1、人力資源部人力資源部2021年度工作總結年度工作總結及及2021年度工作計劃年度工作計劃高建林高建林易德人力資源部的使命人力資源部的使命 培養人才，提高員工戰斗力。 傾聽每一位員工心聲，培養員工向心力。 開展團隊建設，打造高效團隊。增強凝聚力。 完善公司梯隊架構。人力資源部的責任人力資源部的責任 通過內訓、外訓，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產率提高。 提高單產率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠遠高于通貨膨脹率。人力資源部的責任人力資源部的責任 通過內訓、外訓，提高每一位員工的綜合能力，以使員工單產率提高。 提高單產率就是提高員工的收入，讓員工的收入遠遠高于通貨膨脹率。20212021

2、年人力資源部工作總結年人力資源部工作總結20212021年人力資源部工作總結年人力資源部工作總結組建組織組建組織機構機構組建公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責。做好員工職業生涯規劃，進行員工激勵工作，培養主人翁精神，增強企業凝聚力。企業文化企業文化宣執宣執弘揚企業文化，用優秀的文化感染人。團隊建設完成日常人力資源招聘與配置.執行績效執行績效考核體系考核體系執行績效評價體系，提高績效考核的有效性。人員招聘完善入職人員檔案管理。20212021年人力資源部工作總結年人力資源部工作總結檔案管理20212021年度人力資源部工作總結之一年度人力資源部工作總結之一組建公司組織架構組建公司組織架

3、構組建公司組織架構組建公司組織架構 分公司各部門完備，總經理、外聯部、人力資源部、財務部、儲運部各司其職，協調工作。 分公司轄兩個銷售部，銷售工作正常開展。 內勤人員在保證正常工作的同事，積極培養后備人員。 現有人員 總經理1名，外聯部長1名，人力資源部長1名，經理1名，銷售部長2名，銷售人員13名，內勤3名，大夫1名，顧問1名，合計24人。20212021年度人力資源部工作總結之二年度人力資源部工作總結之二團隊建設團隊建設團隊建設團隊建設 培訓1.邀請發改委研究員進行職業生涯規劃培訓；2.公司規章制度和產品知識學習；3.內部優秀員工經驗分享。通過培訓，增強團隊戰斗力。 活動1.體育活動，放松

4、心情；2.互動游戲，釋放壓力；3.參觀博物館，愉悅身心；4.K歌聚餐，加強團隊凝聚力。20212021年度人力資源部工作總結之三年度人力資源部工作總結之三企業文化宣執企業文化宣執企業文化宣執企業文化宣執 沒有文化的軍隊是沒有戰斗力的軍隊。企業文化宣執企業文化宣執以文化來影響以制度來規范讓自信成為習慣讓落實成為習慣讓敬業成為習慣讓認真成為習慣20212021年度人力資源部工作總結之其它年度人力資源部工作總結之其它人員招聘人員招聘檔案管理檔案管理績效考核績效考核人員招聘、檔案管理、績效考核人員招聘、檔案管理、績效考核 人員招聘以人事人才網為平臺發布招聘信息和查閱個人資料通知面試形式，招聘符合公司要

5、求的人才。保證各崗位的正常工作。 檔案管理按照公司檔案制度，完善在職人員4項檔案。 績效考核執行公司績效考核制度，向公司匯報股東等人員工作情況。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業的發展。20212021年人力資源部工作計劃年人力資源部工作計劃20212021年人力資源部工作計劃年人力資源部工作計劃基于穩定、合理、健全的原則，完善“經理部長主任組長”，一個健全的公司組織架構，完善組織架構人力資源招聘人力資源招聘與配置與配置人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足

6、公司運營需求。員工培訓與開發對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。20212021年人力資源部工作計劃年人力資源部工作計劃建立內部溝通機制促進公司部門之間、上下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系企業文化塑造與宣貫不斷塑造與宣貫企業文化，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。人力資源部全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好。員工激勵20212021年度人力資源部工作目標之一年度人力資源部工作目標之一完善公司組織架構完善公司組織架

7、構完善公司組織架構完善公司組織架構公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。人力資源部在公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。人力資源部在2021年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則，制定出的原則，制定出“經理經理部長部長主任主任組長組長”一個健全的一個健全的公司組織架構，公司組織架構，目標概述目標概述完善公司組織架構完善公司組織架構具體實施方案具體實施方案2021年年2月月2021年年3月月2021年年4月月 2021年年2月底前月底前完成公司組織架完成公司組織架構中主任職位人構中主任職位人選的調查和培養。選的調查和培

8、養。20212021年年3 3月底前月底前完成公司組織完成公司組織架構主任職位架構主任職位的提拔，完成的提拔，完成部長職位人選部長職位人選的調查和培養。的調查和培養。20212021年年4 4月底前完月底前完成公司組織架構部成公司組織架構部長職位的提拔。長職位的提拔。20212021年度人力資源部工作目標之二年度人力資源部工作目標之二人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置目標概述目標概述2021年陜西市場部將在西安市場開2個分公司，人力資源部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容。人力

9、資源部將嚴格按公司需要和各部門要求，在2021年2月至5月，完成15人的招聘配置目標；在2021年6月至11月，完成20人的招聘配置目標。人力資源的招聘與配置，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置具體實施方案具體實施方案1、 計劃采取的招聘方式：以現場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。其中現場招聘主要考慮：西安人才市場的招聘會

