1、財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維差異財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維的差異點(diǎn)是什么簡(jiǎn)單地說(shuō)，會(huì)計(jì)思維就是著眼于過(guò)去，是一種靜止的、靜態(tài)的觀點(diǎn)，是用過(guò)去決策現(xiàn)在，用現(xiàn)在決策未來(lái)，而財(cái)務(wù)思維則是著眼于未來(lái)，是一種發(fā)展的、動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)，是用未來(lái)決策現(xiàn)在。為什么會(huì)這樣呢？這和會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)工作不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)有關(guān)。我們?cè)诠ぷ髦谐３?huì)發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)期做會(huì)計(jì)工作的人有著很難克服的思維定勢(shì)，比較認(rèn)真，認(rèn)死理兒，喜歡鉆牛角尖兒，思想固執(zhí)、僵化，思維比較狹隘、封閉，習(xí)慣于就事說(shuō)事，對(duì)新事物往往持懷疑態(tài)度，這種表現(xiàn)可概括地稱之為“會(huì)計(jì)思維”。當(dāng)然事情并不是絕對(duì)的，也有會(huì)計(jì)工作經(jīng)歷較長(zhǎng)但經(jīng)過(guò)自身修煉可以跳出固有思維的優(yōu)秀人物，這就是既穩(wěn)健務(wù)實(shí)又能夠

2、創(chuàng)新開(kāi)拓的“大將”和“帥才”了。會(huì)計(jì)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的語(yǔ)言。事實(shí)上一切從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的人都要懂一些會(huì)計(jì)，否則無(wú)法與人交流，但僅止于懂一些是不夠的，還必須了悟會(huì)計(jì)的本質(zhì)并超越之，要駕馭它而不可被它反駕馭。放眼我們的工作和生活，“會(huì)計(jì)思維”其實(shí)是無(wú)所不在的，我們的許多決策都是基于過(guò)去判斷現(xiàn)在，基于現(xiàn)在判斷未來(lái)，落入了經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭里。會(huì)計(jì)工作本質(zhì)上只是為決策提供一個(gè)參考依據(jù)，是一種數(shù)據(jù)，但以此產(chǎn)生的各種預(yù)測(cè)模型，卻幾乎壟斷了決策行為本身。這就是說(shuō)，必須把“會(huì)計(jì)思維”提升為“財(cái)務(wù)思維”。所謂“財(cái)務(wù)思維”，就是立足于經(jīng)營(yíng)、立足于未來(lái)影響經(jīng)營(yíng)的各種因素的一種科學(xué)謀劃。這種謀劃要考慮過(guò)去的數(shù)據(jù)，但不僅僅是過(guò)去，還

3、要考慮基于未來(lái)的各種因素；要考慮自身的數(shù)據(jù)，但更重要的是還要考慮競(jìng)爭(zhēng)者、替代者等各種環(huán)境變化的因素；不僅僅要考慮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，還要考慮會(huì)計(jì)報(bào)表所反映不了的各種非格式化數(shù)據(jù)，如各種行為數(shù)據(jù)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)讓大數(shù)據(jù)分析日益深化，市場(chǎng)讓企業(yè)變革日新月異，對(duì)企業(yè)來(lái)講，洞悉會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)思維的差異點(diǎn)，摒棄落后的會(huì)計(jì)思維，迅速提升到財(cái)務(wù)思維的層次，這對(duì)于優(yōu)化企業(yè)重大決策無(wú)疑具有現(xiàn)實(shí)意義。:、財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維差異的具體表現(xiàn)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)理財(cái)十個(gè)基本理念，剖析其在現(xiàn)實(shí)生活中人們種種認(rèn)知誤區(qū)，有助于理解財(cái)務(wù)思維與會(huì)計(jì)思維之差異點(diǎn)的具體表現(xiàn)有哪些。1、對(duì)額外的風(fēng)險(xiǎn)要有額外的收益進(jìn)行補(bǔ)償。這就是我們常說(shuō)的風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)

