付賬款流程,此時,你要能夠非常流利并且邏輯清晰的講出這個流程如何走、在這個

14、流程中會形成哪些單據、可能需要哪些審批。除了這些常規流程外,對于一些例外流程,也要掌握。如退貨如何處理、生產部門返工訂單如何處理、生產計劃調整如何處理等等。因為erp系統是根據企業流程來設計的,你只要掌握這些流程,即使沒有接觸過erp系統,也會迅速上手。2.針對一些管理問題,能夠迅速給出解決方案。讓你自己敘述管理流程,這是正向思維。相對簡單;而在erp 面試過程中,面試官會把自己當作是企業用戶,提出一些時實際的管理問題,然后讓你給出解決方案。這相當于是逆向思維,回答起來相對困難一點。如面試官會問,我現在有一張訂單,其產品除了商標不同外,沒有其他的不同。3.企業管理模型。以上兩個都是跟流程控制有

15、關,但是,這只是企業管理的基礎。除了流程外,erp顧問面試者還要掌握一些企業管理模型。如物料需求計劃模型、產能分析模型等等,這些管理模型是erp系統設計的核心,也是很多企業之所以看上erp系統的一個重要因素。因為這些管理模型對于提高企業的工作效率是非常有幫助的。所以,erp顧問在以后的項目實施生涯中,必然要用利用這些模型去幫助企業解決問題,更有甚者,可能企業用戶以前根本沒有用過這些模型來管理企業,此時,erp實施顧問還要從零開始,教用戶如何使用這些模型。所以,我們在招erp實施顧問時,還會考量面試者對這些管理模型的熟悉程度。企業管理實務,相對來說,有時候比你項目經歷更加重要。此外,還要注意一點

16、,就是行業的差異性。雖然說,有觸類旁通的人存在。但是,我們在選擇erp實施顧問的時候,還是會考慮其有否從事過相關的行業。如服裝行業的erp在選擇erp 實施顧問時,會問他是否有服裝行業管理的經驗;食品行業的erp顧問有否食品行業的從業經驗,等等。因為這些雖然都是制造行業,但是,其還是有一些比較大的差異,如物料編碼方面、流程管理上等都各有特點。所以,在面試時,你先要了解你去面試的erp廠商,其erp 軟件針對的行業是什么。二、項目實施技巧在erp項目實施過程中,有不少的技巧與規則。erp實施顧問面試者若對這些技巧或者規則有所了解,則必然會提高自己面試中簽訂幾率。1.物料編碼的技巧物料編碼是erp

17、項目實施的基礎工作,也是最重要的過程之一。所以,erp實施顧問至少要對物料編碼的一些基本知識有所了解。如要知道物料編碼必須唯一,即一對一原則,要知道,若一對多,可能會產生哪些問題;如要知道物料編碼的一些基本方法,如字母+流水碼,如按類別進行編碼,等等。這方面的知識比較容易學,在面試前,若不了解這方面的內容的話,趕緊找個師傅或者拿本書,啃一下吧。2.流程管理的技巧我非常喜歡問那些有過erp項目經歷的面試者一個問題,“當企業的實際流程跟erp的標準流程相沖突的時候,你會怎么做?”很多人會中這個圈套。他們以為客戶至上呀,當然要以客戶為主了。其實不然,在erp項目實施過程中,若遇到這種情況,正確的處理

18、方法,就是要勸說用戶,放棄他們的流程,而改用erp系統的標準流程。因為二次開發無論是對企業,還是對軟件公司來說,都是一件頭疼的事、吃力不討好的事情。通過這個問題就可以看出,你是否有相關項目管理的經驗。 3.其他的技巧 三、語言能力 erp 實施顧問很大 一部分的工作是溝通工作，他們要把自己頭腦中的內容教給企業用戶，要把用戶的需求反映 給后臺開發人員，等等。 一般，我比較注重 面試者口齒是否清楚、語言表達是否通暢及語言組織的邏輯能力。 關于語言能力這方 面，我也不太多說，因為我不是這方面專家。 篇四：1-erp 實施顧問面試題_erp 實施顧問面試技巧 erp 實施顧問面試題，erp 實施顧問面試技巧 erp 實施顧問指的是從事 erp 軟件安裝、維護、咨詢、培訓等相關從業人員。估計小伙伴們 還不能充分了解 erp 實施顧問，當去應聘的時候。 關鍵詞：erp 實施顧問面試題_erp 實施顧問面試技巧 erp 實施顧問面試題 答：根據公司內部和外部環境以及資源狀況，分