1、戰略戰略HR管理管理2019年4月號戰略和組織構造戰略和組織構造員工個人才干與戰略的匹配員工個人才干與戰略的匹配審計組織才干審計組織才干指點才干的認識誤區指點才干的認識誤區2019年9月號外聘還是內部培訓外聘還是內部培訓構造化招聘構造化招聘2019年5月號績效管理組是一個系統績效管理組是一個系統2019年8月號反響績效反響績效2019年12月號2019年6月號2019年7月號2019年3月號系統化培育人才的要點系統化培育人才的要點2019年10月號人才培育人才培育招聘招聘績效管理和反響績效管理和反響鼓勵鼓勵鼓勵鼓勵外部刺激外部刺激鼓勵問題員工鼓勵問題員工外聘還是內部培訓外聘還是內部培訓2019

2、年5月號統計反響統計反響對下級反響對下級反響對上級反響對上級反響針對個性培訓針對個性培訓2019年5月號2019年5月號2019年12月號人才保管人才保管2019年5月號2019年5月號2019年3月號利用深層志趣留人利用深層志趣留人人才保管的各種手段人才保管的各種手段重要思想導游圖重要思想導游圖人力資源篇人力資源篇定位定位取舍取舍配稱配稱戰略轉型戰略轉型支支撐撐我我們們產產品、品、價價值值的的才才干干是是什什么？么？在客戶眼中在客戶眼中我們提供的我們提供的是什么價值是什么價值2019年1月號親近客戶親近客戶產品領先產品領先杰出運營杰出運營動態才干動態才干中心才干中心才干2019年12月號20

3、19年1月號總本錢領先總本錢領先業務聚焦業務聚焦產品差別化產品差別化2019年1月號要到要到達我達我們的們的目的目的我們我們應該應該做出做出哪些哪些決議決議不不做做什什么么消除消除減少減少添加添加發明發明2019年4月號2019年9月號 2019年12月號做做什什么么如何實施戰略，穩定優勢？如何實施戰略，穩定優勢？波特的觀念波特的觀念職能部門向戰略看齊職能部門向戰略看齊各項活動相各項活動相互加強互加強投入最優化投入最優化卡卡普普蘭蘭和和諾諾頓頓的的觀觀念念學習與生長學習與生長客戶客戶財務視角財務視角內部流程內部流程2019年4月號利用內部隱形資產漸進式轉型利用內部隱形資產漸進式轉型2019年5

4、月號業業務務進進入入衰衰退退期期后后的的對對策策2019年10月號勝勝利利率率高高勝勝利利率率低低進入陌生進入陌生的市場的市場靠大舉并購轉型靠大舉并購轉型重要思想導游圖重要思想導游圖戰略篇戰略篇居安思危居安思危勝利變革道路圖勝利變革道路圖2019年3月號 2019年8月號指點變革指點變革培育指點藝術培育指點藝術走向杰出走向杰出在變革中維護本人在變革中維護本人發生順應性變革發生順應性變革每日自省每日自省2019年9月號2019年2月號2019年1月號防止高位跌落防止高位跌落東山再起東山再起塑造指點風格塑造指點風格從行為動機開場從行為動機開場堅持獨特個性堅持獨特個性2019年1月號2019年9月號

5、2019年9月號2019年2月號2019年2月號2019年7月號勝利高效指點人勝利高效指點人 2019年5月號 2019年8月號指點者的終身指點者的終身2019年1月號重要思想導游圖重要思想導游圖指點力篇指點力篇客戶究竟需求什么客戶究竟需求什么為客戶發明價值為客戶發明價值營銷是什么營銷是什么合理定價合理定價2019年7月號2019年1月號2019年1月號2019年12月號2204年1月號處理客戶的問題處理客戶的問題問題解答的方向問題解答的方向2019年5月號2019年11月號2019年2月號2019年5月號2019年10月號2019年10月號 2019年9月號傳送客戶價值傳送客戶價值2019年

6、8月號 2019年2月號找到價值最大的客戶找到價值最大的客戶區隔市場區隔市場客戶是誰客戶是誰尊重客戶對價值的看法尊重客戶對價值的看法促進客戶價值的實現促進客戶價值的實現鋪設渠道鋪設渠道如何溝通如何溝通創建客戶導向型組織創建客戶導向型組織產品開發和創新的途徑產品開發和創新的途徑 從用途著手的產品定位從用途著手的產品定位重要思想導游圖重要思想導游圖營銷篇營銷篇內外并行內外并行尋覓創意尋覓創意從創意到創新從創意到創新從創新到創收從創新到創收在試用中學習在試用中學習2019年4月號根據創新類型建組織根據創新類型建組織正確的商業化途徑正確的商業化途徑2019年10月號2019年1月號2019年2月號購買者成效圖購買者成效圖向知識要創意向知識要創意7個創新時機個創新時機如何成為管理創新者如何成為管理創新者管理創新及其意義管理創新及其意義管理創新管理創新管理創新的主角成為管理創新者的要點2019年2月號2019年11月號2019年1月號2019年11月號2019年1月號2019年7月號注重業績注重業績階段匹配階段匹配2019年4月號顧客導向顧客導向2019年11月號2019年8月號戰略指引戰略指引 2019年11月號2019年1月號 2019年1月號2019年1月號新老業務平衡新老業務平衡