10、。網絡招聘主要以寶雞人事人才網、西安前程無憂人才網等（具體視情況另定）；報刊招聘主要以華商報、寶雞生活向導報等；熟人薦才視具體需求和情況確定。2、 具體招聘時間安排：2 5月份，根據公司需求在寶雞參加2至3場現場招聘會； 開通寶雞人事人才網會員。 寶雞生活向導報發布招聘信息。611月份，根據公司需求參加3至5場現場招聘會； 開通西安前程無憂網會員； 西安華商報發布招聘信息。 根據實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。3、計劃發生招聘費用：6000元。人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置人力資源招聘與配置實施目標注意事項實施目標注意事項u 招聘前應做好準備工作

11、：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘職位與要求的撰寫；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。u 安排面試應注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結果的反饋。20212021年度人力資源部工作目標之三年度人力資源部工作目標之三員工培訓與開發員工培訓與開發目標概述目標概述員工培訓與開發員工培訓與開發員工培訓與開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭力。對員工培訓與開

12、發的投資不是無償的投入，而是回報頗豐的長期投資。人力資源部2021年計劃對員工培訓與開發進行有計劃有步驟有目標地進行，使公司在人才培養方面領先一步。員工培訓與開發員工培訓與開發2021年培訓目標：年培訓目標：打造 狼性 團隊執著狼的態度很單純，那就是對成功堅定不移地向往。拼搏 在狼的生命中，沒有什么可以替代鍥而不舍的精神， 正因為它才使得狼得以千心萬苦地生存下來，狼駕馭變化的 能力使它們成為地球上生命力最頑強的動物之一。團結狼與狼之間的默契配合成為狼成功的決定性因素。 不管做任何事情，它們總能依靠團體的力量去完成。狼性三大特性狼性三大特性一、嗅覺敏銳，快人一步的競爭精神一、嗅覺敏銳，快人一步的

13、競爭精神二、不屈不撓，奮不顧身的進攻精神二、不屈不撓，奮不顧身的進攻精神三、協同作戰，群體戰斗的團隊精神三、協同作戰，群體戰斗的團隊精神員工培訓與開發員工培訓與開發為什么是狼？具體實施方案具體實施方案員工培訓與開發員工培訓與開發1、根據公司整體需要和各部門編制2021年度公司員工培訓計劃2、采用培訓的形式：外聘講師到企業授課；派出需要培訓人員到外部學習；選拔一批內部講師進行內部管理和工作技能培訓；購買先進管理科學VCD、軟件包、書籍等資料組織內部培訓；爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。3、計劃培訓內容：根據各部門需求和公司發展需要而定。主

14、要應重點培訓以下幾個方面內容：心靈激勵、營銷技能、產品知識、新進員工公司企業文化和制度培訓等。4、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內部講師授課根據公司營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據業務需要和本部門工作計劃安排；組織內部VCD教學或讀書會原則上一個月不得低于一次。 5、培訓費用：約需2萬元員工培訓與開發員工培訓與開發目標實施注意事項目標實施注意事項1、 人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發，及時搜集國內知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料、培訓課目資料，結合公司需要和部門需求推薦相關培訓課題信息。2、 培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培

15、訓總結和內容傳達宣貫，并將有關資料交人力資源部。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。3、 人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協調，避免工作繁忙與培訓時間的沖突，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現象，綜合考慮，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質。20212021年度人力資源部工作目標之四年度人力資源部工作目標之四建立內部溝通機制建立內部溝通機制目標概述目標概述建立內部溝通機制建立內部溝通機制建立內部溝通機制，促進公司部門之間、上

16、下級之間的了解與合作，建立健康、和諧的內部關系，避免因溝通障礙而導致的人際關系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。具體實施方案具體實施方案建立內部夠溝通機制建立內部夠溝通機制 建立內部溝通機制。1、人力資源部在2021年將加強員工晤談的力度。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。2、設立總經理電子信箱。人力資源部設立總經理電子信箱，員工可對公司建設各個方面、公司內部每個工作環節提出個人意見和建議。提倡署名但

17、不反對匿名。總經理根據員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。3、建立民主評議機制。人力資源部計劃在2021年對公司經理、銷售部長、主任進行民主評議。原則上計劃半年一次。對經理和部長、主任的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為升遷、績效評價參考依據之一。通過評議建立一個對中高層干部的監督機制，也可以避免公司對中高層干部的評價的主觀性。建立內部夠溝通機制建立內部夠溝通機制實施目標注意事項實施目標注意事項 實施內部溝通機制時，應注意所有溝通機制應以發現問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設置的

18、溝通方法導致問題。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。對發現的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。20212021年度人力資源部工作目標之五年度人力資源部工作目標之五企業文化塑造與宣貫企業文化塑造與宣貫目標概述目標概述企業文化塑造與宣貫企業文化塑造與宣貫企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發揚光大的過程，不斷塑造與宣貫企業文化，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。企業文化塑造與宣貫企業文化塑造與宣貫 人力資源部對公司的企業文化宣貫有不可推卸的義務和責任。2021年，人力資源部全力塑造天陽生物科技獨具特色的企業文化。1、利用