1、江陰市三聯機械制造有限公司生產車間樁基工程施工質量保證體系編制人：審核人：批準人：編制日期：2014年 06月 18日編制單位：江陰市揚子基礎建設工程有限公司一：質量保證措施及保證體系（一）工程質量要求目標及體系（二）質量組織機構（三）質量管理制度（四）質量控制程序（五）建立質量質量管理制度、落實質量責任二：施工技術質量保證措施（一）施工組織設計編制、審核、審批及技術交底制度（二）施工各階段的保證措施（三）隱蔽工程的質量保證措施一：質量保證措施及保證體系（一）工程質量要求目標及體系1、我公司對江陰市三聯機械制造有限公司生產車間樁基工程施工的質量承諾為：我單位0按照施工圖紙以及相關技術規范要求精

2、心組織施工，施工質量必須符合 工程施工質量驗收規范要求，并達到江陰市合格標準。2、質量保證體系實行項目經理負責制， 組織各專業技術人員組成項目經理部，并通過建立完善的質量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態，從而確保本工程達到預期的質量目標。工程質量保證體系如下：質量保證體系（二）、質量組織機構項目部成立質量管理領導小組， 由項目經理任組長，項目總工程師任副組長，成員由質檢工程師、 試驗工程師及各專業負責工程師組成。項目部設專職質檢工組織保證質量管理施工質量質量信息程師和質檢員， 各班組負責人兼職質檢員， 保證施工作業始終在質檢人員嚴格監體系標準保證管理督下進行。質量組織機構見下圖：項目

3、經理熟練技質術量組織機構圖施工組織有關單位質量信負責制規范標準方案息反饋項目經理：袁晴飛項目副經理：朱獻兵工序質量項目技術負責人：是小峰質量管理組織目標檢查施工項目安全員：鄭軍項目施工員：董自武項目質檢員：許士兵實驗員：柳桃材料員：柳建忠材料員：王勇班組長：許澤東項目部崗位職責項目部管理職能表序管理層及號 各作業層部門1負項目經理責人2項目副經理班組3項目技術長負責人4安全主任全員5工程部6試驗室分項工程任務人員素質項目部分工質質量檢查保證作相關回應檢主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質量、安全、工期和成工程本控制全面負責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調師工程竣工材料、設備配、

4、財務管理和對外協調等。檢查保證主抓安全生產，資源供應和調配以及文明施工、項目部治安、醫療衛生、負責各生產單位的接口界面協調和內部考核等。質質 量施工工藝改進提高質量、保檢主抓安全生產及技術管理工作、工序的質量控制，負責與業主、監員評 定保證修理和質監站等相關單位的協調工作。負責現場的安全、文明施工、環境保護的監督管理事務以及工地保衛工作。負責分項工程及各道施工工序的自檢，配合工程技術人員、監理全面檢查控制；安全宣傳，檢查各作業班組的安全措施，負責處理安全符事合故。工程施工質量驗收規范要求，并達到優良標準負責所有工程材料、成品試驗和砼配合比及砂漿配合比的試驗與確定，并配合總監辦試驗室和質檢站對材

5、料的抽檢和送檢。完成施工過程中各種試驗數據的測試，用以指導施工控制施工質量。1序管理層及任務分工號作業層7測量組負責現場的施工放樣，熟悉各主要控制標志的位置，并保護好測量標志。8施工技術負責各分部分項工程的現場施工管理。部材料管理負責材料采購，負責機械設備選購、調配、租用、維修管理；大型9部設備的安裝、拆卸、運輸組織進場工作。（三）質量管理制度工程質量檢查是施工過程中一項重要的管理工作，必須堅持 “百年大計， 質量第一” 的方針，正確處理好生產進度和工程質量的關系，共同為提高工程質量創造條件。各職能部門必須認真落實、加強監督，減少事故的發生。一、技術復核、隱蔽工程驗收制度1、各管段工程師在負責

6、工程開工前，填寫分部分項工程技術復核紀錄，作為施工技術歸檔資料。2、隱蔽工程必須經監理工程師檢查、質檢工程師檢查，確認合格持給予簽證，未經檢查，自行覆蓋隱蔽都，應揭蓋補驗。3、隱蔽工程檢查簽證后，如發生質量問題除設計、施工不可抗拒自然因素外，檢查簽證者負責相關責任。二、技術、質量交底制度技術、質量交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分如下幾方面：1、當項目部接到設計圖紙后，項目部總工程師必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并接受設計交底。2、設計編制完畢并送審確認后，由項目部牽頭，項目總工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術

7、、質量、安全書面交底，列出監控部位及施工要點。3、本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管負責人在安排施工任務的同時，必須對施工隊、施工班組進行書面技術、質量、安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。三、質量掛牌制度2在施工過程中，為了保證各工序的質量，加強操作人員的責任感，各施工工區必須實行質量掛牌制度。1、方法掛牌：對比較復雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗收標準、安全質量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員隨時遵照執行。2、記名掛牌：標明已完成的工程事項的操作姓名，實施崗位責任制，這樣可以明確責任，及時發現和糾正質量問題，提高工程質量。四、現場材料質量管理制度

