1、工程設計管理辦法文件編號： GCGL 第 005 號目錄第一章 總 則第1條 為加強工程設計的管理工作， 使之程序化、 規范化，確保工程設計質 量，提高產品品質，有效地進行成本控制，結合公司實際情況，制定 本辦法。第2條 本辦法適用于公司工程項目建筑工程設計和各專業設計過程中的方 案設計、初步設計、施工圖設計階段的任務書制定、設計成果審核、 施工圖發放管理。第 3條 本辦法所稱設計包括建筑工程項目中的建筑、結構、水暖、電氣各專 業設計以及專業設計包括智能化、園林景觀、煤氣、電話、有線電視、 寬帶各專業設計。第 4條 本辦法中所指設計單位是指已經按照 工程建設發包管理辦法 中的 有關規定取得設計

2、承包的單位。第5條 工程管理部負責設計任務的發包以及對有關設計單位的協調管理。 工 程管理部應按照 工程建設發包管理辦法 中的有關規定實施設計任 務發包，并按設計單位要求向設計單位提供有關設計資料。 工程管理 部負責組織對設計單位的設計成果組織審核、驗收和設計成果的發 放、存檔。第二章 設計任務書制定及設計成果審核發放1、工程管理部負責按照公司批準的“項目策劃書” (或者工程管理部提 出的單個項目建設意見) ，擬訂“產品策劃書” ，按規定流程審批。2、工程管理部負責按照公司批準的 “產品策劃書”，并根據政府批準的選 址意見書和規劃設計條件書的要求擬訂項目“規劃及建筑方案 設計任務書”，按規定流

3、程審批。3、工程管理部負責組織設計單位考察項目地址和周邊環境， 前期開發部 負責到當地規劃管理部門征求方案設計意見。4、工程管理部應根據項目實際需要， 擬訂工程設計考察方案， 按規定流 程審批。5、前期開發部負責組織規劃管理部門和設計單位相關人員進行設計考 察，并編撰設計考察報告，對擬訂的方案設計任務書提出修訂意見， 按規定流程審批。6、工程管理部應向設計單位提供以下設計資料：1) 方案設計任務書；2) 政府批準的選址意見書和規劃設計條件 ；3) 宗地地形圖和紅線圖；4) 規劃部門的指導意見；5) 環境評價報告；6) 城市給排水、供熱、供電、智能、電訊接管位置；7) 周邊城市道路豎向高程、紅線

4、位置及測量成果。7、工程管理部負責組織項目策劃師、 產品策劃師向規劃師、 建筑師進行 設計任務交底， 對提供的設計資料進行詳細解答， 與設計師進行充分 交流溝通， 使設計師充分了解項目的內涵和要達到的目標， 以使其設 計能夠最準確地體現出來。 這個過程要反復多次， 直至工程設計規劃 方案達到要求。8、對招投標的工程設計， 設計單位應按照 工程建設發包管理辦法 中 的有關規定攜方案進行投標， 中標的設計方案即為批準的方案， 或按 照規劃管理部門或工程管理部意見再行修改，然后再報建審批。9、對議標的工程設計， 工程管理部應組織公司有關部門對方案設計成果 進行審核， 匯總各部門審核意見， 按規定流程

5、審批后， 把審批過程中 提出的修改意見反饋至設計單位進行修改， 直至方案設計成果得到批 準。10、前期開發部負責設計方案的報審工作， 工程管理部負責聯系設計單位 聽取審批意見。11、工程管理部負責將每次報建審批意見反饋至設計單位。12、設計單位修改后，前期開發部再進行報審，直至方案批準。13、規劃方案設計成果要求：第7條1、2、3、4、 第8條1、2、3、4、 第9條1、2、3、 第10條1、2、3、4、5、1） 規劃方案，詳參設計文件深度規定和設計合同要求；2） 建筑方案，詳參設計文件深度規定和設計合同要求。 工程管理部按照設計程序和步驟組織初步設計。 設計單位按照政府批準的規劃建筑方案、

