1、公司衛(wèi)生管理制度第一條辦公區(qū)衛(wèi)生1 .員工應保持公共場所的整潔衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的公共衛(wèi)生習慣，做到：2 .禁止在公共場所隨地吐痰；3 .禁止亂扔瓜（果）皮、果核、煙頭、紙屑等及各種廢棄物，垃圾、雜物要倒在垃圾桶內(nèi)；通道及公共場所，禁止堆放雜物；4 .禁止在門窗、墻壁上亂寫、亂畫、亂劃、亂貼、亂釘和弄臟墻壁。5，辦公桌面、工作臺面保持整潔、有序、無塵土，文件、辦公用品等擺放整齊，不得將書本、報刊、背包、化妝品等個人用品擺放在辦公桌面或工作臺面上；桌面或臺面上不允許有水漬、抹布或肥皂等雜物。6 .辦公電器和設備上無塵土、油漬等污物，電源線連接整齊、不凌亂。7 .文件柜、檔案柜、抽屜、辦公桌椅、沙發(fā)或

2、掛衣架等要保持清潔，無塵土。箱、柜頂上及臺面不得堆置文件。8 .辦公室內(nèi)地面、過道要保持清潔、無紙屑、無塵、無積水等，至少每日清掃一次。9 .辦公室內(nèi)門窗、墻面、墻壁棚頂或天花板應無積灰、污跡和蛛網(wǎng)。10 .笤帚、墩布、簸箕、抹布、肥皂、洗滌劑等保潔工具和用品應放在門后或隱蔽處。11 .辦公區(qū)或其它場所內(nèi)的通道應保持清潔、暢通、無雜物堆放；墻面、天花板應干凈，無污物；保潔設施應定點擺放，垃圾桶等應定時清潔。12 .洗手間、廁所、洗刷間及其它衛(wèi)生設施，必須保持整潔衛(wèi)生，廁所內(nèi)采光、照明和通風應良好、無明顯臭味，做到：1、 廁所內(nèi)墻面、天花板、門窗和隔離板應無積灰、污跡、蛛網(wǎng)，無亂涂亂畫，隔離板上

3、的插銷良好，墻面應光潔。2、 照明燈具、洗手器具、鏡子、掛衣鉤、沖水設備等應完好，無積灰、污物。3、地面應保持整潔，無積水。4、廁所內(nèi)無亂堆雜物，保潔工具應放置整齊。5.公司行政區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)路面應無痰跡、紙屑、塑料袋、亂繩頭、瓜皮、果殼、煙蒂等散落的生活垃圾及其他污染物應及時清理。第二條生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作三、管理要求：1、車間衛(wèi)生要求( 1)、每班生產(chǎn)結(jié)束后，必須徹底將生產(chǎn)設備、工器具、地面、墻角、排水溝等打掃干凈，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)

4、生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。( 2)、車間內(nèi)所有的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔干凈，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。( 3)、車間應每天用水噴灑1次，以清潔空氣。( 4)、不得將與生產(chǎn)無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。(5) 、車間整潔、無雜物、空氣新鮮、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。(6) 、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必須加蓋。(7) 、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理。(8) 、生產(chǎn)車間所有的窗必須安裝紗窗，防止蚊、蠅等進入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應及時修補或更換，未經(jīng)許可任何人不準打

5、開紗窗。(9) 、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的臨時存放袋、箱中，每天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。(10) 、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。(11) 、各種成品用轉(zhuǎn)運輸送平板車及垃圾箱保持清潔。(12) 、車間應做到：A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。E、桌凳保持干凈，物品堆放整齊。F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。G、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。H、設備、線路每周進行一次日常保養(yǎng)，含清潔清理

6、的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。四、人員衛(wèi)生管理的要求1、未經(jīng)允許，非生產(chǎn)人員一律不得私自進入車間。2、進入車間人員(包括車間管理人員)穿戴整齊，執(zhí)行三不進制度，即：“不穿工作服、不穿工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間”。3、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生。4、著裝正確，頭發(fā)不外露，衣帽整潔干凈，做到勤洗勤換。第三條車間5s現(xiàn)場管理“5S”現(xiàn)場管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一。“5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：(1) 、工作場所

7、干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實的顧客也會越來越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶慕名而來參觀學習，被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會在業(yè)界擴大企業(yè)的聲譽和銷路；而整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作，便于留住人才。(2) 、員工能夠具有很強的品質(zhì)意識。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。(3) 、能減少庫存量。降低設備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時間和等待時間，結(jié)果降低了工時成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。(4) 、人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地

8、推動了標準化工作開展。(5)、“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過對整理、整頓、清潔(從上至下，徹底清掃干凈，無衛(wèi)生死角)、清掃、素養(yǎng)(潛移默化，提升素養(yǎng))的學習遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的公司人、社會人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。(5) 5S”現(xiàn)場管理的作用：a) 提供一個舒適的工作環(huán)境；b) 提供一個安全的作業(yè)場所；c) 塑造一個企業(yè)的優(yōu)良形象，提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；d) 穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；e) 提高工作效率降低消耗；f) 增加設備的使用壽命減少維修費用。推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：a) 員工作業(yè)出錯機會減少，

9、不良品下降，品質(zhì)上升；b) 提高士氣；c) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；d) 資源得以合理配置和使用，減少浪費；e) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；f) 通道暢通無阻，各種標識清楚顯眼，人身安全有保障；g) 為其他管理活動的順利開展打下基礎。最終達到：提高品質(zhì)降低成本提高效率減少事故提高素質(zhì)顧客滿意實施要領：5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、安全5個項目，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習慣：1、革除馬虎之心，凡事認真(認認真真地對待工作中的每一件"小事")2、遵

10、守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，生產(chǎn)材料堆放雜亂。再如，好不容易導進的新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工具、零部件也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。二、5S管理的定義、目的、實施要領定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識使用價值，

11、而不是原購買價值。目的：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費： 即使寬敞的工作場所，將愈變窄小。 棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。 增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。亂物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。、自己的工作場所（范圍）全面查，包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品

12、調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。明確數(shù)量，有效標識。目的：工作場所一目了然整整齊齊的工作環(huán)境消除找尋物品的時間消除過多的積壓物品注意點：這是提高效率的基礎。實施要領：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的"3要素"：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設定。 物品的保管要定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法-易取。不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下

13、工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示。 現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫整頓的"3定"原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量重點： 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確 要想辦法使物品能立即取出使用 另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知道定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污，保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。實施要領：1、建

14、立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?，F(xiàn)場管理開始實施，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工

15、作習慣。目的就是提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真要長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。具體要求：1 車間應沒有用途、內(nèi)容不明之物2 車間應沒有閑置不用的容器紙箱之物3 車間不得亂放個人物品4 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊5 作業(yè)場所應予以劃分并標示場所名稱6 所有物品應根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊7 作業(yè)員腳邊無零亂東西8 勞保用品應分開定位擺放并擺放整齊9 清洗劑等物品應定位擺放并標示清楚10 消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊11 原材料等應定位擺放并擺放整齊12 通道保持暢通，不得擺放任何物品13 所有工具、零件應放在指定位置14 劃定位置擺放不良品15 所有不良品應及時分類擺放在指定位置16 所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離17 目前或短期不用物品、工具，應收拾放在指定區(qū)域18 所有廢料、