4、，但非線性相關(guān)。因其相關(guān)，故不可片面強(qiáng)調(diào)收益而忽視風(fēng)險(xiǎn)，也就是說(shuō)，“天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐”。又因其非線性相關(guān)，故產(chǎn)生了理財(cái)這一門學(xué)科，運(yùn)用科學(xué)手段和技術(shù)謀取相對(duì)較高的收益，是可能的。僵化的會(huì)計(jì)思維不易理清楚這些辯證關(guān)系。會(huì)計(jì)思維常犯的錯(cuò)誤是：或者懼怕風(fēng)險(xiǎn)，以過(guò)去經(jīng)驗(yàn)推斷風(fēng)險(xiǎn)，而看不到未來(lái)可能因承擔(dān)必要風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的巨大收益，缺乏經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；或者片面迷信收益，認(rèn)為過(guò)去就是這樣走過(guò)來(lái)了，未來(lái)仍可以這樣賺錢，而看不到已經(jīng)變化了的形勢(shì)正在孕育著巨大風(fēng)險(xiǎn)，很容易陷入風(fēng)險(xiǎn)陷阱當(dāng)中；還有一種錯(cuò)誤是認(rèn)為別人行自己也一定行，看不到彼此之間資源稟賦的差異和各自發(fā)展階段的不同，因風(fēng)險(xiǎn)承受力差別很大，往往因盲目冒險(xiǎn)而

5、失敗。2、貨幣具有時(shí)間價(jià)值。貨幣有現(xiàn)值和終值，今天的一元錢不等于明天的一元錢。這是財(cái)務(wù)思維。但會(huì)計(jì)思維容易只算平面賬，算來(lái)算去把自己算糊涂了，明明吃了虧還要無(wú)怨無(wú)悔地幫別人數(shù)錢。一個(gè)典型例子是親朋好友私人之間借錢。很少有算利息的，也很少有打借條的。這其實(shí)是把人情因素和信用一起做了模糊化變現(xiàn)處理，因?yàn)榻柽€雙方認(rèn)識(shí)不一致，最后基本上是一拍兩散，化友為仇，所以借錢基本可視為親情和友情的殺手。這個(gè)事情的本質(zhì)就是沒(méi)有把貨幣的時(shí)間價(jià)值真正搞明白。3、價(jià)值衡量要考慮的是現(xiàn)金而不是利潤(rùn)。企業(yè)發(fā)展是為了賺錢，但是否真正賺到錢僅看利潤(rùn)是不行的，更重要的是看現(xiàn)金流。現(xiàn)金為王，在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期更為重要。如果只看帳面數(shù)

6、字，盈利一大堆，這顯然是會(huì)計(jì)思維。必須從數(shù)字當(dāng)中跳出來(lái)，認(rèn)真分析現(xiàn)金流，這樣才會(huì)有一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的判斷。企業(yè)死亡往往不是因?yàn)槔麧?rùn)少，而是因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)金，轉(zhuǎn)不動(dòng)了，導(dǎo)致瞬間死亡。4、只有增量現(xiàn)金流量是財(cái)務(wù)決策相關(guān)的如果現(xiàn)金流沒(méi)有增加，當(dāng)然只是白忙活，空歡喜一場(chǎng)。過(guò)去的已經(jīng)過(guò)去，我們做決策要關(guān)注的是未來(lái)。話好說(shuō)，但有時(shí)候要做到這樣理性很難，從感情上講是殘酷的。比如投資股票止損，已經(jīng)賠了不少，持有很長(zhǎng)時(shí)間了，應(yīng)當(dāng)賣掉止損，但感情上總是希望翻盤，舍不得賣。再如提拔貢獻(xiàn)大的員工當(dāng)管理者，明知他不勝任，還是提拔了，結(jié)果害了工作，也害了他，理性選擇應(yīng)當(dāng)是視功論賞，視能升官，勞模當(dāng)官的悲劇是很多的。5、在競(jìng)爭(zhēng)的市

7、場(chǎng)上沒(méi)有利潤(rùn)特別高的項(xiàng)目。對(duì)暴利不應(yīng)當(dāng)著迷，即使有也是暫時(shí)的，是在一些非常不正常的情況下發(fā)生的。比如煤炭的高利潤(rùn)，銀行的高利潤(rùn)，都是如此。習(xí)慣于會(huì)計(jì)思維的人容易把這些偶然性的東西必然化，形成思維定勢(shì)。必須從這樣的思維定勢(shì)中跳出來(lái)。6、資本市場(chǎng)是有效的，價(jià)格是合理的。市場(chǎng)比政府聰明，市場(chǎng)本身也比每一個(gè)市場(chǎng)參與者聰明。目前中國(guó)股市的價(jià)格許多人認(rèn)為是不合理的，但有許多合理因素在內(nèi)，一切發(fā)生的事實(shí)也都不是隨隨便便發(fā)生的。比如銀行股價(jià)，似乎是低了，但銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)短期行為嚴(yán)重，透支未來(lái)的情況比較突出，而股票就是對(duì)未來(lái)的預(yù)期，所以銀行股價(jià)格高沒(méi)有任何道理。用財(cái)務(wù)思維一想就明白了。7、所有權(quán)與控制權(quán)分離導(dǎo)致委托