8、1、嚴格控制外加工、采購材料的質量各類建筑材料運到現場后必須由項目經理和項目總工程師組織有關人員進行抽樣檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。2、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作水泥必須取樣進行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進行物理實驗；進口鋼筋除物理實驗外還需進行化學成分分析及可焊性試驗；所有管樁及方樁必須進行取樣復試；混凝土及砂漿的骨料必須進行取樣分析；存放期超過3個月的水泥必須重新取樣進行物理實驗，合格后方可使用。五、計量器具管理制度1、工程師、實驗室負責本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現場器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動用，以免造成人為損壞；3、損壞的計量器

9、具必須進行及時申報修理調換，不得帶病工作；4、計量器具要定期進行校對、鑒定，嚴禁使用未經校對過的量具。六、工程質量檢查評定1、工程質量評定等級分為合格和不合格， 工程質量一般分為分項工程、分部工程、單位工程進行評定。各級領導和專職質檢人員要重視工程質量檢驗評定工作，嚴格執行國家各有關部門的工程質量檢驗評定標準，使施工全過程牌規范規定受控狀況，防止不合格工程交付使用。并對評定情況按規定處理。2、工程質量檢查應每月進行一次，并對各施工隊的質量進行考評，作為月底綜合考評的一部分。七、工程質量處理31、事故發生后，各施工隊主要負責人及管段行政、技術員負責人在當日內向項目部領導和工程部報告。2、所有質量

10、事故的處理，通過工程部征得監理及業主的同意，涉及勘測設計問題的事故處理，應同時經勘測設計單位簽認。3、事故處理時，要按“四不放過” （即：找不出原因不放過，有關人員和工人沒有吸取教訓不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗證不放過）的原則進行，要查明事故經過、原因、性質、責任者、制定防范措施，及時對事故責任者進行處理。4、凡屬工程質量事故， 除返工費用由施工隊全部負責， 一律實行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款，情節特別嚴重的依法追究刑事責任。對隱瞞不報的，一經發現，將加倍罰款，同時追究管段的行政、技術主管的責任。八、驗工簽證制度下列情況不予驗工計價：1、工程質量不合格必

11、須反正或待處理者2、無試驗（檢測）報告而不能判定其質量狀況的。3、由于不合格構成質量事故，未按規定呈報且尚未處理者。4、由于施工隊施工錯誤的工程量。5、缺少應具備的隱蔽工程檢查簽證及未經檢查簽證者。6、成品、半成品、設備沒有試驗鑒定資料或出廠合格證，原材料未經試驗鑒定確認合格的。（四）、質量控制程序1、施工計劃質量控制程序為了使施工過程有一個明確的導向，根據施工組織安排的總體布署，每季度4編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業班組編制周計劃。計劃實施時，結合實際情況相應調整和細化。施工計劃內容見下圖。施工計劃圖技術組織措施計劃施工過程質量控制程序圖勞動力計劃上級主管部季度施工2、施工過程質量控制

12、程序計劃機械設備布置計劃門總計劃具體程序見下圖：申請開工材料供應計劃施工組織月 施 工構配件供應計劃總 設 計工程質量檢驗架構及流程圖計劃3、工程質量檢驗架構及流程圖材料、半成品到場檢驗合格業務培訓，持證上崗配合協作計劃公司總部質監站機械設備運轉正常業主、監理施工合同周 施 工安全、質量計劃監督控制監督監控總 要 求計劃主管部門技術交底、明確質量要求及施工操作規程降低成本計劃監督、檢查財務計劃項 目 部是否關鍵、特殊工序YES實施事前檢驗過程檢驗交工前檢驗按質量要求組織施工制定施工作業指導書，并組織施工工序施工對施工過程連續監控并及時反饋工序施工實竣外物施監人測工觀料工測員機裝資實資質檢械置格

13、工序質量檢驗NO檢檢驗項目部返工或返修驗班組自檢量驗驗證是否合格料量返工或返修YES質檢員NO檢查、驗收工程交工驗收分項、分部工程質量檢查YES是否合格分項、分部工程竣工驗收工程驗收NO返工或返修，進一步試驗室單位工程是否合格整理資料YES單項工程驗收單位工程竣工資料整理，工程回訪質量保修進行質量評定5建設項目質量方針、 目竣工驗收程序圖4、工程竣工質量控制程序工程竣工是工程項目建設最后一個階段，其具體程序見下圖。成品保護整理施工現場材料及設備回收收尾工作（五）、建立質量管理制度，落實質量責任整理質量評定資料、編制竣工檔案項目部按 ISO9001：2000 質量標準建立質量保證體系， 執行我公