6、工程管理部批準的項目策劃 書、產品策劃書和建筑造價總控制指標開展初步設計。 在初步設計階段， 工程管理部負責組織銷售策劃部、 工程審算部與設 計師至少溝通交流兩次， 以確保設計成果達到要求。 銷售策劃部關注 規劃建筑在功能上、 外形上、 色彩上等是否符合策劃要求， 工程管理 部關注規劃建筑的專業方案是否合理， 工程審算部關注規劃建筑造價 是否在控制范圍之內。 設計院將初步設計成果提交工程管理部，按規定流程審批。 設計院按照批準的初步設計進行下一步工作。 工程管理部按照設計程序和步驟組織擴大初步設計。 設計單位按照工程管理部批準的初步設計開展擴大初步設計。 在擴大初步設計階段， 工程管理部、 工

7、程審算部與設計師至少溝通交 流兩次，以確保設計成果達到要求。 工程管理部關注設計結果是否合 理，工程審算部關注建筑造價是否在控制范圍之內。 設計院將擴大初步設計成果提交工程管理部，按規定流程審批。 設計院按照批準的擴大初步設計進行下一步工作。 工程管理部按照設計程序和步驟組織施工圖設計。 設計單位按照工程管理部批準的擴大初步設計開展施工圖設計。 在施工圖設計階段， 工程管理部與設計師至少溝通交流兩次， 以確保 設計成果達到要求。 工程管理部重點關注專業之間的配合和專業設計 的錯漏碰缺。設計院將設計成果 8 份提交工程管理部，前期開發部按程序報批。 工程管理部組織施工圖內審、外審。工程管理部將施

8、工圖紙分別發給工程管理部、 工程審算部、 營銷策劃 部、監理公司、工程總監、分管副總經理各一份，存檔一份（可提交 電子版）。以上各部門審查各專業施工圖紙， 對施工圖紙中出現的問題提出調整 意見，并填寫施工圖評審單（GCGL表19）,在一周內完成（大型復雜 綜合性項目時間另定） 。工程管理部對各部門評審意見進行匯總，填寫施工圖評審意見審批 表（GCGL表20）,并按規定流程審批。工程管理部將施工圖評審意見提交設計院，設計院進行施工圖修改。 工程管理部負責將設計院修改后的施工圖紙進行復核、確認無誤后, 由前期開發部報政府職能部門的 “圖審中心” 進行施工圖審查, 并跟6、7、第11條1、2、3、4

9、、5、第12條1、2、第13條第14條第15條進、督促審查進度，在兩周內完成。 工程管理部負責將“圖審中心”的施工圖審查意見反饋給設計單位， 設計單位負責進行變更調整。前期開發部負責將施工圖再送“圖審中心”報批。第三章 施工圖收發、會審、交底工程管理部負責收發、會審施工圖。 設計單位按圖審通過的施工圖提供工程管理部圖紙數套。 工程管理部 主管工程師初審后， 工程管理部校核， 工程審算部、營銷策劃部審核， 工程總監復核、 分管副總經理審定， 項目管理委員會會簽， 總經理批 準后實施。工程管理部將批準實施的施工圖加蓋工程管理部設計審核專用章， 由 工程管理部資料員按規定份數下發監理單位、 工程管理

10、部、 工程審算 部，監理單位審核后加蓋審核專用章下發（投標）施工單位。 工程管理部負責督促各單位進行圖紙審閱，在一周內完成。 工程管理部負責匯總各單位 “圖紙會審意見” 提交設計單位， 設計單 位作出“圖紙會審答復意見” 。工程管理部負責按 工程建設發包管理辦法 組織施工單位招標， 確 定施工隊伍。工程管理部負責組織施工圖交底。 工程管理部負責組織監理公司、設計院、工程管理部、工程審算部、 施工單位，由設計院進行設計交底。工程管理部負責對施工圖交底情況進行專題記錄， 該記錄由參加會議 單位簽字，每個單位一份， 公司參與施工圖較低的部門各存復印件一 份，原件交行政管理部存檔。第四章 附 則本辦法由公司行政管理部負責解釋。 已發布的管理規定與本辦法相抵觸的以本辦法為準 本辦法經總經理批準后，自下發之日起執行施工圖評審單（GCGL表19）項目名稱設計單位單項工程名 稱項目負責人專業評審人序號圖號問題解決方案空間不足可以附頁呈報（簽字有效）。備注編號：GCGL（200 ）第 號報審日期： 年 月曰施工圖評審意見審批表（GCGL表20）編號：GCGU200 ）第 號報審日期： 年 月曰項目名稱設計單位單項工程 名稱主