8、代理關(guān)系。公司治理的核心就是委托代理關(guān)系。這方面尤其要從會(huì)計(jì)思維向財(cái)務(wù)思維提升，否則算不清帳，尤其算不清大帳和戰(zhàn)略帳。企業(yè)賺了錢，要防止股東不賺錢。股東賺錢，還要防止只是短期賺錢而長(zhǎng)期不賺錢。這其中又有許多賬面上反映不出來(lái)的東西，有些定性的東西可能比定量的東西更重要。8、納稅影響財(cái)務(wù)決策。納稅是現(xiàn)金流，也是一個(gè)重要影響因素。如何分析，這當(dāng)中仍然要跳出數(shù)字，直擊問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。比如營(yíng)改增，主要針對(duì)服務(wù)業(yè)，原來(lái)按營(yíng)業(yè)稅收，現(xiàn)改為增值稅，似乎是減少了稅收，但事實(shí)上不一定。這要具體分析。特別是對(duì)于一些違法亂紀(jì)的服務(wù)業(yè)企業(yè)，經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的，很可能要關(guān)門。比如有些美容企業(yè)，屬于坑蒙拐騙，進(jìn)項(xiàng)成本很低，幾乎沒(méi)有，

9、而銷項(xiàng)收入很大，現(xiàn)在要嚴(yán)格搞營(yíng)改增，恐怕就只有關(guān)門了。這就是說(shuō)，營(yíng)改增對(duì)誰(shuí)有利，還要看他是不是合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，這一條很重要，因?yàn)楝F(xiàn)在違規(guī)違法至少是打擦邊球的企業(yè)不在少數(shù)。9、風(fēng)險(xiǎn)分為可分散風(fēng)險(xiǎn)和不可分散風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)中，必須區(qū)分這兩類不同的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不可分散風(fēng)險(xiǎn)要堅(jiān)決避免。對(duì)可分散風(fēng)險(xiǎn)可適當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)，同時(shí)要有充分的分散風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。10、在金融業(yè)務(wù)中處處存在道德陷阱。金融是一項(xiàng)以負(fù)債經(jīng)營(yíng)為主要特征的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的服務(wù)行業(yè)，具有很強(qiáng)的外部性效應(yīng)。在金融機(jī)構(gòu)與負(fù)債方客戶打交道時(shí)，客戶處于弱勢(shì)，時(shí)時(shí)處于被剝削的狀況中。另一方面，在金融機(jī)構(gòu)與資產(chǎn)方客戶打交道時(shí)，銀行又處于弱勢(shì)，信息不對(duì)稱無(wú)法克服掉，隨時(shí)有

10、被賴賬的風(fēng)險(xiǎn)。銀行資產(chǎn)的軟約束與負(fù)債的硬約束相碰撞，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就不可避免。所以總體上看銀行經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)充滿驚險(xiǎn)的事業(yè)。三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)思維對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的幾點(diǎn)啟示1、以揭示過(guò)去還是面向未來(lái)為標(biāo)準(zhǔn)，理清會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)工作的職責(zé)邊界。防止二者混為一談，或者同樣的事情重復(fù)做，或者有些重要的事情無(wú)人做。同時(shí)要把二者貫通起來(lái)，會(huì)計(jì)工作是數(shù)據(jù)流、信息流，而財(cái)務(wù)工作是工作流、物質(zhì)流。會(huì)計(jì)工作是為財(cái)務(wù)工作服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)考慮財(cái)務(wù)工作的需要。比如會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)和會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建，不僅僅要適應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。2、構(gòu)建面向未來(lái)的財(cái)務(wù)工作體系財(cái)務(wù)總監(jiān)或首席財(cái)務(wù)官要發(fā)揮足夠重要的作用，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中應(yīng)當(dāng)擺上更加重要的位置。財(cái)務(wù)工作要更加考慮戰(zhàn)略工作要求，更多地考慮宏觀因素、無(wú)形的要素和各種非格式化數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)決策要不斷克服固有的思維定勢(shì)，兼具穩(wěn)健和創(chuàng)新的思維特質(zhì)。要把不斷提高對(duì)未來(lái)不確定因素的判斷力，作為財(cái)務(wù)工作者的核心能力。3、要把財(cái)務(wù)思維中面向未來(lái)的特質(zhì)延展到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。所謂戰(zhàn)略，是基于未來(lái)和大局