14、司的相關質量手冊及程序文件。工程自檢、及時處理維修分項、分工序實施專職質量管理，上至項目經理，下至操作者，均制定竣崗工驗收位責任制，簽定質量保證書， 做到指導工程施工者負責質量、施工操作者保證質報請有關單位進行正式驗收量、檢查質量者評定質量。 把質量管理的每項工作、 每個環節，落實到每個部門、每個人身上。竣工資料移交堅持“三服從、五不施工、一個堅持”的制度。即進度、工作量、計量支付服從工程質量；施工準備工作不充分不施工， 設計圖紙未經自審和會審工不程施保工修，及回訪季節性回訪技術性回訪施工方案和質量保證措施未確定不施工，沒有進行技術交底不施工， 必須的試驗未達到工標程準保不修施工；堅持質量一票

15、否決制回。訪記錄落實優質優價制度， 驗工計價要與質量等級掛鉤， 職工的收入要工與程操項作目質結算量掛鉤，實行優質優價、 多勞多得的分配制度。 充分調動職工的積極性和質量意識。工期總結安全總結質量總結實行質量監督制度。 無條件接受業主和監理工程師的質量監督管工理程，項目為施質工總結成本總結技術總結檢人員提供先進的檢測儀器， 創造良好的質量檢測條件。 配合做好工程質量復檢工作，提供準確的技術數據和自檢資料，嚴格執行隱蔽工程檢查簽證制度，每道工序完成后，經自檢合格后報請監理工程師，經監理工程師檢查簽證后方可進行下道工序施工。6二、施工技術質量保證措施（一）、施工組織設計編制、審核、審批及技術交底制度

16、施工組織設計編制、審核及審批先由項目經理部編制實施性施工組織設計， 并對各大分部分項工程的施工方案進行細化，再送公司工程部、質安部審核，審核通過送公司總工程師室審批，然后呈送監理工程師、業主審批。單位工程實行三級技術交底制度：先由公司工程部組織， 公司總工程師室、 質安部共同對工程項目部的項目經理部成員進行開工前的技術交底， 交底內容包括工程施工的各大分部分項工程的重要技術指標及經濟指標， 施工過程的難點及重點， 技術上應注意的施工問題等。項目部總工程師根據公司的技術交底內容， 進一步具體化地對現場各施工管理人員及操作班組長進行施工前的技術交底。施工管理人員及操作班組長根據項目總工程師的交底，

17、 結合本班組及現場實際情況進行技術交底及進一步的施工安排。分部分項工程實行二級技術交底制度： 即分別由項目總工程師及施工班組長對下一級進行技術交底。技術交底時同時填寫施工技術交底記錄，作為竣工資料的一部分。（二）、施工各階段的保證措施1、施工準備階段的技術保證措施按照投標文件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產、 生活設施的搭設。 合理安排工期，避免由于趕工而影響質量。由總工程師牽頭， 組織施工技術人員進行圖紙自審， 在自審的基礎上做好圖紙會審。編制實施性施工組織設計、 質量計劃和創優規劃。 做好分級技術交底，組織學習有關規程、規范和工藝要求。針對本工程的施工特點， 開工前對所有施工人員進行技術培

18、訓， 對管理人員、技術人員進行專業強化培訓； 對各工種操作人員進行崗前培訓， 實行持證上崗；對涉及“四新”技術項目的管理人員和操作人員針對各自技術特點專項培訓，7強化全員質量意識，并制定質量崗位責任制。建立完整的質保體系， 派專人負責工程質量。 項目部設專職質檢工程師和質檢員，各班組負責人兼職質檢員，并將名單上報監理工程師。編制材料和機械設備需求計劃， 做好設備的維修與保養， 對進場材料進行抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。2、施工過程的技術保證措施對關鍵工序和特殊工序， 編制詳細作業指導書， 做好技術交底， 嚴格執行隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經監理工程師檢查簽字后方可進入下道工序。加強對文件

19、、 資料的管理，所有技術文件按我司質量管理標準要求設專人負責，分門別類建立臺帳，收發登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證其為有效版本才能使用。開展 TQC全面質量管理活動， 建立技術攻關 QC小組，定期將 QC小組成果發布，制定獎優罰劣的激勵措施，鞏固和擴大 QC小組活動成果。積極配合質檢站和監理工程師對工程的質量抽查， 并嚴格落實其提出的整改措施。3、竣工階段的技術保證措施制定竣工階段施工計劃， 組織有關人員按照施工驗收規范對已完工程進行預檢，找出存在的問題并及時處理， 做好竣工資料的整理， 按業主和江陰市檔案館的規定做細做好（應向業主單位提供符合國家檔案部門要求的編制成冊的工程竣工圖及有關技術檔案資料一式八分） 。所有工程項目、 竣工資料，經自檢合格后按驗收程序向監理工程師申請工程移交。制定質量回訪計劃， 及時掌握用戶對該工程的意見和質量要求， 對用戶反映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。（三）、隱蔽工程的質量保證措施本標段項目隱蔽工程較多， 保證隱蔽工程質量的關鍵， 在于健全各項工程質